¿Cuáles son los riesgos del control de costes en las obras de decoración? Lo entenderás después de leerlo.

Introducción del caso: el propietario del edificio XXXX reclamó una pérdida de 5,27 millones de yuanes durante el período de construcción. El contratista general reclamó más de 9,9 millones de yuanes en concepto de indemnización por daños y perjuicios durante el período de construcción. Fondos de proyectos pasivos: por ejemplo, el proyecto BenQ Second Construction de Suzhou y el proyecto Golden Mantis Yangzhou Times Square, la solución es solicitar una visa por tiempo limitado.

Conceptos básicos para la visa de trabajo:? Cláusulas del contrato relativas a la ampliación del plazo de construcción (*** Cláusula 21);? Plan de avance de la construcción (preparar un plan de avance detallado científico y factible para el proyecto de decoración en función de la duración del contrato o los requisitos generales de avance del proyecto de contratación).

Líneas clave del proceso

A. Controlar el periodo de construcción según el cronograma. Realizar una reunión de proyecto al menos una vez por semana para analizar si el período de construcción no está sincronizado y los motivos (causas propias, motivos del propietario, motivos de otras unidades, motivos del subcontratista y otros motivos del período de construcción reclamables).

B. En base al análisis anterior, tomar las medidas adecuadas.

Motivos propios: coordinación interna, fortalecimiento del suministro, mejora del nivel de gestión, organización científica de procesos superpuestos y reducción de la inactividad del personal.

Motivos del propietario (contratista general) (consulte el artículo 21 para obtener más detalles); ) y materiales auxiliares.

Otras razones para que el propietario (o contratista general) firme un contrato por separado:

Por ejemplo: Huaihai Jinghuayuan: ocupación de la superficie de trabajo, procesos superpuestos, retrasos en la construcción, daños y retrabajos , etc.

Otras razones: como requisitos gubernamentales: cierre durante el SARS, exámenes de ingreso a la universidad y reuniones importantes (Zhuhai Air Show), ajustes en las leyes y regulaciones (horarios de trabajo obligatorios) - el clima); , Cortes de agua y luz, etc.

Medidas: Solicitar ampliar el período de construcción y solicitar visa de período de construcción;

Motivos de subcontratación: Fortalecer la gestión de subcontratación y reclamar el período de construcción a los subcontratistas.

Cuestiones a las que se debe prestar atención durante la visa de trabajo:

Una forma de visa: una visa es similar a un acuerdo complementario, por lo que la visa debe tener los elementos relevantes de el acuerdo. (Ejemplo: Visa de período de suspensión de Huaihai Jinghuayuan) Asunto de la visa: a quién reclamar la compensación; entrega principal y copia de los motivos y hechos que llevaron a la extensión del período de construcción y la necesidad de aumentar el período del contrato (solo explique); /p>

Por ejemplo: retraso en la entrega de los dibujos (tiempo de firma especificado en el formulario de firma del dibujo).

El ingeniero (supervisor, representante del propietario) pospone la aprobación (tiempo de informe, tiempo de aprobación).

Cambios de diseño (número y contenido de los documentos de cambio de diseño; análisis de impacto en líneas críticas).

Motivos climáticos (informe meteorológico);

Agua y electricidad (aviso de cortes de agua y energía de los departamentos pertinentes y su impacto en la construcción) pago diferido (período de pago acordado en el contrato); , tiempo de pago real); el contrato o la base legal para extender el período de construcción (términos contractuales específicos o disposiciones legales; el número de días necesarios para extender el período de construcción (claro la base de cálculo) (comparación entre el cronograma de construcción y la clave); líneas); el tiempo de respuesta razonable (respuesta dentro de los 28 días) se considera cláusula predeterminada (la falta de respuesta dentro del plazo se considerará incumplimiento).

b. La extracción, recepción y entrega de visas y la tramitación de visas de prórroga deberán realizarse dentro del plazo estipulado en el contrato, si no existe un plazo especificado, que generalmente no supera los 7 días; (propicio para la revisión y confirmación por parte del propietario de supervisión) Se envían por fax cuatro copias, una para el propietario, una para el contratista general, otra para el supervisor y para él mismo; y se conserva el comprobante de fax; para entrega urgente se conserva el comprobante de servicios notariales, se conserva el acta notarial;

C. Habilidades de visa: canales de relaciones públicas; evitar asuntos serios en lugar de asuntos livianos; prestar atención a la extensión del plazo.

