Acta de Reunión de Análisis Económico
Lugar de la reunión: Sala de conferencias de la mina de carbón de Hongjian
Propietario principal: Yan Zhihua
Participantes: Zhang Dong, Jinquan, Zhang Biao, Shan Wenjun
Sal marina de Lijun Baishi
Grabador: Su Dong
El 20 de mayo, se llevó a cabo la reunión de planificación de producción y análisis económico de la mina de carbón de Hongjian en la sala de conferencias de la mina de carbón de Hongjian. La reunión estuvo presidida por Yan Zhihua, director general de la mina de carbón Hongjian. Las actas de la reunión son las siguientes:
1. La reunión escuchó primero el informe de resultados económicos de la mina de carbón Hongjian en marzo y el primer trimestre, y señaló que la producción general de la mina de carbón Hongjian en el primer trimestre fue normal (perteneciente a túneles de carbón), y la producción se vio afectada por condiciones externas bajas, lo que afectó aún más los ingresos por ventas. Al mismo tiempo, debido al impacto del diseño del primer frente de trabajo minero y la instalación de equipos, la inversión de costos excede la cuota y el control de costos debe fortalecerse aún más. Es necesario seguir aumentando la intensidad de la recuperación de pagos y el inventario de materiales a granel debe ser oportuno y preciso para evitar deudas incobrables. La situación general de producción y operación no es ideal. Las ventas y los precios de los productos son buenos, pero el consumo unitario es alto, lo que afecta las ganancias corporativas. Las cuentas por cobrar han disminuido significativamente en comparación con el año pasado y la recaudación de pagos está en buenas condiciones. Es necesario continuar fortaleciendo la gestión in situ, implementar inspecciones y rectificaciones específicas y formar la gestión de la red a través de medios integrales como la educación y las inspecciones.
2. En la reunión se escuchó un informe sobre la situación de la operación de parte de Zhang Ping, director de la mina de carbón Hongjian.
1
1. La tendencia general del mercado del carbón es estable. Hemos llevado a cabo comunicaciones comerciales profundas con clientes importantes, como plantas de coque, hemos firmado contratos de venta con unidades de compra de carbón y hemos ajustado los precios de venta global del carbón de manera oportuna según las condiciones del mercado. La tendencia general del mercado del carbón pulverizado tiende a ser estable.
2. Otros trabajos. Se ha fortalecido la gestión del depósito de carbón de la mina de carbón Hongjian y se ha logrado cierto grado de mejora en la clasificación del carbón, el almacenamiento in situ y la distribución del carbón en bruto. El suministro de materiales a granel sigue siendo escaso y se han tomado medidas proactivas para garantizar las necesidades de producción. El trabajo de evaluación del desempeño mejora continuamente los indicadores de evaluación del desempeño corrigiendo las desviaciones en las operaciones. Continuar llevando a cabo actividades educativas temáticas en profundidad y mejorar continuamente la calidad del personal empresarial mediante la organización del aprendizaje y la celebración de reuniones.
Tareas clave en marzo y mayo. En primer lugar, de acuerdo con las condiciones del mercado del carbón, la estrategia de ventas debe ajustarse de manera oportuna para garantizar una mejor rentabilidad. El segundo es coordinar con los clientes, hacer un buen trabajo en las adquisiciones y garantizar una producción fluida. Póngase en contacto con nuevos proveedores y clientes para garantizar que la producción se desarrolle sin problemas. En tercer lugar, continuar mejorando el trabajo de evaluación del desempeño, integrarlo estrechamente con el trabajo real y mejorar continuamente el nivel de gestión.
Tres. En la reunión se escuchó el informe del ingeniero jefe sobre la finalización de las tareas clave en abril y los arreglos para las tareas clave en mayo.
