Discurso del concurso del director del departamento de finanzas hospitalarias
5 discursos de concurso para el director del departamento de finanzas del hospital
Estudiando el lenguaje de los discursos se puede mejorar la expresividad del lenguaje y realzar el atractivo del lenguaje. . En la sociedad actual, hay cada vez más ocasiones en las que se pueden utilizar guiones de discurso. Para que le resulte más fácil y conveniente escribir guiones de discurso, los siguientes son los guiones de discurso de competencia que he recopilado para usted. Aprenda de ellos y consúltelos. Espero que sean útiles para todos.
Discurso del concurso para el Director del Departamento de Finanzas del Hospital 1
Estimados líderes y camaradas del hospital:
Estoy muy feliz de participar en el concurso anual para el Director del hospital, esto no solo es una buena revisión y resumen del trabajo anterior, sino que también sienta una buena base para el trabajo del próximo año y brinda una oportunidad para que cada camarada demuestre sus conocimientos y talentos.
Me dedico al trabajo financiero desde que me gradué de la escuela de negocios de la ciudad en xx y llegué a nuestro instituto. Me desempeñé como jefe de contabilidad en xx, recibí el título de asistente de contador en xx y he trabajado. sido el jefe del departamento de finanzas en xx hasta ahora.
El año pasado, con la capacitación y orientación de los líderes del hospital y el apoyo y ayuda de los compañeros del hospital, mis colegas y yo en el Departamento de Finanzas completamos las tareas asignadas por los superiores y contribuido a todo el hospital. La mejora de los beneficios sociales y económicos ha desempeñado el papel que le corresponde. A lo largo de un año de práctica laboral, me he dado cuenta de la importancia, la formulación de políticas, el profesionalismo y la complejidad del trabajo financiero: la gestión financiera es una parte importante del sistema de gestión del hospital. La calidad de la gestión financiera tiene un impacto importante en el conjunto. El sistema de gestión del hospital tiene un impacto vital en la supervivencia y el desarrollo. Aunque el Departamento de Finanzas es un departamento de segunda línea, su trabajo no es un simple trabajo transaccional, y la persona a cargo del Departamento de Finanzas no puede simplemente recaudar ingresos y gastos e ingresarlos en el libro mayor. Debe comprender oportunamente la situación financiera de todo el hospital y emitir juicios y análisis, tomar la iniciativa de servir como un buen asesor del líder y convertirse en asistente y ama de llaves del líder. El trabajo financiero también está muy orientado a las políticas y es profesional. En la actualidad, existen entre 20 y 30 leyes, reglamentos y documentos de políticas que a menudo están involucrados en el trabajo financiero de nuestro hospital. Los departamentos financieros de nivel superior incluyen la Oficina de Salud y la Oficina de Finanzas. , Oficina de Impuestos, Seis o siete empresas, incluida la Oficina de Estadísticas y la Oficina de Seguridad Social. Cómo implementar correctamente las políticas y regulaciones de los superiores, cumplir con las leyes y regulaciones y, al mismo tiempo, hacer un buen uso de las políticas, esforzarse por lograr un mayor espacio de desarrollo para la unidad y esforzarse por lograr un mejor bienestar para los empleados, es responsabilidad de responsabilidad del departamento financiero. El trabajo del Departamento de Finanzas está estrechamente relacionado con la contabilidad de ingresos y gastos de cada departamento. Externamente, hay pagos y recibos frecuentes de pacientes, bancos y muchos comerciantes de medicamentos y equipos. La carga de trabajo es grande y complicada. Como responsable del departamento de finanzas, debe predicar con el ejemplo, unir a todos los camaradas del departamento, trabajar con paciencia y meticulosidad, asignar bien los fondos, coordinar buenas relaciones y brindar un servicio atento a los departamentos de primera línea. Los asuntos financieros diarios deben resolverse todos los días y todos los meses para eliminar errores, controlar estrictamente los ingresos y gastos de acuerdo con las regulaciones, aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos. De acuerdo con los requisitos anteriores, este año mis compañeros del Departamento de Finanzas y yo hemos trabajado mucho bajo el liderazgo personal de los líderes del hospital y hemos logrado ciertos resultados, principalmente:
1. Normas y sistemas, presentó los informes pertinentes a tiempo y pasó la evaluación e inspección de los departamentos pertinentes de la ciudad.
2. Realicé la contabilidad de diversas transacciones económicas de la unidad de acuerdo con la normativa y propuse un informe de análisis financiero para servir de referencia para la toma de decisiones del liderazgo.
