Participar en el concurso de debate y buscar información. Pro: La calidad y el progreso no son contradictorios. Ayúdame a recopilar información. !
La calidad y el progreso deben seguir a la ciencia.
Es la temporada de primavera otra vez. La gente llama a esta temporada la "época dorada" de la construcción de carreteras. Los departamentos de gestión del tráfico en todos los niveles en el norte y el sur del río Yangtze, junto con la cálida brisa primaveral, han lanzado vigorosamente una nueva ronda de auge en la construcción de carreteras.
La calidad es el alma de la construcción de carreteras. Sin alma, no importa qué tan rápida sea la velocidad, es igual a cero. Todos conocemos la importancia de la calidad y la velocidad, y cómo manejar la relación entre calidad y velocidad "La calidad es lo primero en un plan centenario" se ha convertido desde hace mucho tiempo en sentido común. Sin embargo, en el trabajo real, especialmente cuando las tareas son pesadas, el tiempo escaso y el líder tiene una fecha límite para completar, las cosas a menudo resultan contraproducentes y habrá competencia pasiva por el tiempo, la velocidad y los plazos, y todo lo que está divorciado. de la realidad gira en torno a la velocidad de la situación. El resultado de esta búsqueda unilateral y ciega de la velocidad a expensas de la calidad es que la velocidad se acelera, el período de construcción se adelanta y la calidad del proyecto se oculta. No es raro en todo el país ver proyectos "sucios" resultantes de la búsqueda unilateral de velocidad ignorando la calidad.
En la construcción de carreteras, debemos poner fin decididamente a la tendencia a perseguir simplemente la velocidad. En los últimos años, la cantidad de inversión en construcción de carreteras y la escala de la construcción han aumentado año tras año. "Si quieres hacerte rico, primero construye carreteras" se ha convertido en la dura verdad para que la gente se deshaga de la pobreza y se vuelva rica. La construcción de carreteras también se ha convertido en la máxima prioridad de los gobiernos en todos los niveles y se ha incluido en el importante cronograma de obras. Precisamente porque la construcción de carreteras es un logro visible y tangible, popular entre la gente y fácilmente reconocido por los líderes, algunos funcionarios consideran la construcción de carreteras como un medio importante y una manera conveniente de buscar un éxito rápido, alcanzar logros políticos y mejorar su promoción. . Con este tipo de pensamiento, ¿cómo podemos garantizar la calidad del proyecto?
Para gestionar adecuadamente la relación entre calidad y velocidad, primero debemos hacer de la calidad la prioridad. Bajo la premisa de asegurar la calidad, acelerar y no perder nunca de vista ni una cosa ni la otra. Para garantizar la calidad del proyecto, debemos respetar la ciencia, actuar de acuerdo con leyes objetivas, ser estrictos en tecnología y actuar de acuerdo con procedimientos. La práctica ha demostrado que quienes violan las leyes objetivas serán inevitablemente castigados por leyes objetivas.
Para abordar la relación entre calidad y velocidad, debemos buscar la verdad a partir de los hechos y no involucrarnos en "proyectos de imagen", "proyectos de obsequios", "proyectos de logros" y otras cosas frívolas. Los directores de proyectos y constructores de todos los niveles deben implementar resueltamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y tener el coraje de resistir las suposiciones subjetivas incorrectas de algunos líderes al abordar la relación entre calidad y velocidad. No deben aceptar sus gustos y disgustos y seguir los de los demás. opiniones alejadas de la realidad.
Para manejar adecuadamente la relación entre calidad y velocidad, debemos fortalecer la gestión, hacer cumplir estrictamente los estándares, rechazar resueltamente los proyectos no calificados y comenzar de nuevo, y utilizar decididamente materias primas no calificadas. Preferiríamos ir más lento para garantizar la calidad. La calidad del proyecto es infalible y no es necesario simplificar los procedimientos por miedo a afectar el plazo de construcción, ni comprometer los estándares de ejecución correspondientes.
