Versión ppt de Conceptos básicos de gestión utilizada por la Universidad Normal del Este de China
Respuesta: adimashi84
Novato
18 de abril, 19:19 El maestro de los maestros de gestión - Peter Drucker
Peter Drucker es reconocido como el gurú número uno de la gestión Nació en Viena, Austria, en 1909. Drucker, que ahora tiene más de noventa años, sigue escribiendo con diligencia y hasta ahora ha publicado 33 libros. Su nuevo libro, "Desafío de gestión para el siglo XXI", enseña a las empresas cómo liderar el cambio en lugar de dejarse guiar por el cambio.
Drucker publicó su importante libro "Concepto de corporación" en 1946. El libro desafiaba la estructura corporativa de la época y consideraba la "descentralización" como la clave de la organización corporativa. El libro contiene un análisis detallado y perspicaz de grandes empresas exitosas y sigue siendo un libro bueno poco común en la actualidad. El concepto más importante propuesto por Drucker en gestión es la dirección por objetivos. En el concepto de gestión tradicional, sólo hay un objetivo, que es aumentar las ganancias; pero en el concepto de gestión por objetivos, la necesidad de obtener ganancias es sólo una de las metas, siempre que se completen con éxito todas las metas importantes, las ganancias seguirán. Al mismo tiempo, la gestión por objetivos también proporciona una comprensión más profunda y amplia de las responsabilidades corporativas. También cree que la clave para mejorar la productividad de los trabajadores del conocimiento es centrar su atención en el trabajo real.
El padre de la empresa posmoderna: Tom. Peters Tom Peters
Tom. Peters (Tom Peters, nacido en 1942), en 1982 con Robert. Se hizo famoso con el libro "In Search of Excellence" (En busca de la excelencia) del que fue coautor Robert H. Waterman, Jr., y fue ascendido a la lista de maestros. "Forbes" seleccionó los libros de negocios más influyentes del siglo XX y "La búsqueda de la excelencia" ocupó el primer lugar. También se la conoce como la "Biblia de la gestión de empresas excelentes". ¿Quién puede reemplazar a Peters como gurú de la gestión? El libro resume ocho características de las empresas mejor gestionadas:
1. Moverse rápidamente: Gestión caminando (MBWA) y comunicación libre. Hágalo primero, luego revíselo y vuelva a intentarlo.
2. Acércate a los clientes: esfuérzate por resolver los problemas de los clientes y aprende de ellos. Todos tenemos la responsabilidad de crear el mejor servicio o producto.
3. Permitir que los empleados ejerzan su autonomía y espíritu emprendedor: empoderarlos plenamente, animarlos a asumir riesgos reales y apoyar nuevos intentos.
4. Mejorar la productividad a través de las personas: respetar a los empleados y formarlos, independientemente de su puesto, son la fuente de la mejora de la calidad y la productividad.
5. Establezca valores correctos: Las ganancias son un subproducto del valor. La implementación activa aumentará la moral y hará que el trabajo sea un placer.
6. Concéntrate en tejer: Al hacer lo que hacen los expertos, las empresas excelentes se expanden internamente, poco a poco, y no se expanden demasiado rápido y todas a la vez.
7. Forma organizativa simple y personal racionalizado: tres pilares: establecer estabilidad, espíritu empresarial y reformar viejos hábitos.
8. Sea indulgente y estricto: Establezca un sistema de control con la estanqueidad y la estanqueidad adecuadas.
El creador de la organización que aprende: Peter. Peter M. Senge
Pedro. Peter M. Senge (nacido en 1947) es actualmente profesor titular en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Es el creador de la "teoría de la organización del aprendizaje" y es reconocido como una de las grandes figuras que tuvo mayor influencia en la estrategia empresarial del siglo XX.
Su libro, La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje, fue seleccionado como el segundo mejor libro por Harvard Business Review en 1997. Uno de los cinco libros de gestión más influyentes de la década.
Maestro de la estrategia competitiva - Michael. Porter Michael E. P. Porter
Michael. Michael E. Porter (nacido en 1947) ha enseñado en Harvard Business School desde que tenía 26 años y es el profesor titular más joven en la historia de la escuela. Hace dos años, la Universidad de Harvard le otorgó una vez más el más alto honor de "Profesor Universitario", convirtiéndose en el vigésimo profesor en la historia de la escuela en recibir el honor de "Tesoro de la Escuela". Porter también se convierte en el consultor empresarial más valioso.
