El gerente se convierte en empleado regular durante el período de prueba y resume el excelente ensayo.
En 20xx, bajo el correcto liderazgo de la empresa del grupo y con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa del grupo, seguí el espíritu de trabajo y despliegue de la empresa del grupo, guiado por la perspectiva científica. sobre Desarrollo, centrado en el centro, resaltar los puntos clave, prestar mucha atención a la implementación, prestar atención a los resultados reales, trabajar duro para hacer todo el trabajo bien y lograr buenos resultados. El resumen del trabajo personal en 20xx es el siguiente: 1. Fortalecer el autoestudio y mejorar el nivel de gestión empresarial.
En 20xx, estudié concienzudamente el espíritu del 18º Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el xx Congreso Nacional, el espíritu de trabajo, las regulaciones del sistema y las disciplinas laborales de la empresa del grupo, mejoré el nivel de operación y gestión, y mejoré mi pensamiento, trabajo y acciones Ser coherente con la empresa del grupo, fortalecer ideales y creencias, establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, trabajar duro, ser leal a la empresa del grupo, poner el Los intereses de la empresa del grupo en primer lugar en todos los trabajos, y salvaguardar siempre los intereses de la empresa del grupo. Cultivo mi profesionalismo trabajador y estudioso y mi estilo de trabajo innovador y pragmático, me adhiero al principio de "seguir mejorando y meticuloso", me tomo todo en serio, tomo cada trabajo en serio, insisto en hacer bien cada trabajo y hago bien cada trabajo. Nos esforzamos por alcanzar la perfección y la eficiencia, y nos esforzamos por obtener la satisfacción de los líderes y clientes de las empresas del grupo.
En segundo lugar, trabaje con diligencia y complete diversas tareas.
Soy el subdirector general de la empresa del grupo, responsable de la expansión de mercado del centro de marketing, la preparación del presupuesto del proyecto, la negociación del contrato y la subcontratación del proyecto después de ganar la licitación. Soy profundamente consciente de que estas tareas son tareas importantes de la empresa del grupo y están relacionadas con los beneficios económicos y el desarrollo a largo plazo de la empresa del grupo. Para ello, fortalecí mi sentido de responsabilidad y urgencia de acuerdo con el espíritu de trabajo y las disposiciones laborales de la empresa del grupo, trabajé con diligencia para completar plenamente las tareas laborales y lograr buenos resultados.
1. El negocio ha obtenido buenos resultados. En 20xx, guié a mis cuadros y empleados a animarse, aprovechar oportunidades, trabajar duro y lograr un buen desempeño empresarial. Los principales tipos de proyectos en 20xx son grandes edificios residenciales, grandes plazas comerciales, hoteles, edificios de oficinas, etc. La cantidad total de contratos comerciales de construcción completados a lo largo del año fue de xx mil millones de yuanes, un aumento del 200% con respecto a 20xx. Ingresos operativos completos de xx millones de yuanes, superando el objetivo de la compañía de xx millones de yuanes a principios de año y un crecimiento real de xx millones de yuanes. Además de los originales Evergrande, Wanda, R&F Real Estate y Hesheng Chuangzhan, la cooperación comercial en 20xx también incluyó a China Merchants Real Estate, AutoNavi Land, Caesars Group y Dahan Group, y estableció una cooperación estratégica con casi 60 clientes de alto nivel. relación. Al mismo tiempo, los cinco hoteles principales han logrado avances en el desarrollo y ganaron sucesivamente las licitaciones para Putian Hilton, Chongqing Jinfoshan Hotel, Chengdu Grand Hyatt y otros proyectos, lo que inició la cooperación entre la empresa de nuestro grupo y los cinco principales. marcas hoteleras internacionales, que muestran buenas perspectivas de desarrollo.
