La estrategia de desarrollo de Suzhou Automobile Passenger Transport Group Co., Ltd.
1. Implementar operaciones comerciales y estrategias de desarrollo. Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, continuaremos expandiendo y fortaleciendo los dos negocios principales de la compañía, el transporte de pasajeros y las operaciones de estaciones, y mejoraremos integralmente la competitividad central de la compañía, cultivando cuidadosamente el mantenimiento de automóviles, el transporte de pasajeros turísticos, el transporte de pasajeros en automóviles, transporte de carga urgente y transporte de pasajeros en taxi; y apoyar vigorosamente la compra y venta de automóviles, los servicios de alquiler de automóviles, el arrendamiento de automóviles y el desarrollo integral de negocios para aumentar significativamente la escala y la eficiencia del mantenimiento de automóviles, el transporte de pasajeros turísticos, el transporte de pasajeros en automóviles y el transporte de pasajeros en taxi; 2007, convirtiéndose en el negocio principal con competitividad central, transporte de pasajeros, taxis y automóviles. La eficiencia de escala de los servicios de compra, venta y fletamento alcanzó un nuevo nivel en 2007, y nos esforzamos por convertirnos en el negocio principal con competitividad central de la empresa en 2010. Sobre la base de la implementación del objetivo estratégico de "tres círculos y una puerta", crearemos activamente nuevas ventajas de desarrollo. El primero es una gestión cuidadosa para consolidar aún más el círculo central de reorganización conjunta de ciudades y condados. El segundo es acelerar el ritmo de "salir", establecer un estrecho círculo de alianzas estratégicas integradas, cooperar activamente con empresas hermanas en la provincia de Jiangsu y empresas de transporte de pasajeros en Shanghai y Hangzhou, formar una estrecha alianza de empresas interregionales, adoptar el modelo europeo, y formular la planificación del desarrollo y el orden del mercado de las empresas regionales, explorando la combinación e integración de los recursos del mercado de cada unidad, estableciendo una red comercial y una red de información de transporte de pasajeros y carga relativamente estable entre sí, y formando operaciones de consenso. El tercero es centrarse en seleccionar empresas de pasajeros y carga en áreas con flujos concentrados de pasajeros y carga, como Anhui, Zhejiang y Henan, y con autopistas y carreteras troncales fluidas, y establecer un círculo flexible en el este de China para formar una red de pasajeros y Red de transporte de carga. El cuarto es centrarse en el transporte de pasajeros y carga de larga distancia, en forma de transporte de pasajeros en línea, y extenderse por todo el país con empresas de transporte clave en provincias, ciudades y distritos hermanos.
2. Implementar estrategias de marca y cultura corporativa. Suzhou Automobile Group construye activamente una cultura corporativa, forma los valores fundamentales de * * * empleados, defiende el espíritu corporativo de "integridad, humildad, eficiencia y lucha por el primer lugar", toma como tema el desarrollo bueno y rápido, prioriza a los ricos empleados y construir una empresa armoniosa Como objetivo, utilizaremos la innovación en la gestión como medio, profundizaremos la reforma como fuerza impulsora, gestionaremos empresas y talentos sólidos como apoyo y utilizaremos la construcción de la civilización espiritual como garantía para lograr un nuevo salto adelante. en el transporte de pasajeros por automóvil de Suzhou. La compañía establecerá una red de transporte por carretera moderna y un modelo de negocios moderno en la región del delta del río Yangtze con Suzhou como núcleo, construirá un sólido sistema de garantía de marca para Suzhou Automobile Group y se convertirá en una reconocida empresa de transporte por carretera a gran escala con influencia clave. en el este de China y lograr el área de servicios Ocupa el primer lugar en ingresos por ventas, eficiencia del transporte, operación segura y calidad del servicio, y ha alcanzado la posición de liderazgo en la industria del transporte por carretera nacional en términos de visibilidad, reputación e integridad.
