La estructura organizativa de una empresa

La estructura organizativa de una empresa incluye la junta de accionistas, el consejo de administración, las agencias ejecutivas y los órganos de supervisión. La división departamental tiene como objetivo principal dividir el trabajo de gestión y resolver el problema de la estructura horizontal de la organización. El propósito es determinar la distribución de tareas y el destino de las responsabilidades en la organización, a fin de lograr una división razonable del trabajo, responsabilidades claras y. lograr efectivamente el propósito de la organización.

1. Asamblea de accionistas

La asamblea de accionistas es la máxima autoridad integrada por todos los accionistas de la empresa para decidir sobre los principales asuntos de la empresa. para que los accionistas expresen su voluntad, intereses y demandas.

2. Directorio

El Directorio es un órgano colegiado integrado por directores responsables de las actividades operativas y de gestión de la empresa. Es el máximo órgano de decisión de la sociedad cuando la junta general de accionistas no se encuentra reunida. Salvo las facultades que posee la junta general de accionistas o que están delegadas en otras instituciones, todas las facultades de la sociedad son ejercidas o autorizadas a ser ejercidas por el consejo de administración.

3. Agencia de ejecución

La agencia de ejecución de la empresa se refiere a una agencia ejecutiva compuesta por personal superior de la empresa que es específicamente responsable de las actividades de operación y gestión de la empresa.

4. Los organismos de supervisión

Para evitar que abusen de su poder, violen leyes y estatutos y perjudiquen los intereses de los propietarios de las empresas, los propietarios y accionistas deben supervisar sus actividades y la empresas que organizan. La inspección y supervisión de las actividades comerciales las lleva a cabo la autoridad supervisora ​​de la empresa.

La estructura organizativa de la empresa es formulada inicialmente por el director general, organizada por el departamento de recursos humanos y luego organizada por el director general para discusiones de alto nivel y presentada a la junta directiva para su aprobación. Las responsabilidades laborales son organizadas por el Ministerio de Recursos Humanos para la capacitación y formuladas por cada departamento. Finalmente, la empresa organiza varios departamentos para participar en seminarios. El Ministerio de Recursos Humanos organiza las responsabilidades laborales y de encuadernación. Las funciones del departamento garantizan que las responsabilidades de cada departamento sean claras. Sin intersecciones ni espacios en blanco.

No existe un modelo fijo para el diseño de la estructura organizativa empresarial, y varía según las características de la tecnología de producción de la empresa y las condiciones internas y externas. Sin embargo, las ideas y métodos de cambio de estructura organizacional aún se pueden utilizar como referencia. El cambio de estructura organizacional debe abordar las siguientes cuatro estructuras:

1. La operación exitosa de una empresa requiere que múltiples funciones trabajen juntas. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizacional, primero se debe determinar la empresa. Determine qué funciones son necesarias para la operación y luego determine la proporción y relación entre cada función.

2. Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel de gestión, es decir, la organización necesita configurar varios niveles de gestión de forma vertical.

3. Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.

4. Estructura de autoridad, es decir, la división de poderes y responsabilidades entre varios niveles y departamentos y sus relaciones mutuas.

Base jurídica:

"Ley de Sociedades de la República Popular China"

Artículo 40 Convocatoria y celebración de juntas de accionistas

Si una sociedad de responsabilidad limitada establece un consejo de administración, la junta de accionistas será convocada por el consejo de administración y presidida por el presidente; si el presidente no puede o no cumple sus funciones, la presidirá el vicepresidente; si el vicepresidente no puede o no cumple con sus funciones, la mitad de los directores antes mencionados *** elegirán un director para presidir la reunión. Si una sociedad de responsabilidad limitada no tiene directorio, la asamblea de accionistas será convocada y presidida por el director ejecutivo. Si el consejo de administración o el director ejecutivo no puede o no cumple con el deber de convocar una junta de accionistas, el consejo de supervisión o el supervisor de una empresa sin consejo de supervisor la convocará y presidirá si el consejo de; Los supervisores o supervisores no lo convocan y presiden, los accionistas que representen más de una décima parte de los derechos de voto podrán convocarlo y presidirlo ellos mismos y organizarlo.

Artículo 44: Composición de la Junta Directiva

La sociedad de responsabilidad limitada tendrá una junta directiva, cuyos miembros serán de tres a trece miembros, sin embargo, el artículo 50 de este; La ley dispondrá lo contrario excepto. Una sociedad de responsabilidad limitada invertida y establecida por dos o más empresas de propiedad estatal o dos o más entidades de inversión de propiedad estatal deberá tener representantes de los empleados de la empresa entre sus miembros de la junta directiva. Otras compañías de responsabilidad limitada pueden tener representantes de los empleados de la empresa entre sus miembros. Los representantes de los trabajadores en el consejo de administración son elegidos democráticamente por los empleados de la empresa mediante congresos de empleados, conferencias de trabajadores u otras formas de democracia. El consejo de administración tendrá un presidente y podrá tener un vicepresidente.

Las modalidades de elección del presidente y del vicepresidente se establecerán en los estatutos de la sociedad.