Resumen de obra inmobiliaria logística
El resumen de trabajo es una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo de un período de tiempo, y un análisis de las deficiencias de los logros, con el fin de resumir experiencias y lecciones. ¡A continuación les traeré un resumen del trabajo de propiedad logística para su referencia!
Resumen del trabajo de propiedad logística 1
En 20xx, el quinto equipo de Highway Property, bajo el liderazgo y apoyo del Departamento de propiedad de la sucursal, llevó a cabo un trabajo muy fructífero. A continuación se resumen los aspectos más destacados y destacados del trabajo en 20xx. Los logros alcanzados se resumen a continuación:
1. Calidad de los servicios de logística inmobiliaria:
1. En 20xx, el índice de satisfacción. de los servicios de logística predial de la Quinta Brigada de Carreteras alcanzó el 100%, y el equipo no tuvo incidentes relacionados con la logística predial, se presentaron quejas y diversos indicadores de servicio cumplieron con los estándares.
2. Cumple con tu deber y presta mucha atención a la seguridad:
1. Como administrador de la propiedad y guardia de seguridad a tiempo parcial, mientras completas el trabajo diario de gestión de seguridad, debes fortalecer la educación del personal de seguridad y celebrar reuniones de seguridad periódicas para transmitir los requisitos graduales de la sucursal, especialmente durante períodos especiales, enfatizar el alcance del movimiento del personal de seguridad y el número de inspecciones, garantizar la implementación estricta del sistema de registro y garantizar la seguridad y Estabilidad del equipo No hubo ningún incidente de robo en el quinto equipo en 20xx.
2. En términos de gestión de la higiene de los residentes, después de comunicarse con el personal de limpieza actual de la brigada, el alcance de la limpieza diaria del personal de limpieza se perfeccionó aún más y se requirió que el personal de limpieza de la brigada estableciera por ejemplo, regular su propio comportamiento y reducir el estrés laboral del personal de limpieza. A través de inspecciones regulares e inspecciones puntuales irregulares, la calidad ambiental del equipo está a la altura. Al mismo tiempo, la empresa invita periódicamente a electricistas a inspeccionar los circuitos in situ para evitar riesgos de seguridad, garantizar el funcionamiento normal del equipo y evitar la aparición de riesgos de incendio.
3. En cuanto a la compra de material de oficina, mantenerse al tanto de los insumos necesarios para el trabajo del equipo, hacer planos y presentarlos para su compra, y controlar estrictamente la contabilidad de costos para evitar desperdicios, registrar y realizar libros, registrar todos los elementos uno por uno y organícelos de manera efectiva y registre los elementos entrantes y salientes en detalle. Con el fin de brindar un sólido apoyo logístico a todos los empleados, el quinto equipo de producción de carreteras completó con éxito los indicadores económicos para la compra diaria de suministros de oficina mediante la formulación de un plan de compra anual.
4. La gestión de la seguridad es una prioridad absoluta. Como oficial de seguridad a tiempo parcial, durante mi trabajo este año, celebré 34 reuniones de seguridad del equipo y 129 reuniones de seguridad del equipo. A través de reuniones de equipo, transmitir oportunamente las prioridades del trabajo de seguridad por fases de la sucursal, digerir concienzudamente el espíritu de trabajo de seguridad de la sucursal e implementar el trabajo de seguridad de la sucursal a cada persona responsable, para que los empleados puedan participar activa y conscientemente en la gestión de la seguridad y realizar concienzudamente sus deberes de seguridad. esforzarse por hacer un buen trabajo en seguridad.
5. Gestión de vehículos: Exija estrictamente "tres inspecciones" antes de la salida e informe cualquier problema de manera oportuna. El teléfono móvil del administrador del vehículo está encendido las 24 horas del día para instar al personal a que preste atención a las inspecciones de conducción de los vehículos, para poder detectar los problemas a la primera oportunidad y eliminar los peligros para la seguridad de raíz. Como administrador de vehículos a tiempo parcial, puedo responder a los problemas de los vehículos informados por los inspectores de manera oportuna, adoptar métodos de reparación efectivos y comunicarme con los talleres de reparación con frecuencia, y hacer un buen trabajo en la reparación y el mantenimiento de vehículos a través del aprendizaje continuo. En 20xx, la quinta brigada de producción de tarifas de mantenimiento de carreteras fue controlada dentro del objetivo.
