¿Vale la pena comprar la tienda Red Star Macalline?

No vale la pena comprarlo. En primer lugar, la velocidad de expansión de Red Star es demasiado rápida, sus reservas de personal no pueden mantenerse al día y los riesgos generales de operación y gestión de la tienda son altos. En segundo lugar, el entorno actual del mercado no es particularmente próspero y las ganancias generales de la industria minorista se han reducido. En tercer lugar, la industria en la que participa Red Star es esencialmente una industria tradicional y una industria perfectamente competitiva por naturaleza. A Red Star no le va muy bien en muchos lugares con propiedades locales.

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Red Star Macalline es una empresa de distribución de muebles para el hogar. Comenzó como una tienda de muebles y materiales de construcción, luego construyó sus propias tiendas y obtuvo alquileres a través de servicios de desarrollo inmobiliario comercial. En los últimos años, el "modelo de ganancias" de Red Star Macalline se ha actualizado nuevamente, con una variedad de formatos comerciales en la tienda, que abarcan catering, entretenimiento y otros aspectos.

Basado en el modelo multinegocio que va desde muebles para el hogar hasta catering y entretenimiento, los "datos de la tienda" de Red Star Macalline no sólo son enormes, sino también más tridimensionales, lo que hace que este tipo de "tienda" esté orientada a la vida. almacenar datos” diferente de las simples tiendas en línea Existe una gran diferencia en los datos de los usuarios.

Una tienda es un bien inmueble especialmente utilizado para actividades comerciales. Es un lugar donde los operadores brindan transacciones de productos básicos, servicios y experiencias a los consumidores. En términos generales, el concepto de tienda incluye no sólo negocios minoristas, sino también bienes inmuebles utilizados para entretenimiento, restauración y turismo, salas de exposiciones rentables, estadios, baños y lugares comerciales con edificios físicos como bancos y valores. Las tiendas son lugares de transacción, desde grandes almacenes, supermercados, tiendas especializadas hasta concesionarios de automóviles.

Análisis de elementos de una dirección comercial ideal

1. Tener la capacidad de seguir operando en el futuro.

La ubicación de la tienda es una inversión a largo plazo. Cuando el entorno externo cambia, otros factores operativos se pueden ajustar en consecuencia para adaptarse a los cambios en el entorno externo. Una vez que se determina la ubicación de la tienda, es difícil cambiarla. Por lo tanto, cuando una empresa selecciona una ubicación, debe tener una perspectiva de desarrollo, no sólo debe estudiar la situación actual, sino también predecir correctamente el futuro, como la mejora de las condiciones del tráfico. La competencia aquí es cada vez más feroz.

2. Tener una gran base de clientes objetivo.

Cualquier negocio debe tener como objetivo satisfacer las necesidades del cliente. Cada punto de venta debe tener un cierto tamaño de clientes objetivo, lo cual es una condición importante para garantizar que sus operaciones alcancen una cierta escala. Pero para cualquier tienda, su base de clientes objetivo siempre está cambiando. La planificación municipal, la reforma del transporte, etc. conducirán al aumento o disminución de la base de clientes, que también se ha convertido en una base importante para predecir la base de clientes futura. Por ejemplo, nuevas estaciones, muelles, salidas de metro, atracciones turísticas e instalaciones públicas pueden aumentar los grupos de consumidores. Por tanto, estos cambios en el entorno externo deben tenerse en cuenta a la hora de determinar los futuros grupos de consumidores.