Descripción general del desarrollo de China Huayuan Group Co., Ltd.
El 16 de septiembre de 2005 marcó un punto de inflexión en la historia de Huayuan Group Company. Debido al pago de préstamos vencidos, el Grupo Huayuan se enfrentó a demandas de más de una docena de instituciones, incluidos el Banco de Shanghai y el Banco de Desarrollo de Shanghai Pudong, por un monto de 1.229 millones de yuanes. El mismo día, el Tribunal Popular Intermedio N° 2 de Shanghai dictaminó congelar los depósitos bancarios por valor de 114 millones de yuanes del Grupo Huayuan y la unidad de garantía China Textile Machinery Group, y confiscó y congeló el 40% del capital social y los intereses relacionados de Shanghai Pharmaceutical. Grupo propiedad del Grupo Huayuan. Después de eso, las participaciones accionarias de tres empresas que cotizan en bolsa bajo Huayuan se congelaron una tras otra.
Posteriormente, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shanghai intentó reorganizar Huayuan. El plan es que el primero transfiera el 30% de sus acciones en Shanghai Pharmaceuticals Group (en lo sucesivo, Shanghai Pharmaceuticals Group) a Huayuan. Además, Huayuan ya poseía el 40% de Shanghai Pharmaceuticals. Después de la transferencia de capital, aumentará su participación. participaciones al 70%, lo que representa una participación absoluta. A cambio, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shanghai y sus sociedades holding aumentarán sus tenencias de acciones del Grupo Huayuan para lograr el control absoluto. Como resultado, Huayuan Group pasará de ser una empresa central a una empresa bajo la jurisdicción de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Shanghai.
Al final, este plan no logró obtener la aprobación de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado. Este último espera utilizar sus propios recursos para aumentar sus participaciones en Huayuan y reorganizar Huayuan sobre la base de un mayor fortalecimiento del control corporativo.
En noviembre de 2005, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal decidió que China Chengtong Holding Company, su plataforma central de operaciones de capital y reestructuración de activos empresariales "designada", se presentaría para reorganizar Huayuan en crisis. Según el acuerdo de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales, Chengtong planea pedir prestado 5 mil millones de yuanes al Banco de Desarrollo de China para la reestructuración. Sin embargo, debido a su propia fuerza limitada, Chengtong se retiró rápidamente. Justo después de la Fiesta de Primavera de 2006, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado cambió su liderazgo y China Resources entró en escena. En comparación con Chengtong, aunque China Resources no se encuentra entre las dos primeras empresas piloto de operación de activos estatales "nombradas" por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, tiene 10 veces los activos totales de Chengtong y tiene capacidades que son relativamente consistentes con la estructura industrial principal de Huayuan Pharmaceutical and Textile.
Como gran empresa estatal con sede en Hong Kong, China Resources Group tiene activos totales por 140 mil millones de dólares de Hong Kong. La industria textil es una de sus principales empresas. , Ltd. se dedica a los textiles y la confección. La producción y distribución son complementarias al segmento textil de Huayuan.
En términos de medicina, China Resources ha estado intentando construir un grupo farmacéutico en los últimos años. Huayuan Pharmaceutical es su objetivo favorito, especialmente Shanghai Pharmaceutical Group y Beijing Pharmaceutical Group, en los que Huayuan Group tiene una participación. Algunos activos farmacéuticos de alta calidad.
El 16 de febrero de 2006, la junta directiva del Grupo Huayuan finalmente acordó un plan de reestructuración del 70% de China Resources Holdings; al día siguiente, varias empresas que cotizan en Huayuan anunciaron la noticia. Entre el 8 de marzo y el 25 de septiembre de 2006, 20 accionistas del Grupo Huayuan firmaron un acuerdo de transferencia de capital con Jinxia Investment Group (China) Co., Ltd., transfiriendo el 91,662% de su capital a Jinxia Investment.
El 23 de noviembre de 2006, Jinxia Investment firmó un acuerdo de transferencia de capital con Huayuan Asset Management Co., Ltd. Jinxia Investment transfirió el 91,662% del capital social de Huayuan Group y el 8,338% de sus propias acciones. El capital social del Grupo Huayuan se transfirió a Huayuan Assets.
