Tabla de análisis de beneficios de consumibles médicos
Capítulo 4 Sistema de gestión de dispositivos médicos
Nombre del archivo Tareas básicas de la gestión de equipos hospitalarios
Código de archivo electrónico ZYGL-04-001 Página 2-1
1. De acuerdo con los principios de tecnología avanzada, calidad confiable, racionalidad económica, aplicabilidad y facilidad de mantenimiento, formular planes de desarrollo de equipos hospitalarios, planes de adquisiciones, sistemas de compra, medidas de gestión y planes de mantenimiento para proporcionar equipos técnicos calificados para diagnóstico y tratamiento, para satisfacer las necesidades de tratamiento médico, docencia, investigación científica y atención preventiva de la salud.
El segundo es formular un sistema de gestión, proporcionar buenos servicios departamentales, guiar, supervisar e inspeccionar el uso, reparación y mantenimiento de instrumentos y equipos médicos en los departamentos de tecnología clínica y médica para garantizar que los instrumentos y equipos están en buenas condiciones técnicas y tienen una alta tasa de integridad y utilización del equipo, lo que permite aprovechar al máximo el rendimiento de los instrumentos y equipos, evitando retrasos y desperdicios.
El tercero es servir activamente al siguiente departamento, realizar trabajos de mantenimiento, garantizar el reabastecimiento de repuestos, prestar atención a cultivar la fuerza técnica y mejorar los conocimientos y habilidades de ingeniería médica.
En cuarto lugar, promover la construcción de disciplinas clave en el hospital, ayudar a los departamentos clave a realizar evaluaciones técnicas y demostraciones de viabilidad de equipos y equipos, proporcionar equipos e información sobre equipos y proporcionar una base para la toma de decisiones por parte de los líderes hospitalarios. .
5. Estandarizar estrictamente la gestión, adoptar métodos de gestión avanzados, clasificar concienzudamente los equipos y aplicar códigos, hacer un buen trabajo en la gestión científica de los equipos y mejorar el sistema de responsabilidad laboral.
6. Esforzarse por mejorar los beneficios económicos de los equipos y fortalecer la gestión financiera, la gestión de fondos fijos, la gestión del capital de trabajo, la contabilidad de costos, la rentabilidad y el análisis y evaluación de costos-beneficios de los equipos.
7. Actualizar y eliminar equipos a conciencia de acuerdo con la normativa.
Nombre del archivo Tareas básicas de la gestión de equipos hospitalarios
Código del archivo electrónico ZYGL-04-001 Página 2-2
8. inspecciones periódicas Realizar supervisión de calidad y gestión del equipo para garantizar que el equipo cumpla con los requisitos de las normas de medición legales.
9. Observar las disciplinas y las leyes, prohibir estrictamente las actividades ilegales y las prácticas insalubres durante el proceso de adquisición de equipos y aceptar conscientemente la supervisión y la moderación.
Principios de gestión de nombres de archivos de dispositivos médicos
Código de documento electrónico ZYGL-04-002 número de página 1-1
Principios de gestión dinámica
Es decir, adoptar diferentes métodos de gestión para instrumentos y equipos de diferentes tipos, departamentos y rendimiento según las condiciones reales. A veces incluso es necesario formular diferentes métodos y políticas de gestión según diferentes necesidades (como las necesidades de diagnóstico y tratamiento clínico, trabajos de investigación o construcción de disciplinas. Debe haber un principio rector para la gestión de dispositivos y equipos médicos, y). su ideología rectora es el objetivo estratégico del desarrollo médico.
2. Principios de gestión de sistemas
Para establecer un concepto global y superar el concepto estrecho de propiedad departamental (o incluso propiedad personal), debemos partir de la perspectiva general. función y beneficio general (en lugar de función parcial y beneficios locales) para evaluar la efectividad de la gestión del equipo. Al mismo tiempo, al decidir si comprar y equipar un equipo, se deben considerar las condiciones generales de los recursos, las condiciones técnicas y la gestión. condiciones y condiciones del mercado, y realizar un análisis de ventajas.
