Resumen de actividad de la empresa de decoración
Introducción: La empresa de decoración es una empresa de diseño profesional que integra diseño de interiores, presupuesto, construcción y materiales. ¡El siguiente es un resumen de muestra de las actividades de una empresa de decoración que compilé para su referencia!
Resumen de actividad de la empresa de Decoración 2017 es el primer año para * *Decoración que implementa la estrategia de desarrollo de tres años de la empresa. ¿Todos los compañeros de la empresa se centran en los objetivos estratégicos de la empresa y los siguen? ¿Innovación en conceptos, ideas de negocio y gestión de operaciones? Con el apoyo y la confianza de la mayoría de los gerentes de proyectos, consideramos las dificultades como pruebas y los desafíos como oportunidades, y hemos logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial, la gestión corporativa, la construcción de marca y otros aspectos.
Primero, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.
¿Según la empresa en 2017? ¿Año de operación? Adoptamos medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformamos el mecanismo operativo, optimizamos los procesos de trabajo, fortalecemos la conciencia del servicio y ampliamos el alcance del negocio.
1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.
Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario y la bonificación por desempeño del gerente regional están directamente relacionados con el valor de la producción del proyecto. La disciplina da pleno juego a la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.
2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.
Según el diseño estratégico de la empresa, la empresa estableció sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Hubei, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares en 16 para mejorar aún más la red de marketing de la empresa. y proporcionar Esto sentó una base sólida para la próxima expansión de escala comercial de la compañía. Al mismo tiempo, la empresa se centra en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado un manual de gestión de sucursales. Según el manual de gestión, la empresa ha firmado cartas de responsabilidad operativa con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao y Jiangxi. La implementación del "Manual de Gestión" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.
3. Hacer un uso razonable de los recursos empresariales y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo empresarial.
Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto. desde el plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero y apoyo financiero.
En 2017, el valor total de producción del contrato de la empresa fue de 502,61 millones de yuanes, incluidos 13,76 millones de yuanes en contratos de diseño y un valor de producción real de 396,46 millones de yuanes. Logró con éxito los objetivos comerciales de la empresa y logró buenos beneficios operativos. .
Con los esfuerzos conjuntos de colegas y gerentes generales de proyectos, en 2015, la compañía completó cuidadosamente los proyectos de decoración y renovación de centros comerciales como Trendline Metro Mall, Daqing Walmart Shopping Plaza y Chengdu SM Plaza; Centro Olímpico de Vela de Qingdao, proyectos de decoración para hoteles de estrellas de alto nivel como White Dolphin Hotel en Qinzhou, Guangxi y Luojiashan International Hotel en Wuhan; proyectos de decoración fina para edificios de oficinas como China Phoenix Building, Torch Building en Luoyang High-tech Zone, Edificio del Complejo del Centro de Entrenamiento de Qingdao de la Comisión de Comercio Internacional del Consejo de Estado Complejo de Administración General de Deportes del Estado Proyectos de muros cortina de edificios como Zhanjiang Smart Building y Zhanjiang Divers Apartment, así como proyectos de construcción pública como el Edificio de la Sede del Banco Agrícola de China y la estación Songjiazhuang de la línea 5 del metro de Beijing.
5 2065 438 Resumen de los trabajos de la empresa de decoración en el año 2007 5 2065 438 Resumen de los trabajos de la empresa de decoración en el año 2005.
A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía; el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y se formó. Esto ha creado un nuevo punto de crecimiento comercial para la empresa.
En segundo lugar, ajustar la estructura organizativa, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.
1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se fijaron evaluaciones y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.
2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de predicción de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.
3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.
Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación de las tareas de costos de la gestión de proyectos y humanizar y racionalizar el mecanismo de incentivos para la evaluación de proyectos.
En tercer lugar, se lograron avances importantes en el trabajo de planificación, que mejoraron de manera integral la influencia de la marca de la empresa.
Para crear mejores condiciones operativas, nos esforzamos en hacer un buen trabajo en la planificación de la empresa. ¿A través del trabajo duro, 17 empresas lograron XX años? ¿Una de las 100 empresas de decoración más importantes del país? ,? Empresa de crédito de grado AAA? , ?Unidad Nacional Avanzada de Informatización? ,?2017**¿Mejor empresa de diseño de interiores? Título, * * * ganó 1 premio Luban, 2 premios de decoración a nivel nacional, 4 premios de excelencia a nivel provincial, 3 premios de ingeniería de decoración destacada a nivel municipal y 5 proyectos de diseño ganaron premios de concurso de diseño nacional, provincial y municipal respectivamente. ¿Peng Gang ganó? ¿Gerente de Proyecto Destacado Nacional? ¿Jianjiang ganó en 2017? ¿Joven arquitecto de interiores destacado a nivel nacional? ¿Wu Jianhui y Luo Ning ganaron el 2015? * *¿Gerente de proyecto destacado de la ciudad? Título honorífico; completó la actualización de calificación de primer nivel para la contratación de proyectos de construcción de muros cortina, solicitó licencias de producción para la construcción de muros cortina y productos de ventanas exteriores y aprobó la revisión de los departamentos gubernamentales pertinentes. Mejorar la competitividad de la empresa en el mercado, sentando así una base sólida para la construcción de la marca de la empresa en 2009.
