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Calidad de los empleados:

La llamada calidad de los empleados se refiere al conocimiento, habilidades, calidad y capacidad de trabajo que los empleados deben tener para desempeñar algo (comportamiento). Estos comportamientos y habilidades son características humanas inherentes, se pueden medir, entrenar, desarrollar y procesar, y tendrán un impacto clave en el desempeño personal de los empleados y el desarrollo exitoso de la empresa. Según el nivel de desarrollo de la calidad, la calidad general de las personas se puede dividir en tres niveles: calidad fisiológica natural, calidad psicológica y calidad social y cultural. Entre ellos, el desarrollo de la calidad psicológica y la calidad cultural es particularmente importante para mejorar integralmente la calidad de los empleados.

1. Crear una empresa de aprendizaje es la fuerza cohesiva más importante para mejorar integralmente la calidad de los empleados.

Hoy en día, a medida que el entorno económico y el entorno corporativo del mundo han experimentado cambios trascendentales, la competencia entre empresas se ha convertido en una competencia integral y diversificada. Ser bueno aprendiendo, pensando y aplicando rápidamente nuevos conocimientos al desarrollo empresarial se ha convertido en la clave del éxito empresarial. "Aprender más rápido y mejor que otros es la única ventaja duradera en el futuro". Como dijo Peter Drucker: "La productividad del conocimiento se ha convertido en la clave para la productividad, la competitividad y el éxito económico de las empresas. Por lo tanto, los economistas y expertos en gestión coinciden en que las organizaciones que aprenden son el modelo para las empresas exitosas en el futuro. La llamada empresa que aprende, se refiere a una forma organizativa orgánica, altamente flexible, humana y sostenible establecida cultivando una atmósfera de aprendizaje que impregne toda la organización y dando pleno juego a las habilidades de pensamiento creativo de los empleados. La capacidad de aprender es un medio básico que puede mejorar eficazmente las diversas cualidades. de empleados.

La creación de una empresa de aprendizaje no se logra de la noche a la mañana, se establece gradualmente en tres pasos. El primer énfasis está en el aprendizaje personal, la segunda clave es el aprendizaje organizacional y, finalmente, la formación de una empresa de aprendizaje. Estos tres deben estar estrechamente integrados y ser indispensables.

(1) Aprendizaje personal

Énfasis en el "aprendizaje continuo", el aprendizaje permanente y el buen aprendizaje, al mismo tiempo que se enfatiza el "autónomo". "Convertirse en un individuo poderoso es el estado ideal que todo el mundo persigue constantemente. Sin embargo, muchas personas son sólo idealistas en el vasto océano del conocimiento y no pueden trascender la brecha entre el ideal y la realidad hace que muchos conocimientos teóricos sean sólidos y leídos con entusiasmo y ambición. Parece que "nunca te cansarás de leerlo mil veces", pero realmente requiere estudiarlo seriamente y pagarlo. Todas las prácticas pueden ser solo "un destello en la sartén". Por lo tanto, los empleados deben aprender unos de otros. Actitud abierta y realista, aprender mientras trabaja e integrar estrechamente el trabajo y el estudio, para lograr una gestión independiente del "autodesarrollo y superación personal". Para su propio trabajo, debe descubrir los problemas por sí mismo, seleccionar metas para la reforma y. Progrese usted mismo, realice investigaciones de la situación actual usted mismo, analice las causas usted mismo, formule contramedidas usted mismo, organice la implementación usted mismo, verifique los efectos usted mismo, evalúe y resuma usted mismo y lleve a cabo críticas usted mismo. En el proceso, lo haremos. continuar aprendiendo nuevos conocimientos e innovando, mejorando así la capacidad de la empresa para adaptarse rápidamente y crear el futuro.

