La mejor propuesta del congreso de trabajadores
Con el fin de estimular aún más el entusiasmo de los representantes de los trabajadores para hacer sugerencias para el sano desarrollo de la empresa y mejorar la calidad y el nivel de tramitación de las propuestas, a continuación se presentan las mejores propuestas para el congreso de trabajadores que he recopilado. Bienvenido a leer.
La mejor propuesta del Congreso del Personal 1 Estimados representantes y camaradas:
Desde el 20xx Congreso del Personal, la mayoría del personal de nuestro hospital ha participado activamente en la gestión democrática del hospital. y dio pleno juego a su papel de maestros, promovió efectivamente la construcción y el desarrollo del hospital. Por encargo del presidium del Congreso de los Trabajadores, la implementación de las propuestas de la última reunión y la recopilación y disposición de las propuestas de esta reunión ahora se informan y explican a la conferencia de la siguiente manera:
1. de las propuestas del Congreso de los Trabajadores 20xx
p>Recibimos y clasificamos 65 propuestas (opiniones o sugerencias) antes del Congreso de los Trabajadores 20xx, y clasificamos, clasificamos y resumimos 28 piezas. Después de la discusión en la reunión de enlace del presidium de la conferencia y la presentación a la reunión de la oficina del decano para su determinación, se dividirá en los departamentos funcionales relevantes para su implementación.
Con el esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital, se han implementado o se están resolviendo paulatinamente 865.438+0% de las sugerencias (25 ítems). Aquellos que han sido implementados o están siendo mejorados, tales como: respecto a la construcción de colegios y universidades clave. De acuerdo con el plan de desarrollo de especialidades del hospital, el plan de desarrollo de 2010 se formuló para continuar implementando medidas de gestión de la construcción especializada y promover el desarrollo integral de la construcción especializada. Al mismo tiempo, con la implementación del "Proyecto de Construcción de las Diez Mil Especialidades", se ha ido perfeccionando paso a paso y por lotes la cirugía general, la cirugía ortopédica, la neurología y la pediatría, dando a cada especialidad un alcance mayor y más amplio; Comentar brevemente la construcción del edificio de oncología quirúrgica de nuestro departamento y la mejora de las condiciones de hospitalización en el edificio de medicina interna. La construcción del edificio del tumor avanza sin problemas según lo previsto y se espera que entre en funcionamiento oficialmente en marzo. Los trabajos preliminares del Edificio Neuropsiquiátrico están básicamente en marcha y se espera que la construcción comience en junio de este año. Sobre el fortalecimiento de los servicios de calidad. El hospital ha establecido un comité y una oficina de gestión de la calidad del servicio hospitalario, ha creado un nuevo centro de atención al cliente y ha establecido un mecanismo de gestión para la capacitación del servicio, la recopilación de opiniones, la recepción de quejas, la evaluación de la información contra la humillación, las recompensas y castigos claros y la mejora continua; Con respecto al establecimiento de un centro de actividades para personas mayores, el hospital ha establecido un centro de actividades fijo para personas mayores y el 19% de las propuestas no se pueden realizar temporalmente por razones o condiciones objetivas. Por ejemplo: los empleados compran vivienda, etc. Debido a cambios en la situación, la intención original de comprar una casa grupal frente al hospital no se realizó porque el desarrollador no obtuvo las calificaciones de desarrollo.
Dos. Recogida y clasificación de propuestas para este encuentro
Durante los preparativos de este Congreso de los Trabajadores, * * * recibió 71 propuestas Después de clasificar, clasificar y resumir, * * * contabilizó 31 propuestas. Entre ellas, hay 21 propuestas sobre construcción y gestión de hospitales, que representan el 67% del total de propuestas; Los miembros del grupo preparatorio y los jefes de los departamentos funcionales pertinentes llevaron a cabo una revisión y selección preliminar de las propuestas, que se pueden resumir a grandes rasgos de la siguiente manera:
Primero, el 40% de las propuestas requieren que el hospital fortalezca o implemente en el trabajo de este año, en materia de fortalecimiento de la gestión, Propuesta de formación de cuadros y pilares técnicos jóvenes y de mediana edad. Según el diseño general del "Año de Aprendizaje", el hospital se centrará en tres tipos de formación y mejorará los mecanismos de formación, utilización, incentivos y evaluación. Con la Oficina del Partido como líder, debemos fortalecer la capacitación de cuadros y organizar cuadros de nivel medio para que aprendan ética, conocimientos de gestión, políticas, leyes y reglamentos de salud y conocimientos profesionales para mejorar la calidad de los cuadros de nivel medio y mejorar sus capacidades de ejecución. . El departamento de recursos humanos tomará la iniciativa para fortalecer la educación continua de los empleados, revisar e implementar planes de capacitación de talentos y acelerar la construcción del escalón del equipo de talentos. Introducir y cultivar talentos, especialmente talentos altamente educados.
