Muestra de resumen del trabajo de enfermería en medicina interna [tres artículos]
En la primera mitad del año, bajo la correcta orientación y cuidado de los líderes del hospital, el Departamento de Enfermería completó de manera constante su trabajo diario. Mientras nos centramos en la gestión y la calidad del servicio, hemos fortalecido la construcción de calidad del equipo de enfermería, hemos continuado con el principio de servicio de "mejorar la calidad del servicio médico centrado en el paciente" defendido por el año de gestión del hospital, implementado concienzudamente el plan de trabajo de enfermería de este año y de acuerdo con la enfermería hospitalaria Se han mejorado los requisitos básicos y las reglas de evaluación estándar para los estándares de evaluación de la calidad del servicio, se han mejorado varias reglas y regulaciones de enfermería, se han mejorado los procesos de servicio, se ha mejorado el entorno hospitalario, se ha fortalecido el control de calidad de la enfermería , la calidad de la enfermería se ha mejorado continuamente y se han completado con éxito diversas tareas asignadas por los superiores. El resumen es el siguiente:
Primero, complete activamente las tareas asignadas al hospital.
1. Como departamento funcional, el Departamento de Enfermería ha hecho un buen trabajo al delegar información de los superiores a los subordinados, enfocándose en el trabajo central del hospital y completando diversas tareas asignadas por el hospital.
2. En la inspección del "Año de Gestión Hospitalaria", las enfermeras de nuestro hospital se mostraron de buen humor, se implementó educación sanitaria y enfermería básica y el control de calidad de la enfermería fue distintivo, lo que verdaderamente reflejó la mejora continua de la calidad de la enfermería y fue reconocida por el mercado. El equipo de inspección de la Oficina de Salud afirmó plenamente y obtuvo el primer lugar en la ciudad. El secretario Zeng Hongwei, líder del hospital a cargo del trabajo de enfermería, pronunció un discurso típico en la conferencia sobre trabajo de salud de la ciudad en nombre del Departamento de Enfermería.
3. En el proceso de dar la bienvenida a la inspección provincial de "Creación de Salud", cada departamento llevó a cabo educación sobre conocimientos de salud para los pacientes, llevó a cabo una limpieza sanitaria "en movimiento" y pasó con éxito la inspección de salud.
4. Optimizar la composición del personal de enfermería en el hospital. El Departamento de Enfermería sigue el principio de selección bidireccional y lleva a cabo un macrocontrol basado en la edad y las calificaciones del personal para garantizar una asignación razonable del personal de enfermería en cada departamento.
5. Completar con éxito la reubicación del Departamento de Medicina Tradicional China, establecer el Departamento de Neurocirugía y establecer la Unidad de Cuidados Intensivos Internos y Externos.
6. Coopere con el trabajo de ayuda contra el congelamiento y el terremoto del hospital, establezca un equipo médico, organice al personal de enfermería para donar amor a las personas en el área del desastre y varias personas donaron sangre voluntariamente.
7. El hospital realizó capacitación previa al empleo y tres exámenes básicos.
8. Implementar concienzudamente políticas nacionales e iniciar sin problemas el seguro médico.
9. Según lo dispuesto por los líderes del hospital, se distribuyeron recuerdos a todas las enfermeras que trabajan el 12 de mayo, Día de la Enfermera, para expresar su cuidado y amor por el personal de enfermería de todo el hospital.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de connotaciones del equipo directivo de enfermería y mejorar el nivel de gestión.
1. Para promover mejor el desarrollo del trabajo de enfermería en nuestro hospital, los líderes del hospital se comunicaron con la jefa de enfermería, solicitaron opiniones y le preguntaron: "¿Cuáles cree que son las deficiencias del trabajo de enfermería actual?" en nuestro hospital?" "¿Qué opinas del departamento de enfermería? ¿Tienes alguna buena sugerencia? "¿Cuáles son tus planes personales y tus planes para el trabajo del hospital para promover el trabajo y dar pleno juego al papel de la enfermería?" gerentes.
2. La jefa de enfermería participó en una conferencia de expertos organizada por la Oficina de Salud y aprendió cómo darse cuenta de que establecer un hospital es la clave para mejorar la competitividad central del hospital.
3. Recuperar la información más reciente sobre la vanguardia de la enfermería y transmitirla a todo el personal de enfermería, lo que promueve la mejora del nivel de gestión y de enfermería de todo el hospital.
4. El departamento de enfermería organizó a la jefa de enfermería para realizar visitas a dos pacientes críticos en las dos unidades de cuidados intensivos. La jefa de enfermería habló con entusiasmo en la reunión y planteó buenas sugerencias, logrando el propósito de promover la pronta recuperación del paciente y mejorar el nivel profesional y técnico.