Tres. El principio de la gestión económica
es actuar conforme a las leyes de la economía y del valor, de modo que la gestión del equipamiento hospitalario, incluyendo su compra, uso, almacenamiento, recogida, reparación y actualización, debe llevar a cabo actividades económicas. contabilidad, prestar atención a los beneficios económicos y aprovechar al máximo los recursos para mejorar la calidad del diagnóstico y el tratamiento.
Cuarto, el principio de apertura y coordinación
Adherirse al concepto de apertura en la gestión de instrumentos y equipos, mejorar plenamente la utilización de recursos, prestar atención al intercambio de información y a la retroalimentación sobre el uso de instrumentos y equipos, y abogar por el disfrute de los recursos, nunca debemos adoptar políticas atrasadas y medidas cerradas que "funcionen a puerta cerrada", y en particular, debemos prevenir y revertir el uso de la compra de equipos médicos avanzados por parte de un pocos departamentos o personal como herramienta en beneficio de pequeños grupos o individuos.
Nombre del archivo, funciones principales del departamento de equipos
Código del archivo electrónico ZYGL-04-003 número de página 1-1
En primer lugar, según los objetivos y objetivos del plan de desarrollo hospitalario Para satisfacer las necesidades de tratamiento médico, docencia e investigación científica, formularemos planificación de equipamiento hospitalario y planes de implementación por fases.
2. Con base en el plan de adquisiciones y la situación de reservas de los departamentos clínico y médico, preparar un plan de adquisiciones anual y presentarlo al decano para su aprobación antes de su implementación.
3. Formular normas y reglamentos para la gestión del equipamiento hospitalario, así como medidas de gestión específicas y detalles de implementación.
4. Organizar e implementar específicamente la planificación de equipos hospitalarios y llevar a cabo de manera efectiva el proceso de gestión de equipos, incluyendo adquisición, pedido, inspección y almacenamiento, instalación y puesta en servicio, entrega para uso, mantenimiento, asignación y transferencia, renovación y transformación, informes de daños y desguace, inspección de mediciones, informes estadísticos y una serie de trabajos comerciales diarios.
5. Esforzarse por mejorar los beneficios integrales del equipamiento hospitalario y fortalecer continuamente la gestión científica del equipamiento hospitalario.
6.Organizar la recopilación, clasificación, síntesis, análisis, preservación y recuperación de información relacionada con la gestión de equipos hospitalarios para proporcionar una base de toma de decisiones relevante para los líderes hospitalarios.
7. Organizar y ayudar al personal médico a dominar los métodos y conceptos básicos del uso de instrumentos y equipos, y mejorar los conocimientos técnicos de ingeniería médica del personal médico.
8. Cooperar con el personal médico en innovación tecnológica e investigación científica sobre equipamiento para promover el desarrollo de tecnología hospitalaria y nuevos equipamientos.
Nombre del archivo, funciones principales del departamento de equipos
Código de archivo electrónico ZYGL-04-003 número de página 2-2
9. regulaciones, cumplir con los estándares de construcción de ética profesional del hospital, prevenir tendencias nocivas en la adquisición de equipos y esforzarse por mejorar los beneficios económicos.
10. Hacer un buen trabajo en el día a día del comité de gestión de equipamiento hospitalario.
Nombre del archivo: Requisitos de calidad para administradores de equipos médicos
Código de documento electrónico ZYGL-04-004-004 Página 1-1
Mejorar la calidad de los administradores de equipos médicos es una condición importante para una buena gestión del equipamiento hospitalario. Los requisitos de calidad incluyen dos aspectos:
1.* * *Requisitos de calidad del mismo sexo, incluida la calidad ideológica y política, la calidad cultural y técnica, la calidad de la gestión científica, etc. , que requiere dedicación al trabajo, integridad, dominio de la tecnología, dominio de las operaciones, comprensión de la gestión y ciertas capacidades de planificación organizacional.
El segundo son los requisitos de calidad específicos, incluidos ciertos conocimientos médicos básicos y el conocimiento profesional más básico de equipos médicos, capacidades operativas, habilidades de mantenimiento, etc. , para cumplir con los requisitos técnicos de "una especialidad, múltiples habilidades", especialmente para cumplir con la ética profesional y los códigos de conducta.
