¿Cuál sería un mejor tema para Airbus?
El Club de la Amistad de Kyocera también se llama "Kongbami-ryu". La palabra "Kongba" proviene del japonés y su significado original es similar a "fiesta para beber". Cuando se utiliza en empresas, puede entenderse como una especie de "bebida". ¿Cuál es la diferencia entre Kongba y Vino Puro? ¿Cuál es la diferencia fundamental entre Airbus y CD? Aunque Kongba no estipuló explícitamente las reglas y rituales para el cultivo de arroz, se resumieron siete secretos de las prácticas de los estudiantes de Shu Shu y Sheng.
1. La "plena participación" es el principio general.
Una simple recepción es voluntaria, pero Airbus es una ocasión importante para establecer una relación de confianza. Por tanto, el principio es que todos los objetos de destino existen. A menos que esté enferma o amamantando, o deba cuidar a una persona enferma en casa, todos los demás asuntos personales deben pasar a un segundo plano frente a los viajes aéreos. Incluso si todavía tienes trabajo entre manos, debes darle prioridad a Airbus. A juzgar por la situación real de los estudiantes de Hesheng Shuxue, la mayoría de Kongba son miembros. Porque la plena participación es un requisito previo importante para Airbus.
En Kyocera, no hace falta decir que Airbus exige que todos los miembros participen en todas las actividades. El Sr. Kazuo Inamori dijo... Para crear oportunidades para que todos los empleados participen, me he esforzado mucho en organizar autobuses aéreos, juegos deportivos, viajes de empresa, reuniones de condolencias, etc. , creando situaciones donde realmente puedo comunicarme. Pero cada vez que se celebran estos eventos, siempre alguien dice: "No es divertido discutir con los jóvenes". ’ Pero luego dije: ‘Cualquier actividad no tiene sentido si no todos participan. Ahora os reunimos, no sólo para que podáis jugar, sino más importante aún, para que experimentéis la atmósfera juntos. "Tomar la "plena participación" como criterio para organizar todas las actividades. "
Brewing Kongba Culture
Kongba no es un lugar para jugar, sino un lugar donde todos los miembros de una misma empresa Puede construir buenas relaciones, pensar en el crecimiento de la empresa y cómo llegar a un lugar feliz. Desde la perspectiva de sentar unas buenas bases para la empresa, se puede decir que es más importante que el trabajo diurno.
Debido a esto, cuando presentamos Airbus por primera vez, tuvimos que hablar sobre el propósito y la importancia de albergar la conferencia y la necesidad de una participación total. Si alguien pide permiso, el líder utilizará tácticas tanto suaves como duras y, a veces, incluso lo reprenderá sin piedad, y todos los miembros deben estar presentes.
Incluso si solo una persona no quiere participar, es mejor no retener el Airbus en primer lugar. Kongba, una rica empresa arrocera, exige que los líderes tengan un espíritu persistente y "todos los empleados deben comunicarse entre sí bajo cualquier circunstancia". Sin perseverancia, Airbus no puede funcionar. La razón por la que algunas personas están ausentes es porque los operadores carecen de este espíritu persistente. En este punto, el discurso de Kongba será completamente diferente al del vino común.
Cuando Akio Lake, presidente de la empresa inmobiliaria Showa House (ciudad de Kokogawa, prefectura de Hyogo), empezó a organizar viajes de empleados al estilo Airbus, enfureció a los empleados que querían perderse el viaje. "¿¡Para qué crees que es el viaje del personal!? Es para fortalecer la comunicación entre superiores, colegas y subordinados". Obligar a los empleados a participar en la empresa, permitiendo que el principio de plena participación de los empleados se arraigue en la empresa. Los líderes deben tener esta pasión.
Quizás, cuando Kongba se introdujo por primera vez, el significado de Kongba aún no había penetrado. A menudo tenía giros y vueltas, acompañados de muchas preocupaciones. Sin embargo, mientras hagamos esfuerzos repetidos para involucrar a todos los miembros, definitivamente se formará una "cultura del automóvil vacío".
