¿Dónde están los detalles?
De hecho, en el diseño arquitectónico del Hotel Xiangshan, I.M. Pei hizo planes precisos para la dirección del flujo, el tamaño del flujo y la curvatura de cada flujo de agua dentro y fuera del hotel, y planificó cuidadosamente el peso y la curvatura de cada piedra se ha arreglado cuidadosamente la selección del volumen y el lugar más adecuado para apilar las piedras, se ha explicado claramente el número y colocación de los diferentes tipos de flores en el hotel, así como la necesidad de ajustar las flores de diferentes colores. los cambios de estaciones y de clima Se puede decir que Originalidad.
Sin embargo, los trabajadores no notaron estos "detalles" durante el proceso de construcción, y no se dieron cuenta de que eran estos "detalles" los que podían reflejar la originalidad del arquitecto. Ellos "innovaron" a voluntad, cambiando la ruta y el tamaño del flujo de agua, ignorando el peso e incluso la forma de la piedra al transportarla, y sin darse cuenta "ajustando" la posición de la piedra. No es de extrañar que I.M. Pei se sintiera triste al ver que algo que diseñó cuidadosamente se convirtió en esto sin ningún motivo.
Por tanto, el fracaso del Fragrant Hill Hotel no se puede atribuir a I.M. Pei, sino al descuido de detalles en la ejecución.
Se puede observar que el éxito o fracaso de un plan depende no sólo del diseño, sino también de la ejecución. Por muy bueno que sea el diseño, sólo se podrá hacer en papel si no se ejecuta bien. Sólo bien ejecutado se puede reflejar perfectamente la exquisitez del diseño, y lo más importante en el proceso de ejecución son los detalles. A veces, la ejecución de un pequeño detalle parece aportar un poder mágico a una empresa.
Un joven empezó a trabajar en una gran empresa después de graduarse de la universidad. En los primeros tres años de trabajo, el desempeño de la empresa fue muy bueno y siempre recibió mucho salario y bonificaciones cada mes. Desde la perspectiva de los forasteros, es bueno para él tener todo esto y está muy satisfecho. La mayoría de las personas que trabajan con él son jóvenes graduados de la universidad. Con el tiempo, el ritmo de trabajo paso a paso los vuelve perezosos y siempre sienten que su trabajo y su vida carecen de pasión. Están cansados de su trabajo y vida actuales y quieren cambiar de trabajo. La competencia en el mercado es cruel y los cambios económicos son impredecibles. Justo cuando decidieron cambiar de trabajo, la empresa sufrió grandes pérdidas debido a decisiones equivocadas en un proyecto importante. La brillantez creada por la empresa a lo largo de los años se desvaneció de la noche a la mañana y se enfrentó a la quiebra. Normalmente el director de la empresa les anima a iniciar un negocio y se ocupa especialmente de estos jóvenes. Es una pena que decidieran cambiar de trabajo cuando la empresa estaba en problemas, pero no tendrían muchas perspectivas de desarrollo si permanecieran en la empresa por mucho tiempo. Después de pensarlo más, decidieron irse y buscar otro trabajo. De esta manera, se asociaron con varios jóvenes para redactar un informe de renuncia. El calor del verano es insoportable. Para ahorrar electricidad, el jefe de la empresa aumentó la temperatura del aire acondicionado en la oficina de 23°C a 24°C. Con este fin, el gerente colocó especialmente una pequeña nota en la puerta: "En momentos críticos, ataque primero para obtener ventaja. Aunque la empresa está en problemas, las dificultades son sólo temporales, al igual que las nubes oscuras no pueden cubrir el sol. En orden Para ahorrar 1 ℃ de electricidad, puedes quitarte una prenda de vestir cuando entres a mi oficina". En esta empresa jerárquica, nadie puede quitarse el traje casualmente antes de entrar a la oficina del gerente. A pesar de una nota del gerente, nadie le cortó la ropa antes de entrar a su oficina. Después de mucho tiempo, el gerente descubrió esto e inmediatamente comenzó a hacerlo él mismo. Primero se quitó una prenda y se vistió de manera informal para que los empleados que vinieron a informar pudieran relajarse y actuar con naturalidad. Ese día fueron a la oficina del gerente y vieron una pequeña nota. No se atrevieron a quitarse la ropa, pero sus corazones se estremecieron un poco. Cuando entraron a la oficina, encontraron que el gerente estaba vestido de manera informal y observaron que la temperatura del aire acondicionado en la oficina del gerente era 1°C más alta de lo habitual. El gerente les pidió que se quitaran los abrigos e informaran lentamente de sus ideas. Las razones en las que habían pensado desaparecieron en un instante, y finalmente retrocedieron con caras sonrojadas. Desde entonces, sus corazones se han calentado a 1 ℃ durante mucho tiempo. Aunque 1 ℃ no es nada para una empresa con miles de empleados, ven una especie de calidez y espíritu en el insignificante 1 ℃. Pasaron los meses y nadie mencionaba la renuncia. Más tarde, la empresa salió del apuro y prosperó. Algunas personas dicen que el éxito de las empresas está relacionado con 1 ℃, mientras que otros dicen que no tiene nada que ver con 1 ℃.
