¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? ¿Qué categorías hay?
La clasificación se divide generalmente en sistemas lineales, sistemas funcionales, sistemas de división, sistemas de comités y sistemas matriciales.
Estructura organizacional:
1. Estructura funcional: se refiere a las diversas tareas comerciales, proporciones y relaciones necesarias para lograr los objetivos organizacionales.
2. Estructura jerárquica: se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos.
3. Estructura departamental: se refiere a la composición de cada departamento directivo. La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave.
4. Estructura de poder: se refiere a la división de poderes y responsabilidades y sus relaciones entre departamentos en todos los niveles. Considere principalmente si la relación de poder y responsabilidad entre departamentos y puestos es igual.
Clasificación:
1. El sistema de línea recta es la forma organizativa más antigua y sencilla. Su característica es que las unidades administrativas en todos los niveles de la empresa implementan un liderazgo vertical de arriba hacia abajo. Los departamentos subordinados sólo aceptan instrucciones de un superior. Las personas a cargo en todos los niveles son responsables de todos los problemas de las unidades subordinadas.
2. Sistema funcional: La estructura organizativa del sistema funcional significa que las unidades administrativas de todos los niveles establecen algunas agencias funcionales además del responsable. Por ejemplo, establezca agencias funcionales y personal bajo el mando del director de la fábrica para ayudar al director de la fábrica en la gestión funcional.
3. Sistema de división: El sistema de división fue propuesto por primera vez por el presidente de General Motors, Sloan, en 1924, por lo que se le llama "modelo Sloan", también conocido como "sistema de descentralización federal". (Jerarquía) sistema de gestión descentralizado bajo poder centralizado.
4. Sistema matricial: En términos de estructura organizacional, una estructura que tiene tanto sistemas de liderazgo vertical divididos por funciones como relaciones de liderazgo horizontal divididas por productos (proyectos) se denomina estructura organizacional matricial.
5. Comité: Un comité es un tipo especial de estructura organizativa. Es una forma organizativa que realiza determinadas funciones de gestión y se caracteriza por actividades colectivas. En la práctica, los comités suelen combinarse con las estructuras organizativas antes mencionadas y pueden desempeñar funciones de toma de decisiones, consulta, cooperación y coordinación.
Datos ampliados
Principios para diseñar la estructura organizacional:
1. El principio de elevación: al rediseñar la estructura organizacional de una empresa, se debe seguir el principio de elevación. Es decir, el diseño general debe seguir de cerca la estrategia de desarrollo de la empresa, considerar plenamente la industria, la escala, la tecnología y la asignación de recursos humanos de la empresa en el futuro y proporcionar a la empresa una plataforma relativamente estable y práctica. dentro de unos años.
2. Principio de optimización: cualquier organización existe en un entorno determinado y el entorno externo de la organización inevitablemente tendrá un cierto grado de impacto en la estructura interna. Por lo tanto, el rediseño de la estructura organizacional corporativa debe considerar completamente el entorno interno y externo para que la estructura organizacional corporativa pueda adaptarse al entorno externo.
3. Principio de equilibrio: El rediseño de la estructura organizativa de una empresa debe buscar el equilibrio. Los departamentos y funciones no pueden fusionarse simplemente porque la empresa no tiene necesidades actuales. Después de que la empresa haya estado funcionando durante un período de tiempo, se debe rediseñar. En definitiva, no se pueden dejar vacantes funciones y se pueden combinar puestos.
Enciclopedia Baidu-Estructura organizativa