El 30 de noviembre de 2006, S Huayuanfa (600757.SH), S Huayuan (600094.SH), Zhongxi Pharmaceutical (600842.SH), S*ST Yuanyao (600656.SH), Kaima B acciones (900953.SH), Shanghai Pharmaceuticals (600849.SH), Wandong Medical (600055.SH) y Shuanghe Pharmaceutical (600062.SH) emitieron anuncios al mismo tiempo, declarando a China Huahua La reorganización de Yuan Group Co., Ltd. ha resultado oficialmente.
El 19 de diciembre de 2006, China Resources Co., Ltd., la empresa principal de China Resources Group, adquirió el 50% del capital social de Beijing Pharmaceutical Group de Huayuan Life Industry Co., Ltd., una filial del Grupo Huayuan, por 2 mil millones de yuanes. Beijing Pharmaceutical Group controla dos empresas que cotizan en bolsa: Shuanghe Pharmaceutical (600062.SH) y Wandong Medical (600055.SH).
El 19 de enero de 2007, Huayuan emitió un anuncio indicando que el cambio de participación accionaria de China Huayuan Group Co., Ltd. a Huayuan Asset Management Co., Ltd. fue aprobado por el Ministerio de Comercio.
Una vez completada esta transferencia de capital, Huayuan Assets poseerá el 100% de las acciones de Huayuan Group, mientras que China Resources Corporation poseerá indirectamente el 70% de las acciones de Huayuan Assets.
Según la proporción de participación acordada por ambas partes, China Resources Group y CDH poseerán el 70% y el 30% de las acciones del reorganizado New Huayuan Group, respectivamente. La nueva combinación "China Resources + Huayuan" tendrá un capital total de casi 200. mil millones de yuanes. El objeto de esta adquisición, Huayuan Assets, es una sociedad de responsabilidad limitada registrada en las Islas Vírgenes Británicas y dedicada a negocios de tenencia de inversiones. El controlador real de la empresa es China Resources Corporation, y el 30% restante del capital de la empresa está en manos de. CDH Elefante Dorado Limitado. El controlador real de CDH Golden Elephant Limited es CDH Investment.
La idea operativa de los fondos de capital privado es obtener ganancias mediante la operación de empresas que cotizarán en el extranjero. A juzgar por el acuerdo de la entidad de adquisición, Huayuan Asset es una empresa extraterritorial, lo que sentará una buena base para la posterior financiación de capital privado y cotización en el extranjero de Huayuan Asset. Hay varias razones por las que la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado finalmente apuntó a China Resources. En primer lugar, China Resources tiene una fuerte fortaleza financiera; en segundo lugar, China Resources y Huayuan tienen una buena combinación industrial, con empresas tanto farmacéuticas como textiles; en tercer lugar, la propia China Resources tiene una buena cultura corporativa y una buena filosofía de gestión. En los últimos años, China Resources ha mantenido en alto la bandera de las adquisiciones y ha realizado frecuentes movimientos en industrias como la eléctrica, la farmacéutica, la química, la textil, la cementera y la minorista. Con el apoyo del mercado de capitales de Hong Kong, China Resources tiene más. ventajas en la financiación e integración de empresas. Por lo tanto, China Resources debería ser mejor que Chengtong en términos de tamaño corporativo, conexiones industriales y experiencia en operaciones de capital.
Aunque la reorganización de Huayuan por parte de China Resources no es una fusión de mercado y adquisición por parte de China Resources, sino una fusión y adquisición promovida directamente por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, pero para China; Recursos, es una plataforma de la industria farmacéutica muy esperada. Buena oportunidad. China Resources ha participado en adquisiciones de la industria farmacéutica continental desde 2000. Sin embargo, en comparación con las adquisiciones de cerveza y bienes raíces, las adquisiciones de China Resources en el sector farmacéutico han tenido problemas. En 2005, China Resources vendió su participación en Yunyao por 290 millones de RMB y se retiró de la competencia por la participación mayoritaria en Yunyao. Anteriormente, China Resources también se había retirado de las adquisiciones de Northeast Pharmaceutical, Shandong Lukang, Shanghai Pharmaceuticals Group y North China Pharmaceutical, que se dedicaba a la industria farmacéutica, que a menudo quedaban fuera. Hasta finales de 2005, con el control exitoso de Dong'e Ejiao, China Resources finalmente tuvo su propia base en la industria farmacéutica.