Sunshine Front Real Estate Company, que se dedica a transacciones de bienes raíces comerciales, incluso confirmó con la otra parte al contratar empleados: "Nuestra empresa tiene una cultura de barra vacía. ¿Puede aceptarlo?" implementar la política de "El arroz prospera en los bares vacíos" e impregnar su significado a todos los empleados. El Airbus se llevará a cabo inmediatamente después de las actividades del departamento o unidad, o después de fiestas de cumpleaños, reuniones de entrenamiento, competiciones deportivas y otras actividades.
El presidente Horiguchi dijo: “En cualquier Airbus, los operadores deben expresar sus pensamientos honestamente y discutir con los empleados seriamente y cara a cara si debe ser de esta manera o de otra.
Si persistes de esta manera, podrás cultivar un terreno donde las discusiones serias se traten como divertidas. Mientras se forme una cultura de automóviles vacíos, todos los empleados participarán naturalmente. ”
El mayor hito al principio depende del grado de implementación con plena participación.
2 Establecer un tema para Airbus.
Hesheng· Shu Shu's. Todos los estudiantes establecen un "tema" cuando practican Kongba. Si no sabes que Kongba es una persona que está llena de comida, te sorprenderá escuchar el anuncio al comienzo de Kongba: "El tema de Kongba de hoy es... .". El tema no está limitado, puede estar directamente relacionado con los negocios, como "cómo lograr una determinada meta numérica", o puede ser filosófico, como "cómo ser altruista"
Si no hay un tema, el tema se convertirá. Para evitar que sea divagante e interminable y que a menudo se convierta en un simple cóctel, Airbus no sólo necesita establecer un tema, sino también designar un moderador que se encargue de promover el proceso. Para mantener la discusión sobre el tema, es fácil revisarlo más tarde. Airbus también tomará notas en el lugar e informará a los empleados sobre el tema de Airbus con anticipación. Los empleados también pueden resumir sus pensamientos y dejar que algunos introvertidos expresen sus opiniones. Para evitar que cualquier empleado se convierta en un espectador, se establece un tema muy importante.
¿No sería mejor tener una reunión en este caso? Sin embargo, los dos no son comparables en absoluto. Las discusiones en las reuniones suelen ser racionales, paso a paso y sencillas. Por el contrario, las discusiones de Kongba se basan en el progreso emocional. Puede decir: "Aunque usted dijo que la reunión se llevará a cabo durante el día, creo que debería ser así. considerado de esta manera." ” También podrías decir simplemente: “¿No quieres ganar?” "Las organizaciones son como criaturas sensibles, que se retuercen y se mueven. Incluso si se discute el mismo tema, el resultado de la reunión es muy diferente al de Airbus.
Reunión conjunta con Airbus.
Muchas empresas que presentan Airbus combinan reuniones con Airbus para lograr un efecto multiplicador.
Ir directamente a Airbus después de la reunión puede hacer que la discusión en la reunión que se llevará a cabo después de la capacitación. explorar más a fondo los conocimientos adquiridos. Por lo tanto, el contenido de la reunión y la formación debe considerarse como una "reunión de consolación" si se trata simplemente de beber sin rumbo. Combinar reuniones con Airbus es especialmente eficaz para motivar a los empleados jóvenes y hacer que expresen sus sentimientos. Francamente,
Jun Uchikawa, presidente de LEGS, que se dedica a actividades de promoción y planificación y venta de productos periféricos, dijo lo siguiente:
“En las reuniones, los hombres a menudo no pueden expresar sus ideas. opiniones libremente a sus superiores. Pero mientras bebía y charlaba, reveló la verdad: "La gente de arriba de repente se ve obligada a trabajar cuando su trabajo no va bien. Nuestra gente en el lugar siempre está perturbada y el trabajo no puede desarrollarse sin problemas. El jefe puede pensar: "En este caso , ¿por qué qué debo decir en la reunión? "Pero para las personas de abajo, se necesita coraje para decir estas verdades sin dejarse influenciar por el alcohol. Por lo tanto, estas opiniones sólo se expresarán en una atmósfera un tanto informal en Kongba".
