Sugerencias sobre informes administrativos y informes de integridad
Informe de Labor Administrativa 1
Cuando el Año Nuevo llega silenciosamente, nuestros 20 años de trabajo también llegan a su fin. Para lograr un mejor progreso en los próximos 20 años, debemos resumir y aprender lecciones, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, y esforzarnos por lograr un desarrollo más rápido, más fuerte y mejor de la empresa en el nuevo año. A partir de la situación actual de la empresa, el trabajo de 20 años del departamento administrativo se resume en:
1. 20_ * *, 50 personas se incorporaron a la empresa y 39 personas dimitieron. Participé en 6 contrataciones en línea y me puse en contacto con algunas escuelas de formación profesional. Análisis: Hay una alta rotación de técnicos en el taller y hay escasez de talentos superiores en el departamento de servicio posventa. El ciclo de crecimiento suele ser largo, la estabilidad no es alta y la rotación es grande. En el segundo semestre del año, algunos empleados del departamento comercial fueron trasladados, suspendidos por inspección, baja por enfermedad, baja por matrimonio, etc. Y luego actualizó a algunos empleados mediante ajustes de equipo y reclutamiento en línea. La situación general es ahora relativamente estable. El final del año es el momento en el que el flujo de talento es mayor, y también es cuando Shuyang Branch y nosotros necesitamos reponer nuestro personal. A través de Internet, el mercado de talentos, la recomendación de los empleados y otros medios, contratamos una gran cantidad de personal técnico y de ventas para satisfacer las necesidades de la reserva de talentos.
En 2.20_, se realizaron un total de 1 capacitación sobre sistemas de gestión corporativa, 1 capacitación sobre seguridad de producción y 2 capacitaciones para nuevos empleados, y los resultados fueron satisfactorios. Se recomienda que todos los empleados de la empresa se reúnan en diversas oportunidades para tener conversaciones sinceras, lo que puede aumentar la cohesión y la simpatía de los empleados más que la formación teórica, pero se debe elegir bien el tema. En respuesta a la baja puntuación de satisfacción posventa en 20_, se debe realizar más capacitación en etiqueta y comportamiento para el personal de recepción en el departamento de servicio posventa, capacitación en lenguaje cortés durante el proceso de recepción, etiqueta y capacitación en lenguaje estandarizado durante las visitas de respuesta y de retorno. para mejorar sus servicios Conciencia y profesionalismo. Como persona a cargo del Departamento de Administración y Recursos Humanos, no llevé a cabo la capacitación sobre el espíritu de equipo y la capacitación estándar del servicio de etiqueta relacionada de manera oportuna. Esto es lo que debo revisar, y en los 20 años que llevo en la recepción de posventa. Gracias al esfuerzo de todos, hemos trabajado duro y hemos seguido estrictamente la operación.
3. Evaluación del personal. En 20_, 3 empleados destacados fueron evaluados positivamente, 1 experto en ventas, 1 experto técnico, 1 líder de servicio, 1 gerente/supervisor destacado y 7 personas fueron reportadas a la empresa del grupo. Sin embargo, el formulario de evaluación de la opinión pública para mandos intermedios no se ha implementado y se recomienda permanecer en el anonimato al finalizar el año.
El 20_4, se formuló en junio un nuevo sistema de gestión corporativa y manual del empleado que se implementará en agosto del mismo año. En comparación con los primeros días del establecimiento de la empresa, el nuevo sistema claramente ha agregado una gran cantidad de contenido e implementado la gestión de formularios. Sin embargo, debido a que mi trabajo no estaba en su lugar y la ejecución no fue lo suficientemente sólida, hubo algunos problemas en el proceso de supervisión. La "ejecución" es la principal prioridad del departamento de recursos humanos, porque las reglas y regulaciones son un núcleo de la gestión de la empresa y requerirán el apoyo y la cooperación de los gerentes y supervisores de todos los departamentos después del año. * * *El fortalecimiento de la "gestión 5s" garantizará que el sistema de normas y reglamentos de la empresa pueda desempeñar plenamente su papel y promover el desarrollo integral de la empresa.