El Departamento de Tecnología de Producción recomendó que Hongjian Coal Mine acelere los preparativos para el desarrollo y que los gerentes mejoren su conciencia sobre la estandarización de la seguridad y la calidad, los altos estándares y los requisitos estrictos. Con respecto a la disposición del primer frente de trabajo minero, el frente de trabajo 1301 debe esforzarse por formar las condiciones mineras lo antes posible y esforzarse por lograr una producción de prueba conjunta para fines de junio. En cuanto a la gestión de la seguridad, el punto central es la gestión del tejado de la superficie de trabajo 1301.
Yan Zhihua, director general de la mina de carbón Hongjian, enfatizó: Primero, continuar aumentando la seguridad en el trabajo. Se harán esfuerzos para lograr una aceptación estandarizada exitosa de las minas de carbón. Ante esta circunstancia, debemos fortalecer la gestión de la minería subterránea, la excavación, la maquinaria, el transporte y las comunicaciones, e intensificar la instalación de tuberías subterráneas de viento y agua. El trabajo de "un paso y tres defensas" debería centrarse en la prevención de incendios. El segundo es hacer un buen trabajo en la temporada de lluvias. 2
Los materiales de control de inundaciones deben estar completamente preparados y listos en todo momento para prevenir accidentes y cortarlos de raíz. En tercer lugar, bajo la premisa de garantizar la seguridad, la producción debe acelerarse en el segundo trimestre. El frente de trabajo 1301 debe minarse lo antes posible y, al mismo tiempo, se deben acelerar los preparativos para el segundo frente de trabajo en el ala oeste. De acuerdo con la situación actual y los requisitos políticos del país, la mina debe rectificarse activamente y los estándares pueden ser altos o bajos. El cuarto es trabajar sin descanso en las labores de "dos menciones y una gota", "tres determinaciones y un par", evaluación del desempeño, educación temática y otras labores. La Oficina de Supervisión e Inspección deberá supervisar y evaluar estrictamente cada mes. Quinto, aprovechar activamente las políticas nacionales, tomar las medidas correspondientes y buscar activamente apoyo político.
Cuatro. Yan Zhihua, director general de la mina de carbón Hongjian, resumió la reunión y planteó los requisitos.
1. En el segundo trimestre, debemos hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en aceptación y beneficio. En cuanto al primer trimestre, el desempeño general es mejor que el del año pasado, pero hay una cierta brecha entre la producción y el comienzo del año. En el segundo trimestre, todas las empresas y departamentos deben coordinarse bien, aprovechar al máximo las ventajas del proyecto y esforzarse por lograr el máximo rendimiento y los mejores beneficios. No te ciñas a las reglas en tu trabajo, debes ser innovador. Debemos trabajar duro para hacer un buen trabajo, no ser tímidos y aprender a afrontar los problemas de forma proactiva.
2. Hay que fortalecer la gestión corporativa. Los problemas que existen en la empresa se deben en última instancia a una gestión empresarial insuficiente. Lo más crítico es la responsabilidad. La empresa debe revisar y resumir rápidamente las tareas e indicadores clave a principios de año, identificar las brechas de trabajo y revisarlas y mejorarlas continuamente.
3. Se debe prestar mucha atención a las tres labores de prevención en temporada de lluvias. Es necesario volver a implementar la limpieza de zanjas de control de inundaciones, limpieza de líneas, tareas durante la temporada de inundaciones, suministros de control de inundaciones y otras tareas. , el departamento de protección ambiental debería centrarse en organizar inspecciones para garantizar que las tres precauciones durante la temporada de lluvias sean perfectas.
4. Debemos seguir fortaleciendo la gestión de la seguridad. El entorno social actual requiere una orientación hacia las personas, y la mayoría de las industrias en las que estamos son industrias de alto riesgo, lo que requiere que demos gran importancia a la gestión de la seguridad y llevemos a cabo consistentemente el trabajo de gestión de la seguridad con un alto sentido de responsabilidad hacia la sociedad y las empresas. y empleados.