Nombre del archivo: Principios de dotación de personal para la gestión de dispositivos médicos.
Código de expediente electrónico ZYGL-04-005 página 2-1
1. El principio de tener capacidad e integridad política
Requiere dedicación, lealtad y obediencia, ética profesional de diligencia, integridad y dedicación desinteresada, así como requisitos técnicos para el estudio diligente, el estudio arduo, la erudición rigurosa y la excelencia.
En segundo lugar, el principio de racionalización de la administración
La dotación de personal debe basarse en la situación real del hospital, buscar la verdad a partir de los hechos, ser eficiente y eficaz y evitar el exceso de personal.
En tercer lugar, el principio de estabilización del equipo
Debemos conceder gran importancia y cuidado a los responsables de equipos y al personal técnico y de ingeniería. No sólo debemos exigirlas estrictamente, sino también prestar atención a estabilizarlas. Tenga cuidado de no hacerles sentir ignorados o "inferiores" al personal médico y movilice plenamente su entusiasmo, iniciativa y creatividad.
En cuarto lugar, el principio de coherencia de derechos y responsabilidades
Debemos aprovechar al máximo sus talentos y responsabilidades, y aprovechar al máximo su inteligencia.
5. Principio de estructura razonable
De acuerdo con la situación de gestión de equipos hospitalarios, se equipa todo tipo de personal técnico y de ingeniería, teniendo plenamente en cuenta su estructura profesional, estructura de conocimientos y académica. estructura, estructura de habilidades y estructura de edades, estructura geográfica de la formación académica y desempeñan un papel complementario en las disciplinas.
Adjunto:
Escala de evaluación para gerentes de equipos hospitalarios
Nombre y puesto de la unidad
Categoría Evaluación Contenido Puntuación Mi evaluación Evaluación del departamento La final La puntuación de la evaluación es evaluada por el superior.
Desempeño político e ideológico 15% 1. Implementar las líneas, principios y políticas del partido y del país, y participar en estudios políticos con actitud y desempeño.
2. Integridad y ética profesional.
3. Estilo de trabajo y desempeño del estilo ideológico 5
Cinco
Cinco
Actitud en el trabajo 15% 4. Entusiasta, entusiasta, valiente para asumir responsabilidades pesadas y activo en el trabajo.
5. ¿Puedes tomar la iniciativa para pensar, innovar y crear resultados en el trabajo?
6. Observar la disciplina laboral, tomar asistencia y licencia por enfermedad, obedecer las asignaciones organizacionales y acatar las leyes y disciplinas. 5
五
五
Capacidad empresarial 10% 7. ¿Puedes hacer bien tu trabajo?
8. Conocimiento y capacidad técnica empresarial 5
Cinco
Desempeño laboral 60% 9.
Desarrollar, establecer y cumplir con las normas y reglamentos de implementación
10 Observar las reglas de operación segura. ¿Alguna sorpresa?
11. Hacer planes y alcanzar los objetivos del plan.
12. El almacenamiento y uso de instrumentos y equipos son consistentes con las tarjetas de cuenta.
13. de almacén de instrumentos y equipos
14. Recopilar y organizar información relevante para proporcionar a los líderes una base para la toma de decisiones.
15. Mantenimiento y utilización de equipos, diligencia y ahorro
16. Gestión económica, gestión de fondos y análisis de beneficios económicos.
17. en el desarrollo científico y tecnológico, Promover la construcción de disciplinas hospitalarias.
18. Innovación tecnológica y logros en innovación, artículos publicados y logros premiados
19. Inspección de calidad y evaluación de mediciones reconocidas por unidades superiores Comprometidas. en o ayudar en la docencia y la investigación científica
五
五
五
五
五
五
五
五
五
五
五
Nombre del archivo Principio del equipo
Código de archivo electrónico ZYGL-04-006 Página 2-1
La gestión de equipos médicos se refiere al proceso desde la adquisición hasta la planificación, y luego a través de selección y pedido Y toda la gestión del proceso de llegada, instalación y aceptación de equipos. Con el fin de proporcionar el equipo técnico más adecuado para el tratamiento médico clínico, la enseñanza y la investigación científica, se deben seguir los siguientes principios de equipamiento al formular planes y programas:
Principios económicos
1. Basado en las condiciones reales Desarrollar planes de equipamiento hospitalario basados en las capacidades financieras y hacer que la distribución del equipo sea razonable.