6.20_ En el primer semestre y segundo semestre del año, los activos fijos, herramientas de taller, material de oficina y consumibles de bajo valor de la empresa fueron inventariados dos veces y registrados detalladamente para agilizar la gestión de carga de la empresa. completo y minucioso.
7. El equipamiento original de oficina y consumibles externos también han sido inspeccionados por el mercado, y se ha cambiado de proveedor para reducir costes de mantenimiento. Sin embargo, algunos elementos (como la impresora multifunción del departamento de atención al cliente original y la impresora de la recepción posventa) están sobrecargados, tienen una vida útil prolongada y se dañan con mayor frecuencia, lo que también aumenta los costos de oficina. De acuerdo con las necesidades laborales y de desarrollo de la empresa, el departamento de atención al cliente necesita adquirir una nueva fotocopiadora y se ha presentado un plan de compra por 20_.
Por supuesto, el trabajo del Departamento de Personal y Administración definitivamente no se limita a los puntos anteriores. También hay algunos aspectos sutiles, como gestión de expedientes de empleados, tramitación, carga y distribución de seguridad social, recepción de visitantes, gestión de vehículos oficiales, preparación de actividades de promoción de giras de exhibición de autos al aire libre, coordinación entre departamentos, soporte de servicios logísticos, trámites, etc. Solicitamos sinceramente a los líderes de la empresa que brinden orientación y crítica sobre las deficiencias. En 201X, haremos mayores esfuerzos para mejorar continuamente nuestro nivel de negocio.
Informe de Trabajo Administrativo 2
Para resumir la experiencia, continuar avanzando en los logros y superar las deficiencias existentes, revisamos y resumimos brevemente nuestro trabajo en los últimos 20 años de la siguiente manera .
La labor del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Labor administrativa
1. y revisión estricta Para el uso de material de oficina en cada departamento, los artículos deben estar registrados y la reducción de costos debe ser el primer principio para comprar material de oficina de manera racional.
2. Hacer un buen trabajo de divulgación y comunicación de gestión entre los distintos departamentos de la empresa para facilitar el trabajo externo e interno de la empresa.
3. Contactar con diversos medios para promocionar los productos de la empresa.
2. Trabajo de personal
1. De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, contrate un grupo de empleados de manera específica y razonable para equipar cada puesto.
2. Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
3. Mejorar progresivamente el mecanismo de formación y fortalecer la gestión interna de la formación.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Fortalecer la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Para nosotros, es a la vez presión y motivación. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos.
En 20_, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos trabajará en los siguientes aspectos:
En primer lugar, mejorar el sistema de la empresa y estandarizar la gestión de la empresa. Sólo un sistema de gestión perfecto puede llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior. Por lo tanto, el foco del trabajo de este año es mejorar aún más el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.
En segundo lugar, reforzar la formación y desarrollar planes de formación basados en las condiciones reales para ayudarles en un sentido real.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo. Continuar cooperando con varios departamentos y tiendas para ayudar en el manejo de diversas emergencias.
Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para el desarrollo de la empresa, por lo que potenciar las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos este año.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos más seriamente, nos comuniquemos más y tengamos". Con un mayor sentido de responsabilidad, creo que la empresa será cada vez más fuerte.
Informe Administrativo e Informe de Integridad 3
Desde _, bajo el cuidado y guía de los líderes de la empresa, y con el fuerte apoyo del Departamento de Finanzas y el Departamento de Abastecimiento y Marketing, el Departamento Administrativo Office ha cooperado con otros departamentos de la empresa, proactiva, unida y cooperativa, con un fuerte sentido de responsabilidad, obedeció los arreglos generales y completó con éxito todas las tareas asignadas por los líderes de acuerdo con el plan de trabajo y el despliegue general de _; , todo el trabajo de nuestra oficina se está realizando de manera ordenada. El trabajo del primer trimestre de _ _ se resume ahora de la siguiente manera:
1. _ Procedimientos de examen previo de terrenos de minas de carbón
Bajo la coordinación activa del administrador de _ x, a través del análisis con _ Instituto de Diseño _ La empresa ha comunicado sobre el uso del terreno para la Plaza Industrial de la Mina de Carbón. El instituto de diseño ha vuelto a dibujar el mapa de acuerdo con los requisitos de examen previo de la Oficina de Recursos y Tierras del Condado después de la aprobación de los líderes de la empresa. , el mapa se dibujará oficialmente y se llevará a cabo el siguiente paso del trabajo de solicitud.
