¿Qué significa concurrencia?
La teoría de la competencia cooperativa se origina a partir de la comprensión de las deficiencias inherentes del propio antagonismo competitivo y se adapta al complejo entorno empresarial actual. Las actividades comerciales de una empresa son un tipo especial de juego, un juego de suma distinta de cero que puede lograr una situación en la que todos ganan.
La cooperación es una estrategia empresarial basada en una combinación de cooperación y competencia. Se origina en la idea de que los competidores comerciales pueden beneficiarse de la cooperación. El modelo de negocio competitivo se basa en la teoría de juegos, la ciencia de comprender diferentes estrategias y resultados a través de juegos especialmente diseñados (desarrollados durante la Segunda Guerra Mundial).
La transformación de la filosofía empresarial tradicional en teoría de juegos es un juego de suma cero. El ganador lo tendrá todo, el perdedor se irá a casa con las manos vacías. Los partidarios de la teoría del asentimiento abogan por un juego de suma positiva en el que la suma de las ganancias de todos los jugadores es mayor que la suma de las inversiones de los jugadores en el juego.
Las actividades comerciales de las empresas requieren tanto competencia como cooperación. Este es un nuevo concepto de competencia cooperativa. Enfatiza la importancia de la cooperación, supera efectivamente las deficiencias de la estrategia corporativa tradicional que enfatiza demasiado la competencia e inyecta nuevas ideas en la investigación teórica sobre la gestión estratégica corporativa.
Al mismo tiempo, la teoría y los métodos de la teoría de juegos se utilizan para formular estrategias de cooperación y competencia corporativas, enfatizando la interactividad y la sistematicidad de la formulación de estrategias y analizando estrategias de juegos a través de una gran cantidad de deducciones de la mesa de arena. , que proporciona una base para la investigación de la gestión estratégica corporativa. Se proporcionan nuevas herramientas de análisis.
La lógica central de la teoría de la gestión estratégica de la competencia cooperativa es * * * ganar, lo que refleja que la estrategia corporativa debe centrarse en el uso de la teoría de juegos para analizar diversas relaciones comerciales interactivas y establecer una cooperación justa y razonable con todos los participantes en actividades de juegos de negocios.
Datos ampliados:
Por ejemplo: La tortuga y la liebre
Historia 1
Érase una vez, una tortuga y un Las liebres estaban discutiendo sobre quién corría rápido. Ellos deciden la carrera, eligen la ruta y se van.
El conejo tomó la iniciativa y corrió un rato. Al ver que estaba muy por delante, pensó que podía sentarse un rato bajo un árbol, relajarse y luego continuar la carrera.
La liebre pronto se quedó dormida bajo el árbol, y en el camino la torpe tortuga superó a la liebre y completó la carrera, convirtiéndose en la verdadera campeona. Esperando al Conejo Uno
Cuando desperté me di cuenta de que se había perdido.
La moraleja de la historia es que el que es lento pero persistente gana la carrera.
Análisis de efectividad:
1. Introducción
La competencia y la cooperación entre empresas combinan las ventajas de varias empresas, * * * para desarrollar mercados y participar en la competencia del mercado. , Mejorar la competitividad de las empresas en el mercado.
2. Efecto escala
La competencia y la cooperación permiten a las empresas lograr economías de escala. En primer lugar, en condiciones de competencia y cooperación, las ventajas comparativas de las empresas individuales se aprovechan en mayor medida y se reduce el costo unitario de la empresa.
En segundo lugar, la cooperación puede mejorar el grado de especialización y división del trabajo, optimizar las ventajas de los socios en la producción de piezas, ensamblaje de productos terminados, investigación y desarrollo, marketing, etc., y en tercer lugar, las empresas pueden formular; Estándares técnicos de la industria a través de la cooperación y la forma. Estandarizar el sistema y ampliar el alcance de la cooperación externa.
3. Efecto coste
La competencia y la cooperación reducen los costes de transacción externos y los costes organizativos internos de las empresas. Las empresas establecen relaciones comerciales estables a través de contratos relevantes, lo que reduce la incertidumbre del mercado y los altos costos de transacción causados por transacciones frecuentes. Al mismo tiempo, gracias al intercambio de información y la comunicación entre empresas cooperativas, se alivia el problema de la información incompleta y se reducen los costos de la información. El intercambio de información entre empresas cooperativas también ayuda a reducir los costos de gestión interna y mejorar la eficiencia organizacional.
Efecto de sinergia: el mismo tipo de recursos muestra una fuerte heterogeneidad en diferentes empresas, lo que plantea requisitos para la integración complementaria de los recursos empresariales. La competencia y la cooperación amplían los límites de los recursos de las empresas, que no sólo pueden aprovechar al máximo la heterogeneidad de los recursos de cada una, sino también mejorar la eficiencia de su propia utilización.
Además, la competencia y la cooperación ahorran la inversión de recursos, reducen los costos irrecuperables de las empresas y mejoran la flexibilidad de las estrategias corporativas. Mediante la complementación de los recursos y capacidades de ambas partes, se generará un efecto sinérgico de 1 1 > 2 para mejorar la competitividad general de la empresa.
4. Efecto de la innovación
La competencia y la cooperación permiten a las empresas aprender unas de otras de cerca, lo que favorece la difusión del conocimiento, el conocimiento innovador y el conocimiento aplicado entre las empresas cooperativas. y también ayuda a las empresas a combinar sus propias capacidades con las de empresas asociadas para crear nuevas capacidades.
Además, los costos generales de recopilación de información y comunicación de las organizaciones cooperativas son bajos, por lo que pueden prestar más atención a los competidores de la industria y las tendencias de desarrollo de la industria, rastrear la tecnología externa, gestionar la innovación, etc. , proporciona a las empresas nuevas ideas y vitalidad, y mejora enormemente su capacidad para innovar y responder al entorno externo.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-Competencia y cooperación