En resumen, el trabajo de inspección de aceptación de la mina de carbón Hongjian en el primer trimestre básicamente cumplió con las expectativas y nos esforzamos por lograr una producción minera normal para fines del segundo trimestre.
Acta de la Reunión de Análisis Económico [Capítulo 2]
A las 3 pm del 19 de abril, se llevó a cabo en Yonggui la "Reunión de la Oficina de Seguridad de marzo de 2012 y la Reunión de Análisis de la Actividad Económica del Primer Trimestre". La reunión se celebró en la sala de videoconferencias del piso 26 del Centro de Información Energética. La reunión estuvo presidida por el subdirector general ejecutivo Song Qingshan y contó con la asistencia de líderes de la empresa, jefes de departamento, jefes de diversas unidades y personal relevante. Ya se conoce el acta de la reunión de análisis de la actividad económica del primer trimestre. Los jefes de cada unidad deben comprender e implementar concienzudamente el espíritu de la reunión.
1. El jefe de contabilidad realizó un informe de análisis sobre el funcionamiento económico de Yonggui Energy en el primer trimestre de 2012.
Con el fuerte apoyo de la empresa del grupo y Yongmei Coal Company, y gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, la situación de seguridad de Yonggui Energy se mantuvo estable en el primer trimestre, el efecto del control del gas fue obvio, el la organización de la producción era normal y las condiciones operativas estaban mejorando, varias tareas de gestión han mejorado significativamente; los principales indicadores de producción y operación, como la producción de carbón crudo, el material de desarrollo y los ingresos operativos, han alcanzado los objetivos planificados; las ganancias han aumentado significativamente año tras año; -año, y los costos han disminuido mes a mes y año a año. En comparación con el mismo período del año pasado, el entorno interno y externo ha mejorado considerablemente y se ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
(1) Cumplimiento de los principales indicadores de producción y operación en el primer trimestre
La producción de carbón crudo es el 100% de la producción planificada, el 23% del plan anual 1065438 + 0%; del plan, el 20% del ingreso operativo del plan anual es 65438+050% del plan, el 22% del beneficio total del plan anual representa el 45% del plan, lo que representa el 11% del plan anual; el precio de venta integral del carbón comercial es de 434,28 yuanes/tonelada, un aumento de 54,24 yuanes/tonelada con respecto al mes anterior, un aumento interanual de 129,34 yuanes/tonelada. El costo real de fabricación de unidades de carbón crudo fue de 232,66 yuanes/tonelada, una disminución intermensual de 65,29 yuanes/tonelada y una disminución interanual de 37,65 yuanes/tonelada. Los cuatro gastos son 565.438+0.000 yuanes inferiores a lo previsto.
(2) Estado de cumplimiento de otros indicadores.
1. El índice de ventas de carbón a granel en el primer trimestre fue del 14,9%, un aumento del 3,15% con respecto al plan y un aumento del 7,41% con respecto al mismo período del año pasado.
2. La inversión total en proyectos de infraestructura es de 283 millones de yuanes, lo que representa el 65.438+006,32% del plan total; la velocidad de perforación de la construcción de la mina es de 3719 metros, que es el 114,82% del plan acumulado.
El importe del inventario a finales de marzo disminuyó en 13,43 millones de yuanes en comparación con el mes anterior; las cuentas por cobrar disminuyeron en 24,66 millones de yuanes mes a mes. La tasa de aumento de capital de las cuentas por cobrar fue del 109% en comparación con el comienzo del año. A finales de marzo, los préstamos a los empleados habían disminuido en 6,5438+79 millones de yuanes, una disminución del 50%; el monto total de los atrasos de los empleados disminuyó en 390.000 yuanes en comparación con el comienzo del año, una disminución del 65.438+08%.