Dos. Procedimientos de inspección anual para los warrants sobre acciones de la empresa
De acuerdo con los procedimientos de inspección anual industrial y comercial, _ _ _ _ _ se han completado las solicitudes de inspección anual en línea para las licencias comerciales de las cuatro empresas y El examen previo en línea se ha superado con éxito. Los materiales de inspección anual escritos también están listos después de que los líderes de la empresa los revisen y firmen, usted puede seguir los procedimientos de inspección anual escritos.
Tres.
Procedimientos de cancelación para empresas de generación de energía con gas residual
El 5 de mayo de 2001, nuestra oficina anunció la cancelación y agregó "proyectos de generación de energía con gas de horno de coque" al alcance comercial de la empresa. _La empresa puede cancelar su negocio y el Departamento de Finanzas se encuentra actualmente tramitando procedimientos de cancelación de impuestos.
IV.Trabajos de inspección anual del vehículo, renovación de garantía, mantenimiento y repostaje
En febrero se completaron con éxito las inspecciones anuales del nuevo n33646 y del nuevo n36061. El nuevo n51580 y el nuevo n13073 se completaron con éxito. El n33646 está completamente reparado y mantenido, el nuevo n36061 y el nuevo n5158. * * * 4 trabajos de mantenimiento completados y 4 renovaciones de seguros completadas. Durante el período de mantenimiento de los vehículos, mediante una coordinación activa, se garantizó el funcionamiento normal de los vehículos oficiales y el desplazamiento oportuno del personal; se pudo realizar oportunamente la verificación de recarga de las tarjetas de combustible y se realizaron las labores diarias de reabastecimiento de combustible de los vehículos. en estricta conformidad con quién conducía y quién firmaba. No hubo ningún incidente en el que el vehículo fuera repostado debido a retrasos que afecten la puntualidad del trabajo.
Verb (abreviatura de verbo) cargar, publicar y procesar documentos formales de manera oportuna
En el primer trimestre, * * * procesó más de 180 documentos de diversos tipos y los subió y los documentos publicados tan pronto como se reciben Los documentos procesados se archivan de manera oportuna, lo que fortalece la supervisión de los documentos importantes. No se han producido retrasos en el trabajo debido a los documentos, lo que garantiza el funcionamiento normal del trabajo de documentos oficiales de la agencia. , y las cuentas de envío y recepción son claras y estandarizadas.
6. Trabajo de entrevistas y reclutamiento de personal
Desde _, más de 65,438+000 solicitantes han enviado sus currículums a nuestra empresa a través del _ sitio web principal. A finales de febrero, nuestra oficina tomó la iniciativa de llamar a quienes enviaron sus currículums. En la actualidad, se ha contactado a 80 personas por teléfono y solo 11 personas han realizado entrevistas presenciales y en línea. Posteriormente, 45 personas acudieron a nuestra empresa para entrevistas. Las 24 personas restantes no pudieron ser contactadas por diversos motivos (inalcanzable por teléfono, trabajo). Las 6 personas que pasaron la entrevista fueron enviadas a la fábrica para uso de prueba por nuestra oficina con cartas de presentación. Los contactos telefónicos anteriores establecieron un "formulario de seguimiento de candidatos" detallado el 27 de marzo, nuestra oficina llegó con anuncios y folletos; , folletos de admisión y otros materiales __ x Universidad participó_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ La mayoría de los solicitantes eran estudiantes de bioquímica y agricultura, incluidos 11 candidatos étnicos (. 2 hombres y 9 mujeres), todos aprobaron la prueba de dominio del chino. Los estudiantes mencionados anteriormente se graduarán en julio y se espera que básicamente firmen acuerdos laborales en agosto. En el futuro, nuestra oficina trabajará intensamente para reservar más y mejores recursos humanos para el posterior desarrollo de la empresa a través de diversos canales.
