Materiales de cinco tipos de acciones en equipo

Parte 1: Materiales informativos para el establecimiento de equipos de cinco tipos

Tomar la creación de equipos de "cinco tipos" como punto de apoyo

Promover integralmente la nivel de construcción de base

Estimados líderes:

Informaré a los líderes sobre la construcción de base de la brigada de operaciones especiales y la creación de las actividades del equipo "tipo cinco" de la siguiente manera:

Parte 1 Situación básica de la brigada:

1. Situación del personal

El número total actual de empleados es

2. Estructura del equipo

1. Establecer una oficina integral y un grupo de operaciones de producción con Hay X personas viviendo en oficinas y X autos.

2. Hay

3. Equipo

Hay X conjuntos de equipos principales, incluidos X conjuntos de equipos de reacondicionamiento y

La segunda parte del trabajo principal

En 20XX, nuestro equipo se centró en servir a la producción de petróleo crudo, fortaleció el establecimiento de la conciencia de los "tres", construyó un mecanismo de gestión de los "cinco", y adoptó las medidas de "seis" "artículos", preste mucha atención a la creación de equipos de "cinco tipos", logre efectivamente un comienzo sin problemas, una producción segura y operaciones estandarizadas, sentando una base sólida para el buen funcionamiento de la producción en todo el año.

1. Fortalecer el establecimiento de la conciencia de los "tres" y el pensamiento de los empleados ha cambiado por completo.

Establecer la conciencia de "convertirse en un equipo de construcción de marca profesional y de primera clase" , basándose en reuniones y tableros de anuncios, compilar e imprimir folletos y otros medios para explicar la situación a los empleados, analizar la situación actual, presentar la experiencia exitosa de las unidades de reparación de pozos hermanos, ayudar con diversas estrategias de recompensa y castigo, impulsar eficazmente a los empleados a cambiar su gestión ideológica y forma de pensar, y permite que la mayoría de los empleados formen inicialmente una buena actitud de trabajo. Las ideas y métodos han logrado un comienzo rápido y sin problemas, sentando una base sólida y de calidad para el desarrollo del negocio de construcción de revisión de pozos de petróleo y agua de la empresa. equipo especializado.

2. Construir "cinco" mecanismos y establecer de manera integral un mecanismo de gestión de operaciones especiales estandarizado y razonable. Primero, establecer un mecanismo de organización de operaciones del pozo. Hemos formulado responsabilidades laborales, procesos de trabajo de agencia y unidad, y utilizamos gráficos para aclarar el contenido del trabajo y las responsabilidades de cada empleado.

El segundo es establecer un mecanismo estandarizado de inspección y supervisión en el sitio; Se utilizan orientación semanal, inspecciones y rectificaciones cada diez días y notificaciones mensuales de recompensas y castigos para alentar a la administración in situ a mantenerse al día con el ritmo de desarrollo de los yacimientos petrolíferos utilizando políticas y métodos de gestión estrictos.

El tercero; es establecer un mecanismo de análisis dinámico de las medidas técnicas. De acuerdo con los estándares de la industria para la recopilación de datos de operaciones subterráneas, todos los datos en el sitio se registran y son precisos, y se establecen y mejoran varias cuentas de datos. Nos adherimos a operaciones estandarizadas y operaciones estandarizadas para garantizar el buen funcionamiento de la producción.

El cuarto es establecer un mecanismo de gestión de la seguridad y la protección del medio ambiente. Se han formulado varios sistemas de gestión de seguridad y protección ambiental, se han establecido varias cuentas de datos de seguridad y protección ambiental, se han aclarado las responsabilidades de gestión de seguridad en todos los niveles, las inspecciones semanales, los informes cada diez días y las evaluaciones mensuales han formado una gestión de dos niveles. sistema de brigada y equipo de operación, que ha reducido efectivamente el número de riesgos de seguridad, se reducen los riesgos de seguridad, se establece conciencia de seguridad y se mejoran los niveles de seguridad.

En quinto lugar, se ha establecido un mecanismo de formación del personal. Establecí y mejoré el sistema de gestión de la capacitación de los empleados, formulé planes de capacitación de los empleados, compilé y publiqué un manual sobre lo que los empleados deberían saber y hacer, y utilicé una combinación de capacitación centralizada y capacitación en equipo durante los descansos laborales para enfocarnos en Brindamos explicaciones sobre seguridad. control de pozos y tecnología, combinados con competencia de habilidades operativas en el sitio, capacitación regular en el trabajo y simulacros de emergencia bajo cinco condiciones de trabajo, que mejoran el nivel teórico y las habilidades operativas de los empleados.

