¿Cuál es el resumen del trabajo inmobiliario de Meilan Gemdale en 2016?
Principales informes de trabajo:
1. Obras públicas en zonas superpuestas Se cambiaron los interruptores de iluminación de pasillos por interruptores de activación por voz y retardo de contacto;
En el primer trimestre de este año se superpusieron los interruptores de las instalaciones de iluminación de pasillos públicos. fueron reemplazados y modificados principalmente, y las esquinas de la entrada principal y los pasillos fueron reemplazadas por interruptores de retardo activados por voz (La redacción es original de China: redacción publicitaria, historias de marcas, discursos, planes resumidos, documentos oficiales, orientación, copia impresa, economía, documentos, redacción legal, redacción corporativa, noticias, etc. (agencia secretarial permanente), la puerta del propietario se reemplaza por un interruptor de retardo táctil, para que no se produzca un fenómeno en el que el propietario se olvide de apagar las luces cuando llegue a casa. provocando que el portalámparas se queme y también logra el efecto de ahorro de energía.
2. Encuentre las debilidades individuales de la empresa y reanude la supervisión.
Debido a la reconstrucción ilegal de villas unifamiliares, el sistema vulnerable quedó completamente paralizado, 43 hogares quedaron cortados, 24 hogares quedaron aislados de la línea principal, 1 alarma se cortó y 4. Se cortaron los decodificadores, se cortaron 6 aisladores del sistema y se cortó la caja de control. Luego de varios momentos de coordinación y comunicación entre los líderes de la empresa y el gerente del centro de servicios, el desarrollador acordó solucionar el problema. Cuando el equipo de construcción ingresó al sitio de construcción, superamos la escasez de personal y realizamos una supervisión continua, con dos personas turnándose para trabajar. Además de los informes normales de reparación del propietario, seguimos al equipo de construcción el resto del tiempo. Por supuesto, también descubrimos muchos problemas mientras seguíamos el proyecto, como tomar atajos, tomar atajos cuando era posible y enterrar las tuberías a poca profundidad. Bajo nuestra fuerte solicitud, instamos al equipo de construcción a realizar la construcción de acuerdo con los estándares, y ahora los puntos débiles del edificio unifamiliar básicamente han vuelto a la normalidad.
3. Trabajo de mantenimiento diario;
Este año nuestro departamento de ingeniería recibió 1262 pedidos de mantenimiento, completó 1245 y la tasa de reparación superó el 90%. Hemos completado sucesivamente la limpieza de bloques de cemento y basura en los fosos de cimentación de 38 ascensores en el área de superposición, el reemplazo y mantenimiento de la tubería principal de alcantarillado en la entrada No. 70, y el reemplazo y mantenimiento de la tubería principal de alcantarillado. en la zona de superposición de los números 69, 70, 72, 82, 94, 95 y 101. Hay 7 viviendas sin agua corriente. Debido a que el equipo de construcción del desarrollador los enterró mientras plantaba vegetación, hemos estado buscándolos a través de nuestro departamento de ingeniería durante más de dos semanas. Después de cavar el pozo, se elevó la altura del pozo y se hizo una tapa de registro. No se encontraron los números 95 y 101. Finalmente, coordinamos con la empresa de suministro de agua para cerrar la válvula principal, detener el suministro de agua por dos horas, reinstalar la válvula y pintar todas las tapas de registro en las áreas superpuestas con pintura verde para integrarlas con el verde. Además, se reemplazaron las cuerdas protectoras del segundo conjunto de puentes paisajísticos, se verificaron las goteras de todas las casas de la comunidad durante la temporada de lluvias y se contactó de inmediato al equipo de construcción del desarrollador para realizar reparaciones oportunas, lo cual fue plenamente afirmado por el propietario. . Durante las tormentas, retire oportunamente la basura en las zanjas abiertas en las zonas residenciales y haga un buen trabajo en el drenaje y la prevención de inundaciones. En el tercer trimestre de este año, nos concentramos en resumir los aleros que gotean, el agua que se filtra a través de las buhardillas y varios problemas restantes en la comunidad, y enviamos un documento al desarrollador para su coordinación y resolución. Por el momento, el equipo de construcción ha dejado claro que el problema causado por el goteo de agua de los aleros no se puede solucionar. Efectivamente, se está coordinando el problema y se están buscando soluciones activas y viables. Además, cuando llega la temporada de lluvias de este año, se instaló una bomba de agua de 380V para el tercer grupo. Debido a que antes no había suministro de energía de 380v, superamos la escasez de personal y tiempo, y finalmente lo instalamos cuando llegó la fuerte lluvia, asegurando la finalización sin problemas del trabajo de prevención de inundaciones de este año. El segundo día del Día del Fuego, el 5 de noviembre de este año, fuimos a la comunidad. Durante la inspección se descubren muchos problemas que normalmente se ignoran. Por ejemplo, el aceite en la taza de aceite del foso del ascensor se desbordó y no se limpió a tiempo. Si caen colillas de cigarrillos en el pozo de cimentación, también es señal de un incendio. Organizamos al personal de mantenimiento de ascensores para que limpien a tiempo, y los supervisamos e instamos a que hagan un buen trabajo cuando se encuentran llenos. Además, apilar 20 extintores en el pasillo no es suficiente, el centro de servicio necesita agregar otra caja de extintores. Este problema ha sido informado al Gerente Yu. En particular, se enfatizó a varias unidades periféricas que deberían hacer un buen trabajo en protección contra incendios y que deberían hacer un buen trabajo en pruebas de aislamiento y ajuste de tornillos de equipos eléctricos bajo su jurisdicción. Este mes realizamos principalmente pruebas de aislamiento en varios grupos de bombas sumergibles en ríos y hacemos un buen trabajo con anticongelante en todas las tuberías de agua, válvulas y bombas de agua.
