¿Los gerentes de producto necesitan saber tecnología?

1. En primer lugar, debe tener una perspectiva de usuario y tratarse a sí mismo como un usuario novato. De hecho, no es fácil hacer esto. Muchos gerentes de producto se muestran complacientes. De hecho, a los usuarios no les gusta en absoluto su funcionalidad. Hablemos de un método simple que le permite obtener la perspectiva del usuario: primero sea su propio usuario y utilice más sus propios productos. Creo que usted mismo también encontrará muchas quejas.

2. En segundo lugar, es necesario tener sólidas habilidades de análisis lógico. Cuanto más simple es la interacción, más compleja es la lógica detrás de ella. Los gerentes de producto deben considerar claramente todas las posibilidades para reducir los accidentes de producto. Cuanto más lo pienso, más claro se vuelve, más sencilla es la interfaz de usuario y mejor es la experiencia. Bueno, basta con mirar WeChat Pay.

3. A continuación, debes tener fuertes habilidades de comunicación. El desarrollo del atraque no es sólo una actividad técnica, sino también una actividad verbal. Sólo las buenas actividades orales pueden conquistar el corazón de Brother Development. En el pasado, cada vez que no podíamos resolver una necesidad de desarrollo, una hermosa chica se acercaba y te la resolvía en 5 minutos. Pero cuando no eres una chica hermosa, tus habilidades comunicativas deben ser lo suficientemente excelentes. Tienes que saber que la comunicación tiene pérdidas. Debe asegurarse y capacitar a su hermano para que comunique plenamente sus necesidades y comprenda cada detalle. Este proceso requiere comunicación repetida. Además, el gerente de producto debe tener ciertos conocimientos de desarrollo. Al menos cuando se comunica con los desarrolladores, debe saber de qué está hablando.

4. Luego, debes tener capacidades de gestión de proyectos. Como PM de producto, su responsabilidad más importante es garantizar que el producto se lance a tiempo y controlar estrictamente el progreso de cada enlace. Para hacer esto, debe pensar más que los demás, porque solo usted conoce mejor el progreso. Debe pensar en todos los riesgos posibles, evitar situaciones temporales y utilizar múltiples subprocesos al mismo tiempo. Project es un buen software de gestión de proyectos que mucha gente utiliza. Si no estás acostumbrado, puedes utilizar Excel.

5. Luego, capacidades de análisis de datos. Ya sea que esté trabajando en productos u operaciones, las capacidades de análisis de datos son esenciales. La clave para el análisis de datos reside en el siguiente análisis. Enumeras los rayos UV diarios y haces una hermosa tabla, que no tiene ningún significado práctico. Debe analizar las razones detrás de los datos, por qué la UV aumentó hoy y por qué la tasa de conversión disminuyó hoy. Una vez que descubra el motivo, puede aumentar su UV diario y evitar que disminuya su tasa de conversión diaria.

6. Un último punto, la capacidad de aprendizaje. Los gerentes de producto deben comprender el negocio, tener una estética básica, comprender un poco de código y comunicarse con colegas en varias líneas funcionales. La capacidad de aprendizaje es inevitable. Deben mantenerse motivados y aprender todos los días de sus colegas en otras funciones. El gerente de producto debe ser la persona con mayor potencial para convertirse en director ejecutivo.