3. Estado de finalización de trabajos durante días festivos y períodos especiales:
1. Durante la Semana Dorada de cada año, contactar oportunamente con el responsable del comedor del instituto para garantizar que Los empleados tienen tres comidas al día. Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo para garantizar las comidas durante condiciones climáticas especiales y nos comunicaremos de inmediato con el departamento de propiedades de la sucursal para agregar alimentos de repuesto.
2. Fortalecer la supervisión de la seguridad del agua y la electricidad, negociar con el líder del equipo *** para formular sistemas de gestión relevantes e indicadores de financiación anuales, *** cooperar con la supervisión, prevenir fugas y eliminar riesgos, y ahorrar de manera efectiva. Gastos de agua y electricidad. Se cumplen los objetivos de financiación anuales.
3. Reparar artículos viejos y reutilizarlos para ahorrar costos. Reparar y reutilizar artículos reemplazados después de su uso, ahorrando así costos. Los pequeños problemas que ocurren con los vehículos se pueden reparar a tiempo para garantizar la disponibilidad de los vehículos y ahorrar fondos de mantenimiento. En 20xx, los fondos de mantenimiento de la quinta brigada cumplieron con los estándares.
4. Plan de trabajo y disposiciones para el 20xx.
El trabajo de logística patrimonial de la Quinta Brigada de Propiedad Vial en 20xx se centró principalmente en fortalecer la calidad de los servicios de logística patrimonial, completar la reubicación de la Quinta Brigada, establecer comedores, cumplir con indicadores económicos y garantizar la seguridad.
5. Opiniones y Sugerencias
Se recomienda añadir un personal de limpieza más a la estación para compartir la presión de trabajo diaria de un personal de limpieza.
Resumen del Trabajo de Propiedad Logística II
1. Ideología rectora y objetivos laborales
El XX es un año crítico para la reforma y el desarrollo en profundidad del Sector Logístico Empresa del grupo industrial. Como departamento importante de la estrategia de desarrollo "un cuerpo, dos alas" de la empresa de logística, el centro de servicios inmobiliarios asume la importante tarea de reforma y desarrollo. De acuerdo con el plan de desarrollo trienal de la empresa de logística y los puntos clave del trabajo en xx, la ideología rectora básica del trabajo anual del centro de servicios inmobiliarios xx es adherirse al principio básico de que el desarrollo es la última palabra, poner a las personas primero , fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y promover audaz, activa y constantemente la reforma y el desarrollo del centro, lograr nuevos desarrollos en el mercado, nuevas mejoras en la gestión y los niveles de servicio, nuevos avances en los beneficios económicos, nuevos cambios en la apariencia del centro y esforzarnos por completar plenamente la estrategia de desarrollo de "un cuerpo, dos alas". Hay nuevos cambios y nos esforzamos por completar a cabalidad varios indicadores de trabajo emitidos por la empresa de logística.
2. Ideas básicas de trabajo
Este año, las principales tareas que enfrentamos son las tareas centrales: primero, debemos llevar a cabo una reforma institucional profunda y una transformación de los mecanismos. El segundo es integrar plenamente los recursos existentes y esforzarse por volverse más fuertes y más grandes. Por lo tanto, el enfoque principal del centro de servicios inmobiliarios este año es fortalecer la gestión interna y establecer un conjunto más científico, estandarizado y completo de procedimientos, normas y regulaciones de gestión de propiedades. El segundo es crear activamente condiciones de acceso al mercado, integrarse con el mercado lo antes posible, expandir vigorosamente los mercados internos y externos, crear mejores beneficios económicos y lograr el objetivo de hacer que la empresa sea más fuerte y más grande.
3. Métodos de implementación específicos
(1) Fortalecer aún más la gestión interna y la construcción del sistema
1. Organizar, revisar y complementar el sistema existente y mejorarlo gradualmente y establecer sistemas y procedimientos de gestión adecuados para la gestión de inmuebles. El objetivo es armonizar los modelos y sistemas de gestión estandarizados entre el centro y la estación de gestión, así como dentro de la estación de administración de propiedades, establecer estándares de calidad del trabajo estandarizados y acercarse gradualmente al sistema de estándares de calidad ISO9000.
