Informe Huawei 2018

No hace mucho, el Departamento de Comercio de Estados Unidos declaró que otorgaría licencias a algunas empresas estadounidenses y les permitiría continuar haciendo negocios con Huawei bajo la premisa de garantizar la seguridad nacional de Estados Unidos. En este sentido, "entendemos la declaración del presidente de Estados Unidos, pero nada ha cambiado hasta ahora". Liang Hua dijo: "Huawei no cree que relajar los controles sea suficiente, sino que debería cancelar la lista de entidades". Tao Jingwen, director de Huawei y director del Comité de Sostenibilidad, mencionó en el lugar los problemas de gestión de continuidad de Huawei. Dijo que en el contexto de la división social del trabajo altamente internacionalizada de hoy, las adquisiciones, la fabricación, la logística y los servicios técnicos globales y otros negocios de Huawei inevitablemente dependen de una amplia cooperación con terceros fabricantes o instituciones profesionales, y cualquier interrupción en sus negocios afectará Afectar directa o indirectamente de manera adversa los resultados comerciales y operativos de Huawei. "La supervivencia continua de Huawei es la capacidad básica del desarrollo sostenible de una empresa".

El "Informe de sostenibilidad 2018" de Huawei revela el sistema de gestión del desarrollo sostenible de Huawei, así como su enfoque en la inclusión digital, la seguridad y la sostenibilidad. estrategias de desarrollo: confiabilidad, protección ambiental verde y ecología armoniosa. Además, están las políticas y planes de Huawei en materia de "gestión de proveedores" y "continuidad del negocio".

Los detalles son los siguientes:

Huawei ha establecido un sistema de gestión de CSD basado en estándares y directrices internacionales como ISO 26000/SA 8000, y ha formulado y lanzado una serie de métodos de gestión. y herramientas como políticas, procesos y líneas de base. Hacer pleno uso del sistema de procesos de gestión de la CDS para planificar, implementar, monitorear y mejorar el trabajo de desarrollo sostenible. En 2018, Huawei simplificó y optimizó el proceso en función de los resultados operativos reales del proceso anterior para adaptarse mejor al negocio, agregar valor al negocio y mejorar la eficiencia.

(1) Gestión de proveedores

El “Informe de sostenibilidad 2018” de Huawei también menciona la “responsabilidad de suministro”.

Huawei considera el desarrollo sostenible como una parte importante de su estrategia de prioridad de calidad de adquisiciones, aumenta el peso del desarrollo sostenible en la certificación de proveedores, la evaluación del desempeño y la toma de decisiones de adquisiciones, y profundiza la cooperación con clientes, proveedores y A través de la cooperación, promovemos el desarrollo sostenible de los proveedores a través de negocios de adquisiciones, organizamos el aprendizaje de evaluaciones comparativas entre proveedores, mejoramos las capacidades de gestión del desarrollo sostenible, reducimos los riesgos de suministro y mejoramos la satisfacción del cliente y la competitividad de la cadena de suministro.

- Certificación de nuevos proveedores

Huawei formula la certificación basándose en estándares de la industria como el Código de Conducta de la Alianza Empresarial Responsable (RBA) y las Directrices de Cooperación de Auditoría Conjunta (JAC) de la Industria Internacional de Telecomunicaciones. Se ha establecido un acuerdo de sostenibilidad con proveedores y los proveedores deben firmarlo. Huawei lleva a cabo la certificación del sistema de sostenibilidad en todos los proveedores nuevos y evalúa su capacidad y nivel para cumplir con las leyes, regulaciones y acuerdos de sostenibilidad. Los proveedores que no pasan la certificación del sistema de sostenibilidad no pueden convertirse en proveedores calificados.

En 2018, Huawei realizó auditorías de sostenibilidad a los 93 proveedores que planeaba introducir, de los cuales 16 fueron rechazados porque no cumplían los estándares.

Para los problemas encontrados en las auditorías in situ, oriente a los proveedores para que adopten el método de cinco pasos CRCPE (Verificar, Causa raíz, Corregir, Prevenir, Evaluar), identificar la causa raíz haciendo inferencias de una instancia, rastrear la causa raíz y tomar medidas específicas Tomaremos medidas correctivas y preventivas integrales y evaluaremos y mejoraremos continuamente frente a las "tres modernizaciones y una estabilidad". Estos temas se incluirán en el Sistema de Requisitos de Acciones de Mejora de Proveedores (SCAR) para un seguimiento continuo y en circuito cerrado.

- Gestión del desempeño de proveedores

Huawei realiza evaluaciones del desempeño de sostenibilidad de los proveedores cada año. Como parte integral del desempeño integral del proveedor, evalúa el desempeño del proveedor durante el año pasado y realiza evaluaciones continuas. Auditorías de sitio. Evaluar resultados y mejoras.

