No sé de qué hablar con el jefe

Cuando charles con el jefe, hable sobre temas que le interesen. En general, es mejor hablar de niños y él seguirá hablando.

Mucha gente pregunta : No tengo nada que decir con el jefe en privado, no sé de qué hablar, ¿cómo solucionarlo?

Hay dos razones principales para este fenómeno: primero, no poder dejar ir y preocuparse de que si hablas demasiado, cometerás errores; segundo, no tienes nada que decir y no encuentras una respuesta; Tema para charlar.

Para solucionarlo, primero debemos dejar claro que los ojos corren más rápido que el cerebro, y el cerebro corre más rápido que la boca.

Al comunicarse con los líderes, primero debe usar sus ojos para observar, observar palabras y expresiones, comprender todo con claridad, comprender la atmósfera y la situación de la escena y descubrir el estado de ánimo, el estado, etc. de la otra parte. Esto equivale a recolectar materiales; luego informar lo que ve. Después de pensar y peinar el cerebro, se nos ocurren los temas correspondientes, lo que equivale a clasificar y procesar las cosas finalmente, equivalente a vender productos;

Los pasos completos son: recolectar materiales → clasificar y procesar → vender productos, que corresponde a los ojos → cerebro → boca.

El error que la mayoría de las personas comete a menudo es decir algo que es inconsistente con la atmósfera u ofensivo para la otra parte sin usar sus ojos o incluso su cerebro. Como dice el refrán, las palabras dichas son como agua derramada. Una vez pronunciadas, es demasiado tarde para arrepentirse. Así que piensa en los pasos antes de hablar.

A continuación compartiré dos métodos contigo.

Método 1:

Descubrir, Elogiar, Cuestionar

Descubrir: A través de la observación, descubrir los aspectos de la otra persona que pueden servir para elogiar.

Elogios: Hay dos tipos de objetos de elogio, uno es innato, como la apariencia, etc.; el otro es adquirido, como la habilidad. El segundo tipo de elogio tiene mejor efecto. Los adquiridos también se dividen en dos tipos, uno es común y necesario, como la ropa; el otro es poco común e innecesario, como los accesorios, etc. Es mejor elogiar el segundo tipo que el primero.

Haz preguntas: céntrate en el contenido del elogio y pide consejo.

Caso: Una vez, una colega y yo íbamos en un coche con el líder de la unidad. El líder de la unidad también era una mujer. Ellos dos se sentaron en el asiento trasero y yo en el asiento del pasajero. Después de subir al auto, la colega dijo: Ah, los aretes nuevos que lleva hoy, jefe, nunca lo había visto usarlos antes. Es tan hermoso, combina perfectamente con tu cabello y el estilo es muy elegante. También quiero cambiar mis aretes. ¿Puedes enseñarme a elegir aretes? A partir de ese momento, en el camino, los dos hablaron sobre el tema de los aretes durante al menos 10 minutos, y el líder se lo pasó muy bien charlando.

Análisis psicológico: al conversar con líderes, debes poner a la otra parte en el centro, empezar por buscar puntos de conversación y descubrir detalles. Después del descubrimiento, utilice elogios, haga preguntas y pida consejos para permitir que la otra parte brinde información más efectiva, proporcionando así material para la siguiente ronda de conversación.

Método 2:

Aceptar, repetir, explicar

De acuerdo: estar de acuerdo con lo que dice la otra parte y ser sincero.

Repetir: Repetir lo que dijo la otra persona.

Explicación: Explique por qué está de acuerdo y verifíquelo con detalles.

Caso: Una vez me encontré con mi jefe camino al trabajo por la mañana. El líder dijo casualmente: Hoy hace muy buen tiempo. En este momento, se puede decir: Sí, el clima es muy bueno hoy. La neblina era demasiado fuerte hace dos días. Hoy finalmente vemos el sol. El aire es bueno y la temperatura es adecuada.

Análisis psicológico: Al conversar con el líder, no debes simplemente estar de acuerdo, debes ampliar y ampliar en función de su discurso para verificar las palabras de la otra parte con más detalles. Además, puede conocer más temas en los detalles. Como en el caso anterior, podemos hablar a continuación de smog.

Resumen: No hay nada que decirle al líder. La clave es no usar los ojos y el cerebro. Si usas estos dos, no habrá problema. Por supuesto, estos dos métodos sólo se mantienen en un nivel superficial y se utilizan al comienzo de la conversación. La comunicación real de alta calidad también se basa en ideas y contenidos, que a menudo pueden satisfacer las necesidades de los líderes. ¿Cuáles son entonces las necesidades de la otra parte? Esto requiere usar los ojos y el cerebro para observar, pensar y resumir.