3. Implementar estrategias de desarrollo y gestión de recursos humanos. El primero es mejorar el mecanismo de introducción para paliar la escasez de talentos profesionales. El segundo es mejorar el mecanismo de capacitación, capacitar sistemáticamente a los ejes empresariales y a los cuadros de tres vehículos, y mejorar aún más su capacidad para ser buenos en gestión y valientes como pioneros. Fortalecer la capacitación de los empleados de primera línea de producción, como conductores, asistentes de vuelo y trabajadores de mantenimiento, para actualizar conocimientos básicos y mejorar habilidades profesionales. En tercer lugar, mejorar el mecanismo de incentivos, combinar las tres reformas del sistema, mejorar aún más el sistema de evaluación de recompensas y castigos y establecer un mecanismo de distribución que se centre en el desempeño y la contribución y favorezca los talentos destacados y los puestos clave. El cuarto es mejorar el mecanismo de gestión y formular una serie de sistemas prácticos de gestión del talento, como las "Medidas de gestión de la educación y la formación de los empleados", para crear un ambiente armonioso y relajado, haciendo de la empresa un campo magnético para la recolección de talentos, un paraíso para el espíritu empresarial. , y un punto caliente para el anhelo.
4. Implementar estrategias de gestión financiera y operación de capital. Primero, debemos fortalecer la gestión y el control del capital. Aprovechar al máximo la eficiencia del uso del capital y proporcionar garantía financiera para el desarrollo de la producción y la operación. El segundo es estandarizar los comportamientos de gestión financiera, fortalecer la contabilidad financiera y mejorar los niveles de contabilidad de ingresos. El tercero es fortalecer el mecanismo de supervisión. Es necesario fortalecer la supervisión de las auditorías ampliando el alcance y profundizando la innovación, aumentar la intensidad de las auditorías de acuerdo con el principio de "captar los puntos clave, eliminar el analfabetismo y controlar los puntos críticos" y desempeñar verdaderamente el papel de supervisión, controles y contrapesos. y servicio. Cuarto, debemos controlar los costos, fortalecer la gestión y evaluación de cuotas, controlar los gastos innecesarios y crear una empresa frugal. El quinto es fortalecer la capacitación empresarial y mejorar continuamente el nivel integral de la gestión financiera, la contabilidad y las operaciones de capital.
5. Implementar la estrategia de desarrollo de empresas a través de la ciencia y la tecnología. El primero es establecer un sistema de aplicación de información de gestión que sirva para las operaciones de producción, estadísticas de producción, gestión contable y toma de decisiones comerciales de toda la empresa del grupo. El segundo es establecer un sistema de información de servicios de tráfico para atender al público, especialmente a los clientes del Grupo Suqi. El tercero es establecer un sistema de información de comunicación de vehículos.
Se adjunta la lista de las 100 empresas más confiables del transporte por carretera de China (2010).
Nombres de empresas clasificadas
1. Suzhou Passenger Transport Group Co., Ltd.
2. Hangzhou Changyun Transportation Group Co., Ltd.
3. Guangdong Automobile Transportation Group Co., Ltd.
4. , Ltd.
5. Xinhua Línea Transporte Group Co., Ltd.
6. Nantong Automobile Transportation Industry Group Co., Ltd.
7.Beijing Shouqi (Group) Co., Ltd.
8.Jiangxi Changyun Co., Ltd.
9Zhengzhou Transportation Group Co., Ltd.
10. Wuxi Passenger Transport Co., Ltd.
11. Empresa del grupo de transporte Heze
12.
13. Nanyang Wanyun Group Co., Ltd.
14 Wenzhou Changyun Group Co., Ltd.
15. Limitado.
16. Qingdao Transportation Group Co., Ltd.
17 Liaocheng Transportation Automobile Transportation Group Co., Ltd.
18 Yantai Transportation Group Co., Ltd.
19 Fujian Automobile Transportation Corporation
20 Xiamen Special Transportation Group Co., Ltd.
21. Fujian Longzhou Transportation Co., Ltd.
22 Anhui Transportation Group Automobile Transportation Co., Ltd.
23. Jiangsu Jinling Transportation Group Co., Ltd.
24 Nantong Transportation and Logistics Group Co., Ltd.
25. Wuhai Riheng Logistics Co., Ltd.
26. Mengzhou Automobile Transportation Co., Ltd.
27. Ltd.
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28 Jiangsu Yanfu Highway Transportation Group Co., Ltd.