D. Forma legal de visa: ¿De cuántos días es la extensión de trabajo aprobada por el solicitante?

e. Efecto jurídico de la visa: Una vez aprobada, es vinculante para ambas partes.

Relación entre el reclamo del período de construcción y el reclamo de gastos

Motivo del propietario (contratista general):

Excusa, pero debe compensar: el período de reclamo de las líneas críticas se ve afectado. Los gastos adicionales deben compensarse.

Razones objetivas:

Deducible: el período de construcción se puede extender sin compensación (fuerza mayor, cortes de energía y agua).

Informe de reclamación

1. Habilidades de redacción

1. Habilidades de redacción (16 palabras): el incidente es cierto, la evidencia es concluyente; , el cálculo es razonable; la redacción es concisa Detallado; discuta punto por punto, claramente organizado.

2. El contenido del informe de reclamación incluye

Formulario: inicio (prefacio)

Resumen de la reclamación (antecedentes, motivos)

Reclamo específico: número de días extendidos y monto del reclamo;

Firma: preparador, aprobador y emisor

Resumen del reclamo: ocurrencia y procesamiento del reclamo; tiempo para emitir aviso de intención de reclamo; Citar los términos contractuales o disposiciones legales de la reclamación; anotar la evidencia adjunta.

Parte de cálculo de reclamaciones

La base para el cálculo del período de construcción: período de construcción planificado, ruta crítica, período de construcción retrasado real y número de días de retraso.

Base de cálculo de costes: número de días de retraso, pérdidas diarias (costes de mano de obra, costes de equipos y maquinaria inactivos, costes de gestión (costes de gestión de proyectos, costes de gestión de la empresa).

Cálculo de reclamaciones parte:

Adjunto: Prueba relevante - prueba de hecho, prueba de cálculo, entrega del informe de reclamación - preste atención a lo dispuesto en el artículo 36.2 del contrato (el requisito previo para utilizar esta cláusula es que la parte constructora la presente dentro de los 28 días). La obligación es entregar el informe, no importa si se aprueba o no.

Procedimiento general para presentar un reclamo

Intención de presentar un reclamo: simplemente indique los hechos y requisitos, sin análisis ni evidencia relevante, y el tono es relativamente discreto (14 días, 28 días); presentar la información del reclamo (28 días);

Complementar la información relevante según lo requiera el propietario; llegar a un acuerdo o solicitar una visa durante el proceso de negociación;

II. Controversias de Calidad

Interpretación Judicial de las Normas para el Tratamiento de Controversias de Calidad (Artículos 11, 12, 13, 15)

Establece los siguientes conceptos: Calidad de la construcción La responsabilidad será de la parte constructora, y la calidad calificada es el requisito previo para obtener el precio (artículo 279 de la "Ley de Contratos", si la aceptación es calificada, el contratista deberá pagar el precio acordado a menos que:

1. El diseñador encargado por el propietario tiene un diseño incorrecto o defectuoso (Caso: Proyecto de Fábrica de Artes y Oficios Linhai Jieheng).

2. La calidad de la Parte A y los materiales, equipos y componentes suministrados por la Parte A hace que la Parte B no cumpla con los estándares obligatorios (por ejemplo, los pilotes prefabricados suministrados por la Parte A han sido probados y no cumple con los estándares nacionales obligatorios); tenga en cuenta que está prohibido La calidad no cumple con los estándares nacionales obligatorios, que pertenece a la categoría de problemas de calidad del producto y no se refiere a problemas que puedan descubrirse mediante inspecciones y pruebas normales. (El artículo 59 de la "Ley de Construcción" estipula que las unidades de construcción deben inspeccionar los materiales, componentes y equipos de construcción, y no se deben utilizar materiales y equipos no calificados). Por lo tanto, los materiales y equipos suministrados por A y los materiales y equipos suministrados por A y B deben realizar la inspección. Si se utiliza en un proyecto sin inspección, incluso si hay un problema con la calidad del producto, la unidad de construcción asumirá la responsabilidad principal. Para los materiales y equipos designados por la Parte A, se deben conservar las pruebas pertinentes de la “designación”.