3. Se adoptaron seis medidas para reforzar la gestión de todo el proceso de aumento de aceite e inyección.

En primer lugar, medidas de orientación y asistencia.

A partir de los seis aspectos de operaciones en el sitio, gestión de equipos, recopilación de datos, gestión de seguridad, operaciones estandarizadas y flujo de procesos, los líderes del equipo son responsables de las tareas, discuten, estandarizan y guían a los empleados paso a paso, ayudando activamente. el equipo para realizar su trabajo, y estandarizar efectivamente la gestión de primera línea.

El segundo es estandarizar diversos sistemas y estándares de trabajo. Los sistemas de gestión y normas de trabajo se han formulado a partir de seis aspectos: organización de la producción, soporte técnico, gestión de la seguridad, protección de la salud y el medio ambiente, gestión integral y gestión de la vida, y se han implementado concienzudamente, promoviendo eficazmente una gestión estandarizada.

El tercero es adoptar inspecciones periódicas. Adherirse a las medidas de inspecciones aleatorias semanales, sesiones informativas de diez días y evaluaciones mensuales, comenzando desde los tres enlaces de descubrir problemas, analizar problemas y resolver problemas, utilizar inspecciones para promover la rectificación, notificaciones para promover el progreso y evaluaciones para promover mejoras. , elevando el nivel general de trabajo de la brigada a un nuevo nivel.

El cuarto es adoptar medidas de incentivo. Se ha formulado un sistema de evaluación avanzado para el equipo de trabajo, con evaluaciones cuantitativas e integrales periódicas, con base en los resultados de la evaluación, se recomiendan varios colectivos avanzados y empleados avanzados en los departamentos participantes para alentar a los empleados a ponerse al día, aprender, comparar y superar. y crear una atmósfera emprendedora y positiva en nuestro equipo. Una atmósfera de trabajo ascendente promueve el entusiasmo de los empleados por el trabajo de producción.

El quinto es adoptar medidas de recompensa y castigo. Formular diversas medidas de recompensa y castigo, castigar las infracciones según evaluaciones mensuales e inspecciones diarias, recompensar a las avanzadas, crear de manera integral una atmósfera para garantizar una mayor producción e inyección de yacimientos petrolíferos y mejorar el nivel general de trabajo.

El sexto es tomar medidas para la promoción laboral. Formule estándares de calidad del trabajo para equipos de trabajo y puestos de construcción.

Ajuste oportunamente a los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad y habilidades comerciales calificadas a puestos gerenciales como capitanes de equipos de trabajo y líderes de equipos, y elimine a los no calificados de manera oportuna. para garantizar la estandarización y la razonabilidad. El mecanismo de movilidad de los empleados promueve el desarrollo de calidad del equipo de empleados y promueve eficazmente el crecimiento de talentos.

En cuarto lugar, sobre la base de la creación de equipos de "cinco tipos", promoveremos integralmente el trabajo de construcción de base a un nivel superior.

En 20XX, nuestra brigada, basada en su propia capacidad real condiciones, con base en el aviso "Puntos de demostración de construcción de base 2013 y estándares de trabajo en equipo "cinco tipos", basado en la creación de equipos de "tipo cinco", para promover el desarrollo integral del trabajo de construcción de base.

1. Centrarse en los puntos clave y crear de manera integral, esforzarse por obtener resultados prácticos para crear una marca.

Desde el establecimiento del Segundo Equipo de Operaciones Especiales de nuestra brigada, nos enfrentamos a equipos antiguos y personal nuevo, todos los operadores son trabajadores de despacho de mano de obra y muchas otras dificultades, consideramos la capacitación técnica de la fuerza laboral como la máxima prioridad. Organizamos regularmente a los empleados para aprender tecnología de producción, llevar a cabo capacitación en habilidades operativas, perforar planes de control de pozos y realizar diversos. Después de más de 20 capacitaciones técnicas e implementación estricta de procedimientos de construcción estandarizados, la calidad técnica del personal se ha mejorado continuamente y se ha convertido en un equipo que se atreve a librar "batallas duras" y no teme a los desafíos. Al mismo tiempo, el equipo implementa activamente el sistema de gestión HSE y "dos libros y un formulario", fortalece la construcción de estandarización en el sitio y la construcción de "equipos de cinco tipos" y controla estrictamente la seguridad y la calidad durante las operaciones de reparación de pozos. desde tan pequeño como un dato hasta tan grande como la gestión. Todas las estructuras de columnas se construyen en estricta conformidad con los requisitos del plan de construcción y se esfuerzan por lograr la excelencia. Desde principios de este año, la tasa de aprobación única del equipo para las operaciones de revisión de medidas ha sido del 100% y la efectividad de las medidas se ha mantenido por encima de 87. Cumplió con los requisitos de calidad del diseño, obtuvo elogios del área de operaciones y estableció una relación de cooperación positiva e interactiva con ellos