2. Mejorar el sistema de supervisión y evaluación. De acuerdo con los requisitos de la empresa, formular reglas y métodos de evaluación a nivel de estación central e implementar los sistemas y medidas organizativas correspondientes. Implementar una combinación de evaluación central y evaluación a nivel de estación. Un sistema de evaluación y distribución que vincula los resultados de la evaluación con la distribución.
3. Mejorar aún más el sistema de gestión secundaria del centro y desplazar el enfoque de la gestión hacia abajo. Estandarizar y aclarar el alcance del trabajo y las responsabilidades laborales de cada estación, y convertir gradualmente las unidades de segundo nivel en unidades contables independientes con operaciones independientes, responsabilidades, derechos e intereses unificados y vinculados al desempeño.
4. Reforzar aún más la contabilidad económica para reducir el gasto y aumentar la eficiencia. Después de cálculos detallados, se calcularon en la estación los costos de mantenimiento, limpieza, suministros de oficina, construcción cultural, etc., y se implementó un mecanismo de incentivo de uso de suma global, recompensas por ahorro y reembolsos por gastos excesivos para esforzarse por reducir los costos operativos.
5. Fortalecer la formación de equipos y mejorar la calidad general. El centro seguirá adoptando una combinación de formación presencial y aprendizaje fuera de campo para mejorar la calidad profesional del personal existente. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de la empresa de logística, se adopta una combinación de introducción y eliminación para introducir continuamente talentos de gestión de alta calidad, mejorar la estructura del equipo y mejorar el nivel cultural. Establezca gradualmente un equipo central de administración de propiedades profesional, eficiente y capaz.
6. Crea un "apartamento civilizado". De acuerdo con el espíritu y las exigencias de los documentos del Departamento Provincial de Educación, en el centro se llevaron a cabo actividades para la creación de "apartamentos civilizados". Las condiciones de hardware del Edificio 6, Edificio 9, Edificio 10, Distrito Sur, Ciudad Universitaria, Instituto Textil y Escuela de Profesores están básicamente en su lugar. La estación de gestión debe trabajar activamente en el software de gestión y otros aspectos para crear las condiciones y esforzarse por lograrlo. apartamentos civilizados dentro del año" "estándar.
(2) Mejorar aún más las funciones, desarrollar activamente y mejorar la eficiencia
1. Emancipar aún más la mente y fortalecer los conceptos comerciales. La estación de gestión debe introducir activamente mecanismos y medios operativos orientados al mercado, fortalecer la inversión y la publicidad en la construcción cultural, crear una atmósfera y una atmósfera de gestión modernas y crear características de gestión de la propiedad que integren la gestión, el servicio y la educación.
2. Continuar mejorando los servicios de soporte y mejorar la calidad del servicio. El centro ha formulado una política de incentivos más flexible y preferencial para apoyar y desarrollar servicios existentes como lavandería y tarjetas telefónicas. Al mismo tiempo, se ha añadido un lote de lavadoras, secadoras y otros equipos de autoservicio para ampliar aún más el mercado de servicios y esforzarse por lograr un mayor aumento en la facturación y los beneficios anuales que el año pasado.
3. Esté completamente preparado y participe activamente en la competencia de licitación en el mercado inmobiliario del campus de Baiyun. Esfuércese por ganar la nueva ronda de licitación para nuevos edificios docentes y otros proyectos en la segunda mitad del año y obtenga un punto.
4. Una vez que se completen el nuevo edificio de dormitorios y el edificio de enseñanza del campus de Wujin en la segunda mitad del año, participaremos activamente en las actividades de licitación, nos esforzaremos por obtener 1 o 2 puntos y expandir el mercado. del campus de Wujin.
5. Fortalecer aún más la investigación de mercado y el contacto y la comunicación horizontales con las escuelas hermanas de la ciudad, hacer los preparativos cuidadosamente, participar activamente en otras licitaciones del mercado inmobiliario escolar y esforzarse por expandir 1-2 puntos La central. El tamaño del mercado, el rendimiento operativo y los beneficios económicos han mejorado considerablemente.
