Proceso operativo de planificación de sucesión corporativa
La sucesión del CEO puede ser particularmente importante para una empresa. Las empresas internacionalmente maduras tienen procedimientos operativos muy estandarizados a la hora de determinar los sucesores del CEO: Nombramiento del próximo CEO
Debido a que los derechos de propiedad son claros, los derechos de propiedad son claros. El sucesor de la empresa puede considerarse realmente desde el punto de vista de los intereses a largo plazo de la empresa, por lo que el consejo de administración tendrá derecho a decidir sobre el nombramiento del próximo director general. El planteamiento general es constituir un grupo en el directorio, con no más de 5 miembros, cuya responsabilidad sea evaluar al equipo directivo superior de la empresa y su trabajo de desarrollo de liderazgo. Es necesario incluir al actual director general en este grupo, pero garantizar que permanezca bajo la supervisión del consejo de administración. Criterios de selección detallados
Si el consejo de administración quiere hacer una selección de los talentos que la empresa necesitará en los próximos 5 a 10 años, deberá formular de 3 a 5 criterios específicos. Características del próximo CEO. Por ejemplo, en una industria con características obvias de reestructuración (como la de las telecomunicaciones), es crucial contar con un director ejecutivo con extraordinarias habilidades de negociación. Hacer selecciones y tomar decisiones
La junta debe elaborar una lista de candidatos, que incluya no solo candidatos internos sino también candidatos externos, y luego tomar la decisión correcta. La junta directiva puede seleccionar a los mejores candidatos mediante comparaciones y reuniones con los candidatos en persona.
Realizar entrevistas
A la hora de seleccionar un CEO adecuado, la junta directiva debe comunicarse con el candidato durante al menos 4 horas para tomar una mejor decisión. A veces, las juntas directivas tienen que pasar un fin de semana entero buscando candidatos, entrevistándolos uno por uno y luego tomando una decisión colectivamente. Asegúrese de seleccionar al mejor candidato
En las empresas más maduras, el director general sucesor se selecciona unos meses antes de asumir el cargo, nadie queda excluido del círculo y todos los candidatos reciben un trato justo, competencia abierta. , es muy probable que encuentre al mejor candidato. Permítale proporcionar una evaluación independiente y en profundidad
Utilice datos para realizar una evaluación integral de los candidatos y ayude a la junta directiva y al actual director ejecutivo a comprender verdaderamente a los candidatos a través de la comunicación y el debate, atrayendo así talentos inteligentes para que se unan. . El consejo de administración debe seguir enriqueciendo la reserva de talentos de la empresa, y elegir un director general adecuado es sólo una pequeña parte de ello. La transición del director ejecutivo debe planificarse con varios años de antelación para mantener la continuidad del grupo de talentos de la empresa. Las empresas más exitosas están reponiendo constantemente su acervo genético, ya sea promoviendo a sus propios gerentes o contratando gerentes externos a la empresa. Además, el consejo de administración y el actual director general deben mantener continuidad en sus esfuerzos por determinar el liderazgo del negocio.