Resumen del trabajo del período de prueba de almacenamiento

El tiempo vuela y un período de trabajo ha terminado. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, me siento satisfecho y he ganado mucho. Vamos a resolverlo y escribir un resumen del trabajo. Entonces, ¿es realmente difícil escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo del período de prueba de almacenamiento que compilé. Espero que pueda ayudar a todos. Resumen del trabajo del período de prueba de almacenamiento Parte 1

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, han pasado xx años sin saberlo. Mirando retrospectivamente el año pasado desde que se unió al departamento de almacenamiento, la empresa se ha desarrollado rápida y constantemente en todos los aspectos. ¡Todos los aspectos han dado un gran paso hacia la estandarización! Al mismo tiempo, también seguimos el progreso de la empresa y hemos crecido mucho con la empresa bajo la cooperación y guía de los líderes de todos los niveles de la empresa. En este año, hemos cambiado mucho desde no estar familiarizados al principio hasta comprender las especificaciones de cada elemento, ya sea planificación de almacén, calidad personal o funciones de trabajo personales, esto es algo que todos los empleados de nuestro equipo. ¡El departamento de almacenamiento está muy contento!

Repasando la historia laboral del departamento de almacenamiento a lo largo del año, aunque no hay dolor por el fracaso, existe la alegría del progreso. A través del resumen, registramos las deficiencias y las experiencias exitosas en el trabajo, registramos los logros y avances, de modo que podamos motivarnos constantemente para mantener mejores estándares. A través del resumen, los empleados comparten las fortalezas y debilidades de los demás, las experiencias y lecciones aprendidas, sintiendo la calidez; del equipo, recopilando así inquietudes y expectativas mediante el resumen, continuando utilizando las ventajas para el trabajo futuro y realizando cambios específicos y planificados a los defectos y deficiencias resumidos; Se mejorará y mejorará en trabajos futuros.

1. Un resumen del trabajo en xx es el siguiente:

En el pasado xx, bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la asistencia y cooperación activa de varios departamentos, el trabajo del almacén siempre ha girado en torno al equipo. El trabajo se lleva a cabo con el objetivo de crear bienes de inventario seguros, datos de inventario precisos, estándares operativos estandarizados, distribución logística eficiente y servicios entusiastas y de alta calidad. Primero, establecimos y mejoramos las responsabilidades laborales de cada puesto y estandarizamos varios procesos comerciales; combinado con las prácticas operativas de la empresa, mejoramos la gestión contable y los estándares de implementación de los datos del inventario financiero, al mismo tiempo que hicimos nuevos planes para el negocio; empresa, incluidas las particiones del almacén, la finalización de la clasificación de la carga, la construcción del libro mayor y de identificación, y el establecimiento del equipo de manipulación marcan la estandarización y cientificización de la gestión del almacenamiento. En particular, los estrictos requisitos para la gestión del sitio de almacenamiento han cambiado mejor la desordenada situación del pasado. El sitio también se ha vuelto más ordenado con la reorganización, disposición, limpieza y barrido. La gestión de recepción, entrega y almacenamiento de mercancías se ha mejorado integralmente con la implementación del sistema de responsabilidad laboral. Se limpiaron a fondo los productos lentos, los productos defectuosos, los productos desechados y las devoluciones de productos terminados que quedaron del historial del almacén y se dividieron las áreas correspondientes de productos defectuosos, sentando las bases para el buen desarrollo de este trabajo en el futuro. Hoy en día, la precisión de los datos de los bienes recibidos y enviados (incluidas las devoluciones y el almacenamiento) en la gestión diaria ha mejorado considerablemente en comparación con antes. Todos los productos en el almacén se colocan en paletas de madera, se apilan ordenadamente, se organizan en filas horizontales y verticales y se colocan según categorías, especificaciones y modelos. Los números son básicamente consistentes con las ubicaciones y tarjetas de carga, lo que hace que el proceso sea más claro.