También puedes cambiar el tema. ocasionalmente. En la reunión de estudio de tres días y dos noches celebrada por Paradise Project en Miyakojima, prefectura de Okinawa, tanto la reunión diurna como el autobús nocturno se centraron estrechamente en un tema: "¿Cuál es el valor de una casa de sal?" House” Es la tienda de sal que Paradise planea abrir. ¿Cuál es el verdadero valor de esta marca? ¿Qué significa para los clientes? ¿Cuál es el significado de nuestro trabajo a través de la Sala de Sal? ..... Concéntrate en un tema y pasa tres días y tres noches discutiéndolo.
Es difícil profundizar en el mismo tema. Pero el director Xili Changzhi enfatizó: "Es muy beneficioso usar el cerebro y devanarlo para pensar. Y durante el día, estará completamente concentrado en la discusión. Después de unas copas de vino por la noche, sus pensamientos se volverán locos. , y la discusión se volverá animada."
Sin embargo, también hay algunos autobuses que no tienen un tema. De hecho, Kazuo Inamori también realizó un Kongbus sin tema.
Después de que muchos empleados se reunieron para discutir, Inamori Kazuo saludó a todos con calma: "Hoy es un buen día para ver los cerezos en flor. ¡Disfrutémoslos nuevamente más tarde!" …”dijeron algunos empleados vacilantes.
Kazuo Inamori dijo: "¿De qué estás hablando? ¡Sakura no espera a nadie! ¡Vete!"
Todos los presentes estaban llenos de alegría y radiantes de alegría.
Inamori Kazuo es muy bueno utilizando Airbus para capturar instantáneamente los corazones de sus empleados. La conexión entre los fuertes es el foco de Kongba Rice Prosperity, y el tema es sólo una herramienta de apoyo.
3. Determinar el "horario" y el "mapa de asientos"
Para maximizar el flujo de arroz hacia el Airbus, la mayoría de ellos deben hacer las dos cosas siguientes: prepararse.
El primero es el cronograma de producción. Dividir el tiempo puede aumentar la densidad de las discusiones. Al mismo tiempo, cuando se realice un Airbus en un izakaya u otros lugares, también estará restringido por el horario comercial de la tienda. Si quieres tener una conversación en profundidad en un tiempo limitado, debes determinar el programa de antemano. Ésta es la clave.
Al igual que LEGS, algunas compañías han establecido procedimientos internos para desglosar el avance de cada Airbus en minutos. Brinde durante 5 minutos, hable libremente durante 20 minutos, exponga el tema durante 5 minutos y discuta durante 70 minutos... El presidente Uchigawa consultó al Sr. Kazuo Inamori en la reunión ordinaria de Shuke Wamori y asistió especialmente a la Airbus celebrada en Kazuo Kyocera. , de Aprender lecciones y formular reglas en el proceso. "No quiero que la conversación sobre la bebida se convierta en una dilación y una pérdida de tiempo. Por lo tanto, necesitamos mejorar la forma y mejorar el efecto real", dijo el presidente Uchigawa.
Después de que comience Airbus, puede ingresar inmediatamente a la discusión del tema, pero muchas empresas que presentan Airbus han configurado un tiempo de chat gratuito antes de la discusión. Primero, llena tu estómago, bebe un poco de vino y calienta el ambiente del lugar. Al mismo tiempo, muchas personas tomarán notas durante la discusión en el espacio abierto donde fluye el arroz, así que primero resuelva el problema de comer hasta cierto punto y deje espacio en la mesa para grabar. La duración de la discusión depende de la situación real de cada empresa, y suele ser de 1 a 3 horas.
Manual de operación de recepción de equipo (grupo)
Propósito:
Trabajar con la gerencia y los socios para intercambiar ideas y puntos de vista sobre el trabajo y la vida, y compartir los mismos puntos de vista. forma de pensar y valores, formando una sinergia. Al mismo tiempo, abra su corazón, comuníquese con honestidad, mejore la conciencia del equipo, únase como uno y alcance objetivos.
Reglas básicas:
(1) Todos los participantes deben participar en las actividades de comunicación.
(2) La escena debe ser optimista y alegre, con un ambiente familiar.
(3) Aclare el propósito y asegúrese de establecer un moderador para promover el proceso.
? Únase como uno y prometa lograr el objetivo > reunión de promoción, reunión de movilización, etc.
