Si no existe control interno, ¿de qué tipo de gestión deberíamos hablar?

(1) Fortalecer el concepto de gestión del control interno Para fortalecer el concepto de gestión del control interno

Primero debemos aprender el conocimiento profesional de la gestión hospitalaria, profundizar la conciencia de la gestión y mejorar la comprensión de la importancia del control interno. gestión e implementación de acciones, en segundo lugar, el departamento financiero lleva a cabo una investigación sistemática del hospital para fortalecer el control del presupuesto de costos. Cada departamento funcional prepara el presupuesto de costos y la contabilidad de los consumibles médicos y de oficina para el año al comienzo de cada año, compara las ganancias. datos de cada departamento, e informes a la dirección del hospital. Según el presupuesto se evaluará la situación.

(2) Mejorar la calidad del personal de auditoría interna y del sistema de control interno

Por muy perfecto que sea el diseño, si el ejecutor no lo implementa concienzudamente, será un pedazo de papel usado. Debido a que la calidad del personal de control interno no es alta, su comprensión de los procedimientos o medidas de control interno está sesgada, lo que descarrila subjetivamente la implementación del sistema de control interno, lo que resulta en la distorsión de la información contable. Los hospitales deben buscar personas con alta calidad profesional, buen cultivo moral y sentido de responsabilidad para asumir la contabilidad y otras tareas.

Y brindarles capacitación previa al empleo, educación sobre ética profesional y reeducación regular o irregular para el personal en servicio. En particular, debemos fortalecer la educación sobre la integridad, priorizar la educación sobre la integridad y pagar la igualdad. atención al estado de derecho y al estado de moral implementar la separación de cargos incompatibles, rotar el personal regularmente, fortalecer la evaluación integral, mejorar el tratamiento del personal financiero, garantizar la autenticidad e integridad de la información contable, mejorar la calidad de la información contable, remodelar la integridad contable y los valores morales, y garantizar que el trabajo contable sea estandarizado y correcto para garantizar el funcionamiento eficaz del sistema de control interno.

(3) Fortalecer la función de supervisión y gestión de la auditoría interna

La historia del desarrollo del control interno muestra que la prevención del fraude siempre ha sido la función básica del control interno. La función de auditoría interna es supervisar la implementación de otros aspectos del control interno. Para fortalecer la función de supervisión de la auditoría interna, debemos partir de los siguientes puntos: Mantener la independencia y autoridad de la institución de auditoría interna.

Establecer un departamento de auditoría interna independiente, que sea directamente responsable ante el director del hospital, no esté afiliado a otros departamentos y no esté sujeto a interferencia ni control por parte de otros departamentos. Mejorar la calidad del personal de auditoría interna. Debemos prestar atención a la formación de habilidades profesionales y la educación en ética profesional de los auditores internos para adaptarse a las necesidades del trabajo de auditoría.

Fortalecer la función de gestión del servicio de auditoría interna. Después de la auditoría, organizar oportunamente una evaluación de las funciones y efectos del control interno, analizar las causas de los problemas en términos de diseño e implementación del sistema, encontrar soluciones y mejorar aún más el sistema de control interno.

(4) Reforzar la división del trabajo y la separación laboral incompatible.

La separación de funciones incompatibles es la medida de control más básica en el sistema de control interno. La adquisición y la aceptación están separadas; la recepción y la gestión del almacén están separadas, y la adquisición y la aceptación están separadas de los registros contables relevantes. La adquisición de materiales debe ser firmada por el director del departamento y comprada en función de la situación real para evitar desperdicios innecesarios.

En la actualidad, todos los hospitales han implementado el cobro HIS de tarjetas médicas. Si las condiciones son buenas, la solicitud de la tarjeta, la recarga, el pago, el reembolso y la impresión de recibos se realizan a través de máquinas de autoservicio. Si las condiciones son insuficientes, se requiere separar la recarga y el reembolso; separar el pago y el reembolso y separar la impresión de recibos de otras posiciones;

Esto puede evitar la concentración de poder y la corrupción. Debido a la complejidad del establecimiento de sistemas informáticos y el funcionamiento del software, una vez que hay un problema con la contabilidad, para evitar la seguridad del sistema de red, nunca se permite la modificación humana del programa y se debe proporcionar una explicación por escrito. Se debe tomar medidas para ajustar las cuentas para evitar que el programa sea rastreado y no pueda ser verificado. Esto crea un control dual de humanos y computadoras.

(5) Fortalecer la formación profesional de los empleados y mejorar la calidad general del personal.

Los hospitales deben mejorar su propia construcción cultural y fortalecer la cultura de control interno para que los entrevistadores puedan ver el principio de Principios sociales de "supervivencia del más fuerte". Adoptar un modelo de empleo justo, equitativo y transparente en el sistema de contratación y considerar exhaustivamente a los candidatos, lo que requiere tanto un alto conocimiento profesional médico como una buena calidad general, organizar exámenes escritos y entrevistas durante la contratación y realizar pruebas prácticas que consideren la capacidad de práctica clínica del solicitante; Si actualmente hay puestos vacantes y el solicitante tiene una gran capacidad integral, se le dará prioridad.

(6) Aclarar las responsabilidades laborales de los empleados del hospital

Debido a que la disposición de muchos puestos en el hospital es relativamente confusa, lo que restringe la gestión de recursos humanos, es necesario aclarar el trabajo responsabilidades de los empleados para hacer más eficiente la gestión de recursos humanos. Primero, configure un equipo de planificación interna, determine la cantidad de personas y negocios del equipo en función de los negocios internos del hospital y otorgue al líder del equipo cierta autoridad para que pueda guiar a los miembros del equipo a completar las tareas asignadas por el hospital. logrando así una gestión refinada del personal.

Cuando las responsabilidades laborales de los empleados del hospital están claras, se puede encontrar al responsable de cualquier accidente médico y pedirle que resuelva el problema dentro del tiempo especificado, ejerciendo así el efecto de utilizar los recursos humanos y mejorar la calidad del hospital. Calidad de la gestión de recursos.

En resumen, con el desarrollo de la sociedad, la mejora del nivel de vida de las personas y las crecientes exigencias que la dirección y los servicios hospitalarios imponen a los departamentos de gestión de recursos humanos, los hospitales deben llevar a cabo la labor de gestión de recursos humanos lo antes posible. Vuelva a planificar.