5. De acuerdo con los nuevos requisitos de la Dirección Municipal de Salud, estandarizar la redacción de manuales de jefe de enfermería, registros clínicos de enfermería, registros de urgencias y registros docentes de enfermería.
6. La jefa de enfermería es responsable del hospital y cada enfermera es responsable del departamento, lo que aumenta el sentido de responsabilidad.
En tercer lugar, implementar un plan de formación del talento de enfermería para mejorar la calidad general del personal de enfermería.
1. Según el plan, las enfermeras de todos los niveles recibirán tres formaciones básicas y se organizará un examen teórico y un examen técnico de operación cada trimestre, con un 20% para cada materia. La tasa de referencia para enfermeras menores de cinco años es del 100% y la tasa de aprobación alcanza el 89%.
2. Interpretar el “Reglamento de Enfermería” para que las enfermeras puedan comprender mejor sus derechos y obligaciones y comprender la ley. El Departamento de Enfermería emitió una iniciativa para "ser un ángel de blanco que satisfaga a la gente" para todas las enfermeras del hospital, movilizando plenamente el entusiasmo del personal de enfermería.
4. Para celebrar el Día Internacional de la Enfermería "5.12", el Departamento de Enfermería realizó el desafío "Bola Azul", en el que participaron 15 profesionales médicos. La competencia feroz muestra la gracia de los ángeles.
5. Alentar al personal de enfermería a participar en exámenes de autoestudio de enfermería y estudios por correspondencia, mejorar sus calificaciones académicas y crear un equipo de enfermería en aprendizaje.
Una vez al mes se llevan a cabo conferencias de negocios que cubren conocimientos teóricos básicos, conocimientos sobre infecciones nosocomiales, habilidades de comunicación entre enfermera y paciente y conocimientos especializados, integrando la teoría con la práctica y aplicando lo aprendido. Cada miércoles se designa como día de lectura.
6. Hubo muchos pacientes en nuestro hospital en la primera mitad del año y la mayoría de los departamentos tardaron mucho en agregar camas y estaban sobrecargados. Hay escasez de personal de enfermería y las tareas de enfermería son pesadas. Los compañeros suelen trabajar horas extras, pero no tienen quejas y siempre obedecen las órdenes del departamento y del departamento de enfermería. Este equipo de enfermería de alta calidad superó diversas dificultades, completó con éxito diversas tareas de tratamiento y enfermería y garantizó la seguridad de la atención de enfermería.
Cuarto, mejorar el proceso de servicio y mejorar la calidad del servicio
1. Implementar el "sistema de responsabilidad de primera consulta", estandarizar el proceso de servicio para aceptar pacientes recién admitidos y promover términos estandarizados en el proceso de servicio, brindando a los pacientes diversas comodidades en la vida.
2. Realizar cuidadosamente las visitas preoperatorias como un servicio brindado por el cirujano operador y sus familiares, preguntar de manera proactiva sobre el estado de recuperación de los pacientes dados de alta dentro de los 10 días y registrar el contenido de la visita.
3. Escuchar las opiniones de pacientes y cuidadores sobre los servicios de enfermería, conocer las causas de los problemas existentes, proponer medidas correctoras y mejorar continuamente la calidad del servicio. No ha habido quejas importantes por parte de pacientes y familiares en los últimos seis meses, y la tasa de satisfacción de los pacientes en la encuesta de calidad del servicio organizada por el hospital fue del 98%. 100 enfermeras fueron nominadas para reconocimiento a su actitud de servicio.
5. Mejorar las normas y procedimientos operativos de enfermería, fortalecer integralmente el seguimiento y la gestión de la calidad de la enfermería y eliminar los errores y accidentes de enfermería.
1. El departamento de enfermería inspecciona la calidad de la atención de enfermería de vez en cuando cada semana, organiza una reunión mensual de análisis de la calidad y los defectos de la enfermería, lleva a cabo educación sobre concientización sobre la seguridad, busca factores inseguros en el trabajo, propone medidas correctivas y elimina errores y riesgos de accidentes, e implementa concienzudamente diversas normas y procedimientos operativos de enfermería.
2. Aprovechar al máximo el papel del equipo de control de calidad del hospital e inspeccionar periódica e irregularmente la implementación de diversos sistemas de enfermería. La incidencia de accidentes de enfermería en el primer semestre del año fue nula.
