Problemas y contramedidas en la gestión de costes hospitalarios

Problemas y contramedidas en la gestión de costos hospitalarios

La gestión de costos hospitalarios es una parte importante de la gestión hospitalaria y juega un papel importante en el desarrollo futuro del hospital.

Resumen:

Para estandarizar mejor la gestión financiera de los hospitales de nuestro país, formular estándares de gestión unificados y mejorar la operatividad de la gestión financiera, en nuestro país El “Sistema de Contabilidad Hospitalaria” y el “Sistema Financiero Hospitalario” fueron promulgados en el año 2011 y comenzaron a implementarse plenamente a nivel nacional al año siguiente. La promulgación del nuevo sistema estandariza aún más el trabajo de gestión financiera del hospital. Cómo completar mejor el trabajo de gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad financiera, mejorar la precisión y autenticidad de la contabilidad de costos y promover que el trabajo de gestión de costos financieros del hospital sea más. Son muchos los problemas que es necesario resolver con urgencia en la gestión hospitalaria actual. Este artículo se centra en analizar las características del nuevo sistema de contabilidad financiera, cómo fortalecer la gestión de costos hospitalarios y proponer contramedidas efectivas.

Palabras clave:

Nuevo sistema de contabilidad; gestión de costos; contramedidas

El hospital es una institución de bienestar público y quiere competir mejor en la competencia actual de la economía de mercado. El desarrollo requiere una gestión estandarizada. La gestión de costos hospitalarios es la base de la gestión. La gestión eficaz de costos puede controlar razonablemente diversos gastos, reducir los costos operativos del hospital y mejorar la eficiencia en la utilización de los fondos.

1. Características del nuevo sistema de contabilidad financiera

El nuevo sistema de contabilidad financiera tiene muchos procesos en términos de objetos de contabilidad de costos, objetivos de gestión de costos, análisis de costos, alcance de costos y asignación de costos. Se han elaborado reglamentos detallados que tienen características rectoras para mejorar aún más el sistema de contabilidad y gestión de costos del hospital: tomar el sistema de acumulación como base para la preparación, dar importancia al trabajo de contabilidad de costos, ajustar el sistema de contabilidad de ingresos y gastos de medicamentos, cambiar el sistema de contabilidad de costos. modelo tradicional de distribución de ingresos y gastos hospitalarios, que cambia la situación tradicional de depender de los medicamentos para respaldar la atención médica; introducir un sistema de auditoría de estados financieros para mejorar aún más el sistema de informes financieros; introducir un sistema de contabilidad de activos fijos para mejorar aún más el sistema de depreciación de activos; la gestión presupuestaria y la mejora de la fuerza vinculante del presupuesto.

2. Problemas en la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad financiera

El costo financiero de un hospital se refiere al consumo de mano de obra que el hospital debe gastar en el proceso de prestación de servicios médicos. Este tipo de consumo se expresa en forma de moneda, incluidos gastos médicos, gastos administrativos, consumo de material de procesamiento, depreciación de activos fijos, fondos de revisión y muchos otros aspectos. Antes de la implementación del nuevo sistema contable, muchos hospitales no eran perfectos en la gestión de costos y su gestión de costos no estaba detallada, lo que hacía que la contabilidad de costos no pudiera desempeñar el papel que le correspondía. Los principales factores de esta situación son los siguientes:

(1) El concepto de gestión de costos financieros del hospital está rezagado

Está limitado por el rezago en el concepto de gestión y las limitaciones del proceso operativo del hospital. A menudo se producen exceso de personal, contabilidad de costos inexacta, pérdida de activos, desperdicio de recursos, baja eficiencia en el trabajo y otros fenómenos. El nivel de gestión del hospital generalmente no es alto: aunque presta gran atención a la gestión de costos financieros, es obviamente insuficiente en la implementación de. responsabilidades específicas el foco de la gestión está en la post-contabilización de costos, y obviamente hay un análisis y control de costos insuficiente antes y durante el evento; se presta demasiada atención a la gestión de los costos directos, pero sí a la gestión de algunos indirectos; Los costos rara vez están involucrados. Sin embargo, rara vez participan en la gestión de algunos costos indirectos; conceden gran importancia a la gestión de costos de algunos departamentos comerciales, pero no a la gestión de algunos departamentos funcionales. Al mismo tiempo, a medida que el país aumenta su inversión en servicios médicos y de salud, el equipo de muchos hospitales se actualiza con mucha frecuencia. Aunque algunos equipos obsoletos todavía tienen valor, no se han utilizado en su totalidad y el departamento de supervisión del hospital no puede ejercer plenamente sus funciones. Efecto de supervisión, provocando una gran cantidad de desperdicio de recursos y fondos, y aumentando aún más los costos financieros del hospital.

(2) La contabilidad de costos financieros hospitalarios ignora los activos intangibles

En la actualidad, muchos hospitales solo contabilizan activos tangibles, como costos de personal, costos de equipos, activos fijos, etc., en Sin embargo, los activos intangibles rara vez se contabilizan. Los activos intangibles se refieren a activos que, aunque tienen valor económico, no tienen forma física y pueden usarse para otorgar ciertos derechos a los usuarios. Como patentes, marcas registradas y otros activos, debido a que estos activos intangibles no se han valorado durante mucho tiempo, el hospital ha ignorado muchos beneficios.