2. Equipar los departamentos en función de las fuentes de pacientes previstas y los beneficios económicos y sociales previstos.
3. Asignar departamentos según el principio de hacer más con menos y el principio de crecimiento intensivo con menos insumos y más producción.
En segundo lugar, el principio de practicidad
Es decir, el plan de equipamiento debe formularse en función de la situación real de la escala de la unidad, las tareas, el status quo y las perspectivas a mediano y largo plazo. Los planes de desarrollo a largo plazo deben abordarse aquí: Relación:
1. En términos de la relación entre la compra de instrumentos y equipos a gran escala y la compra de instrumentos y equipos convencionales, se debe dar prioridad. se dará prioridad a la compra de instrumentos y equipos convencionales.
2. En términos de resaltar los puntos clave y garantizar la situación general, debemos resaltar los puntos clave y formar una situación en la que todos no tengan nada y yo lo tenga, y la región tenga escasez, dar todo. aprovechar las características y ventajas del hospital y no adoptar un igualitarismo integral en la asignación de fondos.
3. Debe haber un cierto grado de conciencia prospectiva al introducir instrumentos y equipos a gran escala, y la introducción de equipos líderes en el mundo con un rendimiento confiable y tecnología avanzada que no se quedarán atrás por al menos menos cinco años.
4. Para una gran cantidad y amplia gama de instrumentos y equipos populares o instrumentos y equipos sin aplicaciones clínicas distintivas, al buscar la relación entre indicadores de alto rendimiento y practicidad, la practicidad debe ser el principio y evitarse. recursos de equipos de residuos.
5. En cuanto a la relación entre los instrumentos importados y los instrumentos y equipos nacionales, si pueden cumplir con los requisitos clínicos, se deben utilizar instrumentos y equipos nacionales tanto como sea posible.
Nombre del archivo Principio del equipo
Código de archivo electrónico ZYGL-04-006 Página 2-2
En tercer lugar, los estándares de los hospitales de grado.
El equipo hospitalario no solo debe satisfacer las necesidades clínicas, sino también cumplir con los requisitos del Ministerio de Salud y del departamento (oficina) de salud provincial (municipal) sobre los estándares de clasificación en la evaluación del grado hospitalario.
Principios para la compra de equipos de archivo
Código de documento electrónico ZYGL-04-007 Página 3-1
Primero, el principio de prueba
Los productos de dispositivos médicos que se comprarán (incluidos los productos importados y nacionales) deben tener un certificado de registro de productos de dispositivos médicos. Estos productos deben ser revisados y calificados por el departamento de gestión de dispositivos médicos antes de que puedan ingresar al mercado. No se pueden comprar productos sin licencia.
Segundo, principios económicos
1. Determinar el precio.
A la hora de comprar equipos, primero se debe determinar el precio, es decir, cuánto costará completar el trabajo del equipo.
2. Elija primero los productos nacionales
Si los productos nacionales pueden cumplir con los requisitos en términos de rendimiento y calidad, no hay necesidad de introducir productos extranjeros. Cuando sólo es necesario importar hosts clave, el equipo auxiliar de soporte se puede comprar en el país.
3. Buscar un rendimiento de alto costo y bajo consumo.
(1) Al seleccionar un modelo de máquina, el rendimiento y el precio de la máquina son contradictorios. Un alto rendimiento conducirá inevitablemente a un precio alto.
Para evaluar la calidad de los productos entre los fabricantes, la relación calidad-precio es un indicador importante. Con la premisa de cumplir con los requisitos de uso clínico, intente mantener el precio de la máquina lo más bajo posible, es decir, busque un rendimiento de alto costo.
(2) Una vez que el instrumento se pone en uso, existen costos iniciales, como agua, electricidad, vapor, mano de obra y consumo de materiales. El principal consumo a considerar aquí es el consumo de materiales necesarios para el funcionamiento del instrumento, como reactivos (papel) y tubos. Por lo tanto, al comprar instrumentos y equipos, debemos prestar atención al origen y la dependencia de los materiales, introducir equipos extranjeros y utilizar consumibles nacionales. Este es el principio del consumo de bajo costo.