3. Al redactar documentos de enfermería, esfuércese por ser preciso, objetivo y continuo. Los documentos de enfermería, es decir, los documentos legales, son la base objetiva para juzgar los litigios médicos. Deben considerarse cuidadosamente durante el proceso de redacción y pueden reflejar los cambios en la condición del paciente de manera objetiva, verdadera, precisa, oportuna y completa, fortalecer constantemente la importancia de la redacción formal de documentos de enfermería, permitir que cada enfermera corrija su actitud de escritura y al mismo tiempo, fortalecer la supervisión y la inspección, lo que requiere inspecciones periódicas por parte del equipo de control de calidad del departamento, inspecciones periódicas e irregulares por parte de la jefa de enfermería y una inspección de calidad final de cada registro médico en CD-ROM. Corregir oportunamente los problemas descubiertos, analizar mensualmente la calidad de los documentos de enfermería, proponer medidas correctivas para los problemas existentes y continuar con el seguimiento. En el primer semestre del año se registraron 10.337 registros médicos de alta y la tasa de aprobación de documentos de enfermería alcanzó el 95%.
4. Estandarizar la gestión de las salas y establecer un entorno de hospitalización orientado a las personas para que los pacientes puedan alcanzar el estado físico y mental de recibir tratamiento. La sala se ventila regularmente todos los días para mantenerla silenciosa, limpia y fresca, brindar medidas de protección seguras y efectivas para los pacientes con trastornos mentales, implementar un sistema de responsabilidad laboral, atender a los pacientes de acuerdo con estándares de atención gradual, implementar educación sanitaria y fortalecer la atención básica. y atención de casos de pacientes críticamente enfermos, y satisfacer las necesidades razonables de los pacientes y sus familias. No se produjeron complicaciones de enfermería en el primer semestre del año.
5. De acuerdo con las normas de gestión de infecciones hospitalarias, las enfermeras de seguimiento a tiempo parcial del equipo de infecciones del hospital pueden desempeñar concienzudamente sus funciones y garantizar que los indicadores de seguimiento de infecciones del hospital cumplan con los estándares de calidad.
6. Aún existen muchas deficiencias en el trabajo.
1. No se cuenta con atención de enfermería básica, los pacientes recién ingresados no son atendidos con prontitud y la posición acostada es incómoda.
2. Es necesario mejorar la gestión de las salas, ya que los pacientes llevan más elementos.
3. Explique la impaciencia y la falta de conciencia del paciente para tomar la iniciativa de atender a los pacientes.
4. El ambiente de aprendizaje no es lo suficientemente fuerte, y no es suficiente para realizar nuevos proyectos e introducir nuevas tecnologías.
5. Existen defectos en la redacción de los documentos de enfermería como faltantes, omisiones, falta de continuidad en el contenido y baja calidad del contenido.
6. La educación sanitaria no es lo suficientemente profunda, carece de continuidad dinámica y los pacientes no tienen suficiente conocimiento de la enfermedad.
Nuestro trabajo de enfermería es largo y arduo, y el mundo está cambiando rápidamente. Nos enfrentaremos a diferentes desafíos. Unamos nuestras manos para superar las dificultades, aprovechar nuestras fortalezas y evitar nuestras debilidades, y crear mayores glorias para la prosperidad del hospital y la felicidad y el bienestar de la gente.
Descripción general del modelo de trabajo de enfermería de medicina interna, segunda parte
Con la profundización de la reforma del sistema de personal, bajo el liderazgo y apoyo de los líderes hospitalarios, el Departamento de Enfermería se esfuerza por estandarizar la redacción de documentos de enfermería y mejorar el concepto legal del personal de enfermería; fortalecer la supervisión y la gestión para garantizar la seguridad de la enfermería; fortalecer el control de la calidad de la enfermería, prestando atención a la formación de los pilares de enfermería, optimizando el equipo de enfermería y mejorando la calidad de los servicios de enfermería; La calidad de los servicios de enfermería en todo el hospital ha mejorado constantemente y la satisfacción del paciente es alta. Sección 4 El trabajo del Departamento de Enfermería se resume a continuación:
En primer lugar, estandarizar la redacción de documentos de enfermería y fortalecer la conciencia jurídica de enfermería
Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y el nuevo "Manejo de Accidentes Médicos" Con la promulgación del Reglamento, cómo fortalecer el sistema legal en los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en una parte importante de la gestión de enfermería. Este año, el Departamento de Enfermería ha formulado las "Reglas de implementación para la redacción de documentos de enfermería hospitalaria" en estricta conformidad con los requisitos de los Estándares de redacción de documentos de enfermería del Departamento Provincial de Salud. La capacitación se lleva a cabo en forma de enseñanza y aprendizaje centralizados en cada sala. para que el personal de enfermería pueda comprender más claramente la importancia de la redacción de documentos de enfermería, estandarice el comportamiento de las enfermeras, garantice la seguridad de la enfermería y mejore la calidad de la atención de enfermería. Ha acumulado información valiosa para la investigación en enfermería y ha promovido el desarrollo de la disciplina de enfermería. Los registros de enfermería completos y objetivos proporcionan una base legal para la prueba y protegen los derechos e intereses legítimos tanto de las enfermeras como de los pacientes. Está muy claro cómo redactar un buen documento de enfermería que cumpla con los requisitos estándar. Al organizar la conferencia, resumimos y analizamos la situación actual de la redacción de documentos de enfermería en nuestro hospital y propusimos las contramedidas correspondientes. Para ayudar a las enfermeras a dominar los requisitos estándar lo antes posible, se organizó a todas las enfermeras del hospital para realizar un examen teórico y la tasa de aprobación fue del 100%.
