¿Cuáles son las cuatro funciones básicas de la gestión?
En primer lugar, la función de planificación
La función de planificación requiere que los directivos formulen la visión y la misión de la organización, analicen el entorno interno y externo, determinen los objetivos de la organización, etc... En concreto, requiere que los gerentes propongan la dirección y el método del progreso organizacional en función de los objetivos organizacionales, aprovechen las oportunidades externas en función de los recursos existentes y eviten riesgos externos. El desempeño final es formular un conjunto de planes y planes de trabajo a mediano y largo plazo.
En segundo lugar, las funciones organizativas
Las funciones organizativas requieren que los gerentes establezcan un marco organizacional, asigne recursos para las tareas, aclare derechos y obligaciones, etc... Específicamente, los gerentes deben asignar tareas basadas en objetivos. Las personas asignan planes y deciden quién es responsable de completar qué parte del plan. ¿Cuál es su relación? ¿Cuáles son los derechos y obligaciones? Si se coordinan entre sí.
En tercer lugar, la función de liderazgo
La función de liderazgo requiere que los gerentes guíen la dirección objetivo, inspiren la moral de los empleados, creen una cultura corporativa, etc. Específicamente, los gerentes deben coordinar la organización anterior. Las contradicciones y las relaciones entre empleados, las contradicciones entre planes y prácticas, la relación entre superiores y subordinados, y la orientación de los miembros de la organización para realizar su trabajo, motivando e inspirando constantemente a los empleados, etc.
Cuarto, función de control
La función de control requiere que los gerentes corrijan el comportamiento organizacional, controlen los riesgos internos y externos, recopilen información de retroalimentación, etc... En concreto, los gerentes deben establecer una configuración un mecanismo de control para verificar periódicamente la implementación del plan y corregir comportamientos erróneos de manera oportuna. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que el plan siga siendo eficaz basándose en la información recopilada continuamente, como por ejemplo si el entorno actual es el mismo que cuando se formuló el plan y si es necesario cambiar el plan en sí si el entorno cambios.