(3) Ranking de indicadores empresariales del primer trimestre (ver anexo)
(4) Aspectos destacados de la gestión empresarial del primer trimestre
1. La seguridad se mantuvo estable en el primer trimestre, lo que sentó las bases para diversas operaciones y gestión, y la situación económica general está mejorando.
2. Posicionar la idea de mejorar el trabajo general de Yonggui Energy en 2012, y debe lograr el objetivo laboral de "mejorar la eficiencia a través de la gestión".
3. Ajustar la orientación de la evaluación, fortalecer las responsabilidades y mejorar los beneficios económicos. Al agregar la guía de indicadores compuestos (margen de beneficio per cápita, margen de beneficio de costos, tasa de crecimiento de ingresos, costo de materiales), se ha fortalecido aún más la gestión de la eficiencia del trabajo, el precio del producto y el costo, y se ha fortalecido aún más el nivel de gestión integral y los beneficios económicos de la empresa ha sido mejorada.
4. El plan de implementación del sistema de información ha pasado la demostración de Yongmei y se está llevando a cabo el trabajo correspondiente para aumentar la promoción de la gestión orientada al mercado interno en cada unidad.
2
5. Continuar realizando una gestión de benchmarking, aumentar la exploración del potencial interno y mejorar el nivel de gestión interna integral de la empresa.
6. La gestión de la calidad del carbón ha logrado resultados notables. En 2012, la gestión de la calidad del carbón adoptó el método de depósitos e incentivos de riesgo (Yonggui [2065 438+02] No. 52), y la tasa global del carbón y el poder calorífico aumentaron gradualmente mes a mes, sentando las bases para el año tras año. aumento anual en los precios de venta integrales.
7. El proyecto integral del edificio de oficinas de Qianxi se entregó según lo previsto. Superando dificultades como la gestión del sitio de construcción del proyecto y la coordinación de las relaciones con los gobiernos locales, el proyecto avanzó sin problemas y fue reconocido por los líderes relevantes del gobierno provincial. Fue elogiado repetidamente por los gobiernos municipales de la ciudad de Bijie y el condado de Qianxi el 6 de abril; abierto al público.
8. Se ha aplicado con éxito una tecnología integral de excavación de túneles de roca. Xintian Coal Mine tomó la iniciativa en la adopción de tecnología integral de excavación de túneles de roca y logró un buen resultado de 232 metros/mes en marzo, acumulando una valiosa experiencia para la promoción de equipos y la aplicación de nuevas tecnologías de Yonggui Energy.
9. Gaoshan Coal Mine fortaleció su organización de construcción y optimizó su tecnología de construcción en el primer trimestre. Con las medidas de prevención de explosiones "cuatro en uno" implementadas, el metraje de una sola explosión en febrero alcanzó los 173 metros.
10. Nuodong Coal Mine introdujo el modelo de financiación de "arrendamiento financiero de equipos" en el primer trimestre para resolver el problema de las dificultades financieras.
(5) Principales objetivos de producción y operación y medidas de refuerzo para el segundo trimestre
1. Apartado 2 Principales objetivos de producción y operación
Seguridad y estabilidad, gas objetivos de control Los resultados no deben ser inferiores a los del primer trimestre, la producción de carbón bruto, el metraje desarrollado, los ingresos operativos, las ganancias y los precios de venta integrales no deben ser inferiores a los del primer trimestre, y todos los niveles de gestión deben mejorarse aún más. cada unidad debe descomponer los requisitos de las tareas según indicadores para garantizar que se completen más de la mitad del tiempo y las tareas.
2. Reforzar la gestión y mejorar la eficiencia a través de "diez medidas" para conseguir que más de la mitad del tiempo se dedique a las tareas.
Tres
Primero, continuar fortaleciendo el enfoque del control de gas, garantizar la seguridad y promover la producción.
El segundo es fortalecer la implementación de la comercialización interna, mejorar verdaderamente el nivel de gestión refinada y lograr el propósito de mejorar la eficiencia de la gestión.
