Resumen del trabajo del administrador de arrendamiento
Resumen del trabajo del gerente de arrendamiento: bajo la guía correcta de los líderes a cargo y gerentes de departamento en 20**, el equipo de arrendamiento del Departamento de Adquisiciones Comerciales aclaró aún más la dirección y los objetivos del trabajo y de manera integral promovió diversas tareas en 20**. Mirando hacia atrás el resumen del trabajo de arrendamiento del 1 al 10 20 **, incluye principalmente los siguientes aspectos:
Primero, análisis comercial:
Los ingresos reales por alquiler del departamento de compras en 1 y 20**: 2,563 millones de yuanes.
Los ingresos por alquiler presupuestados en 2020** son 4,2 millones de yuanes.
3. Los ingresos reales por alquiler del 1 al 10 de junio fueron de 2.563 millones de yuanes.
Unidad: 10.000 yuanes
Revisión del trabajo de arrendamiento en 4.20**:
★ Completó la promoción de inversión temporal durante el Festival de Primavera de 2020 y obtuvo un ingreso. de 25.500 yuanes.
★ Se completó la promoción de inversiones para el proyecto empresarial "Commercial Street" del corredor hotelero escénico, se logró una operación estandarizada y ordenada y se lograron ingresos anuales de 6,5438 millones de yuanes + 0,44 millones de yuanes.
★Se firmó el "Acuerdo de gestión y operación encomendada para la tienda en el lado sur del museo" con el Museo del Templo Famen, se completó el arrendamiento y la promoción de inversiones de 15 operaciones y gestión encomendadas y se logró la estandarización. y orden de los proyectos comerciales en el área de operación, logrando ingresos anuales de 474.400 yuanes.
★ Se completó la renovación del contrato de arrendamiento de la tienda de alquiler en Shanmen Plaza en el lugar escénico, logrando un ingreso anual de 276.5438+0,2 millones de yuanes. Los ingresos por alquiler de la tienda de alquiler en Shanmen Plaza aumentaron. un 58% en comparación con el mismo período del año pasado.
★Se brindó capacitación sobre etiqueta de servicio, saneamiento ambiental, higiene alimentaria, concientización sobre seguridad y otros contenidos relacionados a los empleados de los proyectos de arrendamiento del área escénica, lo que mejoró aún más el nivel de servicio y la calidad del arrendamiento del área escénica. proyectos.
★Se han mejorado las instalaciones y servicios de soporte de hardware del proyecto de gestión de vehículos turísticos y se han agregado dos cabinas de espera para turistas para estandarizar y embellecer el entorno de espera para turistas.
★ Implementar estrictamente los estándares de servicio de apoyo y la calidad del servicio de todos los establecimientos comerciales en el lugar escénico durante el Día del Trabajo del Primero de Mayo de 2020 para lograr cero quejas.
★Cooperar con la Oficina Provincial de Turismo, la Oficina de Precios de Baoji, la Oficina de Industria y Comercio y otras unidades funcionales relevantes para inspeccionar todos los proyectos operativos en el área escénica e inspeccionar los asuntos de rectificación relevantes propuestos para garantizar que todos los aspectos de los proyectos operativos en el área escénica se encuentran en buen estado de desarrollo.
★En 20**, la promoción de inversiones temporales de la calle de la cultura popular se completó durante la "Undécima" Semana Dorada, y los ingresos fueron de ** millones de yuanes durante la "Undécima" Semana Dorada en 20. **, todos los puntos de venta en el lugar escénico implementaron estrictamente estándares de servicio y calidad para lograr cero quejas.
★ Se llevó a cabo una capacitación sistemática sobre el código de conducta de la industria, concienciación sobre la seguridad, etc. para los inquilinos de proyectos operativos de áreas escénicas, centrándose en las especificaciones de uso de vehículos, la seguridad en la conducción y los estándares operativos para autobuses turísticos, etc. lo que mejoró la calidad de los inquilinos del área escénica. Conciencia del servicio y nivel profesional.
