Ejemplos de innovación corporativa_Casos exitosos de innovación corporativa
El núcleo de la innovación empresarial es la actualización de la tecnología y los productos. Los siguientes son ejemplos de innovación corporativa que he recopilado para usted. ¡Bienvenido a leer!
Ejemplos de innovación corporativa 1
En 1945, después de la victoria de la Segunda Guerra Mundial, Walton se desmovilizó. Después del ejército, alquiló una tienda en la pequeña ciudad de New Lane, Arkansas, y comenzó a operar su primera tienda minorista. En las décadas de 1950 y 1960, Walton amplió la cadena de tiendas Ben Franklin bajo su nombre a 15 sucursales, convirtiéndose en la sucursal con el desempeño más destacado.
En 1962, Walton se dio cuenta de que los grandes almacenes de precio dividido tenían enormes perspectivas de desarrollo, pero la sede de Ben Franklin rechazó su propuesta de invertir en grandes almacenes de precio dividido. Para aprovechar esta oportunidad única en la vida, Walton decidió luchar hasta el final y utilizó todos sus bienes como garantía para obtener un préstamo bancario. Finalmente, en julio del mismo año, fundó los primeros grandes almacenes con descuento. Wal-Mart y logró un gran éxito.
En este punto de inflexión histórico, los emprendedores primero deben tener visión de futuro y ser capaces de descubrir oportunidades de negocio que otros ignoran. En segundo lugar, los empresarios deben tener el espíritu innovador para superarse constantemente. En ese momento, Walton ya tenía 15 cadenas de tiendas Ben Franklin. Si fueras una persona común, probablemente elegirías vivir una vida estable. Sin embargo, no estaba satisfecho con el status quo, sino que constantemente se abrió paso y persiguió nuevos éxitos, especialmente en el momento crítico, utilizó todas sus propiedades como garantía para obtener préstamos y finalmente lanzó con éxito su negocio. nuevo negocio.
Ejemplos de innovación corporativa 2
Google. Google es uno de los gigantes tecnológicos de nuestro tiempo. El predecesor de Google fue Back Rub, un motor de búsqueda fundado por dos estudiantes universitarios, Larry Page y Sergey Brin. Registraron el nombre de dominio Google.com en 1997. Google proviene del término matemático "googol", que significa 10 elevado a 100.
En agosto de 1998, Google recaudó 100.000 dólares en financiación del cofundador de Sun, Andy Bechtolsheim. Poco después, Google se constituyó en California, EE.UU. Inicialmente trabajando en un garaje, los productos que Page y Brin diseñaron comenzaron a atraer la atención del público por su inusual capacidad para arrojar resultados de búsqueda relevantes y comenzaron a aparecer en revistas como PC. Se dice que se han ganado el favor porque sus productos son mucho mejores que los motores de búsqueda de sus poderosos competidores.
Ejemplo 3 de innovación corporativa
Arreglos comestibles. En 1999, al gerente de la floristería, Tariq Farid, se le ocurrió la idea de un ramo alternativo de rosas y flores silvestres. Su amor por las frutas lo llevó a fundar Edible y utilizó su conocimiento de la industria de entrega de flores para llevar la misma filosofía a la industria alimentaria.
Poco después, un cartel que anunciaba el negocio de Eddy llamó la atención de Chris Dellamarggio durante un tráfico intenso. Se puso en contacto con Farid sobre la posibilidad de convertir su tienda en una franquicia. Al año siguiente, Delmaggio abrió la primera tienda Edible cerca de su casa en Boston. En los años siguientes, Delmaggio, Farid y su hermano Kamran trabajaron duro para hacer crecer Aidibao y convertirlo en una empresa que vendiera franquicias en todo el país, a veces sobre la marcha para mantenerse al día con la demanda.
Ejemplo 4 de innovación corporativa
Amazon. Cuando Jeff Bezos fundó Amazon.com, inspirado por un artículo sobre el futuro de los sitios web comerciales, Internet todavía era nueva. Bezos hizo una lista de productos potenciales para vender en línea y se decidió por los libros debido a su bajo precio y variedad.