2. Ampliar activamente los canales de negocio. El negocio es la base y fundamento para la supervivencia y el desarrollo de una empresa del grupo. En 20xx, hice de la expansión de los canales comerciales la principal prioridad de mi trabajo, centrando mi energía y tiempo en expandir el negocio. Principalmente realicé cuatro aspectos: Primero, realizar activamente marketing relacional. Nos esforzamos por desarrollar los recursos de los "tres clientes principales", aprovechar las ventajas de nuestra marca y ampliar la relación de recursos con los principales clientes de arriba a abajo, para que todo el campo y toda la empresa puedan convertirse en clientes de la empresa de nuestro grupo. El segundo es participar activamente en las reuniones de promoción de exposiciones. De vez en cuando, llevo a mi personal a participar en algunas ferias comerciales y reuniones de promoción, como el Foro Internacional de Hoteles. , hacer amigos en la reunión de promoción, establecer relaciones, esforzarse por buscar clientes de alto nivel y sentar una base sólida para el desarrollo comercial de la empresa de nuestro grupo. El tercero es buscar activamente socios estratégicos. Mientras sigo estableciendo asociaciones estratégicas con grandes y poderosas empresas inmobiliarias, también estoy buscando activamente nuevos socios estratégicos. Estas medidas no sólo pueden ahorrar muchos costos de marketing para la empresa del grupo, sino que también pueden acumular más contactos para la empresa del grupo, lo que hace que la base comercial de la empresa del grupo sea más sólida. Cuarto, los métodos de marketing están diversificados. En 20xx, mientras consolidaba y desarrollaba el modelo de marketing tradicional, seguí aprendiendo y probando diversos métodos y medios de marketing, y encontré un modelo de publicidad y marketing acorde con la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo mediante el uso de marketing diferenciado, marketing de servicios. marketing emocional, marketing de experiencias y otros modelos de marketing modernos, expanden activamente el negocio para satisfacer las necesidades de consumo de diferentes clientes. Con el desarrollo de la tecnología de redes de información, el marketing online es la tendencia general. Estoy explorando activamente formas y medios del marketing online, esforzándome por hacer que la empresa de nuestro grupo vaya un paso por delante y lograr el marketing online.
3. Fortalecer la gestión diaria. La gestión produce beneficios. Sólo fortaleciendo continuamente la gestión diaria podremos acelerar el trabajo y mejorar la eficiencia. En términos de fortalecer la gestión diaria en 20xx, me concentré en cuatro aspectos del trabajo: primero, establecer un equipo de marketing sólido. A través de un año de estudio, capacitación y práctica, se estableció inicialmente un sólido equipo de marketing. Todo el equipo de marketing ha acumulado una rica experiencia en ventas y está lleno de espíritu de lucha. Puede hacer frente a diversas dificultades y emergencias nuevas, confía en sus operaciones el próximo año y se esfuerza por lograr mejores resultados. El segundo es mejorar el sistema de trabajo. He recopilado procesos y sistemas relevantes, formulado métodos de evaluación del desempeño, organizado capacitación periódica, mejorado la calidad profesional del personal técnico y de marketing, permitido que el personal técnico participe en negociaciones comerciales y que los especialistas en marketing dominen los conocimientos profesionales y técnicos, y cultivé todo el centro de marketing en un verdaderamente significativo El "equipo técnico de marketing" en Internet sienta una base sólida para los recursos humanos para un mejor desarrollo empresarial. El tercero es establecer una base de datos de materiales. Organicé al personal de presupuesto para establecer una base de datos de materiales para hacer la contabilidad de costos más precisa y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos. Cuarto, presentar activamente a los gerentes de proyectos.
Desde que acepté el trabajo de subcontratación del proyecto en octubre de 20xx, presenté a 128 gerentes de proyecto con experiencia en construcción en Platinum Five Hotel, establecí un sistema de evaluación de gerentes de proyecto, senté una base sólida para la construcción futura del proyecto y me aseguré de que el proyecto esté calificado y esforzado. para crear excelentes proyectos.