Resumen del tercer trabajo de propiedad logística
El glorioso año XX está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, nuestro centro está bajo el liderazgo correcto de los líderes. y con la asistencia y apoyo de todas las unidades hermanas, con el esfuerzo de todo el personal ***, con el objetivo de mejorar la calidad del servicio y embellecer el ambiente del campus, insistiendo en aprender y practicar la perspectiva científica del desarrollo como guía de acción. , el centro ha completado con éxito varias tareas. Tomando el concepto de desarrollo como guía de acción, completaremos con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y alcanzaremos diversas metas fijadas a principios de año. A través de una gestión y servicios estandarizados, se han logrado resultados gratificantes en el medio ambiente del campus, el paisajismo, el saneamiento, los asuntos públicos y otras tareas. La situación básica ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, según las características de la gestión logística en colegios y universidades, combinadas con el modelo de operación simulada de la industria de servicios de administración de propiedades, la estructura organizacional del centro y la configuración de puestos. Se han mejorado aún más y se han clarificado las funciones de gestión jerárquica. Se han mejorado los sistemas y estándares estandarizados para permitir que todo el trabajo del centro se realice de forma ordenada.
El segundo es combinar las actividades de aprendizaje y práctica de la perspectiva científica sobre el desarrollo, enfocándose en mejorar las habilidades de los empleados, optimizar la personalización del trabajo y mejorar la calidad del servicio, e implementar un mecanismo de gestión de supervisión de calidad de tres niveles. lo que ha obtenido grandes resultados en ahorro de costes y mejora de la eficiencia.
En tercer lugar, sobre la base del empleo conforme a la ley, de acuerdo con las nuevas leyes y regulaciones como la nueva Ley de Contrato de Trabajo, y en conjunto con las leyes del mercado laboral, el centro ha y formuló meticulosamente los procedimientos de contratación y empleo del centro, el "Manual del empleado" y el método de cálculo del salario del puesto de empleado se ha revisado y mejorado continuamente, se han establecido archivos estandarizados de empleados y la gestión de recursos humanos ha alcanzado un nuevo nivel.
El cuarto es hacer un buen trabajo en la producción de seguridad y lograr seguridad y ausencia de accidentes durante todo el año. El centro ha definido claramente al subgerente a cargo del trabajo de seguridad y siempre prioriza la seguridad de producción y la seguridad contra incendios del departamento. Requiere que el departamento tenga planes y medidas de seguridad para implementar cada trabajo, y que los verifique y verifique paso a paso. paso para eliminar de raíz los riesgos para la seguridad.
El quinto es abogar por una gestión humanizada. El equipo de liderazgo del centro se centra en cultivar la calidad de los empleados, educarlos para establecer una dedicación y dedicación, promover vigorosamente las buenas personas y las buenas acciones, combatir las tendencias nocivas. y promover la civilización espiritual del centro, a finales de diciembre se organizó una reunión de informe anual sobre las hazañas avanzadas de los empleados destacados, que recibió una fuerte respuesta de la mayoría de los empleados. Se fortaleció el sentido de responsabilidad y misión. y promovió el sano desarrollo de la fuerza laboral. El sano desarrollo de la fuerza laboral.
6. Dar pleno juego al papel de los grupos sindicales y convocar a los empleados a participar activamente en actividades culturales y deportivas. En la representación teatral "Canción de Fundación de la Nación", juegos de atletismo y diversos juegos de pelota individuales realizados por el colegio, se obtuvieron buenos resultados, que ejercitaron la aptitud física de los empleados y reflejaron la buena mentalidad y la voluntad tenaz. de los empleados del centro.
7. Insistir en luchar contra la corrupción y promover la integridad, y poner fin al soborno comercial. Junto con diversas actividades de educación anticorrupción llevadas a cabo por los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, organizamos cuidadosamente a los empleados del centro para fortalecer su estudio de documentos relevantes y materiales especiales sobre educación anticorrupción y mejorar su conciencia sobre la lucha contra la corrupción. Durante el proyecto de renovación ecológica y la adquisición de herramientas, equipos y materiales, cumplimos estrictamente con las regulaciones escolares pertinentes y logramos "imparcialidad, apertura, alta calidad y precios bajos, y comparación de precios". Se estipula que todas las herramientas y equipos deben probarse antes de comprarlos, lo que evita el fenómeno de "pasar lo bueno con lo inferior y lo excelente con lo inferior", y realmente sirve como una buena protección para la escuela y un buen hogar.