El tercero es fortalecer la gestión de la calidad del carbón y la gestión de ventas, y formar un concepto de producción y marketing para "mejorar la calidad internamente y expandir el mercado externamente".
El cuarto es fortalecer la orientación de la evaluación y aprovechar el potencial de gestión.
En quinto lugar, fortalecer el concepto de medición y evaluación estándar del carbón y centrarse en el crecimiento de la eficiencia.
En sexto lugar, fortalecer la gestión para mejorar la eficiencia del trabajo, racionalizar la organización y continuar implementando la integración y la desviación. En séptimo lugar, aumentar la inversión en proyectos “a corto plazo, planos y rápidos” para formar nuevos puntos de crecimiento de beneficios lo antes posible.
En octavo lugar, fortalecer la gestión de evaluación comparativa y establecer una orientación modelo para establecer el poder.
Noveno, continuar fortaleciendo la regulación financiera y esforzarse por lograr políticas fiscales preferenciales.
El décimo es fortalecer la rentabilidad en el campo comercial, continuar haciendo un buen trabajo en el comercio logístico y garantizar un crecimiento estable de los ingresos comerciales.
4. El presidente dio importantes instrucciones sobre el trabajo de producción y gestión de seguridad en el primer trimestre.
1. Plantear cuatro condiciones para buenas actividades económicas, a saber, una situación de seguridad estable, una organización laboral continua, una gestión profesional y beneficios económicos controlables.
2. La situación de seguridad debería permanecer estable; recientemente, se produjeron accidentes por fugas de agua en Lindong Mining Bureau, Water Mining Group, Henan Coal and Gas Company, etc. en el área de Bijie. Actualmente, todas las minas en el área de Bijie han parado. El gobierno ha cerrado directamente las minas donde ocurrió el accidente para aprender de ello.
3. En la actualidad, las dos principales amenazas para la producción de las minas de carbón son el gas y el agua. Las explosiones de gas, los incendios de pozos, las explosiones de gas y otros accidentes ponen en grave peligro la seguridad de la producción y deben evitarse 4
Agua vieja de horno, agua vieja de gas, agua de fisuras, etc. Debe ser inspeccionado especialmente y los dibujos deben dibujarse a tiempo después de la inspección.
4. Prepárese para la Inspección Permanente del Carbón de la Sección 2. El control del gas y la estandarización de la calidad deberían estar en camino; cada unidad debería reconocer la brecha y hacer arreglos con anticipación, y los resultados de la evaluación deberían estar vinculados a los salarios.
5. Se deben mejorar la orientación, la comunicación y el aprendizaje del equipo de seguridad, así como la comprensión, los métodos y estándares de inspección de cada profesión.
6. Requisitos del proyecto de infraestructura: el trabajo de identificación de gas de la mina de carbón de Gaoshan debe realizarse lo antes posible, para no afectar la producción de prueba en mayo. La mina de carbón de Shandong debe completar el trabajo de aceptación lo antes posible; De lo contrario, será la mina ilegal más grande de Yonggui Energy y deberá manejarse. Los procedimientos deben ser el foco del trabajo; se debe prestar atención a los procedimientos de la mina de carbón Xintian; la apertura de la mina de carbón Liuyang debe ser la primera fase del proyecto Ganshupo; iniciarse lo antes posible y reconocer su importancia estratégica en el suroeste de Guizhou. El taller de reparación de máquinas debe estar bien posicionado. El objetivo en esta etapa es hacer un buen trabajo en el negocio de mantenimiento y al mismo tiempo fortalecer la gestión para evitar que se convierta en el próximo punto de pérdida de Yonggui Energy; el proyecto de la planta de preparación de carbón también debería estar bien posicionado. promoverse vigorosamente. Al mismo tiempo, debemos conceder gran importancia a la investigación de proyectos de centrales eléctricas de ganga de carbón y a la promoción y aplicación de diversas experiencias de gestión segura de la producción.