(2) Aprendizaje organizacional

Énfasis en el "aprendizaje de todo el proceso". Todos los empleados aprenden ". El sistema puede obligar a las personas a hacer cosas y la cultura puede inducir a las personas a hacer cosas buenas. Por lo tanto, es necesario que una empresa organice a todos los empleados para que aprendan y aprendan durante todo el proceso. , es decir, la decisión -Los niveles de toma de decisiones, gestión y operación de la organización empresarial deben dedicarse al aprendizaje, especialmente el nivel de toma de decisiones de operación y gestión. Son niveles importantes para determinar la dirección del desarrollo y el destino de la empresa, por lo que necesitan aprendizaje en todo momento. proceso, es decir, el aprendizaje debe implementarse durante todo el proceso de funcionamiento del sistema organizacional, y el aprendizaje no debe separarse del trabajo

(3) Formar una empresa de aprendizaje

. Énfasis en el "aprendizaje grupal y mutuo". Una empresa de aprendizaje convierte gradualmente la visión personal de los empleados en una visión común, reuniendo a personas con diferentes personalidades para avanzar hacia el objetivo común de la empresa. Tiene un encanto único debido a su esencia. El propósito es cómo permitir que los empleados de la empresa vivan el significado de la vida, de modo que toda la empresa pueda adaptarse continuamente a los cambios en el entorno y mantenerse joven para siempre.

Enfatiza la comunicación dentro y fuera del equipo y requiere aprender a "aprender unos de otros", es decir, aprender de los empleados (entre sí), aprender de los clientes, aprender de los competidores, etc. Promover la creación de una organización de aprendizaje puede mejorar efectivamente la calidad general de los empleados, movilizar el entusiasmo de los empleados por participar en el trabajo real y promover en gran medida la mejora de la eficiencia laboral y el desarrollo integral de las personas.

Crear una empresa de aprendizaje no es una "campaña" ni una "operación de desempeño" de alguien, ni es algo que sólo pueda lograr resultados prácticos gritando eslóganes en voz alta. Es un proyecto sistemático. Debemos combinar las características culturales propias de la empresa, los negocios corporativos y los mecanismos del entorno externo, implementarlo en la práctica y formar la propia cultura corporativa de la empresa. Las empresas que dependen de las oportunidades para tener éxito no pueden llegar muy lejos y sólo las empresas con cultura pueden resistir diversas pruebas. La gestión cultural es el estado más alto de la gestión empresarial, es supervisión silenciosa y es gobernanza por la inacción.

Como se desprende de lo anterior, los empleados son el alma y la fuerza principal del desarrollo empresarial. La formación de una empresa de aprendizaje proporciona a los empleados un buen ambiente para el aprendizaje y el crecimiento, de modo que la calidad general de los empleados (ya sea calidad cultural, calidad ideológica y moral, calidad técnica, etc.) pueda mejorarse continuamente de la forma más eficaz e integral. y suficiente, y esto continúa. Las empresas que aprenden pueden prosperar.

En cierto sentido, el empleado en sí mismo es un cuerpo de conocimientos. Constantemente absorbe conocimientos, los transforma y produce nuevos conocimientos. En la era de la economía del conocimiento del siglo XXI, las empresas pueden utilizar este poderoso poder del conocimiento para unirlas y golpear con fuerza en una sociedad cada vez más competitiva.

2. Prestar atención al desarrollo de un capital psicológico exitoso es un enorme potencial para mejorar integralmente la calidad integral de los empleados.

Si bien defendemos el aprendizaje continuo de los empleados, también debemos prestar atención a El desarrollo de las emociones personales de los empleados, que es invisible, afecta el desarrollo y cultivo de las habilidades personales relacionadas. Si los empleados no tienen deseos de aprender, no tienen espíritu emprendedor, ni ambición, ni sentido de responsabilidad, ¿cómo podemos hablar de crear una empresa de aprendizaje? Por lo tanto, las capacidades de los empleados respaldan el funcionamiento de la empresa, y el funcionamiento de la empresa requiere el crecimiento continuo de los empleados.

(1) Aprovechar al máximo las ventajas de los empleados y darse cuenta de su valor personal.