2. Problemas en el trabajo de arrendamiento: Problemas en el trabajo de arrendamiento:
1. La gestión del arrendamiento no es lo suficientemente detallada y los detalles de la gestión diaria de los proyectos de gestión de arrendamiento individuales en lugares escénicos no son lo suficientemente detallados. totalmente captado.
2. No hay suficiente innovación en el desarrollo y operación del proyecto, y la comprensión de la filosofía y los detalles del negocio no es lo suficientemente abierta.
3. La conexión con otros departamentos no es lo suficientemente precisa, provocando problemas en el trabajo.
4. La gestión operativa estándar de la industria de los proyectos de gestión de áreas escénicas no es lo suficientemente detallada.
Análisis y soluciones:
En 1 y 20**, el equipo de arrendamiento seguirá estrictamente varios sistemas de gestión y procesos de control e implementará concienzudamente diversas tareas de gestión: y concienciación del servicio, como coches de batería, tiendas de alquiler de Shanmen, catering vegetariano y otros procesos estandarizados y estandarizados, como dgf de los empleados, entorno higiénico, uso de electricidad, seguridad del agua, etc., para llevar a cabo una supervisión y gestión completas, y elevar los estándares de servicio de las instalaciones de apoyo en el Área escénica a un nuevo nivel. Además de estandarizar la gestión, también se debe implementar concienzudamente la política de gestión de la cultura budista en el área escénica de Luoshi, y el proceso de venta de proyectos de gestión de bendiciones interactivas debe controlarse estrictamente para evitar quejas de los turistas sin violar el concepto de gestión religiosa.
2. Fortalecer continuamente la conciencia de innovación en el funcionamiento general del grupo de arrendamiento e identificar activamente las deficiencias en el trabajo. Combinado con el tema del lugar escénico cultural budista del Templo Famen, continuaremos aprendiendo, consultando activamente y aprendiendo de departamentos profesionales y personas como el departamento de publicidad y planificación, el departamento religioso, etc., acumularemos experiencia y exploraremos las ventajas de el lugar escénico en todos los aspectos para llevar a cabo actividades comerciales y continuar buscando el máximo beneficio de la empresa de una manera razonable.
3. Fortalecer aún más los propios logros culturales, mejorar la conciencia y continuar aumentando las capacidades de trabajo en equipo en el trabajo futuro.
4. Algunos empleados que visitaron proyectos de operación de vehículos turísticos han violado las regulaciones. Nuestro departamento intensificará las inspecciones de tales problemas en el futuro. Centrarse en la capacitación sobre especificaciones de uso de vehículos, seguridad en la conducción, estándares operativos, etc. para autobuses turísticos para mejorar el conocimiento del servicio y el nivel comercial de los comerciantes de alquiler en lugares pintorescos.
Tres. Previsión de operación para 20** (11-12)
Los ingresos por alquiler en 20** serán relativamente estables.
Por un lado, el departamento de compras innova y desarrolla activamente proyectos de alquiler adecuados para lugares escénicos basados en el trasfondo cultural budista de los lugares escénicos; por otro lado, fortalece la gestión y capacitación de los proyectos de alquiler existentes en los lugares escénicos; alcanza los estándares de los lugares escénicos en términos de saneamiento ambiental, dfg, etiqueta de servicio, etc., mejora los estándares de servicio y la imagen de servicio de gestión.
20 * * El 11 de febrero-65438, el equipo de arrendamiento del Departamento de Compras Comerciales revisará los precios de los proyectos comerciales individuales cuyos contratos han expirado y completará la renovación del contrato.
Se estima que los ingresos por alquiler en los dos meses comprendidos entre 165438 + octubre y 65438 + febrero de 20** serán de unos 500.000 yuanes, es decir, los ingresos anuales por alquiler serán de unos 3,06 millones de yuanes. lo que representa el ingreso del presupuesto de alquiler anual del 73%.