3. El efecto de aumentar los ingresos y reducir los gastos es evidente. Este año, los gastos fueron estrictamente controlados según el sistema financiero, se mantuvo un estrecho contacto con las autoridades superiores y todas las asignaciones se recibieron a tiempo. Hasta el momento, los distintos ingresos del hospital son -, en comparación con el año anterior-, -gastos -en comparación con el año anterior-.
4. Además del trabajo diario del Departamento de Finanzas, también coopera con otros departamentos para completar los cinco seguros básicos de los empleados, estadísticas laborales, reembolso del seguro médico, contabilidad mensual del departamento, etc. , así como el trabajo asignado temporalmente por la dirigencia.
5. La calidad del personal financiero ha mejorado. La red informática es una herramienta indispensable para la gestión moderna. Después de la introducción de la nueva red informática en nuestro hospital este año, el Departamento de Finanzas es el departamento principal que la utiliza. Gracias al estudio y la práctica, ahora puedo utilizarlo con soltura y la mayoría de los camaradas del departamento también pueden utilizarlo con normalidad.
20xx será un año lleno de oportunidades y desafíos para nuestro hospital.
Si puedo ser reelegido como director del Departamento de Finanzas, planeo trabajar duro en los siguientes aspectos para llevar el trabajo del Departamento de Finanzas a un nuevo nivel:
Creo que el núcleo del El trabajo financiero de nuestro hospital es aumentar los ingresos y reducir los gastos. Si queremos lograr grandes resultados en el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos, debemos reformar y mejorar en los siguientes aspectos. En primer lugar, en términos de aumento de ingresos, nuestro hospital es una unidad de atención médica de bienestar público financiada por el estado. El aumento actual de los gastos médicos se ha convertido en una molestia social y muchos pacientes ya no pueden pagar el tratamiento médico. Se recomienda que nuestro hospital controle el uso de grandes recetas y medicamentos costosos, y reduzca adecuadamente el costo de algunos tratamientos raros. Esto puede reducir los ingresos de una sola receta y de un solo paciente, pero los beneficios sociales aumentarán, lo que puede atraer. más personas a nuestro hospital. De hecho, los ingresos generales pueden aumentar. Cuando estaba estudiando algunos libros de economía por mi cuenta, vi que utilizar las guerras de precios para aumentar la participación de mercado y obtener altas ganancias generales es un método común en las guerras comerciales. Somos una unidad totalmente financiada y hay margen para la competencia de precios. ¿Podemos intentarlo? El segundo es ahorrar dinero. Si los departamentos de primera línea desempeñan un papel de liderazgo en el aumento de los ingresos, entonces el departamento de finanzas tiene más responsabilidades en la reducción de los gastos. En mi opinión, el ahorro reside principalmente en el control de los costes médicos. Como todos sabemos, los costos se pueden dividir en costos fijos y costos variables. En términos de costos fijos, en primer lugar, es necesario mejorar aún más la gestión de los activos fijos, seguir estrictamente los procedimientos de registro de entrada y salida y contar con personal dedicado responsable de la contabilidad y gestión de tarjetas de los objetos físicos. Es necesario revitalizar el inventario, evitar que esté inactivo y asegurarse de que todo se aproveche al máximo. El segundo es hacer planes con los departamentos de primera línea bajo el liderazgo del liderazgo para comprar a pedido, de acuerdo con los planes y de acuerdo con los estándares. Se deben licitar equipos grandes y valiosos. En términos de costos variables, se deben aplicar normas estrictas de contabilidad del consumo a diversos suministros y consumibles médicos, y los departamentos deben asignar responsabilidades a cada persona para evitar pérdidas y desperdicios. Para otros gastos, el Departamento de Finanzas debe controlar estrictamente los gastos bajo la premisa de la aprobación de los dirigentes del hospital, para que los comprobantes contables originales sean legales y se elimine el fenómeno de reclamaciones fraudulentas.
Además, en el trabajo diario, además de apegarnos a los métodos efectivos este año, también debemos fortalecer la iniciativa, comprender las intenciones de los líderes superiores y hacer el trabajo que tenemos por delante para mejorar la organización; del trabajo y mejorar aún más la eficacia del trabajo; debemos dar ejemplo, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad general de nosotros mismos y de nuestros camaradas; Discurso del concurso para el director del departamento de finanzas del hospital 2
Estimados líderes del hospital:
Estoy muy feliz de participar en el concurso anual para directores de departamento del hospital. No solo una revisión de mi trabajo anterior, una buena revisión y resumen también sentó una buena base para el trabajo del próximo año y brindó a cada camarada la oportunidad de mostrar sus conocimientos y talentos. Discurso de competencia para el Director de Finanzas del Hospital. Departamento.