Se puede decir que ningún empleado tiene una experiencia en blanco. Todo el mundo ha aprendido mucho de la experiencia de la vida. Llevar los conceptos psicológicos al trabajo. Por lo tanto, debemos seguir haciendo un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, centrarnos en cultivar las habilidades básicas de los empleados, es decir, desarrollar la confianza en sí mismos de los empleados (es decir, cuánto esfuerzo pueden poner en una tarea específica). y cuánto tiempo pueden persistir frente a dificultades y reveses), y darles la esperanza de lograr su objetivo (es decir, la creencia en lograr el objetivo), con el fin de crear una mentalidad optimista (tolerancia del pasado, correctamente). evaluar el presente y buscar oportunidades para el futuro), mejorar su inteligencia emocional (es decir, reconocer y controlar sus propias emociones y las de otras personas, y utilizarlas para (la capacidad de guiar los propios pensamientos y acciones) y guiar eficazmente a los empleados hacia aprovechar al máximo sus talentos, fortalezas y habilidades psicológicas, lo que permite a las empresas alcanzar objetivos de desarrollo sostenible más valiosos y, en última instancia, formar ventajas competitivas. Aunque estos son argumentos relativamente anticuados en los círculos teóricos, son argumentos que pueden resistir la prueba.

(2) Excavar e inducir el potencial de los empleados. Dar incentivos para adaptarse a las necesidades

Hay una historia: el gerente de ventas está teniendo dolor de cabeza por la disminución de las ventas. La única forma de solucionar el problema ahora es aumentar las ventas en el próximo trimestre en un 50%. De lo contrario, la única forma de ahorrar dinero es recortando personal de ventas. Al día siguiente, el gerente reunió a todo el personal de ventas y preguntó: "¿Pueden aumentar las ventas en un 50% este mes?". El personal de ventas respondió: "Eso es imposible". "Se escucharon varias protestas.

"Está bien... Está bien, díganme, ¿tienen cada uno de ustedes algún deseo o plan para este año?", Preguntó nuevamente el gerente.

A dijo: "Espero viajar al extranjero con mi esposa durante las largas vacaciones".

B dijo: "Espero conseguir un coche nuevo. El coche actual está demasiado desgastado

C dijo: “Estoy planeando enviar a mi hija a estudiar al extranjero.

"

"Entonces, ¿cuánto necesitas gastar? Si desea realizar su plan este año, ¿cuántas ventas más necesita aumentar para que sus salarios y comisiones puedan alcanzar este nivel? "

Después de algunos cálculos, todos respondieron uno tras otro. A dijo: "50%". B dijo: "Aproximadamente el 65%". "C dijo: "Creo que se necesita el 80%. El gerente dijo: "Puede que sea un poco difícil, pero si trabajas duro, el objetivo no es imposible de lograr". ¿Estás interesado en desafiar el 50% ahora? "Todo el personal de ventas brindó su apoyo. Al final, las ventas del departamento de ventas aumentaron un 70% este trimestre.

Esta historia nos dice que si una empresa puede estimular y gestionar eficazmente la motivación laboral de los empleados, ellos "Impulsar la "necesidad de trabajar" para que "le guste trabajar" puede inducir el potencial desconocido en la empresa. Este es el método de motivación más básico, al igual que Jack Welch, ex presidente de General Electric, tiene una gran experiencia en motivar esto. tipo de empleados. Visión única: “Dado que (ellos) quieren una garantía de empleo, les damos una garantía. "

Incentivo significa que después de estimular el sistema de motivación humana, se encuentra en un estado activo y tiene una fuerte fuerza impulsora interna para el comportamiento, lo que impulsa a las personas a trabajar duro para alcanzar las expectativas y objetivos. "La tecnología son personas- Orientado, y las empresas son "La gente prospera". Ser bueno para aprovechar el potencial de los empleados también es un medio eficaz de gestión empresarial. Además de los incentivos básicos, las empresas también tienen muchos tipos de incentivos para los empleados, como incentivos por atención e incentivos por puesto. , incentivos culturales, incentivos de valores, etc.