En dos meses, la empresa de Bezos con sede en un garaje estaba generando 20.000 dólares en ventas semanales.
A diferencia de muchas otras empresas de tecnología, Amazon sobrevivió al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los años 1990 y su negocio ha crecido lentamente. Además de los libros, las películas y la música también han comenzado a aparecer en la lista de productos más prometedores de Bezos.
Ejemplo 5 de innovación corporativa
Starbucks. Una taza de café alguna vez fue el desayuno estándar en una cafetería o en un restaurante de carretera. A menudo pagas menos de un dólar por ese privilegio y tus opciones suelen limitarse a café negro, con azúcar o crema. Starbucks revolucionó el concepto de café de marca cuando abrió su primera tienda en Seattle en 1971.
Diez años después, Howard Schultz probó el café Starbucks por primera vez y quedó impresionado. Aunque tuvo que viajar por todo el mundo, se inspiró en su experiencia en los cafés italianos y quiso devolver el mismo sentido de comunidad a los cafés estadounidenses. En 1987, reunió a inversionistas para comprar Starbucks y gradualmente la convirtió en una empresa global. Hoy en día, Starbucks tiene más de 21.000 tiendas en 65 países.
Para cualquier pequeña empresa, la innovación y el tiempo son la base del éxito. Si bien no todos lograrán este tipo de éxito previsto, con la idea correcta y suficiente apoyo, es fantástico que los emprendedores puedan lograr un éxito inesperado y convertir la idea en un negocio duradero.
Varios factores clave para el éxito de las empresas emprendedoras en innovación
1. Las empresas deben tener emprendedores con espíritu emprendedor que lideren el camino
La innovación es como navegar contra la corriente. No avanzar conducirá al fracaso. En el mundo empresarial sólo los emprendedores con espíritu emprendedor se atreven y saben nadar contracorriente. Schumpiter decía que los emprendedores son el alma de las empresas. Ésta es la verdad. Los emprendedores con espíritu emprendedor son capaces de aprovechar oportunidades, evaluar situaciones y luchar contra fracasos repetidos. Incluso si la empresa ya es muy grande y tiene una alta cuota de mercado, no olvidarán que su empresa todavía se encuentra en la etapa empresarial. En los últimos años, muchas nuevas empresas de alta tecnología en nuestro país han logrado éxitos consecutivos. Una de las razones importantes es que cuentan con emprendedores con espíritu emprendedor para liderar el camino.
2. Necesidad de dominar la "tecnología central" y la "tecnología raíz"
Si una empresa domina la "tecnología central" necesaria para la innovación y si tiene la propiedad de la tecnología determina el Costo y costo de la innovación. La eficiencia, a su vez, determina el éxito en el mercado. La clave para la rápida localización de software extranjero en China es que muchas empresas han dominado la tecnología central de localización de software. Por ejemplo, las tecnologías necesarias para la innovación empresarial se dividen en tecnología raíz, tecnología troncal, tecnología de rama y tecnología hoja. En la cadena tecnológica, el dominio de la "tecnología raíz" por parte de la empresa determina la cobertura de mercado de los productos de la empresa y, a su vez, la tecnología necesaria para la innovación empresarial se divide en tecnología raíz, tecnología troncal, tecnología de rama y tecnología hoja. determina el éxito de la empresa. La razón por la que Intel puede dominar el mercado global es que domina la tecnología de chips más avanzada, y la tecnología de chips es la tecnología fundamental para fabricar computadoras.
3. Es necesario contar con personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz
La innovación de las empresas emprendedoras de alta tecnología requiere soporte técnico continuo. En última instancia, la tecnología está controlada por las personas. Por lo tanto, es muy importante contar con personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz. La popularidad de las computadoras personales Lenovo y del sistema de composición tipográfica Founder en el mercado chino está estrechamente relacionada con el hecho de que cuentan con personas que dominan las tecnologías centrales y fundamentales en este campo de productos. Por el contrario, algunas empresas crecen rápidamente pero también colapsan rápidamente. La falta de personas que dominen las tecnologías centrales y raíz es a menudo una razón importante.
4. Se debe establecer un mecanismo de incentivo eficaz dentro de la empresa