Por lo tanto, hemos establecido un "tipo de seguridad" como avance, un "tipo de aprendizaje" como base y una creación integral como objetivo. método de "ciertas tres regulaciones, cuatro inspecciones y una evaluación" para promover eficazmente

El nivel de gestión general del equipo. Debe ser personalizar los estándares de creación del equipo desde los aspectos de seguridad, protección ambiental, tecnología, operación, cultura, capacitación, etc.: estandarizar el flujo del proceso, los estándares operativos y los detalles de evaluación cuantitativa durante el trabajo de construcción. Cuatro inspecciones: utilizando los métodos de inspecciones de supervisión, inspecciones puntuales de seguridad, inspecciones en el sitio e inspecciones mutuas de empleados, se inspeccionan y rectifican los riesgos de seguridad y protección ambiental, la recopilación de información, etc. de cada construcción, mejorando efectivamente el nivel de gestión diario. del equipo.

2. Impulsar la promoción general de punto a punto, y todos los empleados participan en la mejora de la marca. Todos los operadores de primera línea de nuestro equipo son trabajadores enviados. Nunca antes han estado expuestos a operaciones subterráneas y su nivel teórico y habilidades operativas son casi nulos.

En este sentido, determinamos el "tipo de aprendizaje" como el punto de avance, propusimos rápidamente la idea de crear un equipo de "tipo de aprendizaje" "refinado, integral y completo", y estudiamos cuidadosamente varias habilidades y conocimientos de operación del pozo. Y adoptó un enfoque punto a punto para promover el progreso general. Este método ha promovido efectivamente el nivel profesional general del equipo.

Lo primero es determinar el objetivo y dominar una habilidad clave. Con base en las características del puesto respectivo de cada empleado, cada empleado determina una habilidad clave de autoestudio y regularmente se turna para aprender y trabajar en dos puestos diferentes para familiarizarse con las habilidades y conocimientos de los dos puestos diferentes. Utilice un año para comprender completamente las operaciones básicas de cada puesto en operaciones subterráneas.

El segundo es establecer un mecanismo. De acuerdo con los requisitos de capacitación relevantes, se han formulado planes de estudio anuales, trimestrales y mensuales y reglas de evaluación práctica. Se lleva a cabo una reunión de conocimientos de seguridad de 10 minutos todos los días antes del trabajo. Los empleados practican una pregunta por día y adoptan capacitación concentrada semanalmente y mensualmente. formación en el trabajo, el método de evaluación trimestral de habilidades ha establecido y mejorado un mecanismo de aprendizaje eficaz.

El tercero es optimizar el método y promocionarlo en su conjunto. En el trabajo de gestión de base, nos basamos en fortalecer la prevención y el control de la contaminación ambiental, hacer un buen trabajo en el autocontrol, el control mutuo y el control conjunto, y realizar el proceso de producción "limpia" de producción civilizada y limpia; se basan en llevar adelante la tradición de diligencia y ahorro, innovar métodos de ahorro y controlar el Capítulo 2: Materiales de escrituras avanzadas del equipo "Cinco tipos"

XXX creó los materiales de escrituras avanzadas del equipo "Cinco tipos". Desde la creación de la actividad "Equipo de cinco tipos", el equipo XXX ha respondido positivamente con acciones prácticas. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, ha superado con éxito diversas dificultades, como equipos obsoletos, muchos defectos y poco personal. completó la tarea. Varias tareas asignadas por los líderes de la empresa. En 2012, ganó el título honorífico de "Excelente equipo de cinco tipos" otorgado por XXX Company.