Me dedico al trabajo financiero desde que me gradué en la escuela de negocios de la ciudad en ----. Jefe del departamento hasta la fecha.
El año pasado, con la capacitación y orientación de los líderes del hospital y el apoyo y ayuda de los compañeros del hospital, mis colegas y yo en el Departamento de Finanzas completamos con éxito las tareas asignadas por los superiores. y contribuyó al éxito general de la escuela. Ha desempeñado el papel que le corresponde en la mejora de los beneficios sociales y económicos del hospital. A lo largo de un año de práctica laboral, me he dado cuenta de la importancia, la formulación de políticas, el profesionalismo y la complejidad del trabajo financiero: la gestión financiera es una parte importante del sistema de gestión del hospital. La calidad de la gestión financiera tiene un impacto importante en el conjunto. El sistema de gestión del hospital tiene un impacto vital en la supervivencia y el desarrollo. Aunque el Departamento de Finanzas es un departamento de segunda línea, su trabajo no es un simple trabajo transaccional, y la persona a cargo del Departamento de Finanzas no puede simplemente recaudar ingresos y gastos e ingresarlos en el libro mayor. Debe comprender oportunamente la situación financiera de todo el hospital y emitir juicios y análisis, tomar la iniciativa de servir como un buen asesor del líder y convertirse en asistente y ama de llaves del líder. El trabajo financiero también está muy orientado a las políticas y es profesional. En la actualidad, hay veinte o treinta leyes, reglamentos y documentos de políticas que a menudo están involucrados en el trabajo financiero de nuestro hospital. La contraparte financiera del departamento de nivel superior es la Oficina de Salud. , Oficina de Finanzas, Oficina de Impuestos, Oficina de Estadísticas, Oficina de Seguridad Social, etc.
Seis o siete. Cómo implementar correctamente las políticas y regulaciones de los superiores, cumplir con las leyes y regulaciones y, al mismo tiempo, hacer un buen uso de las políticas, esforzarse por lograr un mayor espacio de desarrollo para la unidad y esforzarse por lograr un mejor bienestar para los empleados, es responsabilidad de el departamento financiero Responsabilidad, Discurso de Concurso "Discurso de concurso para Director del Departamento de Finanzas del Hospital".
El trabajo del Departamento de Finanzas está estrechamente relacionado con la contabilidad de ingresos y gastos de cada departamento. Externamente, hay pagos y recibos frecuentes de pacientes, bancos y muchos comerciantes de medicamentos y equipos. La carga de trabajo es grande y complicada. Como responsable del departamento de finanzas, debe predicar con el ejemplo, unir a todos los camaradas del departamento, trabajar con paciencia y meticulosidad, asignar bien los fondos, coordinar buenas relaciones y brindar un servicio atento a los departamentos de primera línea. Los asuntos financieros diarios deben resolverse todos los días y todos los meses para eliminar errores, controlar estrictamente los ingresos y gastos de acuerdo con las regulaciones, aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos. De acuerdo con los requisitos anteriores, este año mis compañeros del Departamento de Finanzas y yo hemos trabajado mucho bajo el liderazgo personal de los líderes del hospital y hemos logrado ciertos resultados, principalmente:
1. Normas y sistemas, presentó los informes pertinentes a tiempo y pasó la evaluación e inspección de los departamentos pertinentes de la ciudad.
2. Realicé la contabilidad de diversas transacciones económicas de la unidad de acuerdo con la normativa y propuse un informe de análisis financiero para servir de referencia para la toma de decisiones del liderazgo.
3. El efecto de aumentar los ingresos y reducir los gastos es evidente. Este año, los gastos fueron estrictamente controlados según el sistema financiero, se mantuvo un estrecho contacto con las autoridades superiores y todas las asignaciones se recibieron a tiempo. Hasta el momento, los ingresos del hospital------, en comparación con el año anterior------, y ------gastos------ en comparación con el año anterior---- -- ----. .
4. Además del trabajo diario del Departamento de Finanzas, también coopera con otros departamentos para completar los cinco seguros básicos de los empleados, estadísticas laborales, reembolso del seguro médico, contabilidad mensual del departamento, etc. , así como el trabajo asignado temporalmente por la dirigencia.
5. La calidad del personal financiero ha mejorado. La red informática es una herramienta indispensable para la gestión moderna. Después de la introducción de la nueva red informática en nuestro hospital este año, el Departamento de Finanzas es el departamento principal que la utiliza. Gracias al estudio y la práctica, ahora puedo utilizarlo con soltura y la mayoría de los camaradas del departamento también pueden utilizarlo con normalidad.