7. Gestión de sellos, distribución de periódicos y correo
* * * Se sellaron 120 personas, la gestión del uso de sellos es completa y estandarizada y el libro de contabilidad es claro y estricto; de acuerdo con el principio de primero aprobación y luego sellado Los procedimientos se están procesando hasta el momento, * * * ha distribuido más de 800 periódicos y cartas, y 220 correos y paquetes, sin ningún error.
8. Ordenación y archivo de expedientes, planos y documentos.
En enero y febrero clasificamos principalmente los archivos de carbón coque y _, y en marzo clasificamos principalmente _. la empresa, el partido y el sindicato Según la idea de diferenciar las empresas y clasificarlas, todos los dibujos, documentos de aprobación y materiales escritos de las cuatro empresas anteriores se clasifican y clasifican para garantizar que la recopilación sea completa y rigurosa. y oportuno. Se clasificaron e imprimieron más de 65.438+000 dibujos, 65.438+020 documentos de aprobación, 65.438+0000 materiales escritos y otros documentos importantes con etiquetas para cajas de documentos. Al refinar la clasificación de los archivos, los resultados de la búsqueda son rápidos, convenientes, limpios y hermosos, y el personal de la oficina ha adquirido gradualmente el buen hábito de clasificar los archivos de manera oportuna y organizarlos a diario, de modo que los archivos y los materiales puedan ser "devuelto con la oficina".
9. Gestión de asistencia, comedor y logística
Al formular un estricto sistema de gestión de asistencia y un sistema de licencias, los oficiales de asistencia verifican y resumen cuidadosamente los datos de la hoja de asistencia cada mes y la asistencia. las hojas se revisan y aprueban paso a paso, asegurando la gestión eficaz del orden de asistencia antes del día 25 de cada mes, el contable del comedor cuenta los materiales del comedor, formula recetas detalladas cada semana y supervisa todo; Al final de cada mes se anuncian las pérdidas y ganancias de la cafetería, lo cual es justo y transparente.
X. Pago total de la seguridad social, examen físico del personal, gestión de contratos laborales
A finales de marzo, nuestra oficina ha completado el pago total de la seguridad social de 538 personas, con detalles mensuales, personal nuevo y reducido Puede declararse y suspenderse en el tiempo. No se produjeron conflictos laborales debido a pagos extemporáneos de la seguridad social.
* * * Se realizaron exámenes físicos a 30 personas para garantizar los procedimientos normales de entrada y salida; para los empleados cuyos contratos han vencido y los nuevos empleados, los contratos laborales pueden renovarse y firmarse de manera oportuna, garantizando el empleo legal de la empresa.
XI. Planificación, almacenamiento y distribución de material de oficina
A partir de _ _, la planificación del material de oficina se realiza básicamente una vez al mes. De conformidad con el principio de economía, se eliminan las compras repetidas de material de oficina. El material de oficina ha sido gestionado por personal dedicado y se ha distribuido a 42 personas. El libro de solicitudes de material de oficina es claro y estandarizado, lo que garantiza el orden normal de la oficina.