1. Según el puesto, aplique lo que ha aprendido y esfuércese por crear un equipo de "aprendizaje".

Centrándose en los requisitos generales para la creación de los "cinco tipos". "Equipo de la empresa XXX, el equipo XXX ha formulado—— Los equipos de "aprendizaje" crean estándares, formulan planes de aprendizaje en equipo y combinan la situación laboral con el lugar de trabajo como un aula, enfocándose en lo que se debe saber y lo que se debe hacer. usar el tiempo XXX y después de completar XXX para llevar a cabo las responsabilidades laborales, seis prohibiciones contra infracciones y se brinda capacitación sobre conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo para que los miembros del equipo se familiaricen con los diversos sistemas de trabajo y requisitos de sus puestos. Al mismo tiempo, llevamos a cabo activamente capacitación en el trabajo, simulacros de sistemas de inspección y presentación de informes, competencias y actividades de aprendizaje y ayuda mutua. Asigne completamente a los empleados nuevos y antiguos. Para los empleados nuevos y los empleados con jornadas laborales cortas, camaradas con larga experiencia laboral y rica experiencia comercial los "instruirán, ayudarán y guiarán" y les explicarán pacientemente la operación XXX y realizarán operaciones repetidas en el XXX. estudio del proceso de operación. A través del aprendizaje de "preguntas diarias" y la evaluación mensual, se mejorará integralmente el nivel de conocimiento profesional del equipo. Logre "Ser bueno en una posición, conocer dos posiciones y comprender tres posiciones". Participar activamente en diversas capacitaciones y diversos cuestionarios de conocimientos organizados por la empresa y el depósito de petróleo. La tasa de participación en la capacitación y la tasa de aprobación de los miembros del equipo alcanzaron el 100%. Al mismo tiempo, los miembros del equipo estudiaron cuidadosamente varios documentos, libros, avisos e informes de accidentes emitidos a través de diversos métodos, lo que mejoró la calidad general de los miembros del equipo y también estimuló su entusiasmo por aprender y trabajar.

2. Mejorar la conciencia sobre la seguridad y esforzarse por convertirse en un empleado "orientado a la seguridad".

En el proceso de esforzarse por crear un equipo "orientado a la seguridad", el Equipo XXX comenzó primero desde el punto de vista ideológico y organizó a los miembros del equipo para estudiar seriamente el espíritu y los requisitos de las reuniones de seguridad de la empresa. producción Todos los empleados hablaron conscientemente sobre la seguridad y tenían pensamientos profundos sobre la seguridad. Implementar medidas de seguridad en el trabajo y poner fin decididamente a las infracciones y accidentes laborales. Al mismo tiempo, participó activamente en diversas actividades de seguridad y planificó simulacros realizados por la empresa, y organizó y estudió las seis prohibiciones contra violaciones, notificaciones de accidentes, responsabilidades laborales y otras normas y reglamentos. Realice simulacros de incendio para emergencias en el sitio una vez al mes, revise a tiempo el equipo contra incendios en la sala de bombas de aceite del centro de control y mantenga registros.

Llevar a cabo la inspección e identificación de "tres infracciones", combinadas con un trabajo de gestión refinado Para garantizar la seguridad de la carga de petróleo, el personal del centro de control debe fortalecer las inspecciones de los vehículos de carga de petróleo en el sitio para superar diversas influencias, como la. clima de trabajo al aire libre cambiante, y Cada vehículo que ingresa al almacén para cargar aceite vuelve a verificar cuidadosamente la válvula de descarga de aceite, la cubierta contra incendios, el cable conductor, la abrazadera electrostática, el extintor de incendios y otros equipos relacionados. También se debe recordar y supervisar a los conductores para que operen y hagan correctamente. cada trabajo de seguridad.

3. Construya un ambiente de trabajo limpio y sirva como modelo para un equipo "limpio".

En el proceso de esforzarse por crear un equipo "limpio", los miembros del XXX El equipo debe primero mejorar su apariencia. Aseado, bien vestido y con buen comportamiento cuando está de servicio. Limpiar el interior y el exterior y mantener el equipo de limpieza limpio, ordenado y en buenas condiciones. En el trabajo, es necesario limpiar el sitio de la estación petrolera y el equipo de la estación petrolera todos los días, y dejar impecable la sala de bombas de aceite. Al mismo tiempo, ha participado muchas veces en trabajos voluntarios organizados por la unidad y el depósito de petróleo, como arrancar malezas en el área de riego, limpiar basura en el cinturón forestal del depósito de petróleo, desyerbar y arar los campos de hortalizas, etc. Recibió elogios de los líderes. Con los esfuerzos conjuntos de toda la clase, el ambiente de trabajo en todo el grupo XXX se renovó por completo, creando un ambiente de llenado de aceite limpio y ordenado para TAREN y estableciendo una buena imagen corporativa para la empresa.