El año 20xx será un año lleno de oportunidades y retos para nuestro hospital. Si puedo ser reelegido como director del Departamento de Finanzas, planeo trabajar duro en los siguientes aspectos para llevar el trabajo del Departamento de Finanzas a un nuevo nivel: Creo que el núcleo del trabajo financiero de nuestro hospital es aumentar los ingresos y reducir los gastos. Si queremos lograr grandes resultados en el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos, debemos reformar y mejorar en los siguientes aspectos. En primer lugar, en términos de aumento de ingresos, nuestro hospital es una unidad de atención médica de bienestar público financiada por el estado. El aumento actual de los gastos médicos se ha convertido en una molestia social y muchos pacientes ya no pueden pagar el tratamiento médico. Se recomienda que nuestro hospital controle el uso de grandes recetas y medicamentos costosos, y reduzca adecuadamente el costo de algunos tratamientos raros. Esto puede reducir los ingresos de una sola receta y de un solo paciente, pero los beneficios sociales aumentarán, lo que puede atraer. más personas a nuestro hospital. De hecho, los ingresos generales pueden aumentar. Cuando estaba estudiando algunos libros de economía por mi cuenta, vi que utilizar las guerras de precios para aumentar la participación de mercado y obtener altas ganancias generales es un método común en las guerras comerciales. Somos una unidad totalmente financiada y hay margen para la competencia de precios. ¿Podemos intentarlo? El segundo es ahorrar dinero. Si los departamentos de primera línea desempeñan un papel de liderazgo en el aumento de los ingresos, entonces el departamento de finanzas tiene más responsabilidades en la reducción de los gastos. En mi opinión, el ahorro reside principalmente en el control de los costes médicos. Como todos sabemos, los costos se pueden dividir en costos fijos y costos variables. En términos de costos fijos, bienvenido al sitio web del Modelo de Escritura de Discursos. Discurso de concurso para director del departamento de finanzas del hospital 3
Como director de departamento, no estoy capacitado para hablar de exigencias ni condiciones, solo tengo un carácter moral noble, trabajo duro, habilidades sobrehumanas y excelentes logros. , honestidad, confiabilidad y amabilidad. Sólo si se pide predicar con el ejemplo, tener una mentalidad amplia, cumplir su palabra y tener en cuenta la situación general, podrá crear un equipo armonioso lleno de calidez y aliento, competencia e innovación, y mantener el concepto de "Me siento honrado". cuando el hospital está orgulloso y yo me avergüenzo del hospital cuando está fracasando". En la gran familia del hospital, hacer realidad el sueño de nuestros corazones es ser un excelente director de departamento, lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios y dejar que el espíritu de amor y dedicación florezca en puestos ordinarios.
Como joven director de departamento, cómo hacerlo mejor y ser más destacado es una cuestión en la que siempre estoy pensando: fijarme una meta, hacer un plan para mí y diseñar para el departamento. Un futuro donde "la gestión se convierta en amor serio" y "la innovación se convierta en el mayor bienestar" es por lo que he estado trabajando, porque "las oportunidades sólo pertenecen a aquellos que están preparados". Si no asciendes en la competencia, perecerás en la competencia. Ser tenaces y emprendedores y no rendirse nunca son los objetivos de nuestro equipo.
El primer aspecto: Practicar la medicina con ética y trabajo sólido.
Como excelente director de departamento, la ética médica es lo más importante. Recuerdo haber leído un informe: "Un joven granjero decía: 'Cuando suena la ambulancia, un cerdo se cría en vano; después de ser ingresado en un hospital, un año de trabajo es en vano; se necesitan diez años para hacerse rico, pero un día una enfermedad grave te hace pobre." Este es un requisito más serio para mí y para el personal médico de nuestro departamento: ser sinceros, insistir en no realizar exámenes innecesarios, no emitir recetas grandes y usar medicamentos comunes sin medicamentos costosos, para reducir la carga de los pacientes y establecer una Imagen del departamento. Impulsar un equipo cálido para proteger el nacimiento de cada nueva vida con verdaderos sentimientos y amor, cuidado y paciencia, y mantener la salud y tranquilidad de cada madre y niño.
Segundo aspecto: Diligencia y mejora
Los camaradas saben que en el mundo actual, donde la ciencia y la tecnología cambian cada día, sólo mediante un arduo estudio continuo podemos seguir el ritmo de Rápido desarrollo de la ciencia. Excelentes directores de departamento. Debemos enriquecernos constantemente, utilizar nuestro tiempo libre para aprender nuevos conocimientos, aceptar nueva información, dominar nuevas tecnologías, mejorar las habilidades de servicio y mejorar los estándares profesionales. hombros, impulsar un equipo de aprendizaje y concentrarse en Estudiar mucho y esforzarse por la superación personal para construir un equipo de alta calidad con excelentes habilidades comerciales.