7. Gestión de cuadros. Por ejemplo, los problemas existentes en la gestión de ventas de la mina de carbón Shiqiao y sus soluciones, Wan Huochun de la mina de carbón Sitong que no pidió permiso para salir a capacitarse para obtener el certificado de calificación del gerente de la mina, etc., se implementaron estrictamente en de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa.
8. Las cuentas por pagar de todas las unidades internas de la Compañía Yongmei deben pagarse rápidamente y no pueden ocupar los fondos de otras personas para operaciones a largo plazo, por lo que todas las minas deben prestar atención.
Cinco
Adjunto:
Clasificación de indicadores comerciales del primer trimestre
1, ingresos completados (***10 unidades)
p>
2. Finalización de ganancias (***11 unidades)
3. Finalización de la producción de carbón estándar (marzo, ***8 unidades)
Seis.
p>
120150
Tasa de finalización: %
806040200
Mina Jiaozishan
Carbón Shiqiao Industria
Minería de carbón de Wufeng
Minería de carbón de Anshun
Minería de carbón de Faxiang
Minería de carbón de Qianjin
Carbón de Longhua Mining Xingren Coal Mining
Valor calorífico convertido a carbón estándar: 5.000 calorías/g; Dafang Building Materials planeó producir 80.000 toneladas de cemento en marzo, pero en realidad completó 88.000 toneladas, completando el 110% de la producción planificada ( no participan en la clasificación de carbón estándar).
4. Revelado de película (***8 unidades)
5. Cuatro gastos (ordenados por cantidad ahorrada, ***10 unidades)
Siete <. /p>
6. Costo de fabricación (***9 unidades)
7. Costo de materiales (ordenados por indicadores del mes actual, incluidos costos de fabricación, costos de gestión y costos de ventas)
10080 unidad: Yuan/tonelada
6040200 Sección 1
Industria del carbón de Wufeng 21,5438+0
Industria del carbón de Shiqiao 24,56
Xingren Mina de carbón 24,78
Mina de carbón Anshun 26,35
Mina Jiaozishan 26,95
Mina de carbón Longhua 29,21
Mina de carbón Qianjin 37,53
Mina de carbón Xiaochunwan 68,84
Mina de carbón Faxiang 77,71
8. El volumen de ventas aumenta y disminuye mes a mes (marzo, ***9 unidades)
432
Unidad: 10.000 toneladas
10
Sedan-1-2-3
Precio de venta integral ( Precio de liquidación, excluidos los fondos de ajuste)
10, tasa de producción de carbón global (***8 unidades)
11, poder calorífico (***8 unidades)
p>
12, inversión en infraestructura
13, metraje de minería
14, saldo de inventario de productos básicos
15, cuota del fondo de reserva de materiales (todo auto materiales propios)
16, saldo de cuentas por cobrar
17, saldo de préstamos personales
18, tasa de crecimiento de ingresos interanual (***9 unidades)
19. Beneficio acumulado per cápita (* * *
11 unidades)
20. p>
21, Tasa de beneficio de activos
Acta de la reunión de análisis económico [Capítulo 3]
Hora: 165438 + 5 de octubre, 2:00 pm Ubicación: Sala de conferencias del segundo Piso de la Central Eléctrica.
Contenido de la reunión: Análisis de la operación económica de reducción de costos y mejora de la eficiencia en la generación de energía de junio a octubre de 2018.
