¿A qué se refieren EV, PV, AC, BAC, CV, SV, EAC, ETC, CPI y SPI?

EV: Valor ganado, el costo presupuestado de completar realmente el trabajo en un período de tiempo determinado.

PV: Valor Planificado, que es el costo presupuestado de las actividades o trabajos del componente WBS que se planea completar en un futuro próximo.

AC: Costo real, el costo total real incurrido por la puntuación real de completar el trabajo en el período de tiempo actual.

EAC: Estimación de finalización, que predice el coste total más probable del proyecto en función del rendimiento del proyecto y la cuantificación de riesgos.

ETC: Estimación al finalizar, una estimación actual del trabajo restante.

SV: Diferencia de progreso, desviación de progreso, fórmula de cálculo SV = EV-PV.

CV: Indicador de desempeño de costos, desviación de costos, fórmula de cálculo CV = EV-AC:

SPI: Indicador de desempeño del cronograma, relación entre el valor ganado y el valor planificado. Refleja la eficiencia con la que el equipo del proyecto utiliza su tiempo.

CPI: Cost Performance Index: Índice de rentabilidad de costes, la relación entre los costes presupuestados y los costes reales. Refleja la eficiencia con la que el equipo del proyecto utiliza los fondos.

Información ampliada:

Cuando SV es un valor positivo, significa que el progreso está adelantado a lo previsto; cuando SV es igual a cero, significa que el progreso real es consistente con lo previsto; el plan. Cuando SV es negativo, indica retrasos en el cronograma.

Cuando el CV es positivo, la mano de obra (o costo) real consumida es menor que el valor presupuestado, es decir, hay equilibrio o alta eficiencia cuando el CV es igual a cero, la mano de obra (o costo) real; ) consumido es igual al valor presupuestado; cuando CV es negativo, la mano de obra (o costo) real consumida excede el valor presupuestado o se gasta en exceso.