El tercer aspecto: predicar con el ejemplo y unir sinceramente.
Tomar la iniciativa en todas partes, hacer las cosas con el corazón, tratar a los pacientes con emociones sinceras, tratar el trabajo con profesionalismo y tratar a los colegas con sinceridad. . Cubriré mi turno cuando otros estén de vacaciones, trabajaré horas extras cuando otros estén de vacaciones y ayudaré a otros cuando estén enfermos. Trataré a personas con excelentes habilidades médicas, infectaré a las personas con una noble ética médica y educaré a las personas con un espíritu de bondad. dedicación. Esto generará una gran cohesión y creará un equipo colaborativo.
El cuarto aspecto: competencia, innovación, generación de ingresos y beneficios
Ante una feroz competencia médica, debo interpretar la elevada responsabilidad de un pediatra con pleno entusiasmo, visión de futuro y nuevas conceptos, impulsando un equipo innovador que se atreve a desafiar, se atreve a afrontar y se atreve a esforzarse. En la actualidad, nuestro departamento acaba de comenzar. Confiamos en que a través de una excelente tecnología de diagnóstico y tratamiento, un contenido de servicio único, bajos precios de tratamiento, efectos obvios del tratamiento y publicidad multifacética, podemos mejorar los beneficios sociales y al mismo tiempo mejorar los beneficios económicos del departamento. .
El quinto aspecto: conciencia de responsabilidad y concepto general.
Al considerar y manejar problemas, el director del departamento debe observar la situación general. Buscar beneficios para el personal del departamento y trabajar con diligencia y diligencia para el mejor desarrollo del departamento y del hospital. Al abordar la relación entre los problemas locales y globales, crearemos un equipo eficiente con el hospital como organismo principal y los departamentos como complemento.
El éxito o el fracaso dependen de ser decididos, dedicados y sinceros. Alentados por los líderes del hospital, mi destacado equipo y yo innovaremos, avanzaremos con valentía, perseguiremos el éxito, crearemos rendimiento y crearemos algo nuevo. logros ¡La gloria de nuestro hospital!
¡Gracias a todos por terminar mi discurso! Discurso del concurso para el director del departamento de finanzas del hospital 4
Estimados líderes del hospital:
Se acerca el año 20xx y estoy muy feliz de participar en el concurso anual del departamento; Directores del hospital, esto no solo es una buena revisión y resumen del trabajo anterior, sino que también sienta una buena base para el trabajo del próximo año y brinda una oportunidad para que cada camarada demuestre sus conocimientos y talentos.
Me dedico al trabajo financiero desde que me gradué de la escuela de negocios de la ciudad en XX y llegué a nuestra universidad en XX. Me desempeñé como jefe de contabilidad en XX y recibí el título de asistente de contador en XX. Soy jefe del Departamento de Finanzas desde 20XX.
El año pasado, con la capacitación y orientación de los líderes del hospital y el apoyo y ayuda de los compañeros del hospital, mis colegas y yo en el Departamento de Finanzas completamos las tareas asignadas por los superiores y contribuido a todo el hospital. La mejora de los beneficios sociales y económicos ha desempeñado el papel que le corresponde. A lo largo de un año de práctica laboral, me he dado cuenta de la importancia, la formulación de políticas, el profesionalismo y la complejidad del trabajo financiero: la gestión financiera es una parte importante del sistema de gestión del hospital. La calidad de la gestión financiera tiene un impacto importante en el conjunto. El sistema de gestión del hospital tiene un impacto vital en la supervivencia y el desarrollo. Aunque el Departamento de Finanzas es un departamento de segunda línea, su trabajo no es un simple trabajo transaccional, y la persona a cargo del Departamento de Finanzas no puede simplemente recaudar ingresos y gastos e ingresarlos en el libro mayor.
