Sugerencias razonables
Sugerencias racionalizadas
Sugerencias racionalizadas, es muy importante hacer sus propias sugerencias en el trabajo. Se hacen sugerencias a individuos o grupos sobre cómo operar algo en el futuro. Puede ayudar al equipo a crecer mejor. A continuación se comparten sugerencias razonables. Sugerencias racionalizadas 1
Sugerencias racionalizadas para la empresa:
1. Todos los departamentos deben fortalecer la comunicación y garantizar la actualidad y eficacia de los recursos de información.
Métodos de mejora sugeridos: fortalecer la comunicación entre varios departamentos e integrar estrechamente los pequeños intereses de cada departamento con los grandes intereses de la empresa sin dañar los intereses de cada departamento, de modo que varios objetivos trabajen juntos para que nuestro trabajo puede lograr mayores avances.
Las regulaciones escritas, como los documentos de trabajo y las políticas, deben implementarse plenamente, especialmente se debe contactar a los departamentos de compras, ventas y finanzas de manera oportuna. No espere hasta que ocurra el problema para resolverlo. No solo logrará la mitad del resultado con el doble, sino que también afectará seriamente su entusiasmo.
2. Todo debe basarse en hechos.
Métodos de mejora sugeridos: En nuestro proceso de trabajo, todo debe basarse en hechos y debemos prescribir el medicamento adecuado de acuerdo con los problemas reflejados en los problemas reales. No solo debemos tener una comprensión integral,. pero también tiene una perspectiva dialéctica.
Comunicar de manera oportuna sobre algunos problemas que ocurren con frecuencia. Sin investigación, no tienes derecho a hablar. No digas tonterías incluso si se te da la oportunidad de hablar por el simple hecho de hablar. Hacemos nuestro trabajo no para que lo vean nuestros líderes, sino para que nosotros mismos ganemos algo.
3. Mejorar la eficiencia en el trabajo.
Formas sugeridas para mejorar: Hay algunas cosas que no podemos hacer de una en una. Muchas cosas se pueden clasificar en una categoría. Debemos hacer todo lo posible para resumirlas en un sistema o proceso para evitarlas. duplicación.
Algunas sugerencias personales más:
1. Implementación del plan: se recomienda que los departamentos y departamentos formulen planes e implementen el recuento de personal al realizar reuniones de trabajo. al finalizar e incluir el estado de finalización en la evaluación para lograr efectivamente el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: se recomienda que la empresa desarrolle las responsabilidades, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo de cada puesto para aclarar las responsabilidades del puesto, el contenido del puesto y los procesos de trabajo. de empleados en cada departamento de la empresa.
3. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar las capacidades operativas prácticas de los empleados, corregir las actitudes de servicio y hacer un uso razonable del tiempo para organizar el trabajo.
4. El personal destacado recibe beneficios para estudiar, capacitarse y crecer en el extranjero.
5. Anime a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos, y la empresa les prestará total atención. Todas las sugerencias escritas serán restauradas formalmente. Se alentará a quienes las adopten. participar activamente en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
6. Espero que la empresa pueda llevar a cabo algunas actividades amateur para promover la conciencia del equipo y la actitud positiva de los empleados.
7. Realice encuestas periódicas a los empleados, controle cuidadosamente las voces de los empleados, estimule el entusiasmo de todos y reduzca la presión laboral.
8. La empresa necesita fortalecer aún más su capacidad de ejecución. Los líderes primero deben aumentar su capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados tendrán la motivación y el modelo a seguir para completar su trabajo.
9. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa. Sugerencias razonables 2
1. Las estadías de servicio y las pernoctaciones se superponen demasiado, por lo que no estará de servicio durante el período de estadía.
2. Se recomienda realizar evaluaciones mensuales de los empleados o perfeccionar aún más los salarios de los empleados de base. 3. Se recomienda implementar un sistema de fin de semana.
4. Resolver eficazmente el problema de transporte de las personas en el distrito de Binhai que se desplazan para salir del trabajo.
5. Sugerencias racionales: hay más recursos disponibles en el campus. La generación de energía fotovoltaica se puede utilizar en el techo. La empresa del grupo se ha puesto en contacto con los departamentos pertinentes para implementar supermercados no tripulados en varios proyectos. La entrega urgente de Weicheng y la estación Cainiao también se puede implementar en varios proyectos para lograr la máxima generación de ingresos y resultados beneficiosos para todos. Se pueden plantar raíces de loto en el sistema de agua de la escuela de deportes, se pueden criar peces en el agua y se pueden criar gansos y patos en la superficie.