3. Si la Parte A designa un subcontratista, éste asumirá la responsabilidad por culpa correspondiente. Tenga en cuenta que la Parte A solo asume una pequeña parte de la responsabilidad, y la responsabilidad de calidad del proyecto subcontratado recae primero en el subcontratista.

4. Si el propietario utiliza el proyecto sin autorización y sin aceptación, el riesgo de responsabilidad de calidad del proyecto se transferirá al propietario, excepto durante el período de servicio razonable.

Entre las responsabilidades de calidad de los cimientos y la estructura principal del proyecto, otras responsabilidades de calidad son las responsabilidades de calidad de la decoración (es decir, las responsabilidades futuras del propietario).

No se utilizará en el motivo de que la calidad del proyecto utilizado tiene problemas o no se ajusta al contrato. Derechos de reclamación por motivos: responsabilidad por incumplimiento de contrato,

indemnización, reparación).

Algunas preguntas específicas:

1. Respecto a la aceptación única.

(1) Si el contrato estipula que se requiere una aceptación única, si no se cumplen los requisitos, se trata de un incumplimiento del contrato y asumirá la responsabilidad por incumplimiento del contrato según lo estipulado en el contrato. ; si el contrato no estipula la responsabilidad por incumplimiento del contrato por esta consecuencia, la parte constructora sólo asumirá la responsabilidad por los retrasos del proyecto.

(2) El contrato estipula que se calificará la aceptación única y se estipulará la responsabilidad por incumplimiento del contrato. Si no aprueba la aceptación única, asumirá la responsabilidad por incumplimiento del contrato según lo estipulado en el contrato.

Nota: Después de pasar la autoinspección, notifique al propietario para organizar la aceptación;

El certificado de aceptación de finalización debe reflejar el estado de aceptación, excepto para la rectificación;

2. Aceptación y calidad de la finalización La diferencia entre la aceptación de la estación de supervisión, la aceptación del proyecto integral, la aceptación por parte de propietarios de pequeñas empresas y empresas de administración de propiedades.

a Aceptación de finalización: aceptación de proyectos dentro del alcance del contrato.

Notas:

Evidencia legal: certificado de aceptación de finalización;

Después de la finalización del proyecto dentro del alcance del contrato, presente un informe de finalización del proyecto en un De manera oportuna, indicando que el proyecto está dentro del alcance del contrato. El proyecto se ha completado, acéptelo. Si el propietario se niega a aceptar el proyecto porque no se ha completado todo el proyecto, este informe de finalización puede demostrar que el proyecto que construimos se ha completado.

B. Aceptación de la Estación de Supervisión de Calidad: La Estación de Supervisión de Calidad es el departamento gubernamental responsable de la supervisión de la calidad del proyecto. No es objeto de la aceptación del proyecto en el contrato de construcción porque realiza inspecciones aleatorias de los proyectos y supervisa los procedimientos de aceptación de acuerdo con las disposiciones legales y reglamentarias.

La afirmación del propietario de que el proyecto no pasó la inspección y la aceptación por parte del centro de control de calidad no tiene base legal.

Contramedidas: Presentar el informe final de manera oportuna y solicitar al propietario que organice la aceptación dentro de un período de tiempo determinado. En el futuro, el propietario podrá utilizar como defensa la responsabilidad por la no aceptación oportuna de la mercancía.

(3) La naturaleza jurídica de la aceptación por parte del pequeño propietario y la empresa de administración de la propiedad: pertenece a la etapa de entrega porque se considera un proyecto de entrega. El propietario cumple el contrato de compraventa de la casa y la entrega, y la parte constructora coopera en el cumplimiento de las responsabilidades de la garantía. Antes de la aceptación, el propietario debe aceptar la cooperación del propietario de la comunidad y de la empresa administradora de la propiedad para su aceptación.

(4) Regulaciones para un hogar, una inspección: tendencias de desarrollo.

3. Revisar los procedimientos de transferencia del proyecto

Las consecuencias legales de la transferencia del proyecto (transferencia de posesión, transferencia de riesgo, transferencia de responsabilidad de custodia).

Si el propietario no acepta la propiedad dentro de la fecha de vencimiento, se le enviará una carta recordándole que los gastos de almacenamiento correrán a cargo del propietario, y la responsabilidad del riesgo se transferirá cuando se realice la entrega. notificado.

Constancias de entrega del proyecto: lista de entrega (libro) y lista de entrega de llaves.