2. Las deficiencias en xx son las siguientes:

La comprensión de los productos es una debilidad de la gestión de nuestro departamento Para poder participar mejor en el trabajo, nuestro departamento espera que Shuijingfang. puede proporcionar más Proporcionar más información sobre el conocimiento del producto para que los empleados puedan aprender y dominar el rendimiento de los productos de manera oportuna, de modo que podamos tener una comprensión más profunda de los productos que fabricamos mejor y más rápido, a fin de mejorar la gestión básica. trabajo de nuestro departamento.

3. Objetivos del xx plan anual:

Con el desarrollo continuo de las capacidades comerciales y los requisitos de gestión de la empresa, al mismo tiempo, con el fin de permitir la adaptación del departamento de almacén. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, el departamento de almacenamiento ha formulado el siguiente plan de trabajo:

1. Fortalecer la gestión de los objetivos de trabajo de almacenamiento, implementar los objetivos de trabajo de almacenamiento para todos y al mismo tiempo evaluar cuidadosamente la implementación. , para que el trabajo pueda ser organizado por alguien en la parte superior y alguien en la parte inferior. Un patrón de trabajo de almacenamiento nivel por nivel.

Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de seguridad, por un lado, fortalecer diversas tareas como las inspecciones de entrada y salida, la prevención de incendios y el uso seguro de la electricidad en el almacén, e insistir en una implementación estricta, en segundo lugar, implementar la política de "producción segura, primero la prevención; ", llevar a cabo inspecciones de seguridad periódicas y eliminar eficazmente los riesgos de seguridad y garantizar la seguridad del trabajo de almacenamiento durante todo el año.

2. El almacén implementa un sistema de inventario diario, agiliza y optimiza el proceso de gestión, mejora el concepto de datos de los gerentes y garantiza que los productos y las cuentas se correspondan entre sí de acuerdo con la compensación y el cierre diario del trabajo. Para que los materiales y las cuentas sean consistentes, tres tarjetas son consistentes para garantizar la exactitud de la cuenta. No envíe demasiado, ni demasiado ni demasiado para garantizar la precisión de la entrega.

3. Mejorar la gestión de documentos e informes del almacén. El almacén debe realizar mejoras clave en todos los aspectos del llenado, entrega, almacenamiento y archivo de documentos; fortalecer la revisión de documentos e informes, especialmente la revisión de los recibos de almacén y los registros de inspección, limpiar los documentos una vez y estandarizar todos los tipos. negocios y el proceso de uso y aprobación de diversos tipos de documentos.

4. Mejorar continuamente varios sistemas de gestión de almacenamiento y gestión de procesos para garantizar elementos de inspección completos y registros completos, a fin de formar un sistema de gestión estandarizado para la gestión de almacenamiento diaria. Los problemas descubiertos durante las inspecciones del almacén se eliminan rápidamente para garantizar que el almacén esté limpio, seguro, etc.

El propósito del resumen es una mejor planificación, por lo que formulamos e implementamos los correspondientes planes de mejora e innovación basados ​​en la situación real de la empresa y el almacén, hacemos un seguimiento de la implementación y el progreso de los planes de mejora e innovación, y hacemos correcciones y mejoras. compartir y promover la eficacia de programas innovadores. A través de nuestras acciones de mejora continua e innovación, nos esforzamos en superarnos, lograr la mejora continua en la gestión de almacenes y alcanzar la excelencia. Resumen de trabajo del período de prueba de almacenamiento 2

A lo largo de casi tres meses de trabajo, ahora he obtenido una comprensión más profunda de la estructura organizacional de la empresa, las responsabilidades del departamento, el flujo de información, el flujo de documentos, la logística física y el flujo de capital, etc. Comprender y dominar los procesos comerciales de almacenamiento y transporte, la gestión del lugar de trabajo, la organización de tareas laborales, las relaciones de interfaz comercial periférica, etc., y haber podido integrarse bien en el equipo y trabajar junto con ventas, finanzas, proveedores de servicios de almacén y servicios de transporte. proveedores, plantas de impresión, etc. Cooperar para completar los objetivos y tareas de entrega de la empresa de manera correcta y oportuna. Por lo tanto, me gustaría solicitar la regularización y pedir a todos los líderes su aprobación.