Cuatro. Principios básicos del trabajo de leasing de 20**: El equipo de leasing de 20** continuará por el camino del desarrollo pionero e innovador y se adherirá a los siguientes principios en su trabajo:
1. de proyectos operativos existentes en el área escénica, para mejorar aún más los niveles de servicio.
2. Aprovechar la introducción y desarrollo de nuevos proyectos como una oportunidad para enriquecer aún más los proyectos de gestión de espacios escénicos.
3. Mejorar y optimizar los proyectos de alquiler a largo plazo en lugares escénicos, establecer la política de gestión de "marca y corporación" y utilizar "refinamiento y estandarización" como estándares de trabajo para hacer que la gestión del desarrollo de proyectos sea más estandarizada y ordenado. Anterior Nuevo nivel.
V. Las ideas, planes y objetivos generales del negocio de leasing en 20**:
1. Innovar el modelo de negocio y resaltar los puntos clave del negocio de leasing: desarrollar vigorosamente. nuevos proyectos comerciales de arrendamiento en lugares escénicos, con lugares escénicos Con los proyectos de arrendamiento como núcleo, debemos captar el posicionamiento comercial de los lugares escénicos, aprovechar diversas condiciones operativas favorables en los lugares escénicos y desarrollar nuevos proyectos comerciales de arrendamiento adecuados para lugares escénicos. movilizar completamente la atmósfera operativa general y aumentar los ingresos operativos.
2. Consolidar y fortalecer la operación y gestión de proyectos de alquiler a largo plazo en lugares escénicos y operar integralmente la situación. Sobre la base de la renta operativa de los proyectos de arrendamiento a largo plazo, los proyectos de arrendamiento existentes se ajustan proporcionalmente año tras año y, dado que los operadores pueden obtener ganancias, pueden aumentar los ingresos operativos de la empresa.
3. Aproveche la oportunidad de la inversión temporal y aprenda de las experiencias exitosas del pasado: basándose en experiencias comerciales pasadas, continúe aprovechando la oportunidad de la Semana Dorada del 20** y destaque el "Día Nacional" y " Día Nacional" en 20** De acuerdo con el tema de la Semana Dorada del "Festival de Primavera" y otros planes de planificación de eventos, podemos llevar a cabo trabajos de operación y reclutamiento temporal para aprovechar otros ingresos operativos además de los ingresos por alquileres a largo plazo; además, Puede aprovechar al máximo las excelentes condiciones operativas del lugar en el área escénica para realizar alquileres temporales y a corto plazo, crear una atmósfera comercial sólida y aumentar los ingresos operativos.
4. Profundizar en los recursos de la temporada turística y afinar la temporada turística anual a los fines de semana: según las estadísticas del número de turistas que ingresan al lugar escénico este año y la observación del número de turistas en vacaciones y Los fines de semana, el número de turistas que ingresan al parque durante los días festivos y fines de semana es mayor que el de los visitantes diarios. Tomando los fines de semana como la unidad más pequeña durante la temporada alta de turismo, configuramos vehículos de promoción para varios tipos de negocios, cobrando diariamente, en diversas formas, para reducir riesgos, aumentar las oportunidades de cooperación y aumentar los ingresos operativos. Para proyectos nuevos y proyectos de arrendamiento a largo plazo en ubicaciones privilegiadas en 20**, el equipo de arrendamiento seguirá las políticas de la empresa y adoptará un modelo de licitación abierta para maximizar los ingresos operativos mientras selecciona el mejor modelo de negocio.
20** es el año en el que la compañía logra un salto en los ingresos operativos. Como parte importante de los ingresos operativos, el equipo de arrendamiento debe comprender y comprender plenamente la política operativa basada en la realidad del mercado, continuar innovando, establecer firmemente la filosofía empresarial de "un juego de ajedrez" y hacer un buen trabajo en diversas tareas comerciales para asegurar ingresos operativos en 20** El crecimiento es el objetivo final.