Tres. Problemas en 20xx
En 20xx trabajé muy duro. Aunque completé la tarea y obtuve buenos resultados, todavía existen deficiencias en comparación con las necesidades y la situación de desarrollo de la empresa del grupo. Después de clasificar y resumir, hay cuatro problemas principales: primero, el posicionamiento en el mercado no es lo suficientemente claro. El gran e integral modelo de desarrollo del mercado, la falta de orientación laboral, sumado a la escasez de recursos humanos y una inadecuada gestión de proyectos, ha afectado el desarrollo de la empresa del grupo. En segundo lugar, la construcción de marca es débil. La razón principal es que el diseño del sitio web de la empresa del grupo es mediocre y el contenido de los libros ilustrados y los videos promocionales está muy por detrás, lo que es inconsistente con la situación real de la empresa del grupo, lo que hace que la imagen externa de la empresa del grupo no sea lo suficientemente hermosa. y su reputación social no es lo suficientemente buena. En tercer lugar, la gestión de proyectos no existe. Debido a que el proyecto fue subcontratado, la gerencia no dio seguimiento a tiempo y la gestión del proyecto estaba fuera de control. El cuarto es el desperdicio de calificaciones. En la actualidad, las calificaciones de la empresa de nuestro grupo se encuentran en el nivel líder en la industria y todas las calificaciones están completas. Sin embargo, debido a que el personal técnico relevante no pudo mantenerse al día y careció de cooperación profesional, se desperdiciaron muchas oportunidades de licitación, lo que afectó el desarrollo comercial de la empresa del grupo. Quiero conceder gran importancia a estos temas, presentar sugerencias constructivas a la empresa del grupo y tomar medidas efectivas para mejorarlas y mejorarlas junto con los departamentos pertinentes de la empresa del grupo.
Cuatro. Ideas de trabajo para 20xx
Sobre la base de resumir los logros y deficiencias en 20xx, en función de la situación del mercado en 20xx y combinado con la situación real de la empresa del grupo, propongo las ideas de trabajo para 20xx de la siguiente manera :
1 , fortalecer el desarrollo del mercado. Quiero segmentar el mercado, aclarar el posicionamiento del mercado, basarme en ciudades de primer nivel, irradiar a ciudades de segundo y tercer nivel, centrarme en bienes raíces turísticos y lotes de casas comerciales finamente decoradas de socios estratégicos, tener en cuenta los cinco Los principales hoteles internacionales, tener en cuenta proyectos de gama media, abandonar proyectos de gama baja y mejorar la competitividad central de la empresa del grupo en el mercado y su posición destacada en la industria promueven el rápido desarrollo del negocio de la empresa del grupo.
2. Fortalecer la construcción de marca. La marca es la imagen y la reputación de una empresa del grupo y juega un papel decisivo en el desarrollo empresarial. Dedicaré energía a fortalecer la construcción de marca. En primer lugar, haré publicidad en sitios web y revistas con fuerte influencia en la industria para ampliar la influencia de la empresa del grupo. En segundo lugar, participar activamente en actividades sociales, permitir que la empresa del grupo aparezca más y mejorar la visibilidad social de la empresa del grupo.
Capítulo 2: El período de prueba del gerente se convierte en un empleado regular, resumiendo los excelentes ensayos.
En mayo, fue trasladado al Centro de Desarrollo xxxx de Shenyang para realizar trabajos financieros. En agosto del mismo año, se estableció la empresa Shenyang xxxx y él se desempeñó como gerente del departamento financiero. En ese momento, todo el personal financiero de ** Company trabajaba en la calle Haosan y la base de producción estaba en otro lugar, por lo que la comunicación entre ellos era bastante inconveniente. Para garantizar la producción normal de la empresa, los dirigentes de la empresa decidieron trasladar el departamento financiero a la base de producción y en agosto de 1999 lo trasladaron a la base de producción.
La mejora de mis capacidades comerciales está sincronizada con el crecimiento de la empresa Shenyang xxxx. Al principio de la fundación de la empresa había poco personal financiero y una grave falta de fondos. Todo el taller de producción estaba mejorando. El producto se encuentra en etapa de producción de prueba y el proyecto no puede adaptarse a la producción a gran escala, lo que limita el desarrollo de la empresa. En ese momento, estaba pensando en cómo conseguir préstamos bancarios lo antes posible para ayudar a que el negocio funcionara. Gracias a los esfuerzos de la dirección, finalmente transfirí el primer préstamo a la cuenta de la empresa en junio de 1999. Todavía recuerdo lo que dijo el líder en ese momento. "El líder dijo: Contador Zhao, esto son 10 millones. Yo dije, son 100 millones y el gasto debe realizarse de acuerdo con las regulaciones financieras". Esto demuestra que el dinero que tomamos prestado se gana con esfuerzo y debemos gastarlo de manera adecuada. , reducir los gastos tanto como sea posible y ser un buen asesor del líder.