29. Foshan Automobile Transportation Group Co., Ltd.
30. Shandong Tai'an Transportation Group Co., Ltd.
31. Yiyang Xiangyun Group Co., Ltd.
32 Shandong Laigang Automobile Transportation Co., Ltd.
33. Ltd.
34 Guangdong Jiangmen Automobile Transport Group Co., Ltd.
35 Fujian Quanzhou Automobile Transport Corporation
36 Jiangsu Lianyungang Automobile Transport Co., Ltd.
37 Liaoning Hu Yue Express Passenger Transport Co., Ltd.
38 Changchun Highway Passenger Transport Group Co., Ltd.
39. Co., Ltd.
40 Xuzhou Highway Transportation Group Co., Ltd.
41 Shandong Provincial Transportation Group Co., Ltd.
42 Anhui Fuyang Automobile Transportation Group Co., Ltd.
43 Jiangxi Jiujiang Bus Transportation Group Co., Ltd.
44 Yunnan Qujing Transportation Group Co., Ltd.
45Nanjing Fangyuan Logistics Group Co., Ltd.
46Shandong Binzhou Transportation Group Co., Ltd.
47 Guangxi Chicheng Automobile Transportation Co., Ltd.
48.Nanjing Hoisting and Transportation Group Co., Ltd.
49 Guangxi Ruitong Transportation Group Co., Ltd.
50. Beijing BAIC Taxi Group Co., Ltd.
51. Empresa
52 Ordos Automobile Transport Group Co., Ltd.
53 Sinotrans Jiuling Storage and Transportation Co., Ltd.
54 Hebei Baoding Transportation Group Co., Ltd.
55 Jiangxi Yichun Automobile Transportation Co., Ltd.
56. Guangxi Hechi Dayun Automobile Transportation Co., Ltd.
57 Lanzhou Transportation Group Co., Ltd.
58 Wuhu Yuntai Automobile Transportation Group Co. , Ltd.
59 Jiangsu Yangzhou Automobile Transportation Group Co., Ltd.
60 Jiangsu Nanjing Coach Passenger Transport Group Co., Ltd.
61. Condado No. 1 Automobile Transportation Co., Ltd.
62. Jinan Baode Auto Transport Co., Ltd.
63. Beijing Xianglong Taxi Co., Ltd.
64 Anhui Hefei Automobile Passenger Transport Co. , Ltd.
65 Shandong Linyi Transportation Co., Ltd.
66 Shandong Jining Transportation Group Co., Ltd.
67 Shandong Luzhong Steel Logistics Co., Ltd.
68 Luohe Hongyun Automobile Transportation Group Co., Ltd.
69 Sichuan Guangyuan Highway Transportation Group Co. , Ltd.
70 Shandong Rizhao Transportation Group Co., Ltd.
71 Shandong Luzhong Transportation Group Co., Ltd.
72. Hubei Highway Passenger Transport (Group) Co., Ltd.
73 Chiping County Second Automobile Transportation Co., Ltd.
74. Empresa de transporte
75 Yanbian Northeast Asia Passenger Transport Group Co., Ltd.
76 Gansu Oriental Transportation Industry Group Co., Ltd.
77. Transportation Group Co., Ltd.
78 .Chifeng Zhonghao Transportation Co., Ltd.
79 Shaanxi Pingan Transportation Group Co., Ltd.
80 Shandong Zibo Transportation Group Co., Ltd.
81 Zhongshan Gongxing Transportation Ltd.
82. Grupo de transporte Heilongjiang Tiancheng
83 Grupo de transporte Co., Ltd. de Zhejiang Shengzhou.
84 Transporte Co., Ltd. de Anqing Hengfeng.
85 Liaoning Dongyun Group Co., Ltd.
86 Hubei Shiyan Hengyun Group Passenger Transport Co., Ltd.
87 Qingyuan Automobile Transport Group Co., Ltd.
88 Xinjiang Delixi Passenger Transport Group Co., Ltd. Empresa responsable
89 Jinan Long-distance Bus Transport Co., Ltd.
90. Empresa
91. Dongying Transportation Group Co., Ltd.
92 Xiaogan Heli Transportation Group Co., Ltd.
93 Fujian Huawei Automobile Transportation Group Co. , Ltd.
94 Shihezi Xinyuan Highway Transportation Co., Ltd.
95 Tongling Nonferrous Metals Group Tongguan Logistics Co., Ltd.
96 Shandong Jiayi Logistics Co., Ltd.
97 Mongolia Interior Huyun (Grupo) Co., Ltd.
98 Ordos Zhengdao Transportation Group Co., Ltd.
99 Xinjiang Tianshun Supply Chain Co., Ltd.
100 Beijing Yinjian Transportation Co., Ltd.