Resumen del trabajo del responsable de arrendamiento 2. Es casi * * * el momento de tener la suerte de unirme a la empresa. Durante este tiempo, sentí profundamente el estilo de trabajo riguroso y pragmático y el vigoroso espíritu de lucha de esta gran familia. Estoy orgulloso de unirme a este equipo. Sinceramente agradecer a la empresa por su cuidado y ayuda. Ahora resumo mi trabajo de la siguiente manera:
1. Informe de trabajo
(1) Trabajo inicial (etapa de investigación laboral)
En los primeros días de ingreso al empresa, entiendo seriamente las reglas y regulaciones de la empresa y la cultura corporativa, y estoy familiarizado con los procesos de trabajo y la gestión diaria de la empresa. Posteriormente, con el apoyo de los líderes de la empresa, pasamos dos semanas realizando inspecciones in situ e investigaciones sobre algunos de los proyectos de servicios de la empresa. Guiados por el desarrollo de servicios de valor agregado del proyecto, llevamos a cabo investigaciones detalladas sobre el entorno general, la composición del negocio, la estructura del personal, las características del proyecto, etc. del proyecto de inspección a través de discusiones en profundidad con los líderes y empleados de cada proyecto de inspección. , determinamos el contenido de los servicios de valor añadido y finalmente formulamos un plan, como base para el trabajo futuro.
Trabajos de arrendamiento de vivienda (etapa de intervención de obra)
Los trabajos de arrendamiento de vivienda me fueron entregados a finales de marzo de este año. Para mí, esta fue mi primera exposición al trabajo. Debido a la falta de experiencia en gestión, se tomaron muchos desvíos en la etapa inicial de este trabajo, lo que resultó en un progreso lento. A través de la comunicación con líderes y colegas, mejoramos continuamente los métodos de trabajo y realizamos ajustes y mejoras en aspectos como la divulgación de información sobre viviendas, la recopilación de clientes y las habilidades de comunicación con los clientes. Al día de hoy hay 1 casa en alquiler y 2 unidades en negociación.
(3) Cooperación y negociación empresarial (etapa de intervención laboral)
A la fecha, tres empresas están negociando cooperación, es decir, el contenido y avances de cada empresa son los siguientes :
1. Contenido de la negociación: promoción y venta de productos.
Progreso: El trabajo de investigación e investigación se ha completado básicamente, se ha alcanzado una intención de cooperación preliminar y se está formulando un plan de cooperación.
2. Contenido de la negociación:
Progreso: aún no se ha lanzado oficialmente y el contenido de la cooperación se encuentra en la etapa de exploración preliminar y se espera que se incorpore a la información del proyecto de nuestra empresa. sistema de gestión.
3. Contenido de la negociación:
Progreso: se ha formulado un plan de cooperación y los detalles de la cooperación están esperando la aprobación del liderazgo.
2. Experiencia laboral
(1) Establecer un sentido de servicio, prestar atención a los detalles, tomar como principio el espíritu de contrato y afrontar cada trabajo con pleno entusiasmo laboral.
(2) Aprender y mejorar continuamente la fundamentación teórica, especialmente las leyes y normativas relacionadas con la propiedad, para adaptarse a nuevos puestos de trabajo.
(3) Integrarse activa y entusiastamente en el equipo, llevar a cabo diversas colaboraciones estrechas y fortalecer las conexiones y la comunicación laborales.
(4) Participar activamente en las actividades de la empresa y optimizar racionalmente los recursos existentes.
En tercer lugar, trabajo insuficiente
(1) El conocimiento profesional de la gestión inmobiliaria es imperfecto, especialmente los puntos ciegos en los documentos y reglamentos regionales.