6. Eficazmente. resolver el problema de transporte de las personas en la zona costera que se desplazan para salir del trabajo.
7. Mis capacidades personales son insuficientes. Por favor ayúdame a mejorar.
8. Se recomienda que los autobuses lanzadera de la línea de alta velocidad tomen Weixian Middle Road para evitar atascos en la calle Tongting en Beihai Road en los días de lluvia y provocar retrasos en el trabajo.
9. Se recomienda optimizar la ruta del autobús lanzadera, evitar tramos de carretera congestionados y considerarlo para quienes viven lejos de casa.
10. Con el fin de incrementar la visibilidad e influencia de las filiales del grupo y ampliar el mercado. Se recomienda actualizar oportunamente la información dinámica de las respectivas empresas en el sitio web del grupo, o crear sitios web independientes para cada filial para enriquecer el contenido del sitio web y promover la publicidad, lo que favorece el desarrollo de diversas operaciones comerciales. Sugerencia de racionalización 3
Ejemplo de propuesta de racionalización
Recomendaciones racionales para que el departamento de control de calidad reduzca costos y aumente la eficiencia
1. Implementar un sistema OA para mejorar la eficiencia de la oficina y reducir costos de oficina
A través del concepto de oficina sin papel, el departamento de control de calidad puede reducir la demanda de papel para formularios de inspección, formularios de informe y formularios de informe anormales, lo que puede reducir el uso de equipos de impresión y consumibles de impresión, y También resuelve el problema del papel. El problema del difícil almacenamiento de archivos y el transporte problemático.
Por otro lado, el uso de este sistema reduce el consumo de mano de obra, reduce el tiempo de transferencia de los procesos de residuos (por ejemplo, el inspector necesita obtener el formulario de informe y buscar a alguien que firme según el proceso), y mejora la eficiencia del trabajo.
2. Responder rápidamente a las anomalías de calidad en sitio y reducir las pérdidas por tiempo de inactividad
Basándonos en el principio de los "Tres regalos" y el concepto "PDCA", implementamos un mecanismo de retroalimentación rápida sobre el sitio de producción e implementar la gestión de calidad QRQC. Utilizar métodos de control de "autoinspección e inspección" para frenar rápidamente la producción de productos defectuosos durante el proceso de procesamiento del producto.
Implementar y promover planes de mejora y mejora en el sitio. y adoptar métodos de control de procesos que relajen o finalicen. Aclaren y controlen el costo de retrabajo o materiales rechazados para asegurar el progreso normal del siguiente proceso, reduciendo así la pérdida por fallas internas de calidad.
3. Mejorar la eficiencia de la inspección final, evitar que productos defectuosos salgan de fábrica y reducir las quejas externas y las pérdidas de calidad.
Aclare las características de calidad del producto, céntrese en los puntos clave de inspección y control, y utilice herramientas de inspección especiales para cuantificar la inspección final y los elementos de inspección mediante una inspección estricta o de 100 puntos de la calidad clave. características del producto, para evitar la salida de piezas defectuosas de calidad y garantizar una tasa de aprobación del 100% de productos externos, reduciendo así los comentarios y quejas de calidad externos y reduciendo los costos de procesamiento externo.
4. Implementar una gestión eficaz de las herramientas de inspección in situ para mejorar la tasa de uso y la vida útil de las herramientas de medición.
Adoptar el concepto de "producción ajustada" y hacer un buen trabajo en estadísticas. y producción de herramientas de medición especiales en el sitio de producción. La catalogación y la gestión garantizan que las cantidades y las herramientas de inspección en el sitio se puedan encontrar, registrar, inspeccionar, mantener y gestionar de manera unificada, y el estado de cada pieza de herramientas de medición e inspección. está claramente definido.
Poner fin a los tres fenómenos caóticos de "desechable, manipulación aleatoria y uso aleatorio" de las herramientas de medición, reduciendo así el riesgo de desgaste y pérdida de las herramientas de medición, ampliando su período de validez y reduciendo el Costo de compra y remanufactura de herramientas de medición.