Competitive Strategy se publica desde 1980, seguida de Competitive Advantage en 1985 y Competitive Advantage en 1990 lt;lt;National Competitive Advantagegt;gt; (La ventaja competitiva de las naciones), estos dos libros se denominan colectivamente la "Trilogía de la Competencia". No importa qué libro mires, la "mega teoría" construida por Porter "(gran teoría) es muy obvia y exitosa. La teoría de Porter, ya sea "estrategia competitiva" o "ventaja competitiva", parte de la perspectiva de la "competencia" y espera lograrla a través del "enfoque" (enfoque), la "diferenciación de productos" (diferenciación) o el "bajo costo" ( Low Cost) y otros medios para lograr una posición competitiva relativa. Los operadores comerciales deben tener un sentido de competencia en cualquier momento y en cualquier lugar, y compararse con sus competidores en cualquier momento y en cualquier lugar. Ésta es la filosofía básica de la teoría de Porter.
Mentor del Potencial Humano-Stephen. Stephen Covey
Stephen. El libro de Stephen Covey "Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas" es ampliamente conocido, e incluso fue incluido entre los 25 más populares por la revista Time. Enseñó a la gente a "pescar" y ayudó a millones de personas a experimentar una vida fructífera. Además, este tipo de eficacia personal superó con creces la abundancia material. También fue una vida moral y feliz. Se puede decir que la filosofía de Covey ha dado a la gente una gran inspiración. Él cree firmemente que se deben cumplir algunos principios de la inteligencia tradicional y se deben superar algunas conclusiones que aparecen frente a la ciencia. Él utiliza esto como una piedra angular importante para nosotros. mirar El paradigma del mundo se puede cambiar.
Construido para durar para siempre - Zhan Xi． Jim Collins
Jim Collins. La obra de Jim Collins es mi lectura favorita de los últimos años. Entre ellas, habló del llamado “liderazgo de quinto nivel” en su clásico “Good to Great””, cree que el líder de quinto nivel posee una doble característica: es. de buen corazón pero de voluntad fuerte; es humilde pero valiente.
Lo que me impresionó particularmente fue la filosofía psicológica de “ventanas y espejos” del líder.
Collins observó que cuando los tiempos son buenos y se enfrenta al éxito, lo que un líder destacado mira es por la ventana. Él verá a las personas que están afuera de la ventana, ve los esfuerzos y la dedicación de muchas personas cuando llega la adversidad; fracasan, los líderes destacados se ven a sí mismos en el espejo. Reflexionan sobre sus propias responsabilidades y no culpan a los demás por sus errores.
El maestro de la transformación corporativa - Michael. Michael Hammer
Michael. Michael Hammer ha sido nombrado uno de los gurús de la gestión más destacados por la revista Time y Business Weekly. En 1993, él y James Champy fueron coautores del libro Reingeniería de la corporación: un manifiesto para la revolución empresarial, que fue la primera vez que se utilizó el término "Reingeniería".
Estudiaron las reformas llevadas a cabo por muchas empresas estadounidenses destacadas en la década de 1980, y todas adoptaron proyectos de transformación casi revolucionarios, por lo que los llamaron "Reingeniería". El libro define la reingeniería corporativa como "fundamentalmente repensar y rediseñar completamente los procesos operativos de una empresa para lograr mejoras dramáticas en importantes desempeños organizacionales como el costo, la calidad, el servicio y la velocidad. Abre el campo de la reingeniería corporativa". de las cuestiones de gestión empresarial en los años 1990.
El Navegante del Marketing-Philip. Philip Kotler
El profesor Kotler es una de las principales autoridades mundiales en marketing moderno. Actualmente se desempeña como profesor emérito de marketing internacional en la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern. Es autor de veinte libros, incluido el libro de texto de marketing más utilizado en los programas de MBA en todo el mundo: Análisis, Planificación, Implementación y Control. El trabajo de Kotler se ha publicado en cincuenta y ocho países o regiones en veinte versiones lingüísticas y es considerado por miles de jóvenes estudiantes y empresarios como un trabajo clásico sobre gestión de marketing: El libro Análisis, planificación, ejecución y control fue seleccionado como uno de los cincuenta mejores libros de texto de negocios del mundo por el Financial Times.