En resumen, en la construcción de carreteras, sólo actuando de acuerdo con leyes objetivas, manejando verdaderamente la relación entre velocidad y calidad, y corrigiendo las posiciones de calidad y velocidad, se podrá aplicar primero el "plan centenario de calidad". "No se convierta en una charla vacía".
Se puede decir que en la antigüedad, nuestros antepasados tenían un profundo conocimiento de la calidad y el progreso. Usan "calidad" para expresar la calidad, calidad y esencia actuales; usan "cantidad" para expresar la cantidad, progreso, velocidad, etc. Los antepasados pudieron crear términos como calidad y cantidad, y debieron haber visto el crecimiento, el declive y el apoyo mutuo entre ellos.
De hecho, calidad y progreso son una unidad, tanto próspera como destruida. En otras palabras, calidad y progreso son dos aspectos de una misma cosa. El progreso sin calidad no tiene sentido; la calidad sin progreso no puede reflejar la esencia de la calidad. Pero en el trabajo real, a menudo nos encontramos con cosas así, que hacen que las piernas y los pies de las personas tiemblen y les duelan los oídos. Cuando hablamos de centrarnos en la calidad, pensamos que significa ralentizar el progreso, pero cuando enfatizamos apresurarnos en el cronograma, los problemas de calidad se sucederán uno tras otro; ¿Son realmente calidad y progreso contradicciones irreconciliables? Los difuntos han fallecido y no podemos buscar inspiración en los antiguos. Todavía tenemos que pensar en este asunto nosotros mismos.
En primer lugar, es un error poner el control de calidad y la mejora del progreso en posiciones opuestas. Si cada eslabón y detalle de la producción cumple con los estándares de calidad y está calificado, todo irá lo mejor posible, los materiales fluirán lo mejor posible y el progreso no se retrasará. Si el control de calidad ha retrasado el progreso de la producción, sólo significa que hemos sido negligentes en el control de calidad y aún no lo hemos implementado, y debemos ser más despiadados en el control de calidad.
En segundo lugar, los problemas de calidad se suceden en cuanto nos ponemos al día con el calendario, lo que definitivamente no es cierto. Si producimos una gran cantidad de piezas y completamos una gran cantidad de tareas rápidamente, pero surgen problemas de calidad que provocan que los productos sean desechados, reelaborados y reiniciados, ¿cómo podemos hablar de progreso? Esto no sólo no siguió el ritmo del progreso, sino que de hecho lo ralentizó. Sólo puede demostrar que ese progreso es falso.
La calidad y el progreso son como las alas de un pájaro y los pies de un ser humano. Un pájaro no puede volar lejos con las alas rotas; un hombre no puede volar lejos con las piernas rotas. Calidad y progreso del producto, no importa cuál se pierda, el otro también morirá.
Una breve discusión sobre la realización simultánea de objetivos de calidad y objetivos de progreso
El proceso de construcción de un proyecto de construcción es un proceso complicado y a largo plazo que requiere una gran cantidad de mano de obra, recursos financieros y materiales. Tiene las características de operación al aire libre, viéndose muy afectado por las condiciones naturales externas, fuerte interrupción técnica, muchas operaciones cruzadas cooperativas y gran amplitud. Como supervisor en el sitio, medir si su trabajo ha logrado buenos resultados depende de si la calidad, el período de construcción, las funciones de uso y otros objetivos principales del proyecto se han logrado con éxito.
La implementación efectiva de los dos aspectos principales, el control de calidad y el control de progreso, son los principales factores que determinan el logro de los objetivos. El control de calidad y el control de progreso son una unidad de limitaciones mutuas y contradicciones parciales. Cómo ejercer y reflejar plenamente el papel de ambos al mismo tiempo requiere que el supervisor formule integralmente sistemas de gestión y medidas de control relevantes antes de comenzar el trabajo. Sin embargo, el control de progreso y el control de calidad no deben implementarse por separado. Esto a menudo conducirá a la situación de "progreso sin calidad, calidad sin progreso". Tanto el equipo de construcción como el supervisor se encuentran en un dilema. El mantenimiento a largo plazo de esta situación no solo hace que el equipo de construcción desperdicie mucha mano de obra, recursos financieros y tiempo, sino que también impide que el supervisor continúe. -El rol del sitio se refleja plenamente. Por lo tanto, el control de calidad y el control de progreso deben integrarse en uno y considerarse al mismo tiempo. El autor compartirá sus puntos de vista personales sobre su experiencia en la supervisión de la construcción del proyecto de edificio de enseñanza de la Escuela Secundaria Experimental Yangzhong en la provincia de Jiangsu.