4. Existen métodos de pago preferenciales
El pedido de instrumentos y equipos debe implicar el método de pago ¿Es un pago a plazos o un pago único? ¿El depósito debe pagarse por adelantado o en su totalidad, o debe pagarse después de que los productos hayan sido instalados, puestos en servicio y aceptados? Entre todos estos métodos, se debe elegir el que tenga el último tiempo de pago para minimizar el riesgo de invertir fondos en el equipo.
Principios para la compra de equipos de archivo
Código de archivo electrónico ZYGL-04-007 página 3-2
En tercer lugar, tecnología avanzada, productos maduros, alta calidad El principio de superioridad
1 Tecnología avanzada
Tecnología avanzada significa que los principios y estructuras adoptados por el producto son científicos y avanzados, y sus parámetros técnicos se destacan entre productos similares. Es necesario evitar la introducción de productos obsoletos debido a información no válida.
2. Productos maduros
La madurez del producto significa que el producto no es un producto de prueba, sino que ha sido probado en una gran cantidad de prácticas clínicas y tiene una amplia base de usuarios. No adopte fácilmente el producto de prueba lanzado por el fabricante por primera vez y no confíe en la publicidad del fabricante.
3. Excelente calidad
Alta calidad significa que la confiabilidad, seguridad y durabilidad del producto son líderes entre productos similares.
4. Cree en marcas famosas
Los productos de marcas famosas son productos producidos por fabricantes de marcas famosas a través del desarrollo, mejora y mejora continuos del rendimiento, la calidad, la tecnología y la confiabilidad de sus productos y sus esfuerzos en todos los aspectos de la producción. Resultados obtenidos a través de una gestión estricta y una feroz competencia en el mercado. Entonces, comprar una marca famosa significa confiar en la calidad inherente de la fábrica. Además, los fabricantes de marcas famosas prestan más atención al servicio postventa, para que puedas comprar con "confianza". Por supuesto, el precio de los productos de marca será más caro que el de los productos ordinarios, que se sopesarán según el precio establecido.
Cuarto, el principio de aplicación funcional
La aplicación funcional es hacer el mejor uso de todo, aprovechar al máximo y desempeñar el papel de los recursos del equipo y elegir funciones más prácticas basadas en Según la práctica clínica, no es aconsejable elegir demasiadas funciones. Muchas funciones rara vez se utilizan. Este debería ser el caso, por ejemplo, de la selección de instrumentos para exámenes generales en clínicas ambulatorias. Sin embargo, para los instrumentos y equipos utilizados para la investigación y el desarrollo en diversos laboratorios clínicos, además de seleccionar las funciones requeridas para el trabajo actual, también es necesario considerar las funciones que deben agregarse en el desarrollo de la disciplina, es decir , para seleccionar funciones relativamente completas.
Principios para la compra de equipos de archivo
Código de documento electrónico ZYGL-04-007 página 3-3
Principios de calidad del servicio
>1. Capacitación
Los fabricantes deben brindar capacitación a los operadores y al personal de mantenimiento para garantizar el arranque normal y el mantenimiento diario.
2. Los fabricantes deben proporcionar dibujos detallados, manuales de operación y manuales de mantenimiento de los instrumentos y equipos adquiridos por los usuarios. Asegúrese de que los repuestos de reparación se proporcionen de manera oportuna.
3. Servicio posventa
Debemos esforzarnos por ampliar el período de garantía gratuita. En términos de mantenimiento posventa, es necesario tener un tiempo de respuesta rápido y una sólida capacidad de resolución de problemas para lograr una alta tasa de puesta en marcha.
Nombre del archivo Sistema de gestión de uso de equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-008 Página 4-1
Propósito
Para. Para garantizar el funcionamiento normal de los instrumentos y equipos durante un largo período de tiempo, aprovechar plenamente sus funciones diagnósticas y terapéuticas y maximizar los beneficios sociales y económicos, es necesario hacer bien el uso y la gestión de los instrumentos y equipos.