Si no se completan los trámites de entrega, debe haber evidencia de transferencia de posesión: quién controla el proyecto, quién es el propietario del proyecto (fotos, videos, cambio de cuidador, etc.).

4. Fecha de terminación y fecha de aceptación

Interpretación Judicial sobre la Determinación de la Fecha de Terminación (Artículo 14): Este artículo adopta la situación en la que la fecha de terminación está en disputa. Si no hay acuerdo o fecha de finalización clara - la fecha de aceptación - si el empleador retrasa la aceptación presentando un informe de aceptación de finalización, la fecha de presentación del informe de aceptación - si se utiliza sin autorización, la fecha de transferencia de posesión. Por lo tanto, debe quedar claramente establecido en el contrato que si el proyecto pasa la inspección de aceptación después de que el contratista presente el informe de aceptación, la fecha del informe se considerará como la fecha de finalización.

(El tiempo para organizar la aceptación no está incluido en el período de construcción);

El informe de aceptación final se refiere al informe de solicitud de aceptación presentado por el contratista al contratista.

5. Informe de finalización y certificado de aceptación de finalización

Informe de finalización, cuando se determina la fecha de finalización real del proyecto, el informe de finalización debe presentarse en la medida de lo posible dentro del período ampliado. estipulado en el contrato y aprobado por la visa;

Certificado de aceptación de finalización, el certificado legal de que el proyecto ha pasado la aceptación. Preste atención a completar todos los contenidos (fecha de finalización, fecha de aceptación, motivos del retraso de la construcción, etc.), en particular, cada unidad debe completar opiniones de aceptación como "acordó aprobar la aceptación" y "aprobó la aceptación". . Trate de evitar "acordar aceptar".

En tercer lugar, disputas sobre costos

1. Disputas causadas por un acuerdo poco claro

(1) La naturaleza del precio del contrato no está clara. ¿Suma global del precio unitario o suma global del precio total (caso: proyecto de estructura de acero de la tienda Auchan Yangpu; precio total fijo de la planta de cribado de mineral + ajuste del contenido de barras de acero)? ¿Liquidación a tiempo o monto fijo + tarifa a tanto alzado?

(2) ¿Se puede ajustar el precio fijo? Según el contrato, se realizarán ajustes para cambios generales de diseño y aumentos o disminuciones en el volumen de trabajo. Otros se ajustarán según la situación real. En caso contrario, aunque no hay acuerdo para ajustarlos.

(3) El acuerdo real es un término de la industria, no un término legal. Se debe utilizar "Verdadero" tanto como sea posible para describir cómo llegar a un acuerdo. ¿La cantidad del proyecto se basa en las condiciones reales y el precio es fijo? ¿O las cantidades y los precios del proyecto se ajustan y liquidan en función de los precios de mercado o de la información? ¿Dónde y cuándo se utilizan las cuotas? ¿Cómo fijar el precio de los subtítulos que no están dentro de la cuota (Caso: Disputa sobre clavos y anclajes del suelo de Zhuhai)? ¿Cómo se determina el precio de mercado?

(4) El alcance del contrato no está claro y la disputa es grande. contrato de representación; contrato de dibujo de construcción, contrato de dibujo de diseño preliminar (el diseño detallado lo lleva a cabo la unidad de construcción), contrato de lista de cantidades y las diferentes consecuencias del contrato de lista de cantidades (Caso: Huating Hengmu Square Steel Company; 7% de material; contrato de consumo).

(5) Las marcas y grados de materiales y accesorios no están claramente acordados (Caso: Decoración del Complejo Jiucheng).

(6) Las condiciones de pago no son claras o ambiguas. "Costo del proyecto completado", "Costo acumulado del proyecto", "Precio del proyecto completado para el mes", "Precio del contrato", "Precio total del proyecto", "70% pagado")

(7) La liquidación El procedimiento no está claro y no hay acuerdo sobre cómo abordar el retraso en la liquidación. Sólo "pago después de la liquidación" (presentación del informe de liquidación y datos de liquidación; auditoría; manejo de objeciones, período de revisión, manejo vencido) se consideran términos predeterminados (Ministerio de Construcción, Documento del Ministerio de Finanzas No. 369).