Determinar los objetivos generales de control del proyecto de supervisión
Objetivos de avance: Realizar un análisis integral basado en la información relevante proporcionada por el propietario (documentos de licitación, contratos de contratación de construcción, contratos de supervisión, etc.) para determinar los objetivos generales de progreso. Durante el proceso de preparación de este proyecto, el propietario ya solicitó a la oficina de educación local el plan de inscripción de verano de 2003 y se implementó, y todos los planes de inscripción para ese año se completaron. Según las normas de enseñanza de las escuelas secundarias de mi país, los estudiantes deben ingresar a la escuela el 1 de septiembre de 2003. Por tanto, el objetivo de avance fijado es: “Finalización y entrega el 30 de agosto de 2003”.
Objetivo de calidad: este proyecto es la primera escuela local establecida por una empresa conjunta entre China y Hong Kong. Por lo tanto, tanto la parte local como la de Hong Kong tienen la intención de construir un proyecto de alta calidad después de consultar con el supervisor. , el propietario y el grupo constructor, finalmente se determina la calidad. El objetivo es: "Crear excelencia en la ciudad y luchar por la excelencia en la provincia".
Refinamiento de los objetivos de supervisión
Una vez determinados los objetivos generales, los objetivos deben descomponerse y refinarse inmediatamente de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto en sí.
Refinar el objetivo de progreso: en lo que respecta a este proyecto, de acuerdo con las características del edificio de estructura de marco completamente moldeado en el lugar, descomponemos aún más el objetivo de progreso general en objetivos secundarios (objetivos de división del proyecto Sobre la base de los objetivos de primer nivel, se descomponen en objetivos de tercer nivel (objetivos de progreso mensuales) y, finalmente, en objetivos de cuarto nivel (objetivos de progreso semanales). Vea la imagen a continuación (Figura 1).
Perfeccionamiento de los objetivos de calidad: En lo que a calidad se refiere, el perfeccionamiento de sus objetivos debe combinarse con objetivos de progreso. Se deben formular diferentes sistemas y medidas de control de acuerdo con los objetivos de progreso de las diferentes etapas para garantizar la implementación de los objetivos de calidad.
Implementación de los objetivos de supervisión
La determinación de todos los objetivos de control es solo un requisito previo para garantizar la finalización de las tareas de supervisión. El siguiente paso es implementar aún más cada objetivo y hacerlo realidad. .
Implementación de objetivos de progreso: El análisis exhaustivo de diversos factores que pueden afectar el progreso y la determinación de sus prioridades es la clave para la implementación de objetivos. El primer factor importante es el lote de inspección. Dividir razonablemente el tamaño de los lotes de inspección es un requisito previo para garantizar que se logren todos los objetivos de progreso y calidad. Una vez determinado el objetivo general, se debe determinar el tamaño del lote de inspección en función de las características del proyecto en sí.