2. Tareas
1. Prepararse antes de su uso
(1) Prepararse para la instalación de instrumentos y equipos antes de su llegada.
Antes de que llegue el equipo, se deben realizar preparativos de apoyo, como vivienda, electricidad, suministro de agua, aire acondicionado, alcantarillado y accesorios preparados por usted mismo fuera del contrato correspondiente, para garantizar que el equipo pueda instalarse bajo el condiciones ambientales especificadas.
(2) Proporcionar formación a los operadores.
Los operadores de equipos médicos grandes o instrumentos valiosos deben acudir a hospitales o fábricas de nivel superior para recibir capacitación técnica antes de que llegue el equipo, y deben obtener una licencia de operación o un certificado de calificación para que el equipo pueda ponerse en uso. después de la instalación.
(3) Realizar trabajos de instalación, depuración y aceptación.
Este paso es muy importante y está relacionado con si el equipo solicitado cumple con los requisitos del contrato, si sus funciones e indicadores de desempeño alcanzan el valor teórico y alcanzan las mejores condiciones. vida útil del equipo. En definitiva, está directamente relacionado con los intereses de los usuarios. Para ello debemos realizar este trabajo de manera organizada, paso a paso y estandarizada:
(1) Organizar una persona dedicada para desempacar y aceptar la mercancía, y mantener registros originales. Este paso consiste principalmente en inspeccionar y contar el embalaje exterior, apariencia, variedad, especificaciones, cantidad, etc. del producto, si es necesario, registrando el lugar de aceptación y los objetos físicos mediante fotografía. Los participantes deben incluir administradores de equipos, personal de compras y personal de mantenimiento. Al desembalar equipos médicos grandes o instrumentos valiosos, deben asistir representantes del departamento de uso, el jefe del departamento de equipos, los líderes del hospital a cargo del equipo y representantes del fabricante. Si el representante del fabricante
Nombre del archivo Sistema de gestión de uso del equipo
Código de documento electrónico ZYGL-04-008 Página 4-2
Si no puede estar presente, solo El unboxing debe ser autorizado por el representante del fabricante para que la acción de unboxing sea válida. Si se encuentran problemas durante el desembalaje y la aceptación, debemos negociar con el fabricante para solucionar el problema, reclamar una indemnización o incluso devolver el producto.
②Instalación, depuración y aceptación. Para instrumentos y equipos pequeños y medianos, este trabajo generalmente lo realiza personal de mantenimiento y se redacta y archiva un informe de instalación, puesta en servicio y aceptación. Para equipos médicos grandes o instrumentos costosos, los fabricantes suelen enviar ingenieros para completarlos. El personal de mantenimiento de la unidad trabajó con el personal de turno para recibir una capacitación técnica en sitio. Los trabajos de instalación y depuración deben ser cuidadosos y meticulosos, y la depuración y prueba deben realizarse uno a uno según las condiciones técnicas del producto. No debemos mirar estas imágenes y probarlas.
También es necesario organizar personal especializado para la aceptación funcional de equipos médicos de gran tamaño o instrumentos valiosos. Los participantes deben incluir al líder a cargo del equipo, al responsable del departamento de gestión del equipo, al responsable del departamento de uso, operadores específicos e ingenieros de mantenimiento, si es necesario, expertos de unidades de nivel superior que hayan utilizado el equipo. Se debe invitar a inspeccionar las funciones, características y efectos de aplicación clínica del equipo. Después de la aceptación, el fabricante debe redactar un informe de instalación, depuración y aceptación. Después de que los representantes de ambas partes firmen el informe, el instrumento y el equipo pueden ponerse en uso y el período de garantía comienza a partir de este momento.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión a largo plazo del período de uso.
(1) Métodos de gestión
Una vez que el equipo es instalado, depurado, aceptado y entregado al departamento para su uso, comienza un largo período de uso hasta su desguace. Entonces, ¿cómo gestiona el departamento de gestión de equipos el período de uso? Generalmente, los principales métodos de gestión son el establecimiento de cuentas, archivos y normas y reglamentos.
