¿A qué debe prestar atención al implementar BPR?

1. Los ejecutivos corporativos deben considerar BPR desde la perspectiva de la estrategia corporativa.

En la primera etapa del inicio del proyecto, los ejecutivos corporativos deben considerar la necesidad de BPR. ¿Los procesos pasados ​​requieren cambios fundamentales? ¿Qué objetivos debe alcanzar el proyecto? Sólo reconociendo claramente estos problemas se podrá llevar a cabo la transformación posterior del proceso de manera ordenada.

2. Los altos directivos de la empresa deben determinar qué procesos deben rediseñarse, establecer objetivos claros de reingeniería de procesos, establecer un grupo de liderazgo de proyectos de BPR y desarrollar un plan de proyecto detallado.

3. Debemos tener una comprensión precisa de las condiciones comerciales de la empresa. Una vez que hayamos comprendido las condiciones comerciales de la empresa, podemos hacer una evaluación y un posicionamiento más razonables de la escala y la inversión de información. construcción, y en base a esto hacer planes razonables.

4. Preste atención a la cultura corporativa y la filosofía de gestión de los líderes corporativos.

Cada empresa ha formado una cultura corporativa única desde su establecimiento hasta su desarrollo. No importa cuál sea la cultura, mientras exista, tiene su racionalidad. dentro de un cierto período de tiempo, es razonable.

Por eso, antes de la implementación, debemos comprender la cultura de la empresa para poder prescribir el medicamento adecuado, formular un plan razonable y guiar a la empresa para que cambie en la dirección correcta.

5. Modelar y analizar procesos y subprocesos existentes, diagnosticar procesos existentes, identificar cuellos de botella en el proceso y aclarar los puntos de referencia para la reingeniería de procesos.

6. Se necesita una amplia comunicación entre la dirección, los equipos de proyecto y los empleados para eliminar la confusión causada por el cambio.

7. La implementación del proyecto BPR no significa la finalización de las tareas de reforma de la empresa. El desempeño de toda la empresa aún necesita una mejora continua para lograrlo. Este tipo de mejora continua es en realidad un proceso de análisis y cambio continuo.

8 Evaluar la situación y prescribir el medicamento adecuado. Algunos casos exitosos y prácticas exitosas se pueden aprender y utilizar como referencia, pero no deberían. ser copiado.

Cada empresa tiene su propio modelo de gestión único y necesidades personalizadas. En la gestión, no existe un bien o un mal absoluto, y no existen modelos ni fórmulas fijas que deban combinarse con la situación real de la empresa. .

Información ampliada:

Factores para una aplicación exitosa de BRP:

1. Se debe mejorar el conocimiento de la propia empresa sobre el tema

2. Preste atención al conocimiento Desarrollo y utilización de recursos

3. Movilizar plenamente la iniciativa y la creatividad de las personas

4. Comprender profundamente el propósito fundamental de la aplicación de ERP en las empresas chinas

5. Correcto Entender que los proyectos ERP son proyectos sistemáticos de gestión empresarial

6 Las empresas deben tomar decisiones científicas sobre la aplicación de SCM, ERP y BPR lo antes posible

7. La aplicación de ERP debe basarse en la innovación y BPR Anterior

8. Introducir la consultoría de gestión empresarial

9. Establecer un sistema de gestión de cambios de proyectos ERP

15. Sistema de supervisión y evaluación de proyectos ERP

16 Mejorar y potenciar las capacidades y niveles de los proveedores de servicios

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People's Daily Online - SCM, ERP y. BPR: las "tres herramientas principales" para la informatización empresarial

Enciclopedia Baidu - Microcontrolador, ERP, BPR: las "tres herramientas principales" para la informatización empresarial

Enciclopedia Baidu - Reorganización de procesos empresariales