Entre ellos, el cuidado y la motivación son particularmente importantes. Confucio dijo: “Me examino tres veces al día. ¿Estás siendo desleal con los demás? "Si los empleados de la empresa pueden hacer este tipo de autoexamen y autorreflexión todos los días, entonces el jefe estará muy feliz y feliz. Sin embargo, todo tiene un precio. No hay traición sin razón en el mundo, y No hay traición sin razón. La lealtad sin razón. El líder está en una posición relativamente débil y desea suficiente respeto personal y la motivación es como una cuenta bancaria. Changfeng Group, los empleados tienen gastos de protección contra el calor en verano y gastos de protección contra el frío en invierno. "Si trata a sus ministros con respeto por el cielo, sus ministros no se atreverán a engañarlo. ¿Cómo es posible que los empleados agradecidos no hagan todo lo posible para contribuir al bienestar?".

Los incentivos de posición estimulan el deseo de los empleados de enfrentar desafíos. Los incentivos culturales y los incentivos del sistema permiten que los empleados sigan siendo proactivos. Como dijo una vez Bill Gates: “si no hay un alto costo. , el trabajo es monótono y la supervisión se acerca a la esclavitud. Lo que queremos son guerreros que reconozcan la cultura de Microsoft, y lo que queremos son guerreros que reconozcan su propio valor y luchen por él."

Los métodos de motivación eficaces y adaptados a la demanda buscan capturar los corazones y las emociones de los empleados y las empresas La integración y la comprensión integral del estado son los atajos y las habilidades efectivas para desarrollar con éxito la calidad psicológica de los empleados, mejorando así de manera fundamental e integral la calidad general de los empleados.

3. la empresa se combina orgánicamente con el desarrollo de capital psicológico exitoso

Los empleados no son herramientas de producción pasivas, sino integradores de recursos que dominan el destino de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben continuar brindando espacio de desarrollo y aprendizaje para los empleados. Desarrollar el enorme potencial que surge de las emociones personales de los empleados, de modo que cuando el comportamiento y el pensamiento de los empleados sean consistentes, estarán interesados ​​y entusiasmados por estudiar y trabajar de manera invisible, de esta manera los empleados vincularán su destino con la gran misión de la empresa. , cada entidad de vida entusiasta inyectará continuamente vitalidad innovadora a la empresa. Esta combinación orgánica es lo que guía a los empleados a establecer valores correctos, y no hay duda de que la calidad general de los empleados se puede mejorar de manera integral.

Por supuesto, la mejora general de la calidad de los empleados es solo la punta del iceberg. La mejora de la calidad de los empleados empresariales requiere una promoción integral, profunda y multicanal. Los empleados aún necesitan trabajar juntos para mejorar. , descubrirse a sí mismos y lograrse a sí mismos en todos los aspectos, la fortaleza integral de la empresa se puede mejorar continuamente y las capacidades de innovación, las capacidades del equipo, las capacidades de ejecución, las capacidades de optimización de recursos y las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa se pueden mejorar continuamente. mejorarse integralmente.

Sentido de identidad de los empleados:

En la gestión tradicional, las empresas suelen reforzar la gestión de los empleados a través de un gran número de indicadores rígidos y normas y regulaciones, basadas en

No nos importan los sentimientos de los empleados y simplemente les pedimos que hagan bien su trabajo. Hoy en día, aunque este modelo de gestión también está jugando un cierto papel

. Sin embargo, con el desarrollo de la sociedad y la abundancia de materiales, la supervivencia y la vida ya no son un problema. En particular, la competencia entre empresas se ha intensificado cada vez más y las ideologías de los empleados se han vuelto más individualizadas y liberalizadas. Bajo este modelo de gestión, aunque la empresa puede controlar a las personas, parece que ya no puede retener sus corazones. El concepto de movilidad de personal de "si cooperas te quedas, si no cooperas te vas" se ha hecho realidad. Así que

