Resumen de trabajo anual del departamento de ortopedia del hospital [3 artículos]
Durante el año pasado, con el fuerte cuidado y apoyo de los líderes del hospital, el correcto liderazgo y ayuda del Departamento de Enfermería, y los esfuerzos concertados y la solidaridad de las enfermeras, el trabajo de enfermería extraesquelética ha sido Con base en los planes formulados a principios de año, el plan de objetivos estableció un alto grado de profesionalismo y responsabilidad, combinado con la naturaleza del trabajo del departamento de pregrado, completó con éxito diversas tareas de pregrado y logró buenos resultados. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Situación básica del trabajo de enfermería del departamento
Hay 7 enfermeras en el departamento general, incluidas 2 enfermeras y 5 enfermeras.
Al brindar atención diaria, el personal de enfermería debe cooperar con los médicos del departamento en el cuidado de pacientes difíciles, brindar un fuerte apoyo para promover la atención de rehabilitación posoperatoria para pacientes difíciles, resumir la experiencia de enfermería en casos relevantes de manera oportuna y mejorar Calidad de atención. Cada año * * * admite pacientes de enfermería y pacientes quirúrgicos.
En segundo lugar, implementar concienzudamente las normas y reglamentos
1. Las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles han aclarado el sistema de responsabilidad laboral y el sistema de trabajo de enfermería.
2. Se ha implementado el sistema central de trabajo de enfermería, diversos planes de emergencia y estándares de calidad del trabajo. Por ejemplo, el sistema de chequeos: (1) requiere una doble verificación de las órdenes del médico todos los días, una vez al día, y la jefa de enfermería participa en los chequeos 1 o 2 veces por semana y mantiene registros (2) junto a la cama; Se deben utilizar chequeos y dos o dos tipos de controles en las operaciones de enfermería. Más de un método de identificación del paciente (3) El paciente quirúrgico y la enfermera del quirófano entregan al paciente; Prevención de eventos adversos de enfermería.
3. Implementar concienzudamente las pautas de seguridad para la enfermería ortopédica rutinaria y especializada, mejorar y estandarizar continuamente la calidad de la enfermería, fortalecer la gestión de enfermería, mejorar la calidad de los servicios de enfermería y brindar a los pacientes servicios humanizados.
4. Llevar a cabo actividades de servicios de enfermería de alta calidad, implementar los métodos y medidas formulados por el Departamento de Enfermería para esforzarse por lograr salas de demostración de alta calidad, implementar horarios flexibles humanizados, simplificar los procesos de trabajo de enfermería y esforzarse por lograr. devolver a las enfermeras a los pacientes.
En tercer lugar, mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. Todos los aspectos de conocimientos, teorías profesionales, habilidades profesionales y organizar exámenes teóricos y operativos.
2. Participar en el aprendizaje empresarial organizado por el hospital para mejorar el conocimiento profesional.
3. Implementar el sistema de rondas de enfermería, discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería, formular consultas y mejorar la calidad profesional de las enfermeras.
4. Fortalecer la atención a los pacientes críticos y cumplir con el sistema de traspaso de cabecera y la atención matutina.
Cuarto, hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad
1. Establecer prioridades de trabajo de acuerdo con las dificultades y centrar los problemas en el trabajo de enfermería, e insistir en integrar el concepto de enfermería humanizada centrada en el paciente. profundizar en detalles de trabajo más prácticos y concretos.
2. Implementar, penetrar, penetrar e implementar estándares de calidad de enfermería estandarizados en todo el trabajo de cada enfermera, de modo que la gestión de la calidad de enfermería pueda seguirse y formar un círculo virtuoso. Evalúe la calidad de la atención desde la perspectiva del paciente y utilice la satisfacción del paciente como un indicador importante para evaluar la calidad de la atención, de modo que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la gestión de la calidad.
3. Implantación de las responsabilidades de las enfermeras. Todo el proceso desde el ingreso hasta el alta es responsabilidad de las enfermeras y está incluido en la gestión de la calidad. Movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de cada enfermera.
5. Reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria.
3. El departamento insiste en la desinfección ultravioleta de las salas de tratamiento y vestuarios todos los días y mantiene registros. Las lámparas UV deben espolvorearse con alcohol absoluto cada semana y registrarse, y la intensidad de los rayos UV debe controlarse cada semana. .
4. Los artículos desechables pueden destruirse a tiempo después de su uso, clasificarse y desecharse, e inspeccionarse y supervisarse periódicamente, y las concentraciones de diversos desinfectantes deben probarse y probarse periódicamente.
Gracias a los esfuerzos concertados de los empleados del departamento, todas las tareas del departamento se han completado con éxito, pero los estándares y la calidad del trabajo aún están lejos de los requisitos de la dirección y el pensamiento debe ser más amplio. En el nuevo año, debemos intensificar el aprendizaje empresarial, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas universitarias y directivas asignadas temporalmente por líderes con altos estándares.