2. Fortalecer la supervisión y la gestión para garantizar la seguridad de la enfermería.
1. Supervisar e inspeccionar periódicamente la seguridad médica, centrarse en las inspecciones de seguridad previas a las vacaciones, mejorar la concienciación sobre la prevención del personal médico y eliminar. peligros ocultos de accidentes y estandarización Para la gestión de estupefacientes y estupefacientes, la gestión de mostradores especiales la realiza personal dedicado, y se logran las "cuatro certezas" de los fármacos de rescate en el automóvil: gestión dedicada, ubicación fija, cantidad fija , traspaso de turnos y registros. El equipo de rescate debería repararse y mantenerse oportunamente y debería garantizarse su estado funcional.
2. Insistir en que las enfermeras realicen largas rondas nocturnas, supervisen e inspeccionen el desempeño en el trabajo y las responsabilidades laborales de las enfermeras, descubran rápidamente desviaciones en el trabajo de enfermería, hagan correcciones oportunas y celebren reuniones periódicas. con los jefes de enfermería cada mes para centrarse en el trabajo Desarrollar medidas de mejora específicas y eficaces para garantizar la calidad y la seguridad de la atención.
3. Vaya al departamento para supervisar a la jefa de enfermería para organizar el trabajo diario. Centrándose en los recién contratados, transferidos, preoperatorios, postoperatorios, enfermos críticos, incapaces de cuidar de sí mismos y riesgos potenciales de disputas médicas, supervisar e inspeccionar la implementación del trabajo de enfermería, fortalecer el control de calidad de los vínculos y reducir la aparición de defectos de enfermería. .
4. Organizar formación previa al empleo para enfermeras recién contratadas. A través de la capacitación, han establecido conciencia legal, conciencia de calidad y conciencia de seguridad, cumplen concienzudamente diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos en el trabajo, y cumplen con sus responsabilidades sagradas como "Ángeles médicos blancos".
3. Fortalecer la gestión y seguimiento de la calidad.
1. El Departamento de Enfermería revisó y mejoró rápidamente los estándares de calidad y los elementos de evaluación de varios documentos de enfermería de acuerdo con los estándares provinciales de redacción de documentos de enfermería, y calificó estrictamente de acuerdo con los estándares durante la inspección y evaluación.
2. Fortalecer la gestión de lavado, desinfección y almacenamiento, entrega y recepción de artículos esterilizados en la sala de suministros de desinfección para garantizar la calidad y seguridad médica de los artículos de desinfección.
3. Fortalecer la gestión del control de infecciones hospitalarias, organizar a todos los jefes de enfermería y enfermeras de los hospitales para que aprendan nuevas especificaciones técnicas de desinfección, métodos y la importancia del monitoreo de la salud ambiental, las contramedidas de control de infecciones hospitalarias y las especificaciones de gestión de infecciones hospitalarias, e incorporarlas. en " "Tres conceptos básicos", examen teórico de fin de año, operación técnica aséptica y otros contenidos. Incorporar en la evaluación diaria del funcionamiento de enfermería. A través de inspecciones de calidad mensuales y rondas nocturnas de enfermeras, se inspecciona y evalúa la implementación del trabajo de desinfección de las enfermeras, centrándose en los artículos estériles desechables, las técnicas asépticas y la higiene.