? ¿Compartir la alegría de lograr tus objetivos (ser humilde después de la victoria)
? En tiempos difíciles, estar lleno de esperanza e intercambiar sueños (confianza mutua en el éxito)
(4) Debemos tomar decisiones constructivas sobre las cosas o resolver problemas.
(5) La difusión de ideas y la expresión de los sentimientos deben basarse en “lo que es correcto”.
(6) Todos deben hablar, y hablar debe ser franco y optimista.
Debes mostrar tu determinación (predicar con el ejemplo)
(8) Debe ser aceptada por todos y formar una sinergia.
(9) En función del propósito, temática, situación comunicativa, determinación de la expresión, etc. El mismo día, se presentará un informe según lo requerido al día siguiente (se entregará un informe de implementación a los superiores).
Acción:
¿Confirmar host
? ¿Preparación de comida/preparación del lugar
? El tema de esta discusión
Presupuesto: 1.500 yenes/persona (en caso de pérdida mensual) o 3.000 yenes/persona (en caso de ganancia mensual)
★Impuestos no incluidos
★Las pérdidas y ganancias se refieren al desempeño general de la empresa.
★Con base en el desempeño del mes pasado, determine la financiación para la reunión de intercambio del equipo del próximo mes (Airbus).
? Número de miembros del equipo: Sólo puede participar un ministro o líder de equipo.
Hora: 1, 2, 3, 5, 6, 8, 9 de noviembre, * * * celebrado 8 veces, excluyendo abril, julio, octubre, 65438 actividades del mes de elogio de febrero.
? Ubicaciones recomendadas: 1.500 yenes, hora estándar, en Lagon (sala de autobuses interna) 3.000 yenes, hora estándar, en un izakaya.
Un izakaya incluye 2 horas de bebidas y comidas, además de un menú preparado especialmente para las piernas.
? Reglas
(1) Determine el tema de antemano y todos * * * se comunicarán sobre un tema.
(2) Asegúrese de mantener registros in situ y enviarlos a sus superiores.
Horario:
Este ejemplo es para referencia de tiempo, el horario finalizará en aproximadamente dos horas y media.
18:00 ~ 1000 tazas (el personal cambia cada mes)
18:05 ~ Conversación libre
18:25 ~ Publicar este tema de discusión (por Publicado por el líder del equipo o ministro)
18: 30~Todos discutimos un tema (ni reuniones pequeñas, ni otros temas).
19：40~Expresa tus pensamientos, sentimientos y mejoras en este día.
20：10~Hablará el líder del equipo o el ministro.
20:2~Discurso final o resumen (reemplazo de personal cada mes)
LEGS tiene una carta de promoción de Airbus detallada. Lo anterior es la versión 2014.
4. Sé altruista y no te permitas beber.
El kongba es rico en arroz y no se permite servir vino ni beber agua. Es egoísta llenar tu propio vaso antes que los demás. Sé consciente del cristal que tienes delante de quienes te rodean. Una vez que el vaso esté bajo, llénelo inmediatamente para otra persona. Si sirves la bebida de otra persona de esta manera, tu vaso no puede estar vacío.
El Sr. Kazuo Inamori suele contar una historia sobre fideos en el infierno y fideos en el cielo, que circula ampliamente en la comunidad budista.
En el cielo y en el infierno hay una enorme olla de hierro en la que hierve agua caliente y se cuecen fideos. Al lado hay palillos de 1 metro de largo. La gente en el infierno siempre usa palillos largos para llevarse los fideos a la boca primero, pero los palillos son demasiado largos y no caben en la boca, lo que provoca que el agua hirviendo salpique y queme por todas partes.
Del otro lado, la persona en el cielo recogió los fideos, los dejó enfriar un poco, dijo: "Por favor, úsalos primero", y luego los puso en la boca de la persona de enfrente. "Oh, está delicioso. El siguiente, por favor", dijo la persona de enfrente mientras usaba palillos largos para poner fideos en la boca de la persona de enfrente.
La diferencia entre el cielo y el infierno radica en la diferencia de los corazones humanos. Esta historia nos cuenta la importancia del altruismo. No pienses sólo en ti mismo, piensa primero en los demás.