Extremo
El tiempo vuela, el tiempo vuela y, antes de que nos demos cuenta, ha pasado un año más. Durante el año pasado, bajo el fuerte liderazgo de los líderes del hospital y gracias a los esfuerzos conjuntos de los médicos generales, el trabajo ortopédico ha logrado ciertos avances.
Un determinado departamento general (Ortopedia 1, Ortopedia 2) tiene unos ingresos comerciales anuales de 3,31 millones de yuanes, un consumo anual de 970.000 yuanes, 13.502 visitas ambulatorias, 2.038 visitas hospitalarias, 1.160 casos quirúrgicos y una cama. tasa de utilización del 97% tiempos de rotación 2.
La duración media de la hospitalización fue de 65.438 ± 02,25 días. Todos los empleados trabajan duro para garantizar la seguridad de la vida de las personas y lograr una situación de beneficios económicos y sociales en la que todos ganen.
Administrar dos departamentos
1. Organizar al personal del departamento para que estudie seriamente las leyes y regulaciones relevantes.
Por ejemplo: Ley de Médicos en Ejercicio, Ley de Transfusión Sanguínea, Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas, Reglamento para la Prevención y Control de Accidentes Médicos, Directrices para la Aplicación de Medicamentos Antimicrobianos, etc.
2.Organizar el estudio de los quince sistemas centrales y utilizarlos como punto de partida para implementarlos de forma controlada y asegurar su implementación. Incluyendo: sistema de primera consulta, sistema de visitas a salas de médicos de tercer nivel, sistema de discusión de casos difíciles, sistema de atención graduada, sistema de discusión preoperatoria, sistema de comunicación médico-paciente, sistema de gestión y redacción de registros médicos, etc. Con base en los problemas y deficiencias que ocurrieron a menudo en el pasado, realizamos algunos cambios en los detalles de la preparación preoperatoria y el manejo posoperatorio de las operaciones quirúrgicas.
① Los exámenes preoperatorios son relativamente completos, como radiografía de tórax, ecografía cardíaca en color, ecografía en color de las extremidades inferiores y de la arteria carótida, enzimas cardíacas, análisis de gases en sangre, análisis de azúcar en sangre, etc.
②Esté más preparado antes de la cirugía. Se debe cambiar la función cardiopulmonar de los pacientes de edad avanzada, como la atomización ultrasónica, el inflado de globos, los experimentos de contener la respiración, darse vuelta en la cama, toser y mejorar la función cardiopulmonar bajo la guía de la medicina interna.
③Lean las películas colectivamente antes de la cirugía para discutir cómo reparar internamente cada caso, las ventajas y desventajas de varios métodos de fijación interna y a qué problemas se debe prestar atención después de la cirugía.
④ Para prevenir infecciones hospitalarias, los pacientes deben bañarse antes de la cirugía, limpiarse la piel bajo la dirección de enfermeras y cambiar las sábanas al recoger a los pacientes. Los operadores deben fortalecer el concepto de esterilidad, lavarse las manos y desinfectarse cuidadosamente, usar guantes durante las cirugías mayores y colocar una película en el área quirúrgica. La cirugía se adhiere al concepto de "proteger los tejidos del paciente como los propios ojos" y se esfuerza por lograr una cirugía mínimamente invasiva, comenzando desde todos los aspectos de la incisión, ligadura, hemostasia y sutura, y ejecutándola con cuidado.
⑤ El manejo postoperatorio debe intentar no dejar espacios muertos. Por ejemplo, en el pasado la gente no prestaba mucha atención al traspaso de pacientes postoperatorio. Solicitamos al médico a cargo o de guardia y a la enfermera que acompañen al anestesiólogo para entregar al paciente en el quirófano, conocer el estado de la medicación y los signos vitales, posicionar al paciente, conectar varios drenajes y luego seguir las indicaciones del médico. . Para prevenir la trombosis venosa profunda después de la cirugía, los médicos y enfermeras han establecido el concepto de "mover" a los pacientes y los han alentado a hacer más ejercicio. Además, el personal médico general ha cambiado su concepto anterior de "¿no puede haber dolor después de la cirugía?". Esfuércese por lograr un tratamiento sin dolor.
Los puntos anteriores son en realidad lo que todo médico debería hacer, ¡pero es cierto cuando se implementan!
De cara al futuro, la ortopedia se enfrenta a muchas pruebas: una competencia cada vez mayor; el lento avance de la tecnología; menos pacientes con lesiones ortopédicas tradicionales; no se ha aprovechado el potencial del tratamiento quirúrgico ortopédico en los nuevos negocios; aumentan las enfermedades ortopédicas, etc. , está poniendo a prueba la sabiduría de un grupo de pacientes ortopédicos, ¡y sentimos que nos queda un largo camino por recorrer!