4. Cumplimiento de diversos indicadores de calidad de enfermería: 1), la tasa de aprobación anual de enfermería básica alcanza el 100% 2), la tasa de aprobación anual de enfermería especializada y de primer nivel alcanza el 100%. 3) La tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios es del 100%. 4) La puntuación media para la redacción de documentos de enfermería es 99,57 y la tasa de aprobación alcanza el 1.000%. 5) La tasa de aprobación de la evaluación "Tres fundamentos" del personal de enfermería alcanza el 100%. 6), una persona, una aguja, un tubo, un área de desinfección, la tasa de aprobación es del 100%. 7) La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización de instrumentos de rutina es del 100%. 8) La tasa de desfiguración de las jeringas desechables y los equipos de transfusión de sangre alcanza el 65438 ± 000%. 9) El número de escaras por año es 0.
En cuarto lugar, centrarse en el cultivo del talento y optimizar el equipo de enfermería.
1. Fortalecer la formación en gestión de enfermería. Proporcionar formación a las jefas de enfermería y a las jefas de enfermería antiguas que no hayan recibido formación previa al empleo.
2. Con el fin de mejorar la calidad del personal de enfermería y optimizar el equipo de enfermería, seleccionar personal clave para salir a aprender conocimientos profesionales. Este año, 6 personal clave de enfermería y gerentes fueron seleccionados para participar en diversas formas de conocimientos profesionales y cursos de capacitación técnica. Cabe mencionar especialmente que en mayo de este año cooperó con expertos estadounidenses para completar 5 casos de cirugía de bypass cardíaco y 14 casos de cirugía intervencionista y cuidados postoperatorios, lo que permitió a los pacientes recuperarse y ser dados de alta, lo que ha merecido elogios unánimes de todos. profesión.
3. Continuar implementando la formación académica multicanal. Al cierre de este año, 116 personas obtuvieron un título asociado en enfermería y 7 personas obtuvieron una licenciatura.
4. Se ha potenciado el desarrollo de nuevos negocios y nuevas tecnologías.
5. Se completó la rotación de enfermeras jóvenes, centrándose en la mejora de la teoría básica y las técnicas operativas básicas, para que las enfermeras jóvenes puedan combinar la teoría con la práctica y dominar conocimientos y habilidades multidisciplinarios.
6. Completar con éxito diversas formaciones de educación continua. Todo el personal de enfermería del hospital se organizó para participar en la educación continua organizada por la Asociación Municipal de Enfermería, con una tasa de participación del 100%. Se realizan rondas de enfermería una vez al mes y se alientan al personal de enfermería a publicar artículos de investigación científica.
7. Cultivar plenamente la participación organizativa de las enfermeras. El Día de la Enfermera "5.12" llevó a cabo una serie de actividades con el tema de defender los servicios humanos, regalar nuevos gorros de enfermera, realizar la etiqueta de enfermera y mostrar técnicas operativas de enfermería. Las enfermeras trabajaron duro no sólo para fortalecer el conocimiento de la enfermería, sino también para cultivar el sentimiento y mejorar el sentido de colectivismo y honor. Contribuir mejor a la construcción de hospitales.
8. Estandarizar la docencia y fortalecer la docencia de los pasantes de las escuelas de enfermería.
Parte 3 Descripción general del modelo de trabajo de enfermería de medicina interna
En 20xx, con el cuidado y el apoyo del comité del partido del hospital y los departamentos del hospital, y con los esfuerzos conjuntos de los colegas de enfermería, el El Departamento de Enfermería prestó mucha atención a la formulación a principios de año. La implementación del plan objetivo se llevó a cabo concienzudamente y varias tareas se completaron con éxito en la inspección de calidad médica de fin de año, lo que obtuvo elogios unánimes de los expertos del hospital. equipo de inspección. El resumen del trabajo de enfermería a lo largo del año es el siguiente:
Primero, tomar al paciente como centro, abogar por servicios humanizados y fortalecer la comunicación enfermera-paciente.
Para satisfacer las necesidades de los servicios médicos, crear un concepto de servicio de alto nivel y atención humanista, establecer una buena imagen social y promover el desarrollo sostenido y estable del hospital, nuestro hospital se adhiere a los enfoque centrado en el paciente y respeta, comprende y cuida a los pacientes sobre la base de brindarles a los pacientes servicios humanizados cálidos y reflexivos, respetando la dignidad personal del paciente, prestando atención a la personalidad y las necesidades psicológicas del paciente, satisfaciendo las necesidades físicas y psicológicas del paciente. al máximo y brindando a los pacientes servicios de alta calidad a través de la conveniencia, rapidez y entusiasmo.