Kyocera lleva mucho tiempo cultivando este espíritu altruista. Lo primero es dar la bienvenida a Airbus a los nuevos empleados tras su formación. En el aeropuerto, hay un ejecutivo sentado en cada mesa y, de vez en cuando, estos ejecutivos rodean la mesa y terminan sirviendo bebidas a todos los nuevos empleados. A través de Airbus, los nuevos empleados pueden experimentar y aprender el altruismo.
Los ejecutivos sirven bebidas a los nuevos empleados.
Kyocera lleva mucho tiempo cultivando este espíritu altruista. Lo primero es dar la bienvenida a Airbus a los nuevos empleados tras su formación. En el aeropuerto, hay un ejecutivo sentado en cada mesa y, de vez en cuando, estos ejecutivos rodean la mesa y terminan sirviendo bebidas a todos los nuevos empleados. A través de Airbus, los nuevos empleados pueden experimentar y aprender el altruismo.
Tal vez por esto, los cuadros directivos de Kyocera abogan por comer estofado. Cortaron los ingredientes de la olla caliente para sus subordinados e incluso tomaron la iniciativa de hacer sopa de arroz al final de la olla caliente. Además, cada vez que se sirve un plato grande de comida, inmediatamente lo dividen de forma limpia y justa: "Cuatro personas aquí, cuatro personas allá", y se lo pasan entre sí.
Inamori Kazuo una vez enseñó personalmente estas prácticas a Shuke, un estudiante de Hesheng Kongba.
El presidente Horiguchi de Sunshine Front Real Estate dijo: "El momento de servir el vino no debe ser demasiado temprano ni demasiado tarde y, al mismo tiempo, debemos recordar cuidadosamente la proporción de mezcla de soju que el otro gustos del grupo. El director nos dio orientación uno por uno. Personalmente, prefiero una mezcla más ligera de soju, pero mi superior prefiere una más fuerte, por lo que necesito agregar una dosis doble de vino. nuestros mayores, diciendo que no debemos dejarnos llevar por nuestras propias preferencias y debemos entender los estándares de la otra parte cada vez que ajuste el vino. Cuando esté bueno, el director dirá: "Sabe bien, gracias". "Es una gran bendición".
Practicar el altruismo en el aire puede aumentar la conciencia de los compañeros. Las personas que no pueden cuidar bien de los demás en el aire no pueden afrontar su propio trabajo con altruismo. Airbus es también un importante lugar educativo in situ para adaptar la mentalidad laboral.
5. Contando un gran sueño
El Sr. Kazuo Inamori declaró repetidamente en Airbus: "Primero, debemos convertirnos en el número uno en la ciudad de Nakai, luego en el número uno en Kioto, en el número uno. en Japón, y luego en la empresa de cerámica número uno del mundo “Es importante hablar de sueños en medio de campos de arroz vacíos. Cuanto más grande es el sueño, más fuertes son las conexiones entre las organizaciones.
El presidente Xili de Project Paradise también intentó hablar de grandes sueños en Airbus. Hace unos 10 años, desde la apertura de la primera "Salt House" en la isla de Ishigaki, Okinawa, comenzó a contarles a sus empleados la idea de "entrar en Tokio en el futuro y abrir una tienda en Nueva York, Estados Unidos".
"La tienda original tenía sólo 9 metros cuadrados (unos 29,7 metros cuadrados). A pesar de esto, desde entonces, he estado dibujando felizmente un gran plano: 'Este producto llegará al mundo'. ! Hablar de sueños hace felices a todos y crea una sensación de unidad. Por eso, describa sus sueños lo más ampliamente posible y abrácelos. Los empleados de Airbus son muy receptivos a los temas difíciles en las reuniones durante el día. Años después, Yan Wu ha sido destinado en Tokio y ha realizado el primer paso de su sueño, que depende en gran medida de pensar con los empleados del aeropuerto.
Superar las crisis con Airbus.
Incluso cuando los tiempos comerciales son malos, todavía puedes contar grandes sueños en el aire y en Pakistán.