(B) Falta de gestión sistemática del trabajo. Como directivo de una empresa, debes aclarar tus ideas de trabajo y establecer una buena imagen laboral.
(3) Falta de comunicación efectiva, informes oportunos sobre el progreso de diversos trabajos y búsqueda activa de ayuda cuando hay preguntas y dificultades.
IV. Objetivos de trabajo del siguiente paso
(1) Centrarse de cerca en la filosofía empresarial de la empresa y promover la construcción del sistema y la marca de la empresa.
(2) Respetar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y aprovechar plenamente el papel de los directivos corporativos como punto de referencia.
(3) Llevar a cabo la gestión de la información del proyecto:
En la actualidad, la gestión de propiedades de mi país se está desarrollando rápidamente y la competencia de la industria es feroz. El fortalecimiento de la gestión corporativa y el desafío y la innovación continuos son formas efectivas para que las empresas se desarrollen y crezcan. Debido a las particularidades de la industria, muchos software de gestión no pueden popularizarse.
En el futuro, consideraré esto como un trabajo clave y contribuiré al desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, también nos enfocamos en ejercitar nuestras habilidades organizativas y creativas, mejorarnos constantemente en el trabajo y cumplir con éxito las tareas asignadas por nuestros líderes.
Lo anterior es un resumen de mi trabajo en los últimos dos meses. Solicite revisión y orientación a los líderes de la empresa.
Resumen del trabajo del administrador de alquileres 3 Desde principios de 20xx, una gran cantidad de edificios de oficinas de grado A en el nuevo distrito de Tianfu, línea de extensión sur de Chengdu, han ingresado al mercado y han ingresado una gran cantidad de nuevas propiedades. el mercado a precios bajos. Al mismo tiempo, algunos desarrolladores han adoptado una estrategia de reducir los alquileres para recuperar los costos de inversión lo más rápido posible, lo que ha resultado en una guerra de precios cada vez más intensa para los edificios de oficinas en la Línea de Extensión Sur y una competencia cada vez más feroz en el mercado general de arrendamiento de oficinas. . (A partir de ahora, el stock de edificios de oficinas de Grado A en Chengdu es de 1.473.665.438+00 metros cuadrados; el stock de edificios de oficinas de Grado A en la Línea de Extensión Sur es de 315.961 metros cuadrados. Los datos anteriores provienen del * * * segundo trimestre de 20xx. Informe del mercado de oficinas Frente a la dura prueba del mercado, XX Company considera el arrendamiento del Edificio XX como una máxima prioridad y adopta diversos métodos, como inspecciones in situ, seguimiento telefónico y establecimiento de canales de comunicación con intermediarios para investigar y comprender. información sobre arrendamiento de oficinas y recopilación de información sobre recursos del cliente. Establecí contactos con empresas de servicios de información inmobiliaria de renombre mundial, como Lang LaSalle, Cushman & Wakefield, Centaline Real Estate, Cushman & Wakefield, Colliers International, etc., para comprender las tendencias de la oficina de Chengdu. El mercado de arrendamiento y las tendencias futuras de desarrollo de los edificios de oficinas en la primera mitad de 20xx. Al ajustar la estrategia de arrendamiento de marketing, nos esforzamos por encontrar nuevos recursos para los clientes. Aunque hemos logrado algunos resultados, también existen algunas deficiencias. El edificio ahora se informa de la siguiente manera:
1. Alquiler del Edificio XX:
p>El área de propiedad del Edificio XX es de XX metros cuadrados y el área de arrendamiento es de XX cuadrados. Metros, incluyendo el área de oficinas de arrendamiento de XX metros cuadrados y el área comercial de arrendamiento (XX) XX metros cuadrados. A fines de julio, el área de oficinas de arrendamiento del Edificio XX es de XX metros cuadrados, tasa de ocupación. es de XX metros cuadrados, el área comercial de alquiler es de XX metros cuadrados, la tasa de ocupación es de XX. Actualmente, el edificio XX tiene un área de oficinas vacante de XX metros cuadrados, un área comercial vacante de XX metros cuadrados y un área vacante total de. XX metros cuadrados.