Desde que me convertí en gerente del departamento financiero, he obedecido los arreglos e instrucciones del liderazgo, definí claramente mis responsabilidades verticales, trabajé duro horizontalmente y actué de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa. En términos de gestión de fondos: los honorarios del proyecto se cobran de acuerdo con el plan y el contrato; la producción y la operación se cobran de acuerdo con el plan de producción, la apertura esporádica diaria de cuentas de fondos se cobra en el sistema ERP de acuerdo con el plan aprobado por el líder. En definitiva, llevo más de 20 años trabajando en finanzas. Creo que el sistema de gestión financiera de Shenyang xxxx Company está muy estandarizado y la orientación del supervisor es muy oportuna. Estos son los lugares donde aprendo. A lo largo de los años, la comunidad contable me ha recordado que debo respetar la ética profesional de los contadores, seguir las disposiciones pertinentes de la Ley de Contabilidad y la Ley Tributaria, tener en cuenta la situación real de la empresa y participar activamente en y hacer un buen trabajo en la educación continua de los contadores. * * * Además de mejorar el nivel profesional del personal financiero, haremos un buen trabajo en la gestión financiera de la empresa, utilizaremos nuestros nuevos planes para proporcionar información económica oportuna y precisa para las decisiones comerciales de los líderes y serviremos como buenos asesores de los líderes.
Para una empresa, las finanzas son el departamento central, y el trabajo diario es complejo e involucra a una amplia gama de departamentos. Como gerente de departamento, exijo estrictamente que el personal financiero actúe de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa y sirva con una sonrisa. Este es nuestro estilo de trabajo y propósito de servicio constantes. Durante el proceso del informe de fin de mes, es necesario verificar la información reportada por cada departamento.
Supuestos de trabajo financiero
Capítulo 3: Período de prueba del gerente para convertirse en gerente regular, que resume excelentes ejemplos.
Este año, bajo el liderazgo y cuidado de los líderes de la empresa, y con la ayuda y cooperación de mis colegas, crecí gradualmente hasta ocupar el puesto de director de proyectos y fui ascendido a director del departamento de ingeniería.
El año pasado, a través de la práctica en el sitio de construcción y cursos de capacitación en la empresa, mis habilidades en tecnología profesional, administración del sitio, estrategias de licitación y cooperación con unidades de decoración durante la construcción mejoraron significativamente. Y bajo la dirección de los líderes de la empresa, también tengo cierto conocimiento del departamento de gestión. Después de pasar de gerente de proyectos a gerente de ingeniería, bajo la guía de los líderes de la empresa, continué mejorando mis métodos de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo y completé con éxito varias tareas. En primer lugar, fortalecer la imagen y mejorar la propia calidad. Para ser un buen director de proyectos, insisto en exigirme cosas estrictas, me concentro en dar el ejemplo y trato a los demás con sinceridad. 1. Ama tu trabajo y presta atención a la dedicación. El trabajo del departamento de ingeniería se caracteriza por la planificación. Por lo tanto, entiendo correctamente mi trabajo y mi valor, manejo correctamente la relación entre alegría y tristeza, ganancias y pérdidas, intereses personales e intereses colectivos, me adhiero al profesionalismo, la integridad y la dedicación, y llevo a cabo objetivos de gestión específicos para los gerentes de proyectos del departamento en etapas. , como planificación de trabajo semanal, inspección de registros de construcción de proyectos, sistema de reuniones periódicas del departamento, etc. , directores de proyecto que necesitan viajar a diversas obras de construcción y sitios de subcontratación para gestionar la obra.
En segundo lugar, fortalecer las funciones y brindar buenos servicios. En el trabajo presto atención a la integración con los empleados del departamento. Como cuadro de base, no sólo debe hacer un buen trabajo en la construcción del departamento y en su propio trabajo, sino también en el servicio a los empleados. Cuando los empleados del departamento necesitan ayuda, debo tomar la iniciativa para ayudarlos a resolver problemas para garantizar el buen progreso de todo el trabajo del departamento.
