¿Cómo redactar el marco de estructura de la empresa?

El marco estructural de la empresa varía según el tamaño y la naturaleza de la organización de la empresa, y debe combinarse con la situación real de la organización. Los ejemplos son los siguientes:

El marco organizativo de la empresa. La estructura se construye de acuerdo a la naturaleza de sus funciones, el superior es el gerente general, quien es responsable de la toma de decisiones estratégicas de la empresa y de coordinar el departamento de personal administrativo, el departamento de producción, el departamento de ventas y el departamento de tecnología.

Los cuatro departamentos anteriores son directamente responsables ante el gerente general, y entre estos cuatro departamentos, solo el departamento de personal administrativo y el departamento de producción han establecido el puesto de supervisor administrativo de personal y el puesto de gerente de producción. responsable de los siguientes departamentos funcionales. El supervisor administrativo de personal es el principal responsable de la capacitación, compensación, desempeño, lesiones laborales, relaciones externas y otras funciones de la empresa.

Diagrama del marco de estructura empresarial:

Información ampliada:

Cuatro elementos del marco de estructura empresarial:

No existe un modelo fijo para El diseño de la estructura organizativa empresarial varía según las características de la tecnología de producción de la empresa y las condiciones internas y externas. Sin embargo, las ideas y métodos de cambio de estructura organizacional aún se pueden utilizar como referencia.

La reforma de la estructura organizacional debe resolver las siguientes cuatro estructuras:

Estructura funcional El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples funciones desempeñen un papel al mismo tiempo. diseño de estructura Al hacer negocios, primero debe determinar qué funciones son necesarias para las operaciones comerciales y luego determinar las proporciones y relaciones entre cada función.

Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel directivo, es decir, la organización necesita configurar varios niveles directivos de forma vertical.

Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.

La estructura de autoridad se refiere a la división del poder y las responsabilidades entre varios niveles y departamentos y sus relaciones mutuas.