Informe Administrativo e Informe de Integridad 4
Desde mi incorporación a la empresa me he hecho cargo de las labores de administración, personal, oficina, asuntos generales y logística. Bajo el cuidado, apoyo y liderazgo de líderes superiores, y con la cooperación de varios departamentos, administro las características laborales del departamento de personal de acuerdo con las políticas y políticas de la empresa: realizo el trabajo diario, mejoro aún más la eficiencia del trabajo y aseguro el normal operación de todo el trabajo; fortalecer aún más diversos servicios para brindar servicios de apoyo logístico reflexivos y eficientes para la producción y las operaciones; reservar e innovar la gestión de recursos humanos para brindar apoyo dinámico para el desarrollo, la producción y las operaciones de la empresa, fortalecer la implementación del sistema, etc. En nuestro trabajo de 2008, también trabajamos en torno a las ideas anteriores. Esforzarse por servir a la producción y las operaciones y ajustar rápidamente las ideas de gestión para el reclutamiento y el empleo.
Mirando hacia atrás, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida y me hizo comprender muchas cosas. El apoyo y el cuidado de los líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a los dirigentes de la empresa y a todos mis compañeros. Con su ayuda, puedo trabajar con más tranquilidad. Con su ayuda, puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. El informe resumido es el siguiente:
1. Gestión de personal
1. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes (nuevas contrataciones, bajas, traslados, ascensos): (1). Volver a presentar a los empleados existentes. Ahora los expedientes del personal están completos y los documentos están completos. (2) Agrupar y numerar cada departamento y personal y almacenarlos en el ordenador para facilitar la operación, verificación, transferencia y gestión del trabajo. (3) Tramitar los trámites de nuevo ingreso, renuncia, traslado y otros trámites de la empresa; clasificar, organizar y archivar las renuncias, renuncias, retiros médicos y demás condiciones del personal renunciado, y almacenarlos en la computadora para su fácil verificación al mismo tiempo; , realizar el traslado y promoción de personal, etc. Mantener archivos e información, y enviar la lista del personal recién contratado, renunciado y transferido al Departamento de Finanzas a fin de mes. (5) Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el cargo cada semana, harán estadísticas semanales sobre el personal renunciado, el personal recién contratado y el personal transferido, y verificarán con el departamento de personal para facilitar las investigaciones del departamento, el personal y las finanzas. gestión de asentamientos y fortalecer la gestión de recursos humanos. (6) Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
2. Reclutamiento: (1). El departamento emite un suplemento de personal. (2) De acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento, reclutar un grupo de empleados de manera específica y razonable para cubrir varios puestos. Se han logrado resultados fructíferos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas, como la publicación amplia de información sobre contratación, la contratación en línea y la contratación selectiva.
3. Gestión de dormitorios: (1), la empresa * * * tiene 80 dormitorios (incluidas las habitaciones de alquiler): en vista de la situación desconocida de algunos residentes en el dormitorio y los archivos caóticos, después de clasificarlos y Al verificar, fueron rearchivados y registrados en el expediente. En él se indica el departamento, grupo y número, y en el expediente de cada habitación se indica el número de camas y el nombre de la cama (cama de hierro o cama de madera). Es conveniente, rápido y claro buscar y comprender las condiciones de los dormitorios y organizar el alojamiento, y los archivos se guardan en la computadora. (2) Organizar razonablemente el alojamiento de los empleados, incluidas 8 salas de gestión; 17 habitaciones para empleados colectivos (12 hombres y 5 mujeres para parejas); (3) Registrar y archivar la propiedad del dormitorio. (4) Rectificar, notificar, inspeccionar y gestionar el ambiente, la higiene y la disciplina del dormitorio, y atender situaciones anormales. (5) Realizar inspecciones mensuales e inventarios de agua y electricidad de los dormitorios, realizar una contabilidad detallada de las deducciones de agua y electricidad y publicar avisos, y abordar las anomalías. (6) Póngase en contacto con la empresa administradora de la propiedad.
4. Estricta disciplina laboral: (1). Fortalecer la gestión de asistencia, prestar atención al tiempo de desplazamiento y estandarizar el sistema de asistencia con la ayuda de toda la empresa. (2) Responsabilidad de implementar un sistema de asistencia estricto. (3) Fortalecer la gestión del sistema de licencias y órdenes de traspaso, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplen con los procedimientos de licencia o abandonan el trabajo sin marcar, lo que no solo mantiene la seriedad del sistema de asistencia, sino que también estimula el entusiasmo de los empleados, mejorando así enormemente el estilo de trabajo de la empresa.
5. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario, incluyendo: verificación y revisión de empleados destacados, salario, promoción, etc. verificar y verificar el reemplazo de etiquetas de fábrica y tarjetas de tiempo, etc.
6. Estadísticas del informe semanal del personal. Resuma el número de personas de cada departamento de la empresa cada semana e informe sobre nuevas contrataciones, dimisiones y traslados.
7. Recopilar información, desarrollar y reservar archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.
8. Labores de publicidad y formación.
2. Administración, asuntos de oficina y asuntos generales
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en cooperación mutua y coordinación integral entre varios departamentos;
2. Redactar planes de trabajo y otros documentos basados en las intenciones del liderazgo. Responsable de recibir, enviar, registrar, circular e instruir cartas de la empresa haciendo un buen trabajo en notificar, revisar, entregar, supervisar e inspeccionar los documentos de la empresa; Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. En el proceso de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas a tiempo, la gestión de archivos debe; ser ordenado y servir a la empresa en cualquier momento fortalecer la redacción y redacción de materiales escritos. La impresión se puede completar de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados.
3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular sistemas de la empresa e implementarlos.
4. Fortalecer la comunicación: resolver problemas cara a cara con los empleados, hacer que los empleados trabajen de acuerdo con las reglas y regulaciones, y hacer que comprendan y apoyen el trabajo logístico, logren buenos resultados y se concentren en mejorar la logística. calidad.
5. Capacidad para desempeñar bien y con alta eficiencia sus funciones.
6. Supervisión e inspección de gestión: mantener registros escritos del trabajo de inspección de saneamiento ambiental, protección contra incendios e inspección disciplinaria de cada departamento de la empresa todos los días y abordar cualquier situación anormal de manera oportuna. Informar oportunamente a los jefes de cada departamento sobre las violaciones de disciplinas y regulaciones y otros fenómenos adversos descubiertos durante las inspecciones para fortalecer la gestión y mejorar los servicios logísticos de la empresa, comprender y dominar de manera integral y precisa el progreso de todos los aspectos; del trabajo, analizar los problemas laborales existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.
7. Gestión de bienes de la empresa, material de oficina y calzado en stock: los activos utilizados por los distintos departamentos de la empresa son inventariados por cada departamento y clasificados y archivados en la computadora para garantizar la seguridad del uso de los activos; Responsable de la gestión de las instalaciones de oficina de la empresa, enlace de mantenimiento y reparación. Incluyendo la compra, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de los materiales de la empresa y realizar funciones de inspección, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de los suministros de oficina, almacenamiento y requisiciones; Manejar la gestión de entrega y almacenamiento de zapatos de inventario.
8. La administración diaria de la empresa, el personal, los asuntos de oficina y otros trabajos de gestión ayudan al director en el manejo del trabajo diario.
9. Asuntos generales de la empresa y hacer un buen trabajo en el trabajo de logística.
10. Organizar, registrar y organizar las actas de las reuniones de oficina y producción de la empresa, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.
11. Recibir a los clientes visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los clientes visitantes y escuchar atentamente los problemas, requisitos y sugerencias informados por los clientes visitantes.
12. Supervisión y gestión de vigilantes y conductores de seguridad. Revisar y revisar diversos formularios, trabajo diario e informes reportados por guardias de seguridad y conductores, y manejar excepciones.
13. Diversas formas de gestión empresarial.
14. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.
El trabajo del personal administrativo es un trabajo básico muy serio e importante para una empresa en crecimiento y desarrollo, y además requiere de la cooperación de toda la empresa. Hay muchos proyectos que sólo pueden completarse con la cooperación de varios departamentos, por lo que requieren la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por cada departamento son las claves del éxito o el fracaso del departamento de personal administrativo. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración y Recursos Humanos implora a los líderes y departamentos de la empresa que brinden una gran ayuda en el proceso de finalización.
