El Estado exige que las empresas lentas de todo el país se transformen y mejoren. ¿Qué es la transformación y la modernización?
Transformación y modernización empresarial
Para adaptarse al ritmo de las reformas y realizar aún más la transición de una economía planificada a una economía de mercado, las empresas estatales originales se transforman en sociedades anónimas. Esto es transformación y modernización empresarial.
Las pequeñas y medianas empresas de mi país enfrentan muchos problemas nuevos y nuevas contradicciones en el desarrollo, y algunas empresas también están experimentando dificultades en la producción y operación. Estos son fenómenos inevitables en el proceso de transformación y mejora. . Debemos aprovechar la oportunidad, aprovechar plenamente el mecanismo de "fuerza inversa" formado por las políticas macro y el microdesarrollo, mejorar durante los ajustes y promover la transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas.
Práctica
1. Fortalecer el ajuste y promover activamente la mejora de la estructura industrial
El ajuste de la estructura industrial es una parte importante para lograr la transformación y mejora de las empresas. Primero, debemos desarrollar y cultivar una serie de industrias básicas e industrias emergentes. Continuar haciendo que las cinco industrias líderes sean más grandes y más fuertes, desarrollar vigorosamente la industria de fabricación de equipos; acelerar el desarrollo de las industrias de alta tecnología y explorar el desarrollo de la economía de las sedes, la economía de la construcción y las operaciones virtuales.
El segundo es transformar y mejorar una serie de industrias tradicionales ventajosas. Acelerar la construcción de cuatro centros, como comercio, finanzas, logística y exposiciones, considerar el desarrollo de la industria de servicios moderna como un foco estratégico del ajuste estructural industrial, utilizar la industria de servicios moderna para mejorar la manufactura y formar una buena situación de industria y comercio. interacción. Centrándonos en la construcción de "Campos de Diez Mil Yuan", promoveremos activamente las cinco principales innovaciones en tecnología agronómica, sistema de servicios, sistema de gestión, sistema industrial y mecanismo de inversión.
El tercero es apoyar y fortalecer una serie de empresas clave. Alentar a las empresas a combinar la gestión de productos, la gestión de capital y la gestión de marcas, centrarse en apoyar a empresas líderes como Geely, Gio, Juke, etc., acelerar el cultivo de empresas "pequeños gigantes" que sean "especializadas, especializadas e innovadoras" y crear un grupo de empresas independientes Una empresa innovadora con derechos de propiedad intelectual y marcas independientes.
2. Innovación independiente y mejora continua de la competitividad empresarial
Aprovechar plenamente el papel principal de la innovación empresarial, guiar y apoyar activamente la acumulación de elementos de innovación en las empresas y promover la transformación de los logros científicos y tecnológicos en productividad real. Uno es la innovación tecnológica. Conceder gran importancia a la innovación científica y tecnológica y a la transformación de las industrias tradicionales, acelerar la construcción de un sistema regional de innovación científica y tecnológica de "entidades empresariales, orientación al mercado, alianzas industria-universidad-investigación y apoyo gubernamental" y considerar la posibilidad de establecer un centro de promoción de la productividad en la región cuando corresponda.
El segundo es la innovación en la cadena de suministro. En la actual situación de altos costos, debemos continuar aprovechando al máximo las ventajas de la industria de carreteras y puentes con un buen sistema de apoyo a la colaboración industrial. Debemos prestar especial atención y fortalecer la gestión de la cadena de suministro industrial en el proceso de colaboración de apoyo. , buscar activamente la reforma y reingeniería de la cadena de suministro y reducir los costos operativos.
El tercero es la innovación en marketing. Utilice activamente nuevos canales de ventas, como Internet, y esfuércese por acortar los canales de ventas, reducir los gastos de marketing y mejorar la competitividad mediante pedidos en línea, entrega e instalación cercanas.
3. Mejorar los servicios y optimizar aún más el entorno de desarrollo empresarial
Establecer firmemente la conciencia de "tratar bien a las empresas" y todos los departamentos funcionales cooperen entre sí para servir verdaderamente a las empresas. Se dará prioridad a las empresas piloto de transformación en términos de servicios de certificación, aplicación de políticas y asignación de recursos. Los departamentos de gestión funcional deben dar prioridad a los proyectos que implican el ajuste de la estructura industrial en unidades piloto y brindar la máxima comodidad.
Al mismo tiempo, se dará prioridad a las industrias piloto y a las unidades piloto con fondos especiales para un apoyo superior. Continuar llevando a cabo la campaña de "dos años" y establecer una red de servicios sociales multinivel, multicanal, multifuncional y integral dirigida a diversas pequeñas y medianas empresas. Establecer una agencia de garantía de crédito para pequeñas y medianas empresas y un fondo de riesgo de desarrollo tecnológico para pequeñas y medianas empresas para resolver problemas como la dificultad para obtener préstamos para pequeñas y medianas empresas y los altos riesgos en el desarrollo de nuevos productos.