En lo que respecta a este proyecto, el piso estándar principal se divide en tres áreas en el diseño. Según las características estructurales y los requisitos funcionales del edificio, creemos que obviamente no es razonable dividir cada piso en tres lotes de inspección. Consulta con el equipo de construcción Divida los lotes de inspección de la capa estándar en 6, lo que forma exactamente un ciclo semanal. En segundo lugar, los puntos de restricción de calidad son un aspecto importante que restringe los objetivos de progreso. En lo que respecta a los edificios con estructura de estructura, el tiempo para retirar el encofrado de la estructura colada in situ y la mampostería paso a paso de las paredes rellenas son limitaciones de calidad clave. Por ejemplo: al desmontar el encofrado inferior de una losa colada in situ, las normativas nacionales estipulan claramente el valor de resistencia que debe alcanzar el hormigón durante el desmontaje, lo que inevitablemente limita el inicio más temprano del proceso posterior. Por lo tanto, al refinar el objetivo, si la construcción de procesos posteriores se organiza durante este intervalo de tiempo, no es una construcción razonable y debe prohibirse y ajustarse el objetivo. Otro ejemplo es el muro posterior con una altura neta de más de 4 m. Al fijar el objetivo, se deben tener en cuenta las limitaciones de la normativa: la mampostería se construye en tres pasos (albañilería primaria, albañilería secundaria y albañilería superior). ), y los dos pasos intermedios. No se permite el montaje de estructuras secundarias (vigas anulares) si se dispone de una construcción centralizada o incluso se acorta el tiempo para acelerar la obra. Por lo tanto, el refinamiento del objetivo debe tener en cuenta estos factores antes de que el objetivo pueda refinarse correctamente. Si los objetivos no se desglosan y controlan detalladamente antes de empezar a trabajar, aunque pueda provocar la apariencia de "más, más rápido, más económico" a corto plazo, con el paso del tiempo seguirán apareciendo malas calidades, para luego retrabajar. El procesamiento no solo desperdiciará mano de obra y recursos materiales, sino que, lo más importante, seguirá siendo una pérdida de tiempo. Por el contrario, provocará las consecuencias de "prisa, desperdicio". Durante este proceso de supervisión del proyecto se estableció un sistema de análisis dinámico diario de las metas de avance. Los ingenieros de supervisión deben recopilar y resumir la información objetivo tres veces al día, "por la mañana, a media tarde y por la noche", y determinar la cantidad de trabajo adelantado o retrasado, e informar al ingeniero supervisor jefe de manera oportuna. El director dará instrucciones para organizar medidas urgentes para la carga de trabajo que está retrasada. Requisitos El departamento de proyectos ejecuta incondicionalmente, asegurando así la realización gradual de los objetivos de progreso en todos los niveles.
Implementación de objetivos de calidad: La gestión de la calidad de los proyectos de construcción durante la construcción es un proceso de gestión integral y complejo. Una vez determinados los objetivos de calidad, se deben analizar exhaustivamente varios factores que influyen en la calidad basándose en los planos de diseño, los contratos de contratación de construcción, los contratos de supervisión, las necesidades del propietario, las especificaciones de aceptación nacional, los estándares estrictos relevantes, etc., y se deben aplicar diferentes sistemas y medidas de control de calidad. Sólo así se podrán alcanzar con éxito los objetivos de calidad. Por ejemplo: antes de comenzar la construcción, se debe establecer un sistema de información técnica. La reunión de información técnica debe ser celebrada por la organización de supervisión y se deben mantener registros escritos. Para establecer un sistema de aceptación de proyectos ocultos, es necesario aclarar el contenido de cada aceptación, los requisitos previos para que la supervisión participe en la aceptación y los estándares de calidad de la aceptación. Durante la fase de construcción del proyecto principal, se estableció un sistema de reuniones periódicas de control de calidad para analizar y resumir los problemas ocurridos, presentar sugerencias sobre cómo resolverlos y supervisar su implementación. Realizar ajustes oportunos a los puntos clave de control de calidad en función de las fortalezas y debilidades del grupo de construcción. Por ejemplo, una vez terminada la estructura principal del primer piso, descubrimos que la calidad del encofrado del grupo de construcción era propensa a tener problemas (la elevación de la parte media del fondo de la viga, la horizontalidad de la gran superficie de la fondo de losa, sellado de las juntas entre vigas y columnas, etc.), e inmediatamente nos comunicamos con el grupo de construcción a través de reuniones especiales periódicas *** analizamos los motivos juntos, y durante el proceso de supervisión posterior, ayudamos a participar de manera proactiva. ajuste de elevación y revisión por adelantado, asegurando así la aprobación única del proyecto de encofrado, evitando la aparición de riesgos de calidad y evitando errores causados por rectificación o retrabajo.