La empresa estuvo bastante ocupada en la primera mitad del año y el departamento administrativo y de recursos humanos tenía muchas responsabilidades. Sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, trabajé concienzudamente, cumplí diversas tareas administrativas y de personal, implementé las normas y reglamentos de la empresa y realicé diversas tareas de manera excelente. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias e imperfecciones en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en la primera mitad del año, y trabajaremos duro para mejorarlas y corregirlas en la segunda mitad del año. A medida que la empresa se desarrolle, se puede esperar que el trabajo administrativo y de gestión de personal en el segundo semestre del año sea más arduo y exigente.
¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!
Informe administrativo e informe de integridad 5 páginas
Este mes llevo tres meses trabajando en la empresa y he aprendido mucho sobre cómo ser administrativo de adentro hacia afuera, que es. más estandarizado que esta posición. En el trabajo, siempre pedí consejo con humildad, cumplí con mi deber y trabajé duro para hacer un buen trabajo. El siguiente es un resumen de mi trabajo en los últimos tres meses:
1. Implementar sistemas de gestión de personal relevantes
Cuenta la asistencia de manera realista todos los días. Los que están ausentes deben preguntar los motivos y. mantener registros. A principios de mes se realizó una tabla de estadísticas de check-in en base a los datos estadísticos. Escriba una nueva tarjeta de tiempo al final del mes. Por la mañana fui a rtx para comprobar si el personal de cada departamento estaba allí y llamé para comprobar si estaban allí. A partir de ahora, iré a las otras tres filiales cada semana para comprobar la higiene, comprobar las credenciales y las tarjetas de tiempo y comprobar las computadoras. Una vez que se complete la inspección, completaré la Lista de verificación del Código de conducta y el Programa de inspección administrativa.
En segundo lugar, familiarizarse con los expedientes de personal
Hace unos días nos dio una explicación general de los distintos contratos y certificados y sus usos. Aunque no todos se pueden memorizar, probablemente todos tengan una comprensión clara, un contenido y una ubicación claros.
En tercer lugar, acepte nuevos currículums
Según las necesidades reales de la empresa, el departamento de recursos humanos lleva a cabo una contratación de empleados específica y razonable. Tome en serio el currículum de cada solicitante, regístrelo, envíelo al director para su evaluación, programe una cita para la entrevista y notifique a cada uno por teléfono, trate a cada solicitante que tenga la oportunidad de asistir a una entrevista con la actitud más entusiasta y seleccione aún más para líderes de empresas Construya una buena base para los nuevos empleados.
Cuatro. Otro trabajo administrativo
El trabajo administrativo es engorroso y abarca desde limpiar la oficina de liderazgo, limpiar salas de conferencias, abrir y cerrar puertas dentro y fuera del trabajo, copiar, escanear, enviar faxes, pedir comida, enviar correo urgente, imprimir negocios. tarjetas, actualización de sitios web y registro de suministros para varios departamentos y contratación, compra de material de oficina, capacitación de nuevos empleados, mantenimiento de sellos de la empresa, documentos contractuales y cartas de cooperación con otras empresas, manejo de seguros sociales y de suspensión para empleados, contratos de alquiler de otros departamentos. líderes y archivar su reclutamiento, etc.
La realización de cada trabajo es una prueba de responsabilidad y capacidad laboral. Cómo simplificar lo complejo, garantizar que nada salga mal y cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo no son sólo requisitos para los empleados de la empresa, sino que también se aplican a los empleados administrativos.
Por lo general, el puesto de asistente administrativo es muy informal y siempre se acumula poco a poco, a diferencia de otros empleados que completan su carga de trabajo todos los días. Suele ser trivial y requiere tomar notas de vez en cuando. Hay dioses aún más molestos, porque la empresa es responsable de todo desde adentro hacia afuera. Incluso si no necesitas ser responsable, debes saber lo que está pasando. Espero trabajar más duro en el futuro y los líderes presentarán opiniones más valiosas, ¡y las corregiré a tiempo!
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