2. Proceso de construcción No solicitar un cambio de visa es otra causa importante de disputas de costos.

(1) Después de que el propietario emite una orden de cambio, ¿la parte de la construcción tiene derecho a negarse a implementarla? ¿El cambio antes de llegar a un acuerdo sobre el precio del cambio? /p>

Disposiciones del contrato en la versión nacional 99: artículo 29, artículo 31, sin disposiciones claras

Versión FIDIC internacional, sin disposiciones claras relevantes

Según el contrato. Según los principios legales, los cambios de proyecto son cambios en el contrato y el propietario tiene derecho a cambiar el proyecto, pero el precio del cambio debe ser acordado. Por lo tanto, creemos que si el propietario. no responde al informe de cambio de precio de la parte constructora, la parte constructora tiene derecho a no implementar el cambio e implementar el cambio en el futuro. El período de construcción puede posponerse si el propietario da una respuesta, pero el precio aprobado no es; acordado por la parte constructora, es una disputa de precio. La parte constructora debe implementar el cambio después de que el propietario lo apruebe, pero si hay alguna objeción al precio, se resolverá durante la liquidación. ) Las instrucciones de cambio dadas verbalmente por el propietario deben confirmarse por escrito. Si el propietario se niega a confirmar, el cambio debe rechazarse (Caso: Zheng Sifang Steel)

(3) ) ¿Cuándo debe fijarse el precio del cambio? ¿Pagado? La versión 99 del contrato estipula que después de que el propietario lo confirme, se pagará al mismo tiempo que el precio del proyecto. Se puede exigir al propietario que pague la parte confirmada primero y la parte en disputa se liquidará en el precio. liquidación final si no hay acuerdo para pagar al mismo tiempo, si el cambio implica la cantidad enorme, la construcción anticipada dará lugar a un pago por adelantado, por lo que el propietario puede verse obligado a pagar en proporción al precio del proyecto al mismo tiempo. (Caso: Kangqiao Water Town). Si el contrato estipula claramente que el precio del cambio se pagará en el momento de la liquidación, la parte constructora no tiene derecho a exigir al propietario que pague por adelantado.

3. los procedimientos de confirmación para otros asuntos que deben confirmarse durante el proceso de construcción también son causa de disputas de costos.

Por ejemplo: precios de materiales, mano de obra por horas (como la ingeniería de General Electric), no por única vez. trabajo

IV. Resolución de disputas

1. La presentación de información de liquidación completa es el requisito previo para que el contratista solicite la firma de la información de liquidación y la lista de información de entrega (caso);

Informe de liquidación

2. ¿Qué debo hacer si el propietario retrasa la liquidación?

Si el propietario no está de acuerdo con el período de liquidación, debe hacerlo. Se le insta a hacerlo de manera oportuna. Dar un período de tiempo razonable. Si el caso no se concluye dentro de los 5 meses posteriores a su finalización y aceptación, el caso debe presentarse ante el tribunal lo antes posible y los costos deben determinarse. valoración judicial para garantizar la realización del derecho de prioridad a la indemnización.

3. ¿Qué hacer si hay una disputa de solución? Confirmar las partes no controvertidas y dejar de lado las partes controvertidas. demandar para obtener protección de derechos en función de las circunstancias, lo que puede evitar estándares de litigio excesivos, limitar el alcance de la evaluación judicial (Artículo 23 de la Interpretación Judicial) y reducir los costos del litigio (Caso: Greenland Zhongfu Garden, Donghai Engineering Bureau Yihe Home). , Carretera Tingtao del parque Suzhou).

5. Recordatorio de pago del proyecto

1. Pago por adelantado (Preparación de materiales)

Si el contrato estipula un pago por adelantado, se podrá suspender el trabajo si se realiza el pago por adelantado. no se recibe si El anticipo está vigente y los materiales deben estar completamente preparados, de lo contrario el propietario no correrá con las pérdidas ocasionadas por el aumento de materiales.

2. Pago parcial

El propietario deberá pagar el pago parcial de acuerdo con el tiempo y la proporción acordados, lo cual es una condición para que el proyecto se complete a tiempo y para garantizar la calidad. El departamento de proyectos es responsable de liquidar los pagos parciales. Envíe las solicitudes de pago a tiempo. Si el pago está atrasado, se enviará un recordatorio de inmediato y se le dará un plazo razonable. Si no se realiza el pago, se suspenderá el trabajo y se reclamará una compensación por las pérdidas por paro laboral. Puede presentar una demanda de pago progresivo (saldo de intereses). Todos los pagos parciales se liquidarán después de la finalización y aceptación del proyecto y antes de la entrega del proyecto. Puede obligar al propietario a pagar no entregando el proyecto (llaves) (pero sea razonable y envíe una carta).