El octavo es implementar estrictamente el sistema de gestión financiera, utilizar diversos fondos comerciales de manera planificada, presupuestada y basada en principios, abogar por ahorrar gastos y reducir el consumo, y gastar menos dinero para hacer cosas prácticas. El trabajo financiero del centro está en orden y proporciona una fuerte garantía para la producción.
9. En términos de servicios de gestión diaria, a través de los requisitos generales de practicar habilidades básicas internamente y construir una imagen externa, todas las unidades de servicio están satisfechas con los servicios brindados por el centro, cumpliendo con los requisitos básicos de " unidades de "ventana" en la industria de servicios.
(1) Higiene ambiental del campus
1. Además de completar el trabajo de limpieza diario normal, el departamento de limpieza organiza personal postal y equipos móviles para inspeccionar los edificios de enseñanza, los edificios de educación de adultos, La Escuela de Administración y la Biblioteca realizaron trabajos de limpieza integral, especialmente limpieza de alto nivel de cristales de gran altura, techos, toldos, etc. y limpieza mecánica del terreno, aunque fue difícil y se realizaron algunos trabajos en altura, se realizó. hizo lo mejor que pudo. Haz tu mejor esfuerzo y crea un ambiente de enseñanza limpio y brillante para el inicio de clases.
2. Coopere activamente con el trabajo de prevención y desinfección de la influenza de la escuela, fortalezca la limpieza del entorno del campus y limpie los edificios de enseñanza, oficinas, investigación científica, escuelas secundarias, escuelas primarias, jardines de infantes y grandes salas de conferencias. , estadios, auditorios, salas de conferencias de museos de ciencia y tecnología y Se trapearon y rociaron más de 350 veces con medicamentos de "red de desinfección" en lugares de exámenes a gran escala, lo que inhibió la propagación y aparición de virus de influenza en nuestra escuela y aseguró el progreso sin problemas. de docencia, investigación científica y reuniones.
3. Cooperar con el trabajo de limpieza general del Departamento de Química y la Facultad de Economía para renovar y reabrir la escuela; el área de limpieza alcanza los 6894 metros cuadrados.
4. Mantener las vías del campus limpias, luminosas e impecables durante todo el año y cooperar en la supervisión y vigilancia de la retirada de residuos no domésticos como los de construcción, movimientos de tierras y rehabilitación paisajística, con un volumen total de 210 vehículos (aproximadamente 1260 metros cúbicos).
5. La estación de compresión de basura supera dificultades objetivas como el mal ambiente de trabajo y está encendida día y noche para garantizar la recolección diaria de residuos domésticos. La eliminación de residuos domésticos acumulativos durante todo el año es de aproximadamente
6. Eliminación de rutina En el trabajo "Cuatro Plagas", se realizaron un total de 18 aspersiones y fumigaciones en alcantarillas, zanjas, alcantarillas, mosquitos, moscas y cucarachas, y se organizó un equipo profesional para fumigar y Mata a toda la escuela más de 5 veces con alfombras.
(2) Trabajos de paisajismo
1. Para crear una unidad de "jardín excelente", el centro se adhiere al principio de "reverdecimiento total y embellecimiento parcial del caso". Debido a la escasez de fondos escolares, confiando en sus propias fuerzas, profundizando en su potencial, utilizando materiales locales y gastando solo una pequeña cantidad de dinero para llevar a cabo una gran cantidad de renovaciones y replantaciones, el área verde acumulada alcanzó los 5.742 cuadrados. metros, y se completaron 10 proyectos de ecologización como el patio de la Escuela de Administración y el estacionamiento del Edificio de Química ***8768 m2.
2. Se ajustó la división del trabajo en el Departamento de Ecologización y la contratación original de puestos en los bloques norte y sur se ajustó a un modo de operación de agrupación según tipos de trabajo: Un grupo de poda y un. Se establecieron respectivamente grupos de mantenimiento de lixiviación y eliminación de impurezas, que obtuvieron buenos resultados, la ecologización del campus está creciendo bien y el efecto de paisajismo y embellecimiento se ha mejorado significativamente.