Establecer un sistema de inspección in situ. Para mejorar la tasa de aceptación única y garantizar que el progreso del proyecto no se vea afectado por la rectificación o retrabajo de calidad, organizamos el control de calidad de cada proceso en el proceso de inspección para garantizar la "detección temprana y resolución temprana" y nos esforzamos por resolver todos los problemas. Todos son controlados "antes y durante el evento" y eliminados.
Establecer y mejorar el sistema de estaciones laterales. Las estaciones laterales en el sitio no se limitan al proceso de vertido de concreto, sino que deben ampliarse para lograr cada parte y nodo clave de calidad según lo acordado. Durante el avance de estos procesos, los supervisores deberán realizar seguimiento e inspección simultáneamente, quedando estrictamente prohibido el retrabajo. Por ejemplo, al instalar el encofrado, se debe garantizar la elevación correcta antes de colocar el encofrado inferior y fijar los soportes de la tubería de acero. Los supervisores tienen estrictamente prohibido exigir al equipo de construcción que reelabore o realice rectificaciones importantes debido a errores en inspecciones de aceptación posteriores. No se produjo ningún fenómeno similar durante la supervisión de este proyecto.
Otro ejemplo es la estación de vertido de hormigón. En primer lugar, se debe comprobar aleatoriamente la precisión del control de la proporción de mezcla; en segundo lugar, se debe centrar la atención en la calidad del vertido de las piezas clave. En lo que respecta a la estructura del marco, las partes clave incluyen: uniones de vigas y columnas, uniones de vigas y placas, raíces de columnas, fondos de vigas, etc.
En tercer lugar, este puede ser un aspecto que fácilmente se pasa por alto. Para el vertido de hormigón en el sitio, se debe exigir al grupo de construcción que implemente un sistema de turnos divididos. Los trabajadores de cada turno no deben trabajar de forma continua durante más de 10 horas y el trabajo fatigado está estrictamente prohibido. Especialmente para los operadores de mezcladores, operadores de vibradores, trabajadores de reparto de materias primas (grava, arena) y otros tipos de trabajo, cuando se alcanza el límite de fatiga fisiológica del cuerpo humano, es imposible mantener una buena condición y, por supuesto, la calidad de la construcción no puede mejorarse. garantizado.
Para lograr los objetivos de calidad, no solo debemos tener en cuenta las limitaciones de calidad, como diversas especificaciones y estándares estrictos, sino también ampliar el alcance del control de calidad en función de las funciones propias del edificio. Dado que la escuela es un lugar público utilizado por profesores y estudiantes, al formular medidas de control de calidad, consideramos especialmente la estabilidad y confiabilidad de los ganchos para ventiladores de techo en el aula. Cada vez que se acepte el proyecto oculto, los ganchos integrados del ventilador de techo se inspeccionarán completamente para garantizar que no existan riesgos de seguridad. Otro ejemplo es que los pasillos de cada piso del edificio docente están diseñados con barandillas horizontales, pero el material de las barandillas no está especificado en el dibujo original. Antes de la instalación, considerando que servirá principalmente a estudiantes en el futuro, sugerimos por escrito que el propietario debía utilizar tubos de acero y revestir los tubos de acero con tubos de hierro fundido para garantizar su firmeza después del formado. Esta sugerencia fue adoptada por los propietarios. Durante el proceso de instalación, el supervisor realizará una inspección completa de las piezas clave, como las piezas integradas y los puntos de soldadura, para garantizar que no haya omisiones en el control de calidad. A juzgar por el uso actual, no se han producido incidentes de seguridad en estos dos aspectos. Otro ejemplo son los corredores de cada piso, ya que están diseñados para ser abiertos, teniendo en cuenta el efecto de drenaje durante la temporada de lluvias, los parámetros clave como la elevación, la pendiente y la dirección de la pendiente se controlan estrictamente durante el proceso de construcción a nivel del piso. Antes de verter cada piso de terrazo, los parámetros clave se controlan estrictamente. Participe en el ajuste de la elevación, esté atento durante todo el proceso de vertido y vuelva a realizar la prueba de manera oportuna. A juzgar por los resultados de uso, no hay acumulación de agua de lluvia.
