Acta de la reunión preliminar
Hora de la reunión: XXXX XX, de 14:00 a 16:30 de la tarde.
Lugar de reunión: Salón de Conferencias, Edificio XX, N° XX, Carretera XX.
Agenda de la reunión: Establecer las ideas generales de negocio, contenido principal de los preparativos, etc.
Participantes: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, etc.
Anfitrión de la reunión: XXX
Actas de la reunión: XXX
En primer lugar, establezca una filosofía empresarial general:
La reunión discutió principalmente la empresa tiene un posicionamiento estratégico profundo, tratando de romper los modelos de muchas empresas financieras estatales y empresas de arrendamiento privadas, encontrar un camino adecuado para su propio desarrollo y establecer sus propias características;
Los detalles son de la siguiente manera:
El Presidente X presentó el plan de todo el trabajo preparatorio y las ideas del trabajo preliminar:
los asuntos futuros de 1. XX Empresa de Arrendamiento: El principal posicionamiento empresarial será el arrendamiento financiero para gobiernos y grandes empresas.
2. El trabajo futuro de la empresa se centra en el desarrollo de clientes de alto nivel y la cooperación en arrendamiento bancario.
3. El Gerente General X enfatizó que el posicionamiento comercial general de XX Leasing Company en el futuro debe ser diferente al de las empresas de leasing ordinarias. La empresa combina eficazmente las tres funciones del arrendamiento: financiación, promoción y gestión financiera. Concéntrese en el arrendamiento financiero, un negocio profesional de alto nivel y logre avances. Los clientes objetivo son grandes empresas estatales, grandes empresas privadas, empresas Fortune 500, empresas que cotizan en bolsa, etc. Al reducir los índices de endeudamiento, ahorrar gastos fiscales y otros arrendamientos financieros, podemos aprovechar las capacidades únicas de la industria.
4. En el futuro, los requisitos laborales de la empresa deben basarse en la estructura de gobierno estandarizada de las empresas que cotizan en bolsa y utilizar métodos estandarizados de gestión corporativa y operación comercial para promover el desarrollo sano y sólido de la empresa. Mantener un buen crédito corporativo, esforzarse por ingresar al mercado de capitales dentro de 3 a 5 años y brindar rendimientos eficientes a los accionistas y a todos los empleados.
El director general de 5. En el funcionamiento de la empresa, es necesario establecer regulaciones ordenadas sobre el capital, no puede transferir capital a voluntad y fortalecer las limitaciones y la gestión de las normas y reglamentos de la empresa. En particular, establecer un buen crédito bancario es la clave para la financiación empresarial y un factor decisivo para hacer una empresa más fuerte y más grande.
Sr. En la competencia con las grandes empresas de arrendamiento estatales y las empresas de arrendamiento privadas, Hongtai Company, como empresa de arrendamiento privada emergente, debe seguir las ideas de diseño del Sr. Yu, captar el posicionamiento en el mercado y controlar estrictamente los riesgos para mantenerse firme en el mercado cada vez más feroz competencia en el mercado, y poco a poco consolidar la base empresarial de la empresa. Una vez más reiteró la cuestión planteada por el Sr. Yu de que el capital registrado no se puede retirar a voluntad, diciendo que los fondos no se pueden mover en absoluto y que eso no es realista, pero se deben respetar las reglas del juego y se deben establecer las restricciones necesarias. de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa, y los riesgos deben ser controlables y la cantidad de fondos retirados debe ser implementada en condiciones controlables. Si la calificación crediticia de toda la empresa se ve afectada debido a transferencias aleatorias de fondos, no vale la pena ganar.
En la reunión, X siempre creyó que el riesgo es la primera prioridad. Sólo mediante un estricto control de riesgos la empresa podrá desarrollarse a largo plazo. Dado que la empresa acaba de fundarse y empezó tarde, el posicionamiento es especialmente importante. Estoy particularmente de acuerdo con el posicionamiento de mercado dado por el presidente. Desde una perspectiva financiera, la reputación es particularmente importante para convertirse en un gran mercado de clientes. En segundo lugar, el control de riesgos del proyecto es la primera prioridad. La seguridad debe ser la máxima prioridad para cualquier proyecto, no importa si está estandarizado o no, si es seguro o no, incluso si se gana poco dinero. Sólo cuando la seguridad es lo primero, la empresa puede desarrollarse a largo plazo.
Durante la reunión, dos accionistas, XXX y XXX, estuvieron de acuerdo en principio con las opiniones del Sr. Yu y otros jefes. Se llevaron a cabo discusiones, intercambios y discusiones completos sobre el momento específico en que está establecido el capital social de la empresa, la cantidad de fondos disponibles, la rentabilidad de los diferentes proyectos de arrendamiento y los modelos comerciales y características de las empresas de arrendamiento financiero que cotizan en la industria. Al mismo tiempo, discuta con el equipo preparatorio. Debido a que el período de preparación abarca el Festival de Primavera, los fondos pueden ser escasos antes del feriado, pero no debería haber ningún problema si todos los fondos están listos después del feriado.