Anexo 1: Resumen del trabajo en periodo de prueba.

1. Con la asistencia y orientación del ex supervisor, del 17 al 24 de marzo, se completó el segundo lote de la tercera fase de "xx Friends" y el cuarto lote de la segunda fase; del 17 al 24 de marzo** *Un total de 96,240 tareas que incluyen planificación, organización de recursos, clasificación, embalaje y entrega, y en base a esto, tenemos una comprensión básica de los procesos comerciales de logística y las relaciones de interfaz.

2. Del 24 de marzo al 2 de abril, tomó la iniciativa en completar el primer lote de la cuarta edición de Aprendizaje del idioma chino, con un total de aproximadamente 450.000 volúmenes, y completó el inventario de entrega de activos del almacén (incluidos equipos, materiales complementarios, herramientas, etc.), así como inventario del 1er y 3er período de aprendizaje del idioma chino x año.

3. Clasificación Del 3 de abril al 5 de junio, organizamos y completamos el segundo, quinto, sexto y séptimo lote de aprendizaje del idioma chino; el octavo lote *** ascendió a aproximadamente 1,71 millones y 40.000 El recibo; Se controlan el almacenamiento, clasificación, embalaje, envío, distribución, etc. de los libros, y el índice de error de inventario de cada período se controla dentro del rango objetivo (valor objetivo 1‰).

4. Con base en el proceso comercial histórico y sin afectar la calidad de la entrega, algunas operaciones como llegada, clasificación, empaque y entrega se han mejorado y ajustado para mejorar la tasa de utilización del sitio. se mejora la tasa de rotación de los bienes del inventario y la eficiencia de clasificación y embalaje, y se reduce la tasa de reelaboración de errores.

5. En términos de flujo de información, la información de pedidos dispersa en la etapa inicial se integró en una plantilla, lo que redujo el impacto adverso de los errores de transmisión de información y las pérdidas en el negocio, y redujo las confirmaciones repetidas entre el almacenamiento. , transporte y vínculos con el mercado. Al mismo tiempo, se optimizó el método de verificación de documentos, reduciendo a 2 días la carga de trabajo originalmente realizada en 3 días.

Anexo 2: Estrategia de trabajo de seguimiento.

1. Proceso: Establecer y optimizar gradualmente procesos comerciales como planificación de almacenamiento y transporte, procesamiento de pedidos, recepción de mercancías, gestión de almacenes, clasificación y embalaje, transporte y distribución, gestión de atención al cliente, etc., para implementar operaciones comerciales relevantes La estandarización, estandarización e institucionalización deben estar bien fundamentadas.

2. Personal: Establecer un grupo de recursos de personal puntual temporal y personal subcontratado temporal a través de varios canales, así como descripciones y experiencia del personal relevante y mantenerlos y actualizarlos periódicamente. Implementar un sistema razonable de rotación de puestos internamente para reducir el impacto de los cambios de personal en el negocio.

3. Materiales: Al organizar de forma más racional los planes de entrega, equilibrando el ritmo de llegada, embalaje, entrega, etc., reduciendo los conflictos en recursos, tiempo, etc., y mejorando la racionalidad de la subcontratación, rotación de inventario. y productividad general.

4. Equipos: Establecer un sistema regular de mantenimiento y mantenimiento de equipos e implementarlo estrictamente para mejorar la disponibilidad de equipos y herramientas como empacadoras y montacargas para evitar afectar el desarrollo normal del negocio.