4. Mantenimiento diario de equipos
En la actualidad, la situación general del mantenimiento de equipos en la comunidad sigue ahí.
Todo el equipo se ha mantenido de acuerdo con las instrucciones de mantenimiento del equipo y actualmente se encuentra en buen estado de funcionamiento.
El segundo son los problemas que quedaron del trabajo de este año
1. Se pintaron y mantuvieron más de 2.000 metros cuadrados de vallas en Luofen Road y Meilan Lake Road en la comunidad. Debido a que la cerca allí es bastante alta, solo hay dos personas de mantenimiento incluyéndome a mí, y solo tenemos la oportunidad de reunirnos tres veces por semana excepto los días libres, y también somos responsables de manejar los informes de mantenimiento diarios de los propietarios, por lo que Es difícil realizar el trabajo en términos de personal. Por lo tanto, también informamos al Gerente Yu si debíamos requerir otras unidades para completar el trabajo y esperamos una respuesta.
2. Puente de la comunidad No. 1, barandillas del puente No. 2, equipo de portón, equipo de portón No. 63, área de juegos para niños, mantenimiento de pintura, informe de pintura completado y en espera de pintura.
3. Cinco cámaras de vigilancia en la comunidad están rotas, a saber, Ximen Norte, No. 69 Oeste a Este, No. 38 Norte a Oeste, No. 18 Norte a Sur, dos pares de compuertas y Las alarmas perimetrales están rotas, respectivamente. Son 37 zonas de defensa y 7 zonas de defensa. El informe se envía a la empresa para su adquisición.
En tercer lugar, los problemas actuales
1) El nivel profesional y técnico aún es relativamente deficiente y no puede alcanzar el nivel de un experto.
2) En términos de flujo de trabajo, la uniformidad de las operaciones estandarizadas no es fuerte y la supervisión e inspección de las unidades periféricas no es lo suficientemente detallada.
3) La orden de mantenimiento no está estandarizada y la letra no es lo suficientemente clara.
4) Los materiales en el almacén no están lo suficientemente estandarizados y las cosas están dispuestas de manera caótica sin etiquetas obvias.
5) El progreso del trabajo individual se está quedando atrás y es necesario mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo de mantenimiento.
6) La conexión con el trabajo de varios departamentos no es perfecta.
4. Ideas clave para el mantenimiento de Meilan Gemdale en 2017;
En vista de los problemas y eslabones débiles anteriores, nuestras ideas preliminares para el trabajo de mantenimiento de Meilan Gemdale en 2016 se centran principalmente en la “planificación”. , mejora y estandarización”, implementación”. Etcétera.
1) Plan: Principalmente hacer un plan de trabajo anual para el trabajo en 2016. Habrá progreso cada mes, ocupado cada semana e implementación todos los días. De acuerdo con las necesidades laborales reales de la comunidad, el personal debe asignarse de manera razonable para que haya personas haciendo el trabajo y asignando responsabilidades a las personas.
2) Integridad: De acuerdo con la política de la empresa de "excelentes estándares de servicio", el trabajo del Departamento de Ingeniería de Meilan Gemdale se ha perfeccionado aún más y se han implementado excelentes servicios en todas las etapas y enlaces del trabajo diario. formando un conjunto completo de Desde pedidos de reparación de ingeniería hasta la satisfacción del propietario del servicio.
3) Estandarización: combine los requisitos de los estándares, utilice los estándares como estándar y apunte a la satisfacción del propietario (incluida la gestión de unidades periféricas y los estándares de la industria como estándar), y estandarice aún más los problemas existentes en el trabajo anterior y otros aspectos del trabajo, de modo que todos los vínculos de trabajo se planifiquen, sistematicen, implementen, inspeccionen y mejoren, y se formen registros relevantes.
4) Implementación; el trabajo planificado debe implementarse en el lugar, y la responsabilidad recae en la persona, para mejorar el sentido de responsabilidad de nuestro personal de mantenimiento. Se debe llevar a cabo una supervisión regular e irregular de las unidades periféricas para resolver los problemas de manera oportuna y promover la implementación de diversas reglas y regulaciones.