Promocionar los servicios humanizados, mejorar el concepto de servicios humanizados y realizar servicios de enfermería basados en las características y personalidades de los objetos de servicio, respetando a los pacientes, atendiendo a los pacientes, adaptándose al desarrollo de los tiempos y a las necesidades de la vida moderna como punto de partida, y mejorar constantemente las medidas de servicio. Primero, la enfermera a cargo debe recibir calurosamente al paciente, llevarlo junto a la cama y presentarle de manera proactiva el ambiente de la sala, el tiempo de trabajo y descanso, las reglas y regulaciones, el médico tratante, etc. Emitir tarjetas de contacto enfermera-paciente a los pacientes o sus familiares de manera oportuna para comprender el estado psicológico y las necesidades del paciente después del ingreso. En segundo lugar, explique los tipos de medicamentos especiales y dieta, precauciones para diversos exámenes, propósito de la cirugía, procedimiento general de la cirugía, posición acostada, precauciones para la inserción del tubo, tiempo de extubación, conforte y anime a los pacientes y haga todo lo posible para resolver sus preocupaciones. En tercer lugar, brindar servicios estandarizados para "llevar el medicamento a sus manos, cuidar la entrada, comer antes de salir", implementar servicios familiares en el trabajo, consolar a los pacientes con amor y afecto, mejorar la confianza de los pacientes para superar la enfermedad y promover la pronta recuperación. .
Fortalecer la comunicación enfermera-paciente es prerrequisito y condición necesaria para todo trabajo de enfermería. La aplicación de tarjetas de seguimiento de un día para pacientes hospitalizados en el Departamento de Enfermería prácticamente ha instado a las enfermeras de varios departamentos a observar activamente sus condiciones y aumentar la comunicación entre enfermeras y pacientes. Acorte la distancia entre enfermeras y pacientes y prevenga eficazmente errores y accidentes. Ha desempeñado un papel muy importante en la promoción de un mejor trabajo de enfermería. El Departamento de Enfermería defiende los "tres tabúes", aboga por "la gente dice lo que dice", y prohíbe los tres "tabúes" del "no entiendo, estoy ocupada, hablemos de eso más tarde". Promueve eficazmente las habilidades lingüísticas para la comunicación enfermera-paciente. Que el tema tan delicado del cobro de deudas ya no se convierta en el detonante de una cooperación médica insatisfactoria.
El segundo es centrarse en mejorar la calidad general de las enfermeras y optimizar el equipo de enfermería.
Con el desarrollo de la medicina, las necesidades sociales y los cambios en las concepciones de las personas, se han impuesto mayores exigencias a la calidad integral de las enfermeras. Una enfermera calificada no sólo debe ser hábil, ágil y compasiva, sino también tener un buen papel en la promoción del desarrollo de la carrera de enfermería.
Por tanto, el departamento de enfermería se centra en tres áreas.
1. Mejorar el nivel teórico y técnico de funcionamiento de las enfermeras: Para realizar un buen trabajo en la formación continua de las enfermeras, el Departamento de Enfermería organiza el curso profesional 1 de aprendizaje empresarial cada trimestre y el departamento 1 de aprendizaje empresarial cada semana. . Los expertos también organizaron activamente a todos para que participaran en las conferencias, con una tasa de participación de hasta el 98%. El Departamento de Enfermería organiza periódicamente a todo el personal de enfermería del hospital para fortalecer el estudio de la cuarta edición de la teoría de los "Tres fundamentos", organiza dos evaluaciones teóricas de tres bases a lo largo del año e implementa dos exámenes A y B, lo que no solo garantiza el funcionamiento normal de todos los trabajos, sino que también garantiza la evaluación de la calidad. La tasa de aprobación de la evaluación de enfermeras del hospital alcanzó el 100%. Entre ellos: etc. Lograr excelentes resultados en las tres evaluaciones básicas. Al tiempo que fortalecemos el estudio teórico, también debemos prestar atención a la mejora de las habilidades operativas. De acuerdo al plan de trabajo, se realizarán evaluaciones operativas a lo largo de nuestro trabajo diario. Hay 16 proyectos de formación para personal de enfermería recién asignado y recién transferido a lo largo del año, los cuales son impartidos por 4 profesores con rica experiencia y actitud docente rigurosa, quienes se esfuerzan mucho hasta que los estudiantes estén calificados. Entre ellos, XXXXXX opera de manera estandarizada y logró buenos resultados en la evaluación. La tasa de participación en la evaluación es del 100% y la tasa de aprobación es del 100%.
Realizar rondas de atención de casos una vez por trimestre y observar educación y educación en salud una vez por trimestre. Promueve eficazmente que las enfermeras verifiquen la información después del trabajo y mejora su entusiasmo por aprender. Mejorar su nivel teórico y técnico.