Sunshine Front Real Estate, como muchas otras empresas inmobiliarias, enfrentó una fuerte caída en su rendimiento durante la crisis de Lehman en 2008. Los precios inmobiliarios se desplomaron como un tobogán. Durante este período, existe una necesidad urgente de vender la propiedad disponible. Bajo la fuerte presión, la empresa casi se convirtió en un desastre.
El presidente Horiguchi, que temía la desintegración de la organización, hizo todo lo posible para exprimir el presupuesto de Airbus en circunstancias difíciles e insistió en utilizar empleados para proteger a Airbus.
Al principio, el presupuesto de cada persona en Airbus era de 30.000 yenes al mes. Debido a la reducción de fondos, los gastos de Airbus se han reducido a 5.000 yenes al mes. Sin embargo, nunca podrá reducirse a cero. El presidente Horiguchi sostiene el Airbus en sus brazos varias veces a la semana y cuenta personalmente su sueño a sus empleados. "En el aire no hablamos de cómo vender la casa, siempre hablamos de temas positivos con una sonrisa. Después de la crisis actual, haremos esto y aquello, el futuro será brillante. Todos intentaremos perseverar , etc. "Y así, lo superaron.
Sólo un auténtico Airbus puede permitir que los grandes sueños penetren sutilmente en los corazones de los empleados. Esto es algo que las reuniones diurnas y los cócteles habituales no pueden lograr. Fue porque anuncié personalmente mi sueño que toda la organización se llenó de la energía para hacerlo realidad. Kongba es un hombre rico en arroz y es quien mejor puede contar su sueño de primera mano.
6. Resume con tus propias palabras
Cuando el Airbus esté llegando a su fin, no empezarás a ajustar cuentas diciendo “casi” como en un cóctel normal. aplaudirá tres veces como máximo o terminará con tres aplausos. Por el contrario, Kongba, que había comido hasta saciarse, resumió la discusión en serio. Este último elemento se llama "expresar determinación" y "resumir". Permite a cada participante formar un resumen de lo que ha aprendido o realizado en el cielo, establecer objetivos de acción, decidir cómo empezar mañana y luego publicarlo.
Está prohibido susurrarle a la persona que tienes al lado mientras otros hablan. Todo el personal escuchaba atentamente. La razón por la que damos gran importancia al resumen es maximizar la conciencia de las partes involucradas y ganar motivación para el crecimiento. Los oradores deben estructurar la discusión con sus propias ideas y expresarlas con sus propias palabras. El punto de partida es aprovechar plenamente la autonomía de las personas y cultivar su crecimiento.
Paradise Project adopta el método de bebida exclusivo de Miyakojima, "entrega de bebidas" en el aeropuerto, y escucha las opiniones de cada empleado a través de este método. Todos se sentaron en círculo, Dean Xili primero expresó su opinión y luego bebió el vino de una vez. Luego, llena el mismo vaso con vino y entrégaselo al empleado. Después de expresar sus opiniones, el empleado escurrirá el vino y devolverá la copa al presidente, y así sucesivamente.
Aunque el número de personas que participan en Airbus es de 10 a 15, el operador y los empleados han formado una relación uno a uno a través de este método. "Es muy eficaz lograr que los empleados acepten las opiniones discutidas en Airbus", afirmó el director Seeri.
¿Qué aprendiste en Airbus (asociación o premios molestos)?
Se natural al recibir las gracias. La gratitud puede ayudar a las personas a descubrir su arrogancia y volverse humildes.
Finalmente, por favor escribe tu resolución.
Sé fuerte y amable. Entonces, primero hazte más fuerte. No dependas de los demás, no llores, pero no olvides ser agradecido. Deja que 403 forme un círculo virtuoso con tu corazón. Levántate en el último momento, no te aplastes primero. agradecido.
En 403 Company, todos los empleados deben resumir y presentar el conocimiento de Airbus.
En términos de cómo mejorar el efecto resumen, SELS Communications Company, que diseña y vende zapatos de mujer, pensó repetidamente e interrumpió el orden de los discursos al aire. Inicialmente, el presidente Li Jian Jiayang pidió a un empleado por su nombre que expresara sus sentimientos, y el empleado seleccionó al azar al siguiente editor. Como no sabemos cuándo nos llamarán, en palabras del director Li Jian: "Todos mantienen una sensación de tensión durante el proceso de resumen".