"La gente camina a lugares más altos" y "Los buenos pájaros eligen los árboles para descansar" se han convertido en palabras populares hoy en día y los empleados que permanecen en la empresa "viven en Cao"; Hay quienes "acampan, mi corazón está en Han", hay quienes trabajan día y noche, hay quienes se sientan en posición de cadáver y comen una comida vegetariana, e incluso hay quienes "viven como un monje y suena el reloj todo el día". En este contexto, la falta de comunicación entre gerentes y empleados ha llevado a una baja eficiencia gerencial, un bajo desempeño organizacional y ninguna innovación en absoluto. Es cierto que podemos estabilizar a los empleados aumentando los salarios, aumentando los beneficios, organizando a los empleados para que hagan turismo y aprendan y estableciendo prácticas avanzadas, pero esta no es una solución a largo plazo cuando su peso es menor que el de otros cuando el trato de la empresa. es pobre, el malestar de los empleados y la traición pueden ser posibles. Después de todo, las empresas invierten capital, que los trabajadores pueden recuperar fácilmente; invierten juventud, sabiduría e incluso vida; Y la juventud se ha ido para siempre. Entonces, ¿cómo pueden las empresas cultivar la lealtad de sus empleados y lograr que se dediquen conscientemente? Como dice el refrán: Para reunir personas, primero reúne los corazones. "El arte de la guerra de Sun Tzu" dice: Atacar el corazón es lo mejor. La respuesta es guiar una

cultura empresarial positiva y saludable, establecer valores consistentes entre la empresa y los empleados, perseguir intereses consistentes y permitir que los empleados

comprendan desde el fondo de su corazones Cuando se trata de pagar la empresa con conciencia, lo estás haciendo por ti mismo. De lo contrario, la conciencia será condenada. Bajo la premisa de recompensas materiales apropiadas, debemos estar orientados a las personas y comprometidos emocionalmente, para lograr el reconocimiento de la empresa por parte de los empleados

. Este sentido de identidad se refleja específicamente en los siguientes tres aspectos.

Identidad con los valores de la empresa

Los valores fundamentales de nuestra empresa son: adaptarse a las tendencias sociales y crear valor perfecto. La orientación y propuesta de valor es arar primero

y luego cosechar; sin arar no hay cosecha. Como empleado, él también tiene sus propios objetivos ideales y sus propios valores. Aunque varía de persona a persona, todos tienen el mismo objetivo. Cada empleado se esforzará por alcanzar su propio valor. La empresa sólo puede crear

condiciones para integrar orgánicamente los valores propios de cada empleado en los valores de la empresa, dándoles la oportunidad de obtener un

sentido de logro y realización de sí mismos. -worth. Una carrera satisfactoria es la panacea para ganar la dedicación de los empleados.

Se puede decir que ningún empleado no quiere hacer un buen trabajo, y no todos los empleados trabajan por dinero. En el mundo actual, rico en materiales

la verdadera pasión por el trabajo no proviene de la remuneración, sino del disfrute de los empleados en el proceso de trabajo.

Para ellos, el nivel de La remuneración es sólo una cuestión de reconocimiento por parte de la empresa del tipo de trabajo. Inconscientemente, cada empleado espera poder realizar el trabajo que le gusta y desarrollarse en consecuencia. Esto requiere que las empresas optimicen la asignación de recursos, comprendan el temperamento, los pasatiempos y los valores de cada empleado con una actitud seria

responsable y un profundo conocimiento, y aumenten la comunicación entre las dos partes.

Colocación colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados tanto como sea posible para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. De lo contrario, incluso si el empleado tiene mucho talento, no logrará nada. Esto es exactamente lo que dijo Jack Ma, presidente de la junta directiva de Alibaba: Poner el motor de un avión en un tractor o poner el motor de un tractor en un avión no volará.

Para las empresas, este fenómeno genera un desperdicio de recursos; para los empleados, independientemente de su capacidad, es una tragedia. No solo no se le permite hacer el trabajo para el que está calificado, sino que no le está yendo bien en el trabajo que tiene frente a usted y sus esfuerzos no son reconocidos; lo más importante son sus propios ideales y valores propios. /p>

¿Qué pasa con la implementación? Esto hace que los valores propios de los empleados vayan en contra de los valores de la empresa, y la lealtad y la dedicación se conviertan en palabras vacías.

De hecho, cuando la empresa integra los valores de cada empleado en los valores de la empresa, el desarrollo de la empresa se convierte en una causa relevante para la mayoría

personas. Una combinación de intereses que involucran a muchas personas. Si los empleados no están dedicados, sus propios intereses y los intereses de la empresa se verán perjudicados. Realmente podemos lograr tanto prosperidad como pérdida, logrando así una situación en la que todos ganen.