2. Formación del talento: El Departamento de Enfermería presta estricta atención a la organización, formación, evaluación y gestión de los estudiantes. Cada departamento selecciona personal de enfermería con mayor nivel profesional para impartir clases, de modo que los estudiantes puedan realizar con éxito sus tareas. Por ejemplo, XXXXXX enseña a tiempo completo y fue bien recibido por los pasantes. El Departamento de Enfermería también planea enviar a dos miembros del personal de enfermería clave para que reciban capacitación adicional: dos en la UCI2 y dos en cateterismo intravenoso periférico. Al mismo tiempo, la mayoría de las jefas de enfermería están organizadas para ir a otros lugares para recibir formación de corta duración y ampliar sus horizontes. Después del estudio, cada uno de ellos escribió un resumen de estudios adicionales o experiencias de aprendizaje y brindó comentarios oportunos sobre buenas experiencias y métodos para mejorar nuestro trabajo y aplicar nuevas tecnologías y nuevos proyectos a la práctica clínica de manera oportuna.
3. Mejorar la capacidad y el nivel de las enfermeras en primeros auxilios: del 16 de junio al 38 de octubre, el departamento de enfermería realizó observación in situ de pacientes de emergencia de medicina interna y quirúrgica para mejorar las capacidades de tratamiento y enfermería especializada. Zhang Zhiyuan XX asistió personalmente y habló muy bien de ello. El Departamento de Enfermería también organiza al personal para aprender sobre ventiladores, electrocardiógrafos, monitores de ECG y desfibriladores de ECG.
3. Inspección y evaluación periódicas para mejorar la calidad de la atención.
La gestión de la calidad es un tema eterno en los hospitales, y las inspecciones periódicas son la garantía para mejorar la calidad de la atención. Para mejorar la calidad de la atención de enfermería, el Departamento de Enfermería volvió a planificar los libros de contabilidad de cada departamento basándose en el resumen de la experiencia laboral anterior y reformuló las reglas prácticas de inspección y evaluación, centrándose en inspecciones mensuales y en base a Inspecciones generales trimestrales. Controles irregulares al azar e inspecciones mutuas. * * * Cerca de 200 inspecciones, con una tasa de aprobación superior al 95%. En la gestión básica y el control de calidad, la jefa de enfermería de cada departamento puede desempeñar plenamente el papel de los miembros principales del grupo de control de calidad y puede formular planes mensuales, arreglos semanales, aspectos destacados diarios y resúmenes de fin de mes de acuerdo con los arreglos de trabajo. del departamento de enfermería.
En la gestión básica de la calidad de la enfermería, las especificaciones operativas de enfermería deben implementarse estrictamente y las inspecciones deben fortalecerse para garantizar su implementación. El Departamento de Enfermería insiste en realizar inspecciones de calidad de la enfermería dos veces por semana, analiza los motivos de las deficiencias en las inspecciones y fortalece la conciencia del servicio y la calidad del personal de enfermería a través de una educación ideológica profunda y detallada. Desarrollar medidas prácticas de mejora. Mejorar los eslabones débiles en el trabajo de manera oportuna.
En términos de calidad del enlace, se debe prestar atención a la puntualidad y estandarización de la redacción de la historia clínica de enfermería. Los registros médicos de XXXXXXXX están redactados de manera estandarizada, con alto contenido y buena calidad, y fueron calificados como excelentes registros médicos de enfermería.
Los lugares de manejo seguro y los lugares de desinfección y aislamiento, departamentos internos 1, medicina interna, enfermedades infecciosas, ortopedia, cirugía, pediatría, departamento de otorrinolaringología, departamento de emergencias, sala de infusión, quirófano, sala de suministros están estrictamente controlados. de punto a punto Partiendo de cero, los trabajos de seguridad, desinfección y aislamiento durante todo el año cumplieron con los estándares nacionales y no se produjeron accidentes.
La tasa de aprobados en cada asignatura de enfermería básica alcanzó más del 90% a lo largo del año. La cobertura de educación en salud alcanza el 100%. En términos de gestión de medicina de emergencia, los medicamentos y equipos de rescate en cada departamento se encuentran en estado de espera de emergencia y la tasa de integridad alcanza el 100%. No hubo errores ni accidentes a lo largo del año, y se descubrieron varias omisiones menores en el trabajo a través de diversos canales. A través del aprendizaje y el debate organizacional, implementamos medidas de mejora para eliminar de raíz los factores inseguros. Mejorar la calidad de la atención.