2. Contenido principal del trabajo de preparación
La reunión discutió los cuatro contenidos principales del trabajo de preparación, incluida la preparación comercial, la preparación del sistema, la preparación del personal y la preparación inicial, y determinó el miembros del equipo preparatorio y división del trabajo, y tiempo y costos estimados de preparación.
Después de la deliberación, los contenidos principales de los preparativos futuros se aclararon en la reunión de la siguiente manera:
1. Determinar los miembros del equipo preparatorio y la división específica del trabajo: Líder del equipo: XXX Subdirector del equipo: XXX Miembros del equipo: XXX, XXX y cuatro más.
2. El Gerente General X y el Gerente General X son los principales responsables de la preparación del negocio y del sistema. Incluyendo: determinar las ideas comerciales, los objetivos comerciales, el posicionamiento comercial, el modelo comercial y el diseño del sistema de procesos de la empresa, que incluye entre 15 y 20 sistemas, como el sistema de control de riesgos y el sistema de incentivos salariales; Liu Hui es responsable de la organización y la dotación de personal, así como del correspondiente sistema de gestión administrativa. Una vez formado el sistema empresarial, la oficina de Liu Hui también se utilizará como base para la gestión de la empresa y se realizarán los ajustes correspondientes a medida que la empresa se desarrolle.
3. Todos los objetivos, sistemas y planes de trabajo se implementarán estrictamente después de ser revisados y aprobados por la junta directiva, y se integrarán estrechamente con futuras evaluaciones de desempeño mensuales.
4. En cuanto al "sistema de incentivos salariales", el Sr. Yu también señaló que debido al vigoroso desarrollo de la industria del leasing en los últimos años, ha pasado de las 4 o 5 empresas iniciales a más de. Actualmente hay 70 empresas. Los empleados competentes y los talentos de gestión se han convertido en recursos por los que compiten varias empresas de arrendamiento. El talento es la "clave" para el desarrollo de una empresa, por lo que es particularmente importante formular el sistema de incentivos de gestión salarial de la empresa. Se puede dividir en internos y los empleados pueden ser recompensados y castigados adecuadamente mediante estándares de evaluación del desempeño mensual. Externamente, recompensar y apoyar la introducción de proyectos y fondos de alto nivel; movilizar plenamente el entusiasmo de todos los socios.
5.XXX es responsable del trabajo de preparación del personal incluyendo: reclutamiento, fijación de puestos de trabajo y capacitación previa al empleo; el trabajo de preparación para la puesta en marcha incluye una serie de asuntos administrativos, como la selección y condecoración; de espacio de oficinas, preparación de asambleas de accionistas y juntas directivas, y celebración de reuniones diarias.
6. Después de la discusión, organice la reunión preparatoria de la empresa todos los sábados por la tarde; el contenido incluye principalmente: informar sobre el contenido del trabajo, el progreso del trabajo y los planes para la próxima semana; Una vez que la dirección confirme las actas de la reunión, se aplicarán estrictamente en el trabajo.
7. Según el plan preliminar, el costo de preparación mensual es de 654,38 millones de yuanes, incluidos los costos laborales, los honorarios del lugar, los honorarios de oficina, etc. Para simplificar, ahorrar y facilitar el trabajo del personal principal del equipo preparatorio, el espacio de oficina estará ubicado en Ascendas Leasing Company durante el período preparatorio y se pagará una determinada tarifa por el lugar. Durante el período de preparación, el líder del equipo de preparación controlará y emitirá el gasto de los gastos de preparación.
Los participantes acordaron por unanimidad las modalidades de trabajo antes mencionadas.
3. El trabajo que debe iniciarse inmediatamente después de la reunión incluye:
1 los plazos, la asistencia de liderazgo requerida, el seguimiento del progreso de la finalización, los resultados y las opiniones finales de la auditoría. .
2.XXX deberá establecer un padrón de empleados durante el período de preparación de la empresa para que la información pueda transmitirse oportuna y eficazmente en el futuro.
3. El "Contrato laboral del período de prueba del empleado" es redactado por XXX y sellado para su confirmación después del registro oficial de la empresa, lo que facilita la gestión estandarizada de los empleados y la seguridad laboral efectiva.
4. Establezca un plan factible para el sistema OA que la empresa establecerá en el futuro. Primero puede verificar el contenido del servicio y la cotización del sistema.
5. El Sr. Zhang y el Sr. Song comenzaron a redactar el plan de desarrollo comercial de la empresa y varios sistemas de gestión empresarial.
Grupo Preparatorio XXXX Financial Leasing Co., Ltd.
XXXX, XXXX, XX, XX
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