Identidad con los líderes de la empresa

En el "Diccionario Xinhua", existen dos interpretaciones de la palabra líder: una es liderar y guiar en una determinada dirección, que es un movimiento

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Palabra; la segunda es una persona que ocupa un puesto de liderazgo, que es un sustantivo. Es decir, lideras y guías a todos para que avancen en una dirección. Solo cuando lo haces correctamente y logras el desempeño podrás ser llamado líder. El reconocimiento de los empleados a sus líderes es un proceso de conversión de verbos en sustantivos. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos.

En primer lugar, los líderes deben tener previsión, evaluar la situación, ser ingeniosos y decisivos, y utilizar métodos positivos y creativos para formular políticas y planes.

. Como líder, no es adecuado que usted haga todo. Debe utilizar la personalidad y las características laborales de los empleados para aprovechar al máximo sus fortalezas, guiar sus valores, estimular su entusiasmo por el trabajo y brindarles un espacio para expresarse plenamente. usted mismo

. Cuando la situación cambie, sea capaz de afrontarla con calma y utilice métodos de ajuste activos y eficaces para actualizarse continuamente a medida que las cosas cambien para que no se produzcan errores en el trabajo. En segundo lugar, los líderes deberían ser honestos. Hoy en día, la sociedad habla de integridad y las empresas también hablan de honestidad. Los líderes deben ser honestos y no engañosos. Siempre que hagas una promesa a tus clientes o empleados, debes cumplir tu palabra

Nunca rompas tu promesa por difícil que sea, y nunca la niegues incluso si pierdes dinero. En tercer lugar, los líderes deben respetar la dignidad de los empleados, preocuparse por su crecimiento y sus vidas y proteger sus intereses. Aunque ya no existe un entorno en el que el antiguo estratega militar Wu Qi inhalara gruesas llagas a los soldados, los líderes siempre deben ser considerados y cuidar a sus empleados de manera sutil. Finalmente, los líderes deben ser claros acerca de las recompensas y los castigos. Si bien son estrictos con los demás, también deben ser estrictos consigo mismos. Deben dar ejemplo en todas partes y tratar a los demás correctamente. Aunque la autoridad del líder se basa en una cierta distancia con los empleados, esta distancia debe ser de cierto grado. No puede ser demasiado cercana, y mucho menos demasiado lejana, se perderá la afinidad de un líder.

Cuando una empresa entra en una vida económica competitiva, los empleados ya no podrán tolerar líderes que respetan las reglas, son cautelosos,

viven en paz y no hacen nada. Los antiguos decían: El ejército de abajo hará lo mejor que pueda, el ejército del medio usará la fuerza de todos y el ejército de arriba usará la sabiduría de todos.

En otras palabras, el líder más común confía en sus propias habilidades, el líder promedio confía en las habilidades de todos y el líder más brillante inspira la sabiduría de todos. Como líder, no solo es el líder de la empresa, sino también el maestro y motivador de sus empleados. Debe tratar el poder y las responsabilidades que tiene en sus manos con cuidado y equipararlos verdaderamente.

y sus empleados. Sólo así un líder puede ser digno del reconocimiento de sus empleados.

Reconocimiento de la unidad equipo-departamento

El equipo es un órgano integrado compuesto por empleados y líderes que utiliza los conocimientos y habilidades de cada miembro para trabajar juntos.

encontrar y resolver problemas para lograr un objetivo común.

El sentimiento de identificación de los empleados con su equipo se refleja principalmente en si tienen un sentido de pertenencia a este equipo. Es decir, si este equipo es el lugar ideal para desplegar los talentos con los que sueña y si es un paraíso que le inspira entusiasmo por el trabajo. En este equipo, si se tienen en cuenta los intereses de todos y si el desempeño empresarial del equipo se puede compartir en conjunto

en este equipo, si existe una fuerte cohesión organizacional y competitividad y si el líder toma lidera y coordina la colaboración

trata a todos por igual, reuniendo las opiniones, puntos de vista, talentos y talentos de diferentes empleados, trabajando juntos para tomar decisiones correctas

resaltando así el enorme poder de la equipo En este equipo, si los miembros cooperan y cooperan entre sí

para trabajar hacia un objetivo común, y si pueden evitar la retórica vacía y la fricción interna de las intrigas, para

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Crear una relación armoniosa, amigable y de ayuda mutua entre colegas.