Lo primero es armar un escándalo en serio. Los documentos oficiales son el medio para transmitir las políticas e intenciones de la empresa. La calidad y el nivel de los documentos oficiales afectan directamente la fluidez del comandante. Por lo tanto, están escritos como instrucciones de trabajo del departamento de ingeniería e instrucciones. al proceso de descomposición de cada nodo de detalle.
En segundo lugar, celebrar reuniones estrictas desde cero, desde el establecimiento de un sistema departamental hasta seminarios de proyectos fijos todos los miércoles; todos los sábados se ha implementado efectivamente el liderazgo. La disposición y el despliegue aseguraron el buen progreso de los trabajos.
Aunque el trabajo del año pasado ha logrado algunos resultados, todavía existen muchas deficiencias, principalmente debido a una emancipación ideológica insuficiente, un manejo insuficiente de los problemas y una cierta distancia de ser un jefe de departamento calificado. no es lo suficientemente serio y la construcción del departamento no es lo suficientemente rigurosa. En mi trabajo futuro, definitivamente resumiré mi experiencia, superaré mis deficiencias y me esforzaré por hacerlo mejor.
Etapa de entrada: A principios de año me hice cargo de los trabajos de acabado del proyecto Oasis Shigewei y tuve que cooperar con 13 unidades de decoración en el sitio de construcción. Como novato en la industria, todavía tengo mucha presión mental. Sin embargo, con el apoyo de los líderes de la empresa: Huoxian se unió al grupo, practicó la formación de nuevas personas y no dudó del empleo. Con la ayuda y cooperación de los colegas de la empresa, el trabajo final se completó con éxito y pasó la prueba de aceptación. A través de la práctica in situ, he acumulado mucha experiencia. Durante este período, participó en la licitación de proyectos como la ciudad de Xinfeng en el río Tianshan.
Etapa de prueba: con la confianza de los líderes, opere de forma independiente el proyecto del gabinete de apartamentos Xinfengcheng-Ginza. Durante este período, aunque encontré varias dificultades debido a la falta de experiencia en construcción y experiencia en gestión en el sitio, con la ayuda de colegas del departamento de producción, el equipo de instalación y otras empresas, completé con éxito el proyecto y recuperé el pago del mismo. Durante el proceso de construcción, mantuvimos una buena relación de cooperación con los representantes del Partido A.
Etapa de crecimiento: Fengdu International Project participa en todo el proceso de licitación, se determinan los planes, se determinan los materiales con el departamento de ingeniería de la Parte A, se seleccionan los proveedores de materiales y se coordina el progreso de la instalación del gabinete con la unidad de construcción para que coincida. los puntos temporales de la decoración combinados con el plan de tratamiento de superficies, presidir las reuniones de preparación del proyecto, las reuniones de preparación de materiales y otros preparativos previos a la construcción. En este proyecto, bajo la coordinación de la dirección y a través de la plataforma de recursos de la casa matriz, se resolvió con éxito el problema de la válvula triangular de la tubería de entrada de agua de la cocina, asegurando que el proyecto se completara a tiempo. Hemos establecido una buena relación de cooperación con el personal del departamento de proyectos de la Parte A y hemos mantenido canales de comunicación abiertos con Dongyuan Company después de la finalización del proyecto, para comprender rápidamente si existen nuevas oportunidades de cooperación.
Actualmente estamos construyendo casas modelo para dos proyectos inmobiliarios. El proyecto Baguio coopera con el desarrollador para negociar con el contratista general y el diseñador de la Parte A la profundización del dibujo, la selección de muestras de materiales, la selección de proveedores de materiales, la firma de un contrato de suministro con el contratista general, el análisis de cantidades y materiales, y la cooperación con el contratista general. para refinar el plan de construcción de la interfaz conjunta y el período de construcción, coordinar la tecnología de procesamiento de la parte de procesamiento de subcontratación con nuestros requisitos de construcción. Huafu Tiandi Furniture respalda el análisis de la carga de trabajo del proyecto, la determinación de muestras de materiales, la selección de proveedores de materiales, la coordinación de la construcción en el sitio y la cooperación para completar los preparativos antes de la firma.