Debe comprender oportunamente la situación financiera de todo el hospital y emitir juicios y análisis, tomar la iniciativa de servir como un buen asesor del líder y convertirse en asistente y ama de llaves del líder. El trabajo financiero también está muy orientado a las políticas y es profesional. En la actualidad, existen entre 20 y 30 leyes, reglamentos y documentos de políticas que a menudo están involucrados en el trabajo financiero de nuestro hospital. Los departamentos financieros de nivel superior incluyen la Oficina de Salud y la Oficina de Finanzas. , Oficina de Impuestos, Seis o siete empresas, incluida la Oficina de Estadísticas y la Oficina de Seguridad Social. Cómo implementar correctamente las políticas y regulaciones de los superiores, cumplir con las leyes y regulaciones y, al mismo tiempo, hacer un buen uso de las políticas, esforzarse por lograr un mayor espacio de desarrollo para la unidad y esforzarse por lograr un mejor bienestar para los empleados, es responsabilidad de responsabilidad del departamento financiero. El trabajo del Departamento de Finanzas está estrechamente relacionado con la contabilidad de ingresos y gastos de cada departamento. Externamente, hay pagos y recibos frecuentes de pacientes, bancos y muchos comerciantes de medicamentos y equipos. La carga de trabajo es grande y complicada. Como responsable del departamento de finanzas, debe predicar con el ejemplo, unir a todos los camaradas del departamento, trabajar con paciencia y meticulosidad, asignar bien los fondos, coordinar buenas relaciones y brindar un servicio atento a los departamentos de primera línea. Los asuntos financieros diarios deben resolverse todos los días y todos los meses para eliminar errores, controlar estrictamente los ingresos y gastos de acuerdo con las regulaciones, aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos. De acuerdo con los requisitos anteriores, este año mis compañeros del Departamento de Finanzas y yo hemos trabajado mucho bajo el liderazgo personal de los líderes del hospital y hemos logrado ciertos resultados, principalmente:
1. Normas y sistemas, presentó los informes pertinentes a tiempo y pasó la evaluación e inspección de los departamentos pertinentes de la ciudad.
2. Realicé la contabilidad de diversas transacciones económicas de la unidad de acuerdo con la normativa y propuse un informe de análisis financiero para servir de referencia para la toma de decisiones del liderazgo.
3. El efecto de aumentar los ingresos y reducir los gastos es evidente. Este año, los gastos fueron estrictamente controlados según el sistema financiero, se mantuvo un estrecho contacto con las autoridades superiores y todas las asignaciones se recibieron a tiempo. Hasta ahora, los diversos ingresos del hospital son xx y sus gastos son xx en comparación con el año anterior.
4. Además del trabajo diario del Departamento de Finanzas, también coopera con otros departamentos para completar los cinco seguros básicos de los empleados, estadísticas laborales, reembolso del seguro médico, contabilidad mensual del departamento, etc. , así como el trabajo asignado temporalmente por la dirigencia.
5. La calidad del personal financiero ha mejorado. La red informática es una herramienta indispensable para la gestión moderna. Después de la introducción de la nueva red informática en nuestro hospital este año, el Departamento de Finanzas es el departamento principal que la utiliza. Gracias al estudio y la práctica, ahora puedo utilizarlo con soltura y la mayoría de los camaradas del departamento también pueden utilizarlo con normalidad.
El año 20xx será un año lleno de oportunidades y retos para nuestro hospital. Si puedo ser reelegido como director del Departamento de Finanzas, planeo trabajar duro en los siguientes aspectos para llevar el trabajo del Departamento de Finanzas a un nuevo nivel:
Creo que el núcleo del El trabajo financiero de nuestro hospital es aumentar los ingresos y reducir los gastos. Si queremos lograr grandes resultados en el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos, debemos reformar y mejorar en los siguientes aspectos. En primer lugar, en términos de aumento de ingresos, nuestro hospital es una unidad de atención médica de bienestar público financiada por el estado. El aumento actual de los gastos médicos se ha convertido en una molestia social y muchos pacientes ya no pueden pagar el tratamiento médico. Se recomienda que nuestro hospital controle el uso de grandes recetas y medicamentos costosos, y reduzca adecuadamente el costo de algunos tratamientos raros. Esto puede reducir los ingresos de una sola receta y de un solo paciente, pero los beneficios sociales aumentarán, lo que puede atraer. más personas a nuestro hospital. De hecho, los ingresos generales pueden aumentar. Cuando estaba estudiando algunos libros de economía por mi cuenta, vi que utilizar las guerras de precios para aumentar la participación de mercado y obtener altas ganancias generales es un método común en las guerras comerciales. Somos una unidad totalmente financiada y hay margen para la competencia de precios. ¿Podemos intentarlo? El segundo es ahorrar dinero. Si los departamentos de primera línea desempeñan un papel de liderazgo en el aumento de los ingresos, entonces el departamento de finanzas tiene más responsabilidades en la reducción de los gastos. En mi opinión, el ahorro reside principalmente en el control de los costes médicos. Como todos sabemos, los costos se pueden dividir en costos fijos y costos variables. En términos de costos fijos, en primer lugar, es necesario mejorar aún más la gestión de los activos fijos, seguir estrictamente los procedimientos de registro de entrada y salida y contar con personal dedicado responsable de la contabilidad y gestión de tarjetas de los objetos físicos. Es necesario revitalizar el inventario, evitar que esté inactivo y asegurarse de que todo se aproveche al máximo. El segundo es hacer planes con los departamentos de primera línea bajo el liderazgo del liderazgo para comprar a pedido, de acuerdo con los planes y de acuerdo con los estándares. Se deben licitar equipos grandes y valiosos. En términos de costos variables, se deben aplicar normas estrictas de contabilidad del consumo a diversos suministros y consumibles médicos, y los departamentos deben asignar responsabilidades a cada persona para evitar pérdidas y desperdicios. Para otros gastos, el Departamento de Finanzas debe controlar estrictamente los gastos bajo la premisa de la aprobación de los dirigentes del hospital, para que los comprobantes contables originales sean legales y se elimine el fenómeno de reclamaciones fraudulentas.