En resumen, los tres aspectos anteriores no pueden agotar todos los factores, pero estos son los más importantes y los que tienen menos probabilidades de ser reconocidos por los empleados.

Cuando Wu Qi, un antiguo estratega militar, respondió a la pregunta del Marqués Wu de Wei "Los castigos severos y las recompensas claras son suficientes para ganar" en el "Li Shi Pian"

"No puedo entrar en detalles sobre recompensas y castigos estrictos, aunque es muy importante, no se puede confiar completamente en él". Cuando da órdenes, la gente está dispuesta a obedecerla, cuando va a la guerra, la gente está dispuesta a luchar, y cuando va a la batalla. , la gente está dispuesta a morir. Estos tres puntos son en los que el monarca debe confiar". Asimismo, las empresas también deberían estar dispuestas a hacerlo. Debemos trabajar duro en la palabra "feliz" y encontrar formas de fortalecer la orientación y educación de empleados. El presidente de Chint Group

Nan Cunhui dijo: "Cuando trate a los empleados, nunca los trate como a sus empleados o sirvientes. No solo debe tratarlos como amigos, sino

y debe ser Considerado como el segundo Dios, el primer Dios son los clientes y el segundo Dios son los empleados, porque nuestros productos son fabricados por nuestros empleados. Preocuparse y no preocuparse por el crecimiento afectará sus emociones y sus emociones. Las emociones afectarán la calidad de su trabajo, y afectar la calidad de su trabajo afectará inevitablemente la calidad de sus productos". De hecho, esto es cierto.

La relación entre empresas y empleados es complementaria. Como dice el refrán, el agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención al papel de los empleados, estar orientadas a las personas y obtener el reconocimiento de los empleados, de modo que los empleados contribuyan leal y de todo corazón a la empresa.

Seriedad de los empleados:

La actitud laboral de los empleados tiene más que ver con su lealtad a la empresa, por lo que es fácil de manejar ¿Cómo fidelizar a los empleados? Es muy simple. En primer lugar, no deduzcan los salarios. Los líderes deben dar el ejemplo no llegando tarde ni saliendo temprano. Al observar la disciplina, los empleados tendrán naturalmente un modelo a seguir y, con normas, serán leales a la empresa y, finalmente, tendrán una actitud laboral seria. Por ejemplo, el líder de nuestra empresa nos pidió que hiciéramos vibrar nuestros teléfonos móviles durante las reuniones, pero contestó el teléfono durante la reunión, ¿podrían los empleados convencerlo? ¿Puedes ser leal a la empresa?

----China es muy irregular, ¡pero también es una oportunidad! Debido a que otros no están estandarizados, si su empresa está estandarizada, ¡tendrá una enorme competitividad!

----Finalmente, quiero decirles que la seriedad del trabajo de los empleados no se puede medir respondiendo preguntas, porque cada uno tiene diferentes interpretaciones de las diferentes preguntas. Por lo tanto, sólo puede descubrirse mediante investigaciones diarias detalladas.

----En pocas palabras, China es un país muy formal. Por ejemplo, si desea probar la seriedad de los empleados respondiendo preguntas en un solo modo, es muy formal en sí mismo. Las empresas estadounidenses nunca encuestan a los empleados. En cambio, les preguntan cómo se sienten acerca de los beneficios de la empresa y su insatisfacción con la empresa, para comprender la psicología de los empleados y formular el mejor plan de desarrollo. Si lo tratan con educación, naturalmente estará dispuesto a ser leal a la empresa. . . Cuando surgen problemas, China los investiga de abajo hacia arriba, comenzando con los empleados, mientras que Estados Unidos los investiga de arriba a abajo, comenzando con los altos directivos, y trata de no involucrar a los empleados comunes y corrientes.