Mirando hacia atrás en un año de trabajo, tengo logros y deficiencias. El próximo año, defenderé el espíritu riguroso y pragmático de la empresa, aprenderé conocimientos profesionales, haré mi trabajo más en serio, pensaré más, leeré más, usaré mi cerebro con diligencia y mejoraré continuamente mis capacidades de gestión en el sitio. Humildemente pediré consejo en el trabajo y aprenderé más sobre ingeniería de decoración para poder cooperar mejor con la unidad de decoración en el trabajo, hacer un mejor trabajo y completar con éxito cada proyecto que manejo.
Capítulo 4: El gerente se convierte en empleado regular durante el período de prueba, resumiendo los excelentes ensayos.
Estimados líderes de todos los niveles de la empresa: ¡Hola!
Antes que nada, gracias por darme la oportunidad de trabajar, crecer y aprender en xx Property Management Company. Durante el período de prueba de un mes, mi principal tarea fue familiarizarme con el entorno, el personal y los procesos del sistema. A través del estudio conocí todo el proceso de operación de los proyectos de la empresa. En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado todas las tareas asignadas por el líder de manera concienzuda y oportuna. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa de compartir las preocupaciones del líder y proponer buenas ideas. Pedí consejo a mis colegas sobre cuestiones que no entendía sobre el proyecto y mejoré y enriquecí constantemente.
Espero poder integrarme al trabajo lo antes posible y hacer mayores aportes a la empresa. Con la ayuda de los directivos de la empresa, todos los empleados trabajaron durante más de un mes. El trabajo durante este período se resume de la siguiente manera:
1. Estar completamente familiarizado con la empresa, el entorno del personal del proyecto, los procesos del sistema y sentir la cultura corporativa de la empresa.
Cuando me uní a la empresa, todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo del jefe, eran entusiastas y proactivos, presentando una atmósfera empresarial vigorosa y progresista. Animado por esta buena cultura corporativa, rápidamente me puse a trabajar.
2. Corregir errores y hacer sugerencias razonables:
Debido a varias razones en la etapa inicial, el trabajo del centro de servicios de administración de propiedades está relativamente rezagado, especialmente en el mantenimiento de ingeniería. A través de esfuerzos para abordar cada caso uno por uno, la investigación completa y la aplicación científica y razonable de diversos asuntos explicados por los líderes de la empresa combinación razonable de las características de gestión de la propiedad de las viviendas de reasentamiento de los agricultores sobre la premisa de referirse a la operación; reglas de la misma industria, se ajustó el trabajo de administración de propiedades de este proyecto.
3. Estandarice el sistema de gestión y mejore las capacidades de ejecución del proyecto:
Después de hacerse cargo del proyecto xx, hable con los empleados uno por uno para mejorar la comprensión y utilice reuniones regulares y temporales para capacitación, incluyendo normas de administración de propiedades, decoración, estándares de calidad de la construcción, período de garantía de calidad y otras normas nacionales, provinciales y municipales. Descubrir problemas y peligros ocultos en el trabajo, explicarlos rápidamente y aprender a eliminarlos, y al mismo tiempo mejorar y establecer algunas reglas y regulaciones sobre la base de hacer un buen uso del sistema original:
1. sistema de inspección;
2. Sistema de ejecución de servicios semanal del Departamento de Seguridad;
3. Plan de asignación del proceso de trabajo del servicio de limpieza;
Después de especificaciones y ajustes preliminares. , cada empleado cumple verdaderamente con sus responsabilidades. Las personas son recompensadas y castigadas; se llevan a cabo capacitaciones y evaluaciones periódicas para mejorar de manera efectiva el conocimiento y las habilidades del servicio profesional de los empleados. En la actualidad, la conciencia de servicio y las capacidades de atención al cliente de los empleados del proyecto han logrado grandes avances. Después de más de un mes de trabajo, aunque se han logrado algunos resultados, todavía existen algunas deficiencias. Por ejemplo, el mantenimiento de otros proyectos no se puede resolver completamente a tiempo y estamos tratando de encontrar formas de resolverlos uno por uno. Creo que bajo el liderazgo del Gerente General Ye y con el apoyo de los líderes de la compañía, el trabajo del Centro de Servicios Inmobiliarios de Guilin Cuidao seguramente logrará mayores avances.