¿Qué es el software ERP (código fuente)?
¿Estás bromeando?
El código fuente se puede publicar aquí sin hacerlo público
1. El concepto de ERP
El sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) es un sistema principalmente para fabricación Es un sistema de gestión de información empresarial que lleva a cabo una gestión integrada de la integración de recursos materiales, la integración de recursos financieros y la integración de recursos de información. Al utilizar ERP, las empresas pueden utilizar computadoras para administrar automáticamente los fondos, bienes, personal, información y otros recursos de la empresa, con producción y fabricación, operaciones de oficina, gestión de la cadena de suministro, gestión de recursos humanos, gestión de proyectos, gestión financiera, servicio al cliente y ventas. y Marketing y otras funciones comerciales. La planificación de recursos empresariales es de gran importancia para popularizar la gestión asistida por computadora en las empresas, lograr la informatización y automatización de la gestión empresarial, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar las capacidades de respuesta rápida.
2. Los antecedentes del ERP
En la era de la información, el entorno empresarial en el que operan las empresas ha experimentado cambios fundamentales. Las demandas de los clientes están cambiando rápidamente, la innovación tecnológica se está acelerando, los ciclos de vida de los productos se están acortando y la competencia en el mercado se está volviendo cada vez más feroz. Estas constituyen las tres fuerzas principales que afectan la supervivencia y el desarrollo de las empresas modernas: clientes, competencia y cambio (3C). . En la era industrial, el modelo de gestión "jerárquico" en el que las empresas dependían de la competencia a escala y de herramientas de gestión basadas en aplicaciones MRPII ya no son adecuados para el desarrollo de las empresas actuales. Para adaptarse al entorno externo de "clientes, competencia y cambio", las empresas deben llevar a cabo una revolución en el pensamiento de gestión (Revolución), una reorganización de los modelos y procesos de gestión (Reorganización de los modelos y procesos de gestión) y una actualización de significa tecnología de gestión (Reforma) (3R), que desencadenó un proceso de gestión a nivel mundial con la reingeniería empresarial (BPR) como contenido principal. BPR) como contenido principal de la revolución del modelo de gestión y la aplicación del sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) como contenido principal de la revolución del método de gestión.
3. El origen del ERP
La competencia en la era industrial es la competencia en los costos de producción de productos, y la producción a gran escala es una forma efectiva de reducir los costos de producción. La producción en masa ha traído muchas dificultades a la industria manufacturera, la más importante de las cuales es resolver la contradicción entre el retraso y la escasez de inventario. Para resolver este problema clave, en 1957 se estableció la Asociación Estadounidense de Control de Producción e Inventario y comenzó a realizar investigaciones y promoción teórica sobre el control de producción y inventario. Con la aplicación comercial de las computadoras en la década de 1960, surgió el primer conjunto de software de planificación de requisitos de materiales (MRP) en el trabajo de gestión de materiales empresariales.
En la gestión empresarial, la gestión de la producción implica no sólo la logística, sino también el flujo de capital. Esto requiere combinar el subsistema financiero y el subsistema de producción para establecer un sistema de gestión general para lograr una gestión unificada del flujo de capital y la logística. En la década de 1980, la gente integraba subsistemas de fabricación, finanzas, ventas, compras e ingeniería en un sistema llamado sistema de planificación de recursos de fabricación, cuya abreviatura en inglés sigue siendo MRP. MRP, también conocido como MRP II.
A mediados y finales de la década de 1990, los antecedentes y el entorno competitivo de las empresas experimentaron cambios fundamentales y surgió el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). ERP desarrolla aún más el sistema de gestión de información empresarial sobre la base de MRPⅡ, amplía el alcance de la gestión e integra la empresa con clientes, proveedores, distribuidores y otros factores para formar un sistema completo de cadena de suministro empresarial y monitorear todos los eslabones de la cadena de suministro. gestionado eficazmente. Los sistemas ERP se utilizan principalmente en la gestión de la cadena de suministro.