(3) El mecanismo para la gestión de equipos médicos en los departamentos es imperfecto

No existe una base científica para la eliminación de equipos viejos y el reemplazo de equipos nuevos en algunos departamentos clínicos. El equipo solo puede reemplazarse con la aprobación del líder a cargo, sin investigar ni contabilizar el tiempo de uso del equipo, su estado de uso y si se puede reparar. Esta práctica ha tenido un impacto grave en la gestión de costos, lo que ha resultado en costos para el hospital. Ha afectado gravemente el desarrollo del trabajo de gestión y ha resultado en un desperdicio de muchos recursos.

(4) Hay grandes desviaciones en la contabilidad de materiales sanitarios

Hay muchos tipos de materiales sanitarios utilizados en los hospitales, con muchos artículos, y hay muchas diferencias en los estándares. Además, la normativa actual de mi país sobre materiales sanitarios No existe una normativa específica sobre la contabilidad de materiales sanitarios, lo que genera discrepancias entre las cuentas de muchos materiales sanitarios y la situación real.

3. Medidas efectivas para fortalecer la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema contable

(1) Mejorar la comprensión del liderazgo sobre la gestión de costos

El liderazgo hospitalario debe darse cuenta plenamente de los La importancia de la gestión de costos para la gestión hospitalaria, debemos prestar atención a este trabajo y algunos métodos de gestión tradicionales atrasados ​​​​deben mejorarse lo antes posible de acuerdo con el nuevo sistema contable. Mejorarlo lo antes posible y formular un sistema de gestión dentro de la unidad que sea consistente con la gestión hospitalaria basado en el nuevo sistema contable, y cambiar el modelo de gestión profesional de algunos departamentos individuales a un modelo de gestión unificado para múltiples departamentos según cada uno. departamento, eslabón y Debemos analizar cuidadosamente la situación riesgo-beneficio de los costos, fortalecer la implementación de responsabilidades en cada eslabón, asegurar que las responsabilidades se asignen a las personas, implementar diversas medidas de gestión e implementar un sistema de rendición de cuentas. Cuando el hospital realiza un reembolso financiero, debe emitir notas de reembolso especiales. Las notas financieras generales requieren las firmas del contador, gerente, solicitante, jefe de la sección de finanzas y supervisor. Las notas financieras importantes requieren la firma del líder superior de la unidad antes de poder ser emitidas. aprobado.

(2) Mejorar la precisión del contenido de la contabilidad de costos hospitalarios

El contenido de la contabilidad precisa es el núcleo para fortalecer el trabajo de gestión de costos. Por lo tanto, es necesario estandarizar aún más el trabajo de contabilidad de costos y estrictamente. implementar la gestión de costos financieros Varias regulaciones, especialmente en el entorno económico de mercado actual, la competencia en el mercado es muy feroz y el valor de algunos activos intangibles está aumentando, incluso superando el valor de los activos tangibles. El valor de los activos tangibles. Para estos activos intangibles, el hospital cree que debe conceder gran importancia y fortalecer las medidas de gestión. Las medidas habitualmente adoptadas incluyen el uso científico y razonable, la mejora de la conciencia de gestión y la atención a la protección.

(3) Mejorar la precisión de la contabilidad de costes hospitalarios.

Contabilidad de costes en hospitales. Durante el proceso es necesario prestar atención a los siguientes puntos: definir científicamente los costos de cada departamento, debido a que los departamentos hospitalarios son relativamente complejos y tienen una gran cantidad de gasto de consumo todos los días, es necesario clasificar el gasto de consumo del. departamentos en detalle, y algunos departamentos deben asumir el costo debe incluirse en el costo de su departamento. Si no hay forma de definir efectivamente algunos costos, se deben tomar medidas efectivas para asignarlos a los costos médicos de cada departamento; los gastos médicos del paciente; los gastos médicos del paciente; los gastos médicos del paciente; los gastos médicos del paciente; los gastos médicos del paciente; los gastos de alta del paciente y los gastos de internación se definen cuando el hospital calcula al final del mes, no se permiten aumentos o disminuciones arbitrarios en los gastos de hospitalización y de alta. debe definirse claramente si los pacientes hospitalizados deben cubrir los gastos médicos durante el proceso de tratamiento médico, es necesario revelar los honorarios de algunos pacientes que no necesitan cubrir los honorarios para evitar cargos arbitrarios.

4. Conclusión

La gestión de costes hospitalarios es una parte importante de la gestión hospitalaria y juega un papel importante en el desarrollo futuro del hospital, especialmente después de la implementación del nuevo sistema contable. El personal financiero del hospital debe desempeñar concienzudamente sus responsabilidades de gestión de costos en función de la situación real del hospital y ayudar a que el hospital se desarrolle mejor.

Referencias:

[1] Jiang Jiang. Una breve exploración de la gestión de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad financiera hospitalaria [J]. >

[2] Wang Juan. Problemas y contramedidas en la implementación del nuevo sistema de contabilidad financiera hospitalaria [J Modern Business, 2013(10); p>