①Contabilidad: Después de la compra y aceptación del equipo, el almacén establecerá una contabilidad de acuerdo con la clasificación de activos fijos o consumibles e implementará una gestión financiera unificada.
②Archivo: Se deben crear archivos de equipos para instrumentos y equipos. Esta es la responsabilidad de un archivero a tiempo completo o parcial. Una vez instalado, depurado y aceptado el equipo, el archivero recopilará los siguientes tres aspectos de información.
Nombre de archivo Sistema de gestión de uso de equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-008 Página 4-3
Información, inicio de establecimiento de archivos de equipos e información de compra:Aplicación informes, formularios de demostración, tarjetas de pedido, contratos, registros de aceptación, muestras de productos, etc.
Información aleatoria de instrumentos y equipos: manual de operación y mantenimiento, diagrama de circuito y otra información relacionada.
Información de gestión: procedimientos operativos, sistemas de mantenimiento, inspecciones de calidad de aplicaciones, mediciones, registros de uso y mantenimiento, registros de ajustes y rechazos, etc.
③ Establecer reglas y regulaciones de operación: para evitar daños artificiales a los instrumentos y equipos, aprovechar al máximo las funciones y características de los instrumentos y equipos y extender su vida útil, el departamento del usuario debe hacer lo posible. siguiente: a. Antes de poner en marcha el instrumento por primera vez, se deben formular los procedimientos operativos del equipo.
B. Los operadores deben cumplir estrictamente los procedimientos operativos.
C. Cree un archivo de uso para registrar el uso diario o cada uno.
D.Mantenimiento periódico.
E. Cualquier falla o anomalía debe informarse inmediatamente al departamento de administración de equipos para su procesamiento y reparación oportunos.
F. Aceptar la evaluación de la utilización del equipo.
(2) Métodos de gestión
Para mejorar la utilización de instrumentos y equipos, debemos elegir diferentes formas de gestionar diferentes tipos de instrumentos y equipos.
(1) Gestión especial o uso público centralizado: Es gestionada por personal especializado en departamentos especializados y operada por personal especializado. Los operadores proporcionan informes de detección, diagnóstico y tratamiento. Es una especie de forma de compartir recursos.
② Uso * * * dedicado: Uso * * * dedicado, es decir, administrado por personal dedicado para mantener el rendimiento del instrumento y equipo en buenas condiciones en todo momento para que los usuarios con certificados de operación operen. computadoras. El equipamiento de quirófano de un hospital pertenece a este tipo y también es una forma de compartir recursos.
③Especializado: algunos equipos de sala convencionales, como monitores, máquinas de succión, equipos de primeros auxilios, etc., están equipados en todos los departamentos y su ámbito de aplicación se limita a los departamentos de pregrado.
Nombre del archivo del sistema de gestión de uso del equipo
Código de archivo electrónico ZYGL-04-008 página 4-4
(4) Modelo de alquiler: permite que los usuarios paguen parte del el alquiler Obtenga el derecho a usarlo por un período de tiempo para evitar el desperdicio inactivo de equipos médicos.
Nombre del archivo Sistema de gestión de mantenimiento y reparación de equipos
Código de archivo electrónico ZYGL-04-009 Página 3-1
1. > Garantizar que los instrumentos y equipos estén siempre en buenas condiciones y normales para satisfacer las diversas necesidades clínicas de instrumentos y equipos.
2. Tareas
Hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario, mantenimiento o verificación metrológica de instrumentos y equipos libres de fallas. Para instrumentos y equipos que no pueden operar con normalidad, hacer todo lo posible para. eliminar fallas en el menor tiempo posible.
Tres. Organizaciones y personal
Generalmente, el departamento de gestión de equipos debe tener una sala de mantenimiento profesional o personal de mantenimiento de tiempo completo. A través de una división del trabajo científica y razonable y una combinación orgánica, es la garantía organizacional para completar las tareas de mantenimiento de equipos. .
Cuatro. Medidas
1. Movilizar el entusiasmo del personal de mantenimiento y realizar un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos.
(1) En las instituciones médicas, deben recibir el mismo trato que el personal técnico de otros departamentos comerciales y participar en la evaluación y promoción. Quienes hayan realizado contribuciones destacadas podrán ser promovidos en circunstancias excepcionales.