Establecer un sistema de recompensas y castigos. El supervisor debe tomar la iniciativa de comunicarse con el propietario para dejarle claro que la calidad y el progreso son igualmente importantes, y explicarle que el establecimiento de medidas de recompensa y castigo es para garantizar el buen progreso del proyecto, en lugar de imponer multas por el motivo de multas. Después de obtener el consentimiento del propietario, indique la seriedad, el rigor y el propósito de este sistema en las reuniones periódicas del sitio de construcción, para que la unidad de construcción pueda aceptarlo activamente. Por ejemplo, durante la construcción de la estructura principal de este proyecto, debido a la escasa oferta de barras de acero en el mercado, las barras de acero compradas por el departamento de proyectos llegaron una vez por la noche y el personal de servicio del equipo de construcción en el sitio aceptó. todos los materiales por falta de conciencia de calidad. Un cuidadoso control al azar realizado por los supervisores al día siguiente reveló que se incluía acero no estándar. Se entendió que los proveedores del proveedor buscaban beneficio personal y hacían pasar acero de calidad inferior. Sin embargo, para controlar estrictamente la fuente de calidad, el equipo de supervisión les notificó a todos por escrito que se retiraran del sitio e impusieran multas. Otro ejemplo es que durante la construcción de la mampostería principal, el avance de la mampostería de tres capas se retrasó un día debido a arreglos irrazonables por parte del departamento de proyectos. De acuerdo con las medidas de recompensa y castigo preestablecidas, el departamento de proyectos fue multado. y castigado y ordenado tomar medidas inmediatas para apresurar el trabajo. Posteriormente, el departamento de proyectos aprendió de esta lección, ajustó el plan de manera oportuna, agregó personal de construcción en el sitio y llevó a cabo la construcción nocturna. No solo se puso al día con el período de construcción retrasado, sino que también completó el proyecto de mampostería. objetivo antes de lo previsto. Después de consultar con el propietario, recompensamos de inmediato al departamento de proyectos, lo que mejoró enormemente el entusiasmo de todo el personal de construcción, movilizó su potencial y aseguró la realización simultánea de los objetivos de calidad y de progreso del proyecto.
Para este proyecto, todos los miembros del equipo de supervisión comprendieron firmemente el propósito del control sincrónico de la calidad y el progreso y, basándose en los sistemas y medidas formulados, aprovecharon al máximo su potencial individual en el sitio, tomaron Aprovechar las ventajas del grupo, y siempre combinando el control de calidad con las medidas de control de Progreso, se llevan a cabo simultáneamente. Además de los altos estándares y requisitos del equipo de construcción, todos los lotes de inspección pasaron la aceptación de una sola vez, con una tasa de aprobación del 100%. No hubo retrabajo de calidad y ningún control de los objetivos de progreso se vio afectado por la calidad. Todos los objetivos de progreso mensuales se lograron a tiempo y algunos objetivos de progreso semanales incluso se adelantaron a lo previsto. Finalmente, todos los objetivos del proyecto de la sucursal se lograron a tiempo, asegurando que el objetivo de progreso general, el objetivo de calidad total y los objetivos de la función de uso del propietario fueran todos. completado con éxito. El proyecto fue finalizado exitosamente y entregado el 30 de agosto de 2003, cumpliendo exitosamente las tareas de supervisión encomendadas por el propietario. El proyecto fue revisado por la autoridad provincial de construcción y fue calificado como proyecto de calidad de la "Copa Yangtze" de la provincia de Jiangsu 2004.
(Unidad del autor: Jiangsu Hongjia Construction Supervision Co., Ltd.)
Editor en jefe Zhu Jing
Autor: Wu Yijun