Pero lo que es seguro es que todos sintieron el potencial inherente del desarrollo corporativo gracias a la temperatura 1°C más alta, conservaron el corazón de los empleados y ganaron la oportunidad de desarrollo corporativo.
Las empresas modernas se encuentran en una era de rápido desarrollo y las políticas y rutas formuladas por muchos tomadores de decisiones son correctas. Sin embargo, a menudo ocurre que, por muy bueno que sea el plan, al implementarlo saldrá mal o incluso fracasará por completo.
Si analizamos cada paso que han dado estas empresas, encontraremos que muchas cosas no se hicieron bien porque los detalles no se hicieron a fondo. Este es un problema de ejecución. Si los detalles están en su lugar, la ejecución no será un problema. Este problema es algo a lo que todos, todas las organizaciones y todos los equipos de la empresa deben prestar atención.
Algunos analistas creen que una de las experiencias de Haier en gestión de precisión es descomponer de forma científica y precisa cualquier objetivo general.
El desglose detallado de los objetivos organizacionales de Haier se lleva a cabo en la forma "grupo-sede-unidades de negocio-departamentos funcionales-departamentos responsables-individuos". En el proceso de subdivisión, los indicadores específicos y las medidas de implementación detalladas de cada subobjetivo también se subdividen capa por capa, verticalmente hasta que se implementan a los empleados individuales. Las medidas científicas de descomposición detalladas garantizan el propósito y la eficacia de todo el trabajo corporativo, reducen el desperdicio de recursos y brindan una sólida garantía de implementación para la realización de los objetivos corporativos.
En el desglose detallado del objetivo general, primero debemos realizar un análisis detallado de los empleados, analizar claramente las fortalezas y debilidades de cada empleado, formular el mejor plan detallado y asignar tareas a las personas más adecuadas. . Ve y termina. Al hacer esto, no habrá personas inútiles bajo la dirección y todos se convertirán en buenos trabajadores. Con este espíritu, organizar el trabajo de todos para que todos tengan algo que hacer y todo se cuide dentro de su propio ámbito, incluso se implementen los detalles de quién limpia los cristales y quién apaga las luces en la oficina. Esto movilizará completamente a todos. sentido de responsabilidad y entusiasmo.
Sin embargo, muchas empresas nacionales suelen tener enormes brechas de insumos y productos. Sólo existen planes ideales para insumos y productos, pero no hay medios sólidos para implementarlos. En la superficie, los líderes de algunas empresas son muy poderosos y se atreven a tomar decisiones. De hecho, les falta previsión y subestiman la dificultad de implementar la estrategia. Todas estas empresas implementan una gestión de "nivel aproximado", y su bajo nivel es una de las razones fundamentales que actualmente afecta la eficiencia empresarial.
O tomemos a Long Fei como ejemplo. El presidente del Grupo Longfei, Jiang Wei, es una de las figuras más influyentes en la reforma de China. Cuando se fundó la empresa en junio de 1990, el capital registrado era sólo de 750.000 yuanes y los beneficios ascendieron a 4 millones de yuanes en los años siguientes, 1992 y 1994. Esta empresa privada, que comenzó con "Yan Fei adelgazante Tea" e hizo su fortuna con "Feast Baby Liquid", ha acumulado capital tan rápido como Haier. Su bombardeo publicitario "estilo alfombra" y su efecto de marca son tan buenos como los de Haier por un tiempo. , pero ¿por qué la atención sanitaria tan pronto como el mercado de productos cayó, quebró en 1995?