3. Pago de la liquidación

Para los fondos de la liquidación que ya están en mora, es necesario aumentar la intensidad del cobro. Prescripción, cartas recordatorias, cartas de abogados, recordatorios puerta a puerta, litigio oportuno y derecho prioritario al reembolso (prescripción de seis meses).

Verbo intransitivo acuerdo complementario y acta de reunión

1. Naturaleza jurídica y consecuencias jurídicas del acuerdo complementario

2. p >

Se puede estipular la autoridad para firmar en el contrato, cabe señalar que cualquier acuerdo complementario que involucre el precio del contrato, el período de construcción, los estándares de calidad y otros derechos y obligaciones principales debe ser firmado por la persona jurídica de la empresa. de esta naturaleza firmado por el departamento de proyectos no se firmará a menos que la empresa lo ratifique, de lo contrario no será válido.

3. La validez del contrato de compra de material, el contrato de arrendamiento de material y equipo firmado por el departamento del proyecto o el director del proyecto (análisis del caso, las consecuencias suelen ser manejadas por las autoridades judiciales, sugerencias: divulgación externa - claro autorización de contrato; interna: Depósitos de riesgo, formularios de responsabilidad, métodos de evaluación, normas y reglamentos básicos - gestión dinámica).

4. La naturaleza de las actas de las reuniones; ¿qué tipo de actas de las reuniones tienen efectos legales?

5. Cosas a tener en cuenta en el acta de la reunión:

Después de recibirlo, se deben presentar objeciones de inmediato a cualquier contenido con el que no esté de acuerdo con cualquier contenido del acta de la reunión que implique cambios; los términos principales del contrato serán acordados por ambas partes. Prevalecerá el acuerdo complementario firmado (Caso: "Actas de la reunión de Huaihai Jinghuayuan sobre nodos de tiempo de construcción y daños liquidados vencidos").

Para evitar que el departamento de proyectos se exceda en su autoridad en las actas de la reunión, se puede establecer en el contrato que los principales derechos y obligaciones del contrato discutidos en la reunión deben confirmarse en forma de un acuerdo complementario por escrito después de la reunión; de lo contrario, no será válido.

7. Cosas a tener en cuenta al desechar proyectos y suspender trabajos

1. Desechar un proyecto:

(1) Puede reducir el monto de la indemnización por daños y perjuicios. retrasos en el proyecto.

(2) Firmar el acuerdo complementario correspondiente y gestionar los procedimientos de entrega del proyecto.

2. Parar el trabajo:

(1) Cuando el propietario solicita parar el trabajo, debe haber una orden de cese del trabajo y una orden de reanudación si no hay instrucción, una suplementaria; el acuerdo debe firmarse según sea necesario, y el trabajo relacionado con la interrupción del trabajo debe negociarse y acordar los asuntos;

(2) Solicitar inmediatamente una extensión del período de construcción después de la suspensión del trabajo, y reclamo por pérdidas debido a la suspensión;

(3) Si el propietario no paga el pago del proyecto, la unidad de construcción deberá notificar por escrito al propietario y adjuntar la información del cálculo de las posibles pérdidas causadas. por el cierre;

(4) Durante el período de cierre, si hay algún cambio en la cantidad de personas, equipos mecánicos y materiales de rotación que deben informarse todos los días, el supervisor debe ser confirmado de inmediato;

(5) Durante el período de parada, si el propietario requiere la evacuación de parte del personal, equipo y maquinaria para reducir las pérdidas, deberá reclamar una indemnización por despido. Si los equipos y maquinaria entran o salen del sitio por segunda vez, el propietario estará obligado a hacerse cargo de este costo. Si se decide no retirarse, el propietario no soportará el aumento de las pérdidas.

(6) Se debe proporcionar una protección razonable (obligación extendida) al proyecto durante el período de cierre, y los gastos pueden reclamarse.

(7) Si el tiempo de parada excede los tres meses (según lo acordado en el contrato), se recomienda rescindir el contrato unilateralmente, pero dejar parte del personal estacionado en el sitio de construcción. Complete la liquidación lo antes posible y confirme la prioridad de pago.