Año Nuevo
(1) Fortalecer la calidad internamente, cultivar la imagen externamente, construir una marca, fortalecer la conciencia del servicio mejorando la responsabilidad, realizar cada operación con cuidado y reducir los errores médicos. Crear un paciente ortopédico confiable y con buena reputación.
(2) Hacer un buen trabajo en publicidad, acumular información, reemplazo de rodilla y cadera, fractura de columna, cirugía de disco intervertebral, esforzarse por producir largometrajes sobre los aspectos anteriores y publicitarlos en la estación de televisión Hongtong. o utilizar la televisión del hospital. Ampliar la visibilidad y la influencia del departamento.
(3) Utilice la plataforma de Good Medical Alliance para mejorar continuamente las habilidades profesionales y técnicas de los estudiantes universitarios saliendo e invitando a entrar, y avanzar hacia la profundidad y amplitud de las especialidades en articulaciones y columna. Nada es difícil en el mundo, siempre y cuando haya gente dispuesta.
Tisuo
En primer lugar, los médicos generales deben estudiar concienzudamente políticamente la teoría de Deng Xiaoping y el espíritu de las "tres representaciones" de Jiang, establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correcta, y llevar adelante la Partido Debemos establecer firmemente el concepto de "servir a los pacientes", fortalecer la comunicación médico-paciente, estandarizar nuestras palabras y acciones de acuerdo con los estándares de "Ocho Honores y Ocho Deshonras", mejorar constantemente nuestro cultivo ideológico y moral, llevar a cabo concienzudamente la auto-confianza. críticas y resistir decididamente la corrupción en la compra y venta de medicamentos.
La segunda es que los médicos generales pueden cumplir conscientemente las reglas, regulaciones y disciplinas laborales del hospital, adherirse al estilo en los asuntos pequeños y a los principios en los asuntos importantes, nunca involucrarse en disputas sin principios, apoyarse y entenderse mutuamente. en el trabajo y departamentos El personal tiene una clara división del trabajo, desempeña sus respectivas funciones y es unido y pragmático, superando la situación de poco personal, tareas pesadas y estructura de personal irrazonable, y asegurando el buen desarrollo de los servicios médicos normales.
Completar diversos trabajos clínicos de acuerdo con los requisitos de los hospitales de medicina tradicional china "Grado 3A", completar diversos programas de software y arreglos contables con alta calidad, estudiar cuidadosamente las responsabilidades laborales y los sistemas centrales, y llevar a cabo el trabajo en estricta conformidad con los requisitos de la responsabilidad. sistema de recopilación y disposición y red de educación médica, estudie seriamente los "tres conceptos básicos", realice capacitación en el trabajo y cumpla con requisitos estrictos, estilo estricto y organización estricta. Implementar estrictamente los "tres estándares razonables" para lograr el uso racional de medicamentos, cobrar razonablemente y servir a la gente. La distribución de bonificaciones del departamento no está vinculada a la economía y completó con éxito varias tareas asignadas por los líderes.
En tercer lugar, "control total y ajuste estructural". El departamento ajusta activamente la estructura médica, toma medidas efectivas, hace todo lo posible para reducir los gastos médicos y logra resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. Al tomar una serie de medidas efectivas, el departamento ha completado con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este año y, a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento, ha controlado varios gastos a un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga para el público. .
En cuarto lugar, introducir y aplicar activamente nuevas tecnologías. Este año, hemos intensificado la promoción de la cirugía de HPP y recopilamos y compilamos sitios web de educación médica, introdujimos equipos terapéuticos por microondas, buscamos activamente nuevos métodos quirúrgicos garantizando al mismo tiempo la eficacia, resumimos la experiencia clínica y nos aseguramos de que los pacientes gasten la menor cantidad de dinero en obtener los mejores resultados.
5. En el trabajo de publicidad, hacer pleno uso de diversas formas, combinadas con la situación real de nuestro hospital, para dar a conocer profunda y ampliamente las funciones generales de nuestro hospital, el alcance médico, las enfermedades especializadas y los médicos famosos. medicamentos, hospitales de gran escala Equipos médicos y nuevos desarrollos.
Proyectos, nuevos negocios, etc. , que ha mejorado la visibilidad general del hospital y la visibilidad de algunos expertos, médicos famosos y enfermedades especializadas, y ha desempeñado un gran papel en la promoción del desarrollo del negocio del hospital.
Durante el año pasado, gracias a los esfuerzos conjuntos de los médicos generales, varias tareas del departamento se completaron con éxito. Sin embargo, todavía existe una brecha entre los estándares y la calidad del trabajo y los requisitos de liderazgo, y la calidad del trabajo. el pensamiento necesita ser más amplio. En el nuevo año, debemos aumentar la intensidad del estudio político, mejorar la calidad del trabajo, unirnos como uno, trabajar duro y completar las tareas universitarias y directivas asignadas temporalmente por líderes con altos estándares.