En 2018, Huawei incluyó la gestión de proveedores de segundo nivel en la evaluación del desempeño de sostenibilidad de los proveedores de primer nivel y promovió a los proveedores de primer nivel para que se refirieran al estándar IPC-1401, establecieran gradualmente un sistema de gestión de responsabilidad social y evaluaran de forma rutinaria la Desempeño en materia de desarrollo sustentable de los proveedores de segundo piso. El desempeño de los proveedores se divide en cuatro niveles: A, B, C y D, que representan excelente, bueno, calificado y no calificado respectivamente. En 2018, Huawei realizó evaluaciones de desempeño de sostenibilidad a 1321 proveedores.

Huawei vincula los resultados del desempeño de sostenibilidad de los proveedores con el negocio y los utiliza en etapas como la selección de proveedores, las licitaciones y la gestión de la cartera. El desempeño de la sostenibilidad representa entre el 5% y el 15% del desempeño general. Para los proveedores con buen desempeño, se aumentará la proporción de adquisiciones en las mismas condiciones y se dará prioridad a las oportunidades de cooperación empresarial; para los proveedores con mal desempeño, especialmente aquellos que violen los requisitos de la línea roja de responsabilidad social, se requerirá una rectificación dentro de un tiempo; límite y la participación en adquisiciones o negocios se reducirá. Las oportunidades de colaboración, o incluso la cancelación de asociaciones. En 2018, a dos proveedores se les prohibió realizar nuevas colaboraciones comerciales o se les redujo su participación por motivos de desarrollo sostenible.

- Desarrollo de capacidades de proveedores

En 2018, Huawei seleccionó temas como prevención de incendios, cumplimiento ambiental, estándares de la industria de baterías y gestión de proveedores secundarios, e invitó a 156 proveedores. 293 personas participaron en el capacitación para el empoderamiento del modelo de aprendizaje de benchmarking.

Además, Huawei también ha cooperado con organizaciones profesionales para implementar proyectos especiales de mejora de proveedores en protección ambiental, seguridad contra incendios y salud ocupacional, beneficiando a un total de 96 proveedores. A través de estos proyectos, los proveedores identificaron plenamente los riesgos potenciales, mejoraron los mecanismos de gestión interna, cultivaron un equipo de gestión profesional y mejoraron significativamente las capacidades de gestión profesional en los campos de la protección ambiental, la seguridad contra incendios y la salud ocupacional.

- Profundizar la cooperación con clientes y organizaciones industriales

Huawei considera el desarrollo sostenible como un requisito básico, lo integra completamente en las estrategias y procesos comerciales de adquisiciones y mejora la transparencia de la cadena de suministro. Trabajar en estrecha colaboración con los clientes en la gestión de proveedores, invitar a los clientes a inspecciones in situ y llevar a cabo conjuntamente auditorías de proveedores, encuestas de empleados y proyectos de mejora de la capacidad de los proveedores con los clientes para mejorar el nivel de gestión del desarrollo sostenible de la cadena de suministro. En 2018, Huawei cooperó con 7 clientes para realizar auditorías in situ de 21 proveedores y compartió los resultados de las auditorías con los clientes.

(2) Establecer sistemas BCM en adquisiciones, fabricación y otros campos.

En la actual división social del trabajo altamente internacionalizada, las adquisiciones, la fabricación, la logística y los servicios técnicos globales de Huawei y otros negocios. inevitablemente dependerán de una amplia cooperación con proveedores externos o instituciones profesionales, y la interrupción de su negocio tendrá directa o indirectamente un impacto adverso en los resultados comerciales y operativos de Huawei.

Después de años de construcción continua, Huawei ha establecido una gestión de continuidad del negocio (BCM) de extremo a extremo desde los proveedores de Huawei y desde Huawei hasta los clientes en los campos de adquisiciones, fabricación, logística y servicios técnicos globales. sistema, y ​​estableciendo organizaciones de gestión, procesos y plataformas de TI, formulando planes de continuidad del negocio y planes de respuesta a emergencias, realizando simulacros y capacitación de BCM para los empleados, mejorando la conciencia de BCM de cada organización y su capacidad para responder a emergencias, y garantizando que los riesgos comerciales diarios sean una gestión efectiva. .

-Medidas clave en las fases de I+D y adquisiciones

- Soluciones diversificadas: en la fase de diseño de nuevos productos, respaldar múltiples soluciones de suministro desde el nivel de materia prima, nivel de placa única y producto. nivel para evitar el riesgo de suministro exclusivo o de suministro de una sola región para garantizar la disponibilidad del producto.

- Reservas basadas en escenarios: Durante la etapa de producción en masa, para hacer frente a las fluctuaciones de la demanda y los cambios en las condiciones de suministro, se establece un inventario de seguridad razonable desde materias primas, productos semiacabados hasta productos terminados.

- Visibilidad de las capacidades de oferta y demanda: colaboración profunda con proveedores para lograr visibilidad de las previsiones de demanda, órdenes de compra e inventario de proveedores a través de sistemas de TI para garantizar una rápida entrega de la demanda y una rápida respuesta de las capacidades de suministro.