5. Costo: mediante el análisis y la comparación de datos históricos, realice ajustes razonables en los métodos de embalaje, métodos de transporte, etc., reduzca el uso de materiales de embalaje y consumibles como cintas de embalaje, papel de regalo y bolsas tejidas. y reducir el coste de la subcontratación. Al mismo tiempo, mediante la integración de pedidos y una planificación razonable, se puede mejorar la tasa de utilización de personal y equipos temporales, reducir el tiempo de entrega y reducir los costos laborales. Resumen del trabajo del período de prueba de almacenamiento 3

El tiempo vuela muy rápido. En un abrir y cerrar de ojos, es un honor para mí integrarme en este gran grupo y convertirme en miembro de este grupo. Durante medio año, también aprendí muchos conocimientos durante mi tiempo, lo que me hizo sentir que si quiero hacer todo bien, mientras estudie mucho, ¡lo lograré! A medida que se acerque 20xx, revisaré mi trabajo en 20xx y resumiré mi trabajo en detalle.

(1) Qué hacemos

1. Responsable de la entrada y salida de diversas materias primas y auxiliares en almacén, así como de las labores diarias de saneamiento y entrega.

2. Lleve a cabo un inventario regular de materias primas y auxiliares en el almacén, asegúrese de que las cuentas, tarjetas y productos sean consistentes, asegúrese de que las cuentas se liquiden diariamente y se liquiden mensualmente, y que estén claras de un vistazo. y ayudar al departamento de finanzas a realizar el trabajo de inventario todos los meses.

3. Cooperar con el supervisor de repuestos para realizar inspecciones irregulares del almacén, verificar el trabajo de gestión y completar las tareas asignadas por los líderes superiores.

4. Indicar claramente el estado de los productos en el almacén. Todos los procedimientos relevantes deben completarse de manera oportuna con comprobantes válidos y no se realizarán al azar.

5. El almacén dispone de su propia cuenta de almacenamiento de productos. Registrar con precisión la entrada, salida y almacenamiento de productos.

6. Proporcionar periódicamente retroalimentación al supervisor de repuestos sobre el estado de los productos del inventario. También racionalizaremos el uso de la capacidad de almacenamiento y los almacenes de acuerdo con las políticas de la empresa.

7. Realizar limpieza y limpieza general del almacén cuatro veces al mes, y proteger los productos del almacén contra la humedad, incendios, robos y ratas.

(2) Deficiencias existentes

1. No existe una inspección y aceptación estrictas de acuerdo con los requisitos del contrato o pedido, la apariencia, la calidad, la cantidad y el peso de los productos que llegan. debe ser inspeccionado inmediatamente y mantener registros.

2. No gestionar adecuadamente la entrada y salida de productos. La orden de salida del almacén debe estar firmada por el líder a cargo y la persona que recibe los productos, y el número de ubicación de los productos debe usarse para garantizar que los productos sean los primeros en entrar, los primeros en salir, y que los productos estén cuidadosamente apilados y razonablemente amueblados.

3. La distancia de la pared, la distancia de las columnas, la distancia de la pila y la distancia de la luz entre las mercancías no están dispuestas adecuadamente para facilitar la entrega sin problemas.

Durante el próximo año, estoy decidido a mejorar seriamente el nivel de gestión del almacén y contribuir al desarrollo de la empresa. Creo que deberíamos esforzarnos en hacer lo siguiente:

Primero, fortalecer el aprendizaje y ampliar nuestro conocimiento. Trabaje duro para aprender experiencia en gestión de almacenes. Es necesario conocer bien la planificación general de la empresa y la situación actual.

En segundo lugar, concéntrese en cooperar con los departamentos y colegas relevantes, unirnos como uno solo, trabajar con diligencia y formar una buena atmósfera de trabajo. Cumplir con las normas y reglamentos internos de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa, crear activamente un mayor valor para la empresa y esforzarse por lograr mejores resultados laborales.