3. Reforzar la seguridad de los árboles rotos e inspeccionar y reparar periódicamente las ramas muertas y peligrosas. Por un lado, retire a tiempo las ramas muertas rotas para evitar herir a las personas, por otro lado, recorte la elegante apariencia de los arbustos; Según las estadísticas, se talaron 5 árboles caídos debido a los fuertes vientos y tifones y se podaron un total de 850 árboles a lo largo del año.
(3) Servicios públicos externos
1. Los servicios públicos han aumentado la gestión de los almacenes de muebles este año y los líderes centrales conceden gran importancia a la "ventana" Conciencia del servicio y calidad del trabajo. A lo largo del año, organizamos 14 lugares para conferencias a gran escala de diversos tipos y organizamos 261 lugares para conferencias para varios departamentos de la escuela.
2. Colgar y desmantelar 442 pancartas, 3500 banderas coloridas y proporcionar 12,496 macetas de flores para diversas conferencias y actividades durante todo el año; colocar flores en el interior 188 veces de las calles del campus, edificios de oficinas y otros lugares escénicos. ** *Usa 7480 macetas de flores.
3. El personal del almacén de muebles realizó trabajos de mudanza y limpieza para varias unidades de la escuela ***88 veces, con *** entrega: se enviaron y sacaron 7437 muebles.
(4) Recoger oro vale la pena
El personal del centro recogió 313 pertenencias de profesores y alumnos durante su trabajo a lo largo del año. Entre ellos, hay 20 MP3 y MP4; 13 diccionarios electrónicos; 175 teléfonos móviles; 2 ordenadores portátiles; 2 bolsos de mano; 1 permiso de conducir y 67 carteras (13 x 4,5 yuanes en efectivo). Los artículos no reclamados se entregan de inmediato al mostrador de asuntos generales del centro.
(5) Gestión de las instalaciones del **** público de propiedad
Durante la implementación del proceso de limpieza del **** público docente, el edificio de oficinas administrativas **** y el edificio 22, el centro Siempre hemos insistido en exigir a los empleados que informen las instalaciones públicas dañadas de acuerdo con las especificaciones del servicio de administración de propiedades. Si encuentran grifos con fugas, alcantarillas obstruidas u otros equipos dañados, el capataz lo informará al supervisor y notificará de inmediato al. departamento de mantenimiento para repararlo. La ejecución refleja la mejora de las instalaciones públicas del centro.
Ideas de trabajo y detalles para 20xx
Resumiendo el pasado y mirando hacia el futuro, en el nuevo año, el Property Management Center seguirá guiándose por la teoría del aprendizaje y practicar la Perspectiva Científica del Desarrollo y centrarse estrechamente en La política de trabajo y los objetivos de la Oficina de Asuntos Generales y Gestión de Logística se adhieren al principio de que "la calidad es credibilidad, la seguridad es vida y la innovación es eficiencia". Debemos adherirnos al concepto de "vida, innovación es beneficio", mejorar la conciencia de las preocupaciones, mantenernos al día con las tendencias de los tiempos, fortalecer aún más la construcción ideológica y de estilo del equipo, establecer un buen sentido de servicio, explorar nuevas ideas en gestión, desarrollarse científicamente y hacer que el trabajo del centro alcance nuevas alturas
1. Llevar a cabo diversas formas de aprendizaje y formación para mejorar la calidad general de los empleados
La mayoría. de los trabajadores temporales del centro provienen de zonas rurales y tienen baja calidad cultural. Es necesario mejorar el nivel y la calidad del servicio. La concientización debe partir del aprendizaje. El centro considera tomar diversas formas para organizar a los empleados para que aprendan sobre la actualidad, la política, políticas y regulaciones, predicar sobre las buenas personas y las buenas acciones, a fin de establecer la mentalidad de propiedad de "amor y dedicación", e invitar periódicamente a expertos y expertos profesionales a impartir capacitación laboral a los empleados para mejorar sus conocimientos teóricos y prácticos. , sentando las bases para mejorar la gestión y los niveles de servicio
2. Fortalecer la construcción del estilo de gestión y desempeñar un papel central