Resuma el contenido de Kongba en tres ocasiones.
Algunas empresas también aumentan la comprensión de los empleados sobre el contenido de la discusión aumentando el número de resúmenes. La empresa 403 (ciudad de Fuji Kawaguchiko, prefectura de Yamanashi), que gestiona una cadena de lavanderías, se divide en tres partes.
El contenido de Kongba.
En primer lugar, que todo el mundo exprese sus sentimientos sobre Airbus. Luego, una semana después de Airbus, se pidió a los empleados que presentaran un "informe de participación" escrito a mano. Finalmente, el contenido del informe se distribuyó a todos. El presidente Shoichi Iwamoto enfatizó: "Al principio, casi todos los sentimientos expresados eran egocéntricos, pero después de escuchar las opiniones de otras personas, fui a casa y reescribí mis sentimientos en un papel, y mis opiniones sucedieron cambios. Luego, al transmitir a otros Gracias a los informes de la gente, lo entendí mejor."
Es importante tener en cuenta que nada mejorará después de conducir el Airbus. ¿Cómo promovemos el crecimiento de los empleados a través de Airbus? Los estudiantes de la Universidad de Hesheng siguen experimentando mientras piensan en formas más efectivas de controlar los airbus.
7. Mejorar el estado de Airbus cada día.
No importa cuánto se mejore la fuerza organizacional, practicar el flujo de arroz en Kongba no es "minucioso". El formato Airbus debe seguir evolucionando.
Por ejemplo, la población de Airbus. Tomando como ejemplo a los Hesheng Scholars, la mayoría de los estudiantes en Kongba están en el grupo de 5 a 10. Aunque sean muchas personas, se deben dividir en grupos de 5 a 10 personas para que la discusión sea más activa. Pero si cree que necesita tener conversaciones más profundas con ciertos empleados específicos, algunos Airbus simplemente organizan la participación de menos personas, por ejemplo, 1 operador por cada 1 a 3 empleados. Algunas personas se preguntan si beber uno a uno debería considerarse kung fu, pero desde la perspectiva de unirse para discutir un tema determinado, también puede considerarse como kung fu. Y según el estilo de asiento favorito del Sr. Kazuo Inamori, incluso si hay mucha gente, el lugar será muy compacto. De esta manera, el propósito es diferente y el número de personas también es diferente.
Airbus también varía según el lugar de celebración. Organizar un kongba en un hotel como un izakaya es relativamente fácil y no requiere preparación, pero no es tan bueno como un kongba celebrado en una empresa en términos de crear un sentido de unidad. Lo que más vale la pena esperar que los resultados de la formación Airbus organizada por la empresa es la formación nocturna Airbus. Si pasa la noche, será más fácil para las personas establecer relaciones cercanas entre sí. Sin embargo, el Airbus de entrenamiento nocturno no se puede realizar con frecuencia. Se puede combinar con el izakaya y el Airbus de la compañía para crear un ritmo de Airbus durante todo el año.
Combinación vertical y horizontal
Los Airbus también se dividen en tipos verticales y horizontales. Un ejemplo típico del tipo vertical es el departamento de Kongba. Compañeros de diferentes departamentos se reúnen para discutir en detalle su trabajo diario. Además, el Airbus horizontal está compuesto por personas del mismo nivel directivo, el Airbus está capacitado y el Airbus está compuesto por personas del mismo Amanome. Es más fácil formar una discusión general que el Airbus vertical. Sin embargo, el presidente Hanakawa de ASUKA CORPORATON también enfatizó: "Al igual que el hilo de urdimbre longitudinal y el hilo de trama transversal se entrelazan en prendas resistentes, no es suficiente centrarse sólo en la dirección longitudinal o transversal".
De esta manera, hay varias formas en que el arroz fluye en Kongba. Para obtener mejores resultados, los estudiantes de Hesheng Shushu ajustan constantemente la forma del Airbus o añaden otros nuevos.
La komba del cultivo de arroz evoluciona continuamente para alcanzar la forma ideal. Ya deberías saber que esto no se puede comparar con un simple cóctel.