- Asociación estratégica: establecer asociaciones estratégicas con proveedores principales para priorizar el suministro de Huawei; firmar acuerdos de garantía de suministro a largo plazo con proveedores clave para asegurar la capacidad de producción y suministro para garantizar la seguridad del suministro de materiales cuello de botella.

Promover que los proveedores establezcan sistemas de gestión de BCM y organicen auditorías y mejoras especiales.

-Medidas clave en fabricación, logística y repuestos

-Respaldo de capacidad de fabricación: Establecer alianzas estratégicas con múltiples proveedores de servicios de fabricación electrónica (EMS), Huawei y EMS, cada EMS Ellos pueden respaldar las capacidades de suministro y fabricación de placas únicas de cada uno; han establecido un centro de suministro en Shenzhen, un centro de suministro europeo, un centro de suministro latinoamericano y un centro de suministro en Dubai en todo el mundo. capacidades completas de fabricación y suministro de máquinas.

- Respaldo de capacidad de logística y transporte: en cooperación con muchos proveedores de logística importantes en todo el mundo, hemos establecido una red de logística y transporte que cubre operaciones de entrega globales mediante el diseño de rutas de transporte diversificadas para garantizar que se pueda habilitar el respaldo en emergencias. Las rutas de transporte aseguran la continuidad del negocio de logística y transporte.

- Reserva de repuestos para todo el ciclo de vida: antes de que se suspenda el producto, las reservas de repuestos se llevan a cabo de forma continua en función de la demanda del mercado y el uso histórico; después de que se suspenda el producto, hay suficientes reservas de repuestos; realizado al mismo tiempo en función del pronóstico del ciclo de vida completo para garantizar que los clientes ahora puedan tener continuidad en la operación del equipo de red.

(3) 188.000 empleados

El "Informe de sostenibilidad 2018" de Huawei también menciona: Al 31 de diciembre de 2018, Huawei tenía un número total de 188.000 empleados en todo el mundo. Los empleados de Huawei provienen de casi 160 países y regiones de todo el mundo. Sólo en China hay empleados de 41 nacionalidades. Huawei ha formulado e implementado de manera integral objetivos de diversidad en términos de nacionalidad, género, edad, raza, creencias religiosas, etc. de los empleados. Huawei cumple estrictamente las leyes, regulaciones y convenciones internacionales locales pertinentes para garantizar un empleo justo para los empleados y empleadas. En los últimos años, la proporción de empleadas en Huawei se ha mantenido básicamente estable. Huawei concede gran importancia a la selección de mujeres directivas y les ayuda a desarrollar sus carreras. En 2018, la proporción de mujeres directivas alcanzó el 7,05.

Como empresa internacional, Huawei siempre ha adoptado una actitud positiva para promover el proceso de localización de los empleados en el extranjero. La localización de empleados ayuda a la empresa a obtener una comprensión profunda de las diferentes culturas de varios lugares, promueve el empleo de la población local y ayuda al desarrollo de la economía local. En 2018, Huawei empleó a más de 28.000 empleados en el extranjero y la tasa de localización de empleados en el extranjero fue de aproximadamente el 70%.

El número de empleados que poseen acciones es 96.768

Huawei es una empresa privada 100% propiedad de empleados. Huawei implementa un plan de propiedad de acciones para empleados a través del sindicato, con 96.768 participantes. Los participantes son únicamente empleados de la empresa. Ningún departamento o institución gubernamental posee acciones de Huawei.

Huawei cuenta con una completa estructura de gobierno interno. Los empleados accionistas eligen a 115 representantes de los trabajadores accionistas. La asamblea de representantes de los trabajadores accionistas elige al presidente y a otros 16 directores. El consejo de administración elige a 4 vicepresidentes y 3 directores generales. El presidente rotatorio está formado por 3 vicepresidentes. . Atender.

El presidente rotatorio preside el consejo de administración y el consejo de administración ejecutivo de la empresa de forma rotatoria. El consejo de administración ejerce el poder de decisión de la gestión estratégica y operativa de la empresa y es el máximo órgano responsable de la estrategia, la gestión operativa y la satisfacción del cliente de la empresa.

El presidente preside la junta de representación de accionistas. La asamblea de representantes de los empleados accionistas es la máxima autoridad de la empresa y toma decisiones sobre asuntos importantes como la distribución de ganancias, el aumento de capital y la elección de directores y supervisores.

(4) Se actualizaron cuatro estrategias de desarrollo principales

El informe también publicó la nueva estrategia de desarrollo sostenible de Huawei. La nueva estrategia tiene dos cambios principales: en primer lugar, amplía la extensión de la estrategia de "eliminar la brecha digital" a la "inclusión digital" y pone más énfasis en las "aplicaciones y habilidades" sobre la base de la conexión. El segundo es profundizar la estrategia de "garantizar un funcionamiento estable y seguro de la red y la privacidad del usuario" hacia "seguridad y confiabilidad".

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