El trabajo del centro abarca una amplia gama de áreas y Hay muchos puestos. Hay casi 20 capataces y líderes de equipo para hacer un buen trabajo, los capataces y líderes de equipo son la columna vertebral. Debemos movilizar plenamente su entusiasmo y ayuda y dar ejemplo a los empleados. centrarse en fortalecer el aprendizaje de los supervisores, capataces y líderes de equipo. Todos los departamentos deben apoyar al equipo y al equipo en su estudio, capacitación y gestión estricta. , darse cuenta de la unidad orgánica de responsabilidades, derechos e intereses, educarlos y capacitarlos para establecer un sentido de "propiedad", atreverse a gestionar, atreverse a captar, tomar la iniciativa con el ejemplo y esforzarse por forjar un equipo de apoyo logístico universitario que se atreve a librar duras batallas y puede ganar la batalla
3. Mejorar continuamente los estándares de gestión y mejorar la calidad de la supervisión
Las regulaciones y los estándares de gestión del centro ya están relativamente estandarizados, pero con el desarrollo. de los tiempos, inevitablemente mejorarán continuamente. Por lo tanto, los problemas deben descubrirse y resumirse de manera oportuna durante la práctica laboral, y se deben formular estándares del sistema adecuados para las operaciones de administración de propiedades. Mientras se mejora continuamente el sistema de gestión de calidad de tres niveles. Se deben hacer esfuerzos para implementar procedimientos laborales de los empleados en todos los niveles. La evaluación y la puntuación deben ser realistas, y el Departamento de Supervisión de Calidad debe realizar inspecciones periódicas, vincular realmente la evaluación con las bonificaciones, hacer que la calidad del trabajo sea profunda y detallada. verdaderamente encarna más recompensa por el trabajo duro, recompensa el trabajo duro y castiga la pereza, y promueve la finalización sin problemas de todo el trabajo, esforzándose por lograr diversos objetivos laborales
1. El trabajo de paisajismo ha sentado una cierta base a lo largo de los años. Este año, nos centraremos en el vínculo del paisajismo, plantaremos adornos en partes clave y nos esforzaremos por lograr flores contrastantes de las cuatro estaciones. Trabajaremos duro en el mantenimiento y la poda diarios para crear con éxito una unidad de "jardín excelente". > 2. El trabajo de limpieza debe llevarse a un nuevo nivel. El equipo de carreteras debe continuar manteniendo las carreteras del campus limpias y libres de polvo y no retrasar la construcción de una comunidad armoniosa y el establecimiento de actividades de evaluación sanitaria en el interior. La limpieza debe continuar mejorando la calidad del servicio y lograr la coherencia con los estándares de propiedad lo antes posible, con edificios de enseñanza, bibliotecas y escuelas de administración como proyectos piloto, y esforzarse por alcanzar el correspondiente nivel de limpieza de "tres estrellas". .
3. Estar abierto al público y disponible de guardia. Satisfacer a los líderes y a las masas, y satisfacer a los departamentos y departamentos; el servicio de ventanillas debe establecer una imagen para la unidad, la gestión del almacén de muebles debe ser cuidadosa y meticulosa, la distribución debe ser precisa y el libro de contabilidad debe establecerse para; Lograr la mejor tasa de utilización del volumen de negocios de todo tipo de muebles.
4. Implementar estrictamente el sistema financiero, utilizar y administrar bien los fondos y lograr "compararse con tres empresas por precios bajos y alta calidad" en la contratación de proyectos ecológicos y la adquisición de materiales.
5. Hacer un buen trabajo en seguridad pública y protección contra incendios, organizar periódicamente personal para inspeccionar los equipos de prevención de incendios y los riesgos de seguridad en los almacenes de muebles y materiales, y hacer un buen trabajo en la capacitación y prevención de los mecánicos; La operación y conducción de vehículos de las estaciones compresoras de basura son importantes. El enfoque del trabajo de seguridad es aprender y capacitar los procedimientos de seguridad para evitar la ocurrencia de factores inseguros y lograr seguridad y ausencia de accidentes durante todo el año.
6. Cuidar y considerar a los empleados, trabajar duro para luchar por las condiciones, brindar mejores servicios para la vida de los empleados y el trabajo logístico, crear un ambiente donde puedan retener a las personas con confianza, para que puedan trabajar duro. con tranquilidad movilizar a los empleados para que participen activamente en eventos escolares, actividades culturales y deportivas para mejorar la condición física y cultivar el espíritu de colectivismo.