20xx. En el primer semestre del año no se perdió ninguno de los clientes de arrendamiento existentes del edificio, y hubo intención de ampliar el arrendamiento. Al mismo tiempo, se firmó el Edificio XX. 2 nuevos clientes con un área de arrendamiento de XX metros cuadrados. Actualmente aún quedan tres clientes interesados en proceso de negociación, y el área de demanda de arrendamiento es de XX metros cuadrados. y análisis
Se recibió un total de XX clientes de alquiler en el primer y segundo trimestre de 20XX, entre los cuales XX clientes firmaron con éxito, XX clientes fueron abandonados y XX clientes fueron abandonados. manténgase en contacto Entre ellos, las razones por las que los clientes se dieron por vencidos son:
1 Debido a que el precio era demasiado alto, se dieron por vencidos como XX clientes, la proporción es XX. >2.XX clientes fueron abandonados por motivos de decoración o la estructura del edificio no es adecuada a las necesidades del cliente y se abandona, la proporción es XX;
3.XX clientes se abandonan porque el inmueble es. ubicado lejos del área urbana principal, la proporción es XX;
4 Porque el cliente está comprando un edificio de oficinas, por lo que deja de ser cliente XX y representa 3XX.
3. Principales contramedidas bajo dura prueba:
Ante la grave situación de XX metros cuadrados de edificios de oficinas en el nuevo distrito de Tianfu de la línea de extensión sur de Chengdu, se construirán nuevos edificios de alquiler. Los expertos de la industria predicen que este año, el número de edificios de oficinas desocupados en Chengdu continuará expandiéndose y la competencia en el mercado se volverá más intensa. XX ajustará su estrategia de arrendamiento de marketing y ajustará su estructura de clientes de arrendamiento. ampliar la promoción de la marca y la influencia de la marca del "Edificio XX" y permitir que los clientes adecuados se establezcan en un entorno empresarial adecuado, permitiendo que los clientes adecuados superen la crisis con nosotros. Las principales medidas son las siguientes:
1. Cooperar con agencias profesionales de marketing en línea, medios de noticias y nuevos medios en línea en Chengdu para promover la marca "XX Building".
2. Establecer contacto con empresas de servicios de información inmobiliaria de renombre mundial como Jones Lang LaSalle, Cushman & Wakefield, Centaline Real Estate, Cushman & Wakefield, Colliers International, etc. , captar la dinámica del mercado e incluso ajustar los precios y las medidas de arrendamiento de comercialización para responder a los cambios en el mercado de arrendamiento.
3. Realizar una encuesta y análisis estadístico de las ubicaciones de oficinas de las empresas de la provincia, y realizar un seguimiento activo de las empresas encontradas en la encuesta que no han comprado ni construido sus propias oficinas, captar su demanda. información sobre ubicaciones de oficinas y ampliar los clientes de arrendamiento.
4. Establecer contacto con las unidades de promoción de inversiones en la Zona de Alta Tecnología, dominar los requisitos de ubicación de oficinas de las empresas que invierten en Sichuan y realizar un seguimiento activo y ampliar los clientes de arrendamiento. En la segunda mitad de 20xx, las nuevas empresas en Sichuan serán el foco de marketing de los clientes de arrendamiento.
5.XX aumentará la capacitación del personal comercial de arrendamiento de primera línea, para que el personal de arrendamiento de primera línea pueda dominar los conocimientos necesarios, dominar los conceptos generales de gestión inmobiliaria, las normas y habilidades de negociación comercial, conocimientos de gestión y servicio al cliente, etc. , mejorar las capacidades de marketing y el nivel del personal comercial de arrendamiento de primera línea y aumentar la tasa de ocupación del Edificio XX.
Lo recomiendo ampliamente.