Participantes: líderes de fábrica, departamento de producción, departamento integral, departamento financiero, departamento de equipos, personal relevante de empresas industriales, gerentes de taller de generación de energía, taller de suministro de energía, taller de mantenimiento y superiores. 1. Finalización de indicadores de producción, beneficios y costes
Finalización de indicadores de producción
Análisis de gestión de costes de octubre (repuestos y consumo de materiales)
Unidad: 10.000 yuanes
2012 10 estado de finalización de ganancias internas
Unidad: 10.000 yuanes
2. Análisis de indicadores de producción:
①Tasa de finalización de carga unitaria
②Análisis de carga de la unidad del generador:
Factores internos: Las calderas 1 y 4 se apagaron a las 9:20 y 8:05-16 los días 22, 14 y 21:10 de junio respectivamente, provocando el apagado de la Caldera N°3 KW.h
El día 30 de febrero, de 7:30 a 14:14, la caldera N°6 estuvo apagada por 7 horas, resultando en un corte de energía.
20.000 kilovatios hora
Factores externos: 1. El principal factor externo este mes es la baja presión del carbón de gas de coquería, que se tradujo en una disminución de la generación eléctrica de unos 250.000 KW.h a lo largo del mes.
③Análisis de carga de generación de energía TRT:
Factores externos: 2 # TRT: No. 2 12:39-14:18, 14:31-16:03, el hierro del alto horno La funda se cayó, provocando una pérdida de energía de 8.000.
3#TRT: 1, 19, 8:15-13:18, 3#TRT3# El lado del alto horno está fuera de servicio.
En 5 horas, la pérdida de energía fue de 8800kw.h
Desde las 23:00 hasta las 23:26 del 26 de febrero, el alto horno 3#TRT3# se retiró lateralmente.
Está bien, la pérdida de energía es de 2000 kw.h
Tres: hay un problema
1 El regulador de velocidad de la unidad 5 es inestable, lo que afecta la carga. suma y resta.
2. El tubo de escape de la caldera n.º 3 tiene fugas y el flujo de vapor es limitado. La junta de expansión lateral 3.3#TRT3# tiene mayor corrosión.
IV.Requisitos de los líderes de fábrica:
1. Fortalecer la gestión de peligros de los equipos. Para los peligros ocultos que no se pueden abordar de manera oportuna o que requieren la coordinación de la empresa, se deben informar a los departamentos y líderes pertinentes de la empresa de manera oportuna y esforzarse por abordarlos lo antes posible para evitar afectar la generación de energía debido a anomalías del equipo.
2. Realice un seguimiento de la situación después de que el purificador de agua integrado y la medición del agua de alimentación de la caldera se pongan en funcionamiento. 3. Monitorear todo el proceso de mantenimiento de los equipos para garantizar la calidad y seguridad del mantenimiento.
Seguimiento e implementación de asuntos dispuestos por el director de fábrica el mes pasado:
Acuerdo 1. Fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados y tener una reflexión profunda sobre los accidentes. Implementación: Cada taller organizó a los empleados para estudiar y reflexionar sobre el accidente. A través del aprendizaje y la reflexión, se mejoró la conciencia de seguridad de los empleados. Los exámenes de seguridad realizados en la sección de trabajo y la capacitación y los exámenes organizados por la fábrica sobre el conocimiento de las "seis prevenciones", el conocimiento del gas y el conocimiento del espacio restringido han mejorado las habilidades de seguridad de los empleados y han aumentado su confianza para garantizar una producción segura.
Disposición 2. Pide ayuda.
Implementación: En septiembre, nuestra fábrica tuvo baja generación de energía debido a la insuficiencia de gas.
Para aumentar la generación de energía en octubre, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la fábrica, la situación real de escasez de gas en nuestra fábrica fue informada a la empresa muchas veces a través de diferentes canales. Después de constante reflexión y lucha, la empresa aumentó el suministro de gas a nuestra planta y aumentó la generación de energía a finales de este mes. 5. Implementación de rectificaciones
Consulte la tabla adjunta para la implementación de rectificaciones del mes pasado y los proyectos de rectificación del próximo mes.
Planta Eléctrica 2012 11.00 1.00
Nota: Los proyectos inconclusos del mes pasado serán rectificados el próximo mes.
Central Eléctrica 2012 11.00 1.00