La reorganización de China Resources puede integrar los recursos farmacéuticos de ambas partes, lo que se convertirá en una oportunidad para que China Resources construya un portaaviones farmacéutico, y Shanghai Pharmaceuticals Group y Beijing Pharmaceutical Group pueden convertirse en los dos socios de China Recursos para construir una industria farmacéutica en el sur y el norte Gran plataforma. El territorio de China Resources también se ha expandido desde sus tres áreas principales originales: fabricación y distribución de bienes de consumo diario, bienes raíces, infraestructura y servicios públicos hasta finanzas, medicina y textiles. A medida que se asiente el polvo de la adquisición de acciones de Huayuan, comenzará la integración del Grupo Huayuan.
El 14 de noviembre de 2006, China Resources Group anunció el primer cambio en la dirección después de hacerse cargo de Huayuan Group. New Huayuan implementará un sistema de doble presidente por primera vez. , y el ex presidente del Grupo Huayuan, Zhang Jie, también se desempeñará como presidente de Xinhuayuan. Como primer sistema de doble presidente implementado en la historia de una empresa central, Yan Biao es responsable de los asuntos de inversión del grupo, mientras que Zhang Jie es responsable de las operaciones específicas del grupo. Al mismo tiempo, Qiao Shibo, vicepresidente de China Resources Group, se desempeña como secretario del Partido y director ejecutivo de Huayuan Group, y Wei Bin, vicepresidente de finanzas de China Resources Group, se desempeña como director financiero de Huayuan Group. Cinco personas, incluidos Zhong Yi y Liu Dejun del Departamento de Desarrollo Empresarial de China Resources Group y Ji Qunli, ex vicepresidente de Huayuan Group, se desempeñan como vicepresidentes de Huayuan Group.
2007 será un año crítico para que Huayuan Group implemente su plan de reestructuración estratégica. La reestructuración de la deuda y la recuperación de las pérdidas y el aumento de las ganancias son las dos tareas principales a lo largo del año. China Resources planea integrar Huayuan desde los siguientes aspectos:
Primero, debe hacer todo lo posible para promover la reestructuración de la deuda y resolver la crisis de la deuda.
El segundo es llevar a cabo cambios de gestión, establecer un sistema organizativo plano, prestar total atención a los negocios e implementar completamente el sistema de gestión 6S en los centros de ganancias.
El tercero es continuar promoviendo la creación de una plataforma farmacéutica e integrar los recursos farmacéuticos internos de alta calidad de Huayuan, los recursos farmacéuticos existentes de China Resources, otros recursos farmacéuticos de las empresas centrales y otros recursos farmacéuticos nacionales de alta calidad. recursos farmacéuticos en una plataforma de desarrollo empresarial.
En cuarto lugar, la industria textil se unificará e integrará con China Resources Textile de acuerdo con la estrategia unificada de China Resources Group. Brindar apoyo y protección activos a las empresas textiles bien administradas.
El quinto es retirarse activa y constantemente de negocios y activos no principales para activos o empresas que son difíciles de aumentar su valor mediante reestructuración, ventas, transferencia de capital (derechos de propiedad), liquidación, fusiones. deben adoptarse escisiones, reestructuración de deuda y quiebras, etc., para lograr una salida ordenada.
El sexto es fortalecer la formación de equipos y cultivar una cultura de desempeño y una cultura de integridad. Trate a los clientes con integridad, trate a los empleados con integridad y trate a los accionistas con integridad para remodelar la buena imagen de Huayuan.
Séptimo, esforzarse por mantener una situación estable. La estabilidad es una tarea importante para los directivos de todos los niveles del grupo, los comités del partido y los sindicatos de las empresas de todos los niveles. Todas las empresas deben confiar plenamente en los gobiernos locales y los departamentos pertinentes para mantener conjuntamente la estabilidad y el desarrollo de las empresas.