(2) Prestar atención y fortalecer el cultivo, la capacitación y la reeducación del personal técnico y de ingeniería médica, para que los conocimientos teóricos integrales aprendidos en la escuela puedan transformarse en conocimientos técnicos profesionales y habilidades laborales prácticas. , y adaptarse continuamente a la medicina clínica mediante la actualización de conocimientos. Desarrollo de nuevas tecnologías de ingeniería. Es necesario participar regularmente en cursos de capacitación en mantenimiento y seminarios académicos equipados con instrumentos en la unidad, y aprender de ellos conocimientos de mantenimiento más directos.
(3) Estudiar las reglas de fallo de equipos y cambiar del mantenimiento pasivo al mantenimiento activo. La ley de falla del equipo es la ley de desarrollo y cambio de falla del equipo durante su ciclo de vida. El desarrollo y cambio de la tasa de falla del equipo es muy similar a la sección transversal de una bañera, por lo que también se la llama "teoría de la bañera". Según las fallas en diferentes períodos, se deben tomar las contramedidas correspondientes.
Nombre del archivo Sistema de Gestión de Mantenimiento y Reparación de Equipos
Código de archivo electrónico ZYGL-04-009 Página 3-2
(4) Establecer el desempeño del personal de mantenimiento El sistema de evaluación registra la actitud laboral habitual del personal de mantenimiento, la carga de trabajo de mantenimiento, los logros en innovación tecnológica, documentos, etc. en sus archivos personales para mejorar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad del personal de mantenimiento.
2. Establecer un completo sistema de gestión de mantenimiento para garantizar el normal desarrollo de los trabajos de mantenimiento diario.
(1) División razonable del trabajo y combinación de personal
Los hospitales tienen más equipos y menos personal de mantenimiento. Esto es una contradicción. La forma de resolver esta contradicción es primero dividir al personal de mantenimiento en diferentes trabajos, de modo que tengan sus propias responsabilidades laborales y su propia dirección profesional, de modo que cada personal de mantenimiento tenga su propia experiencia en el mantenimiento de un determinado tipo de equipo. La llamada combinación significa que las tareas de mantenimiento realizadas por cada personal de mantenimiento se superponen parcialmente con los tipos de instrumentos de mantenimiento. De esta manera, el mantenimiento de dichos instrumentos superpuestos y repetidos se puede llevar a cabo en forma de cooperación, lo que no solo puede realizarse. poner en juego la sabiduría colectiva, pero también evitar el trabajo desatendido cuando alguien está ausente. Fenómeno de mantenimiento.
(2) Establecer un sistema de responsabilidad laboral para el personal de mantenimiento.
El mantenimiento debe registrarse, la recogida de piezas debe cancelarse, el mantenimiento debe tener informes de mantenimiento y registros de carga de trabajo personal, se deben planificar las piezas de repuesto y se debe informar el trabajo de manera oportuna, para que el trabajo pueda realizarse. se lleva a cabo de manera ordenada y se debe evaluar la división individual del trabajo. La tasa de integridad del equipo.
(3) Suministro de repuestos
La contratación de personal especial debe combinarse con la contratación de personal de mantenimiento. El almacén de equipos debe estar equipado con accesorios de mantenimiento general, como bombillas para. varias fuentes de luz y esfigmomanómetros varias piezas, diversos accesorios para inhaladores de oxígeno, etc. Los repuestos que fallen durante el mantenimiento deben considerarse como respaldo.
(4) Sistema de mantenimiento preventivo
Los equipos clave que son propensos al desgaste mecánico y al aflojamiento de los tornillos, como lámparas quirúrgicas sin sombras, mesas de operaciones, esterilizadores de vapor a presión, etc., deben ser realizado periódicamente Mantenimiento preventivo.
(5) Establecer un sistema de inspección de seguridad
Nombre del archivo Sistema de gestión de mantenimiento y reparación de equipos
Código de archivo electrónico ZYGL-04-009 número de página 3-3
p>Verifique periódicamente la seguridad de equipos clave, como la seguridad eléctrica y la seguridad del entorno circundante, para garantizar la seguridad de los equipos médicos.