4. Gestión refinada y fortalecimiento de la conciencia de conservación de los miembros del equipo.

En el proceso de esforzarse por crear un equipo "conservador", el Equipo XXX trabajó arduamente en el mantenimiento del equipo basado en la situación real. Situación del puesto. Reparar elementos viejos y reciclarlos para reducir los costos de mantenimiento del equipo. Realice un mantenimiento diario para reducir la tasa de daños al equipo y reducir los costos de compra de equipos. Durante el proceso de llenado de aceite, el tiempo de funcionamiento debe ajustarse razonablemente para ahorrar consumo de electricidad y reducir las facturas de electricidad. Al mismo tiempo, el equipo también tiene regulaciones estrictas sobre el uso de suministros de oficina y controla estrictamente el papel de registro durante el trabajo para garantizar que no haya errores de impresión y menos errores, y que se guarde cada hoja de papel. En cuanto al uso de herramientas de limpieza, también debemos intentar utilizarlas tanto como sea posible, y tratar de no utilizar herramientas nuevas que se puedan reparar y utilizar. Todos somos responsables del ahorro, y debemos persistir durante todo el año.

5. El concepto de unidad, cooperación y construcción de armonía

En el proceso de esforzarse por crear una "clase armoniosa", el grupo XXX estableció firmemente el concepto de orientación hacia las personas y edificio armonioso. Cada empleado considera que el equipo es tratado como una gran familia y todos tienen derecho a participar en la gestión, intercambiar ideas y hacer públicos los asuntos de clase. En la vida, todos se preocupan y se ayudan unos a otros, y los miembros del equipo se llevan como una familia.

Todos los empleados del grupo XXX valoran mucho su trabajo. Desafiaron el viento, la nieve y el calor abrasador para hacer su trabajo concienzudamente. Trabajaron duro por la seguridad normal de XXX y se enfrentaron a una seguridad aburrida y repetitiva. tareas de inspección y otros trabajos, y realizó las tareas laborales diarias con sentido de responsabilidad y espíritu de dedicación y dedicación. En el trabajo futuro, el equipo XXX resumirá seriamente la experiencia, elevará el trabajo en equipo a un nuevo nivel y contribuirá con su energía al desarrollo a largo plazo de la empresa. Capítulo 3: Materiales de informe del equipo "Tipo Cinco"

En primer lugar, todos los miembros del cuarto equipo de producción de petróleo desean agradecer a los líderes de los departamentos superiores y a sus colegas por su apoyo y ayuda al cuarto. equipo de producción de petróleo durante este año y por su apoyo a nuestro cuarto equipo de producción de petróleo. En este trabajo de esforzarse por crear un "equipo de cinco tipos", nuestro equipo ha combinado la teoría con la práctica, ha establecido un mecanismo completo de evaluación e incentivos y ha llevado a cabo activamente actividades de "competencia para aprender de los demás", movilizando plenamente el entusiasmo del equipo. miembros, y aumentó Mejorar la cohesión y la creatividad del equipo. Con un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad, estricta autodisciplina y enfoque en el aprendizaje, podemos completar diversas tareas asignadas por los líderes con alta calidad y eficiencia. A continuación haremos el siguiente informe de nuestro trabajo este año:

1. En función del puesto, aplicar lo aprendido y templar el equipo de “aprendizaje”

La clave para mejorar la competitividad central del equipo es el conocimiento. Las habilidades, y sólo la mejora continua de las capacidades comerciales, son la clave de toda competencia. El método de trabajo de "utilizar lo viejo para traer lo nuevo y lo nuevo para promover lo viejo" y el aprendizaje en forma de "dos estudios, una inspección y una práctica" cada mes, formaron una buena atmósfera de "comparar el aprendizaje con la ayuda". otros para superar ". Al mismo tiempo, el equipo también formuló varios Un plan de aprendizaje profesional y técnico para mejorar aún más su nivel comercial y su capacidad para manejar diversas situaciones de emergencia.