EQ Master-Daniel. Daniel Goleman
Daniel. Daniel Goleman (nacido en 1946) publicó el libro "EQ" (Inteligencia Emocional) en 1995, que desató un fuerte torbellino en todo el mundo e hizo que el término cociente de inteligencia emocional (EQ) se convirtiera en un sustantivo popular. Goldman analiza la inteligencia emocional en su libro, pero el título de su libro está precedido por dos letras de gran tamaño EQ. Su intención es desviar la atención de las personas del IQ al EQ. Él cree que las personas primero deben comprender la importancia del EQ y cambiar el concepto tradicional que en el pasado solo valoraba el IQ y creía que un alto coeficiente intelectual equivale a grandes logros. Concluyó mediante argumentación científica: "El EQ es la capacidad de supervivencia más importante de los seres humanos". Como máximo el 20% de los logros en esta vida pueden atribuirse al IQ, y el otro 80% está afectado por otros factores (especialmente el EQ). Goldman cree que el factor clave que afecta el éxito o el fracaso del liderazgo organizacional radica en las habilidades de EQ del liderazgo.
En cualquier grupo humano, los líderes tienen el mayor poder para influir en las emociones de todos, y solo los líderes más destacados pueden darse cuenta de que las emociones juegan un papel importante en el lugar de trabajo, en el que no sólo se pueden lograr resultados tangibles como mejorar los resultados corporativos, retener talentos, etc. Hay muchos beneficios intangibles importantes, como una mayor moral, motivación y sentido de responsabilidad.
El principal gurú de la gestión de Japón: Kenichi Ohmae
Kenichi Ohmae (nacido en 1943), el principal gurú de la gestión de Japón, escribió el libro "Un mundo sin fronteras" en 1990. El tema más famoso de Kenichi Ohmae es: "Globalización". La "globalización" es de hecho la tendencia económica, social y política más importante del mundo en los últimos diez años. Sin embargo, en términos del entorno real de las operaciones comerciales, Kenichi Ohmae cree. eso: Este es sólo uno de los factores que influyen en la toma de decisiones. La tecnología digital en rápido desarrollo, que de repente se vuelve cada vez más importante fuera de la industria, los ingresos e incluso los activos intangibles cuyo valor se ha disparado (marca, imagen, etc.) son aspectos nuevos que están reescribiendo las reglas de competencia de las empresas tradicionales.
El maestro del comportamiento organizacional más innovador - Charles. Charles Handy
Charles. Charles Handy (nacido en 1932) es el gurú de la gestión británico contemporáneo más famoso. Famoso por sus nuevos conceptos de "la relación entre organizaciones e individuos" y "la forma de trabajo futuro". Handy, al igual que Dulac, no recibió mucha formación profesional. Llevaba muchos años trabajando en el negocio. Era director general de una empresa petrolera, mientras que Dulac era banquero. Estaba tan interesado en la política y la sociedad como en la gestión. , y era un erudito general.
El primer libro de Handy, "Understanding Organizations", se publicó en 1976. Algunas de las ideas del libro se han convertido ahora en la biblia de la gestión. The Age of Unreason, publicado en 1989, predijo cambios drásticos en la industria y la economía, y su impacto en la década de 1990 y principios del siglo XXI se puede comparar con La era de la discontinuidad de Dulac (es comparable a la influencia de las décadas de 1970 y 1980). . La regla "1/2x2x3" que inventó es simple y creativa. Él cree que se convertirá en la condición de supervivencia de todas las empresas: sólo una de cada dos personas tiene un trabajo y recibe dos salarios, uno es su salario original y el otro. se pierde. Otro trabajador en el trabajo, pero haciendo el triple de trabajo.
Maestro en posicionamiento de marca——Jack. Jack Trout
es actualmente el presidente de Trout & Partners. La empresa es una conocida firma de consultoría en Estados Unidos con oficinas en doce países de todo el mundo. Entre sus clientes se incluyen AT&T, IBM, Merrill Lynch, Southwest Airlines y algunas empresas de Fortune 500. Quter fue el primero en popularizar los conceptos de posicionamiento del producto y mentalidad del consumidor, y está considerado uno de los maestros del marketing más influyentes. Quter es autor de varios libros importantes que son ampliamente reconocidos en el campo del marketing, incluidos "Positioning", "Marketing Warfare" y "Las 22 leyes inmutables del marketing". Este último se ha convertido en una "biblia" para los profesionales del marketing.