En cuarto lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.
La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado manuales para empleados e inicialmente ha formado un incentivo disciplinario. mecanismo, esforzándose por formar? ¿Ser justo y equitativo, reclutar talentos, aprovechar al máximo sus talentos, poder moverse hacia arriba y hacia abajo y estar lleno de vitalidad? mecanismo de empleo. En 2009 * * * la empresa atrajo cerca de 30 talentos de distintos tipos, ¿y se ha conseguido inicialmente? ¿Atraer y retener talento? Estrategia de talento para mejorar paulatinamente la competitividad corporativa.
Se acerca el resumen de actividad del nuevo año de la empresa de decoración. Al despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, me gustaría informar sobre mi trabajo personal este año y mi plan de trabajo para 2017.
1. Resumen del trabajo de este año
Han pasado x meses desde que me uní a nuestra empresa el xx, xx. Durante estos X meses, con el esmerado cuidado de los líderes de la empresa y la ayuda entusiasta de los compañeros, prácticamente se completaron las tareas asignadas por la empresa.
Hice X pedidos este año. Aunque hay muy pocos pedidos, cada pedido incluye mis habilidades profesionales personales y el arduo trabajo de nuestro equipo de construcción. De acuerdo con la actitud de ser responsables con los propietarios, hacemos todo lo posible para examinar varios indicadores y esforzarnos por hacer que los propietarios sean impecables. Cumpliré con las normas y reglamentos de la empresa, exigiré estrictamente que yo y el equipo de construcción seamos responsables, cooperaré con mis colegas, contribuiré a la empresa y completaré el trabajo de decoración que me encomendó la empresa con la debida diligencia, para que la empresa pueda Está seguro. Al mismo tiempo, también me di cuenta profundamente de que bajo la dirección de la empresa, mi negocio ha madurado gradualmente y tengo una comprensión más profunda y mejores perspectivas para la industria de la decoración.
Desafortunadamente, debido a la falta de experiencia comercial y razones financieras personales, hice algunos pedidos. Me gustaría expresar mi profundo pesar y disculpas a los líderes de la empresa, pero esto no disminuirá mi entusiasmo por el trabajo y mis expectativas para la empresa. Creo que mientras pague más durante el próximo año, definitivamente obtendrá más recompensas.
Dos. Plan de Trabajo 2017
Esperando con ansias el nuevo año laboral y esperando continuar con nuestros esfuerzos. El nuevo año significa un nuevo punto de partida y nuevos objetivos, por eso mi objetivo para el nuevo año es recibir cuatro proyectos de la empresa cada mes y completarlos sin compromiso.
En base a mi plan, continuaré aprendiendo y consolidando mis conocimientos sobre el negocio de la decoración, resumiendo y reflexionando constantemente, esforzándome constantemente y enriqueciendo mi energía para adaptarme al desarrollo de los tiempos y del negocio. . Durante el próximo año de trabajo continuaré aprendiendo y acumulando, mejorando mis habilidades profesionales y aprendiendo a controlar los costos de la empresa mientras genero más beneficios.
Sé que el futuro es brillante y el camino tortuoso, por eso, por difícil que sea, mantendré una actitud optimista. Espero que la empresa me brinde más oportunidades. Tengo razones para creer que bajo el liderazgo del Gerente General X y el Gerente X (Supervisor), definitivamente progresaré con mis colegas y me desarrollaré con la empresa.
Lo anterior es mi resumen de trabajo en 2017 y mi plan de trabajo para 2017. Es inevitable que haya omisiones y deficiencias. ¡También pido a todos los líderes y colegas que me critiquen y corrijan!
¡Un día cabalgaré sobre el fuerte viento, romperé las enormes olas, levantaré mi vela turbia y cruzaré las profundidades del mar! ¡Unámonos, irradiemos más luz y calor y creemos un futuro mejor para la empresa y para nosotros mismos! Finalmente, les deseo a todos buena suerte en su trabajo en el nuevo año, que hagan grandes progresos y sigan progresando.
Gracias
Resumen: Zhang xx
2017 x mes x día
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