Las razones son muy complicadas, y el propio Jiang Wei tiene profundas reflexiones al respecto. En "Los 20 errores principales de los directores ejecutivos", Jiang Wei analizó las razones de la caída de Long Fei en aspectos como la toma de decisiones, la gestión, el mercado y el talento. 11 El mayor error es:
“Las regulaciones de gestión no son verdaderas ni detalladas. En los seis años de desarrollo, Longfei Group ha formulado numerosas reglas y regulaciones, que son relativamente completas. No se han implementado reglas estrictas y detalladas con personas responsables específicas, lo que resulta en una situación en la que es difícil seguir las reglas. Para corregir este error, los departamentos de la sede y las empresas de marketing deben comenzar a partir de ahora a mejorar las regulaciones existentes y agregarlas. dos más "De hecho, no se puede decir que las reglas y regulaciones de Longfei Company y otras compañías sean inexistentes, ni que sean laxas o laxas, no detalladas". Sin embargo, estas reglas y regulaciones a menudo se expresan con palabras, se escriben en papel y se clavan en la pared, pero no se implementan en acciones.
“Todo lo importante en el mundo debe hacerse en detalle” se puede extender a “Toda empresa en el mundo debe hacerse en detalle”. La clave está en la palabra "hacer". Sin una acción real, las ambiciosas metas de un líder son sólo una fantasía. Contenido: Con la ayuda de la televisión, las personas tienen una comprensión más vívida e intuitiva de las "personas ciegas".
Bajo esta serie de publicidad, Bao comenzó a cosechar la alegría del trabajo. A finales de 1995, recibió un negocio de instalación de muros cortina de 300 metros cuadrados del Instituto de Óptica y Mecánica de Changchun.
Posteriormente, vinieron de visita una tras otra la Dirección de Hacienda Municipal, la Dirección Provincial de Energía Eléctrica, el Banco Municipal de Construcción de Ferrocarriles y otras unidades, con cada vez más negocio y popularidad.
En marzo de 1996, Bao finalmente era dueño de su propia empresa: Blue Star Industry and Trade Co., Ltd. Impulsados por la fama y la fortuna de Bao, muchas empresas de decoración y sus compañeros de clase y amigos también fundaron persianas venecianas. Cuando todo el mundo está concentrado en un mercado, es difícil obtener grandes beneficios. En este punto, el paquete comienza a buscar nuevos elementos.
Después de una cuidadosa investigación, encontró el proyecto de renovación de los sanitarios del baño. En muchas ciudades grandes y medianas hay hoteles, complejos turísticos, sanatorios y otros importantes lugares de consumo y ocio. Después de tres a cinco años de uso, los baños de estas áreas deben ser reemplazados o renovados.
Pero si el hotel quiere reemplazar una bañera nueva, el costo mínimo debería ser de unos 400 yuanes. Y la decoración sólo cuesta la mitad de precio. Además, pocas personas pueden permitirse el lujo de reemplazar una bañera, y reemplazar una gran cantidad de ellas al mismo tiempo definitivamente afectará el negocio del hotel. La decoración no es demasiado complicada y se puede hacer una por una, lo que prácticamente le ahorra mucho dinero al hotel. Además, el equipamiento de baño de los residentes urbanos de nuestro país es cada vez más de alta gama, proporcionando más espacio para la renovación del baño.
Sin embargo, este es un proyecto muy arriesgado. Un equipo de proceso importado de Alemania cuesta más de 270.000 yuanes, y la tecnología y los materiales cuestan aún más. Pero Bao vio el mercado para este proyecto y no dudó en gastar decenas de miles de yuanes para comprar esta tecnología de transformación SRS. Este proceso utiliza esmalte como materia prima y, mediante procesos como reconstrucción de porcelana, reconstrucción de esmalte y fortalecimiento del brillo, la bañera vieja puede volver a utilizarse como nueva en 24 horas. Entonces Bao no dudó, sino que con valentía comenzó a trabajar en su plan.
Se puede decir que Bao es un millonario que se hizo rico con su cerebro. Fue con su aguda mente para enriquecerse que emergió de las industrias tradicionales. Hay muchos ejemplos de este tipo a nuestro alrededor. La regla general es que la mente es la fuente de creación de riqueza.
De hecho, para cualquier emprendedor experimentado que quiera dominar el mercado y convertirse en el amo del dinero, lo más indispensable es su sabiduría y su mente astuta. Prestar atención en todas partes es aprender. Siempre que seas una persona cuidadosa y reflexiva, creo que cuando te enfrentes a un problema, podrás encontrar un gran avance en los detalles y hacer tu vida diferente.