8.Reglas de recopilación, disposición y evidencia de datos

Reglas de recopilación, disposición y evidencia de datos

Acerca de los originales: sello rojo, fax, sello de montar. y Accesorios.

2. Sobre la firma.

3. Sobre la colección.

4. Tener una persona responsable y dedicada.

5. Proporcionar comentarios oportunos.

6. Seguimiento del rendimiento.

Nueve. Interpretación de varias cláusulas en la interpretación judicial

1. Artículo 1 de la interpretación judicial: la validez del contrato.

2. Artículo 2 de la Interpretación Judicial: El contratista está obligado a cumplir

3. Artículo 6 de la Interpretación Judicial sobre pago anticipado: indicar claramente el pago anticipado y los intereses sustentatorios; si no hay provisión se hará de acuerdo con el proyecto. Cuando se trate de deudas vencidas se soportarán intereses, y si no se han constituido no se soportarán intereses. (Caso: International Garment City y edificio Jinchang Moore).

4. Problemas de subcontratación: problemas con mármol, baldosas, pavimentos y pintura del pavimento (la subcontratación ilegal invalidará el contrato, pero la calidad es la adecuada. El precio de liquidación será el acordado).

5. Interpretación judicial Artículo 20: La liquidación se considera una condición predeterminada: hay un acuerdo en el contrato, el método de acuerdo: acuerdo directo: Los documentos aplicables y los términos de liquidación de finalización estipulan los reglamentos ministeriales y el Documento No. 369.

6. Interpretación Judicial Artículo 21: Contrato escrito en blanco y negro.

(1) Establecidos por separado: antes de ganar la licitación, durante el período de licitación, después de ganar la licitación y durante el período de construcción.

Situación de blanco y negro: el precio del contrato de blanco es alto y el período de construcción es largo, lo que beneficia a la unidad de construcción. En caso de disputa, el precio del contrato puede ser anulado mediante interpretación judicial.

El precio del contrato blanco es bajo y el período de construcción es corto, lo que es desfavorable para la unidad de construcción. Al firmar un contrato negro de alto precio, preste atención a las siguientes habilidades: diferencia horaria (un período de tiempo aparte), diferencia de contenido (para qué situación), y también preste atención al hecho de que el cumplimiento real del contrato por parte de ambos partes se refleja en otros documentos.

(2) El significado de "contrato ganador después de la presentación": "Ganar la oferta" se refiere a la oferta ganadora (licitación pública y licitación por invitación) para proyectos que deben incluirse en el alcance de la licitación de acuerdo con el Orden de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma No. 3, en lugar del significado de la licitación La oferta ganadora es mantener la dignidad de la ley de licitación y licitación. Si los resultados de la oferta ganadora se modifican a voluntad, la oferta no tendrá sentido. Por lo tanto, no todos los contratos registrados entran dentro del ámbito de aplicación del artículo 21 de la Interpretación Judicial;

(3) "Utilizar el contrato registrado de oferta ganadora como base para fijar el precio" significa que todo el contenido del contrato negro no se revoca, sólo se revoca el contenido sustantivo de los tres contratos de costo del proyecto, plazo de construcción y calidad. En cuanto a si el método de pago es aplicable al contrato ganador, actualmente no existe una opinión unificada y este párrafo generalmente no se aplica.

7. Artículo 23 de la Interpretación Judicial: Tratamiento de las Controversias de Hecho en los Casos. La contramedida es determinar el contenido indiscutible del acuerdo de manera oportuna, y las partes en disputa pueden resolverse mediante negociación y litigio para evitar la reevaluación del precio en la medida de lo posible.

8. Interpretación Judicial Artículo 25: Si el contratista plantea una disputa de calidad, la unidad de construcción puede solicitar agregar al constructor real como demandado para resolver la disputa de una vez por todas (Caso: Ding Yong Proyecto).

9. Interpretación Judicial Artículo 26: Situación Jurídica del Real Constructor

El actual constructor puede demandar directamente al propietario (si existen pruebas que demuestren que es el actual). constructor), y el propietario Sólo se asume responsabilidad en la medida en que no se haya pagado. En el futuro, el equipo de construcción real (la persona que acepta el subcontrato) puede movilizarse para presentar una demanda directamente contra el propietario (para evitar ofender al propietario).