2. Implementar estrictamente e implementar concienzudamente para crear un equipo de "seguridad".

La seguridad es el sustento de la empresa y el tema eterno del equipo. Establecemos firmemente que "cualquier accidente". se puede evitar" ”concepto de seguridad. Organice cuidadosamente las políticas del centro de estudios y del departamento de proyectos, las notificaciones de accidentes y diversas reglas y regulaciones relacionadas con la seguridad de la producción, y participe activamente en los simulacros de emergencia realizados por el departamento de proyectos en la plataforma China Petroleum Offshore 82, para lograr la transformación de empleados de "Entiendo la seguridad" a "Sé cómo estar seguro". "Cambio de conciencia, mejoramos las habilidades de operación segura y la conciencia de seguridad, también apuntamos a una producción limpia y una vida verde, cultivamos comportamientos de limpieza independientes de toda la clase, gestionamos de manera integral Peligros ocultos de la limpieza posterior y mejorar la eficiencia del trabajo en equipo. Nos esforzamos por convertir el equipo en una "célula controlada" donde todos tienen una responsabilidad específica, alguien es responsable de todo y el equipo garantiza la seguridad.

3. Mejorar el sistema, prestar mucha atención a la implementación y crear un equipo "orientado a la gestión".

El equipo es la unidad más básica de producción, operación y gestión del unidad De acuerdo con la política de trabajo del departamento de proyectos, el equipo mejora constantemente el sistema de gestión y se esfuerza por formar un sistema de gestión científico, estandarizado, estricto y detallado. Nuestro equipo plantea el objetivo de gestión de "la gestión del equipo debe ser democrática". la gestión empresarial debe ser minuciosa y la gestión básica debe ser integral”, lo que ha movilizado enormemente el entusiasmo de los miembros del equipo. Entusiasmo por el trabajo. Creemos firmemente que "intercambie el corazón de los demás con el suyo propio y tendrá éxito". Los empleados se ayudan unos a otros, confían unos en otros y se gestionan a sí mismos en el trabajo.

IV.Trabajar de manera constante, reducir el consumo y aumentar la eficiencia, y esforzarse por crear un equipo "orientado a las ganancias".

La eficiencia es la clave para la supervivencia de una empresa y un símbolo importante. del desarrollo sostenible de la unidad Empleados del equipo Comience desde cero, brinde ideas y sugerencias en torno a la eficiencia, dedique sus mejores esfuerzos y aproveche al máximo el papel fundamental y de refuerzo del equipo. Implementamos el concepto de "exprimir tres gotas de agua incluso al secar una toalla", llevamos a cabo sugerencias racionales y aprovechamos el potencial y las actividades que mejoran la eficiencia de manera práctica, mejoramos la productividad laboral y nos esforzamos por reducir los costos ocultos. .

Establecer un sentido de propiedad de que "la empresa es mi hogar y el desarrollo depende de todos", reducir costos y aumentar la eficiencia, y ser diligente y frugal. Gracias a una buena gestión de los equipos y a la mejora de la eficiencia, el centro y los departamentos de proyectos pueden obtener la fuerza motriz para el desarrollo continuo en el proceso de aumento de reservas y producción.

5. Poner a las personas en primer lugar, unirnos y cooperar, y crear un equipo "armonioso".

La armonía es la base y la necesidad de desarrollo de una empresa. La armonía es la fuente de poder para la empresa. desarrollo Crear un equipo armonioso, establecer una atmósfera armoniosa, y todos podrán sentir el cálido poder del equipo, y luego podrán dedicarse a la práctica de la construcción de la civilización con pleno entusiasmo. Utilizamos el enfoque de "llevarnos bien con sinceridad, tratarnos unos a otros con sinceridad, ayudarnos unos a otros y progresar juntos" para construir una cultura de equipo de "unidad, ayuda mutua, integración y felicidad" y convertir el equipo en un equipo. donde los empleados aman su trabajo, son dedicados, se unen y se ayudan mutuamente. El "pequeño hogar cálido" mejora la influencia y la cohesión del equipo y se convierte en vanguardia entre sus pares.

En 20XX, con el apoyo de los líderes de todos los niveles del departamento de proyectos y los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del cuarto equipo de producción de petróleo, nuestra clase logró ciertos resultados, pero aún les queda una cierta distancia por recorrer. Trabajo futuro. Espero que los líderes de todos los niveles presenten opiniones valiosas. Nos exigiremos con estándares más altos y nos esforzaremos por lograr mejores resultados en el trabajo de formación de equipos del próximo año para agradecer a los líderes de todos los niveles por su apoyo y afirmación del trabajo. del cuarto equipo de producción de petróleo.