Además, en el trabajo diario, además de apegarnos a los métodos efectivos este año, también debemos fortalecer la iniciativa, comprender las intenciones de los líderes superiores y hacer el trabajo que tenemos por delante para mejorar la organización; del trabajo y mejorar aún más la eficacia del trabajo; debemos dar ejemplo, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad general de nosotros mismos y de nuestros camaradas;
Aunque me dedico al trabajo contable durante xx años y puedo ser considerado un "viejo contable" entre mis compañeros, hace mucho que no soy jefe del departamento y no tengo mucha experiencia. , por lo que todavía tengo muchas deficiencias en mi trabajo. Sin embargo, con la guía de los líderes y el apoyo y ayuda de los camaradas, tengo la confianza y la determinación para mejorar continuamente mi propia calidad y realizar mis tareas a través del estudio y la práctica. Discurso del concurso para el director del departamento de finanzas del hospital 5
Estimados líderes del hospital y camaradas:
Estoy muy feliz de participar en el concurso anual para directores de departamento del hospital. No es sólo un reflejo de mi trabajo anterior. Una buena reseña y resumen, también sentó una buena base para el trabajo del próximo año y brindó a cada camarada la oportunidad de demostrar sus conocimientos y talentos.
Me dedico al trabajo financiero desde que me gradué de la escuela de negocios de la ciudad de **** y llegué a nuestro instituto en ****. Me desempeñé como jefe de contabilidad en ****. recibió el título de asistente de contabilidad en **** y se desempeñó como gerente de finanzas en 20xx. Jefe del departamento hasta la fecha.
En los últimos dos años, con la capacitación y orientación de los líderes del hospital y el apoyo y ayuda de los compañeros del hospital, mis colegas y yo en el Departamento de Finanzas hemos completado las tareas asignadas por los superiores. y proporcionó servicios para todo el hospital. La mejora de los beneficios sociales y económicos ha desempeñado el papel que le corresponde. A través de la práctica laboral, me di cuenta aún más de la importancia, la formulación de políticas, el profesionalismo y la complejidad del trabajo financiero: es una parte importante del sistema de gestión del hospital. La calidad de la gestión financiera tiene un impacto significativo en los beneficios económicos de todo el hospital y. Incluso su supervivencia y desarrollo tienen un impacto vital. Aunque el Departamento de Finanzas es un departamento de segunda línea, su trabajo no es un simple trabajo transaccional, y la persona a cargo del Departamento de Finanzas no puede simplemente recaudar ingresos y gastos e ingresarlos en el libro mayor. Debe comprender oportunamente la situación financiera de todo el hospital y emitir juicios y análisis, tomar la iniciativa de servir como un buen asesor del líder y convertirse en asistente y ama de llaves del líder. El trabajo financiero también está muy orientado a las políticas y es profesional. En la actualidad, existen entre 20 y 30 leyes, reglamentos y documentos de políticas que a menudo están involucrados en el trabajo financiero de nuestro hospital. Los departamentos financieros de nivel superior incluyen la Oficina de Salud y la Oficina de Finanzas. , Oficina de Impuestos, Seis o siete empresas, incluida la Oficina de Estadísticas y la Oficina de Seguridad Social. Cómo implementar correctamente las políticas y regulaciones de los superiores, cumplir con las leyes y regulaciones y, al mismo tiempo, hacer un buen uso de las políticas, esforzarse por lograr un mayor espacio de desarrollo para la unidad y esforzarse por lograr un mejor bienestar para los empleados, es responsabilidad de responsabilidad del departamento financiero. El trabajo del Departamento de Finanzas está estrechamente relacionado con la contabilidad de ingresos y gastos de cada departamento. Externamente, hay pagos y recibos frecuentes de pacientes, bancos y muchos comerciantes de medicamentos y equipos. La carga de trabajo es grande y complicada. Como responsable del departamento de finanzas, debe predicar con el ejemplo, unir a todos los camaradas del departamento, trabajar con paciencia y meticulosidad, asignar bien los fondos, coordinar buenas relaciones y brindar un servicio atento a los departamentos de primera línea. Los asuntos financieros diarios deben resolverse todos los días y todos los meses para eliminar errores, controlar estrictamente los ingresos y gastos de acuerdo con las regulaciones, aumentar vigorosamente los ingresos y reducir los gastos. De acuerdo con los requisitos anteriores, este año mis compañeros del Departamento de Finanzas y yo hemos trabajado mucho bajo el liderazgo personal de los líderes del hospital y hemos logrado ciertos resultados, principalmente:
1. Implementamos concienzudamente varias reglas y sistemas, presentamos informes relevantes a tiempo y pasamos la evaluación e inspección de varios departamentos relevantes de la ciudad.