En cuarto lugar, fortalecer la educación ideológica y crear una atmósfera de trabajo de "pragmatismo, eficiencia, unidad y progreso"
En términos de métodos de educación ideológica, aprovechar plenamente el papel ejemplar y dirigente de personal de enfermería destacado en varios departamentos, Organizar estudios para varios departamentos de vez en cuando para fortalecer la conciencia legal, la conciencia del servicio y la conciencia de calidad de los empleados, y fortalecer la gestión integral de la calidad de la enfermería básica, la calidad de los enlaces y la calidad terminal. Durante el año pasado, surgieron una gran cantidad de figuras avanzadas y hechos típicos. XXXXXX Las dos antiguas enfermeras jefas pueden contagiar y guiar a los empleados con sus acciones prácticas y su excelente trabajo. Han trabajado desinteresadamente durante décadas, tratan a los pacientes como familiares y utilizan servicios de enfermería de alta calidad para brindar una respuesta satisfactoria a la gente. XXXXXXXX siempre ha sido diligente y dedicado, cumpliendo el juramento del ángel de blanco en puestos ordinarios, y es bien recibido por los pacientes. En el equipo de jóvenes jefes de enfermería, XXXXXX y otros pueden exigirse estrictamente, trabajar duro en la gestión de salas y los servicios de apoyo logístico con su excelente estilo de trabajo y espíritu de trabajo tenaz, y brindar atención de enfermería de alta calidad a la primera línea clínica con amor y atención. Fuerte sentido de responsabilidad. Los resultados son positivos. XXXXX, dos supervisores del servicio de atención ambulatoria, son rigurosos en su trabajo y tienen una fuerte actitud de servicio. Brindan a los pacientes sonrisas sinceras, los envían personalmente a la sala muchas veces, los ayudan a obtener medicamentos, miden la presión arterial y les brindan a los pacientes procedimientos médicos concisos en innumerables ocasiones. Su servicio cálido y atento se ha convertido en el escenario más hermoso de la sala de pacientes ambulatorios, sentando un modelo para el servicio de imágenes en ventanas del hospital.
Sentimos plenamente el servicio entusiasta de las enfermeras ante el pánico de los pacientes, que brindan servicios de enfermería de primera clase con una sonrisa; ante las diversas condiciones de los pacientes, utilizan la paciencia para influir en ellos y rescatar a los enfermos críticos. pacientes Su actitud tranquila nos conmovió y nos hizo felices.
En quinto lugar, enfatizar la gestión cuantitativa de los datos.
El personal de enfermería * * * publicó xx artículos a lo largo del año, xx artículos provinciales y xx artículos municipales.
2.578 transfusiones de sangre, 90.100 infusiones, 39.042 inyecciones intravenosas, 46.648 inyecciones, 65.438 enemas + 0.878 cuidados bucales, 65.438 cateterismos urinarios + 0.993 inhalaciones de oxígeno y monitorización de ECG a lo largo del año 2.476 veces.
6. Adaptarse a la nueva situación de la reforma del sistema de personal
La reforma es el motor del desarrollo y la base de la supervivencia. Sólo la reforma puede adaptarse al desarrollo de la sociedad. Desde julio, nuestro hospital ha implementado una reforma del sistema de personal y ha ajustado los puestos de enfermeras veteranas. Al principio, muchos camaradas no podían entenderlo y mucho menos adaptarse a él. Para responder activamente al llamado del hospital y hacer un buen trabajo en su trabajo ideológico, el departamento de enfermería adopta varios métodos y canales para comprender las tendencias ideológicas del personal de enfermería y, mediante la celebración de reuniones grupales de enfermería y conversaciones individuales, les ilumina. uno por uno y alivia sus preocupaciones ideológicas. Ahora cada compañero puede dedicarse al trabajo con una nueva actitud en su puesto, asegurando así el normal desarrollo de todo el trabajo en el hospital.
20** es un año normal, que se aleja en el largo río del tiempo. 20** aparece frente a nosotros con una nueva actitud. El nuevo edificio del pabellón está en fase de planificación e implementación. Estamos llenos de confianza para afrontar el 20**. Si bien afirmamos los logros, también debemos ser claramente conscientes de las deficiencias y ser audaces en la innovación y la perseverancia en la conciencia de gestión; en los lugares de servicio estandarizados, los lugares de inspección de distrito a veces son solo una formalidad; Todavía hay algunos camaradas que se muestran indiferentes, el sistema de desinfección y aislamiento no se aplica estrictamente; la investigación científica y el desarrollo tecnológico se quedan atrás. Las deficiencias anteriores se corregirán e implementarán en nuestro trabajo futuro.