2. La contabilidad de diversas transacciones económicas de la unidad se llevó a cabo de acuerdo con las normas y se presentaron informes de análisis financiero como referencia para la toma de decisiones de los líderes.
3. Los resultados de aumentar los ingresos y reducir los gastos son obvios. Este año, los gastos fueron estrictamente controlados según el sistema financiero, se mantuvo un estrecho contacto con las autoridades superiores y todas las asignaciones se recibieron a tiempo.
4. Además del trabajo diario del Departamento de Finanzas, también coopera con otros departamentos para completar los cinco seguros básicos de los empleados, estadísticas laborales, reembolso de seguros médicos, contabilidad mensual del departamento, etc., así como las tareas asignadas temporalmente por los líderes.
5. La calidad del personal financiero ha mejorado. La red informática es una herramienta indispensable para la gestión moderna. Después de la introducción de la nueva red informática en nuestro hospital este año, el Departamento de Finanzas es el departamento principal que la utiliza. Gracias al estudio y la práctica, ahora puedo utilizarlo con soltura y la mayoría de los camaradas del departamento también pueden utilizarlo con normalidad.
Si puedo ser reelegido como director del Departamento de Finanzas, planeo trabajar duro en los siguientes aspectos para llevar el trabajo del Departamento de Finanzas a un nuevo nivel:
> Creo que el núcleo del trabajo financiero de nuestro hospital es aumentar los ingresos y reducir los gastos. Si queremos lograr grandes resultados en el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos, debemos reformar y mejorar en los siguientes aspectos. En primer lugar, en términos de aumento de ingresos, nuestro hospital es una unidad de atención médica de bienestar público financiada por el estado. El aumento actual de los gastos médicos se ha convertido en una molestia social y muchos pacientes ya no pueden pagar el tratamiento médico. Se recomienda que nuestro hospital controle el uso de grandes recetas y medicamentos costosos, y reduzca adecuadamente el costo de algunos tratamientos raros. Esto puede reducir los ingresos de una sola receta y de un solo paciente, pero los beneficios sociales aumentarán, lo que puede atraer. más personas a nuestro hospital. De hecho, los ingresos generales pueden aumentar. El segundo es ahorrar dinero. Si los departamentos de primera línea desempeñan un papel de liderazgo en el aumento de los ingresos, entonces el departamento de finanzas tiene más responsabilidades en la reducción de los gastos. En mi opinión, el ahorro reside principalmente en el control de los costes médicos. Los costos se pueden dividir en costos fijos y costos variables. En términos de costos fijos, en primer lugar, es necesario mejorar aún más la gestión de los activos fijos, seguir estrictamente los procedimientos de registro de entrada y salida y contar con personal dedicado responsable de la contabilidad y gestión de tarjetas de los objetos físicos. Es necesario revitalizar el inventario, evitar que esté inactivo y asegurarse de que todo se aproveche al máximo. El segundo es hacer planes con los departamentos de primera línea bajo el liderazgo del liderazgo para comprar a pedido, de acuerdo con los planes y de acuerdo con los estándares. Se deben licitar equipos grandes y valiosos. En términos de costos variables, se deben aplicar normas estrictas de contabilidad del consumo a diversos suministros y consumibles médicos, y los departamentos deben asignar responsabilidades a cada persona para evitar pérdidas y desperdicios. Para otros gastos, el Departamento de Finanzas debe controlar estrictamente los gastos bajo la premisa de la aprobación de los dirigentes del hospital, para que los comprobantes contables originales sean legales y se elimine el fenómeno de reclamaciones fraudulentas. ;