Propuesta para reforzar la transparencia en la distribución de bonificaciones. Por un lado, es necesario implementar el plan de evaluación del desempeño y formar un nuevo método de evaluación del desempeño que se base en la carga de trabajo, la calidad del trabajo y la calidad del servicio y cuantifique el trabajo individual. Al mismo tiempo, fortaleceremos los procedimientos de gestión democrática para la distribución secundaria de departamentos, mejoraremos la transparencia de la distribución de bonificaciones y aumentaremos los esfuerzos de inspección.
Recomendaciones para la asignación regular de departamentos funcionales a departamentos clínicos. El hospital utilizará sistemas para obligar a los departamentos funcionales a realizar un trabajo de coordinación de primera línea en profundidad y formar una situación normalizada. Implementar estrictamente un sistema de gestión jerárquico e incluir a los líderes del hospital y a los cuadros funcionales del departamento en visitas periódicas a los departamentos como requisito básico en la carta de responsabilidad objetivo.
Sugerencias para profundizar la gestión y los servicios ambulatorios. El hospital fortalecerá la gestión y los servicios ambulatorios. Enderezar la relación entre los servicios hospitalarios y ambulatorios en diversas disciplinas, establecer un mecanismo de evaluación del desempeño y mejorar la competitividad de los servicios ambulatorios. Al mismo tiempo, solucionamos y suplemos las deficiencias del hardware hospitalario mediante servicios de alta calidad, excelente tecnología y optimización de procesos.
Propuesta para mejorar la solidez de los departamentos integrales de la oficina.
El hospital implementará gradualmente la construcción de escalones de talentos para departamentos integrales en las sucursales, fortalecerá la capacitación de todo tipo de personal en todos los niveles, determinará aún más la dirección de desarrollo de los departamentos integrales, introducirá gradualmente tecnologías especiales para departamentos integrales, aumentará los esfuerzos de publicidad y mejorar gradualmente la influencia de los departamentos integrales.
Implementar sugerencias sobre construcción de cultura hospitalaria. El hospital seguirá impulsando la construcción cultural. Resaltar el tema de trabajo de “defender la benevolencia y la fraternidad y encarnar el cuidado humanista” e infiltrar conceptos culturales en la reforma e innovación de sistemas y mecanismos. Al mismo tiempo, se realizan capacitaciones, concursos y exposiciones sobre fotografía, poesía, caligrafía y pintura, canto y baile, juegos de pelota, etc. para enriquecer el tiempo libre de los empleados y cultivar sus sentimientos espirituales.
Sugerencias sobre grupos médicos y mercados rurales. El hospital continuará manteniendo buenas relaciones con los departamentos relevantes en todos los niveles, las instituciones de referencia y la industria médica, profundizará de manera constante y ordenada la construcción de la cooperación médica, continuará promoviendo e innovando ideas de marketing para enfermedades y expertos especiales, y difundirá los primeros. Marca médica de clase.
El segundo es el 20% de las propuestas que requieren políticas y regulaciones nacionales como base para su implementación. Por ejemplo, en lo que respecta al restablecimiento de la política de retiro interno. Los documentos pertinentes han cancelado la política de retiro interno, por lo que el hospital ya no implementa el retiro interno.
En tercer lugar, el 20% de las propuestas se han incluido en el plan de trabajo y es necesario fortalecerlas en trabajos futuros. Como la propuesta de establecer un centro de asesoramiento sobre el cáncer en el capítulo. A partir de un solo tipo de tumor, el hospital estableció un centro de diagnóstico y tratamiento de cáncer de pulmón, con el objetivo de estandarizar el diagnóstico de tumores y los planes de tratamiento, formar un mecanismo de cooperación multidisciplinario para un solo tipo de tumor y ampliar aún más la influencia de la marca de especialidad en oncología. .
2. La mejor propuesta para el congreso de trabajadores de cada sindicato de taller, organización (departamento, oficina):
La segunda reunión del quinto congreso de trabajadores de la empresa está prevista para Octubre 65438+XX Celebrada a final de mes. Para implementar aún más el principio rector del partido de confiar incondicionalmente en la clase trabajadora, aprovechar plenamente la sabiduría de la gran cantidad de empleados, participar activamente en las discusiones políticas y garantizar que la empresa complete plenamente diversas tareas dentro de XX años, solicitará propuestas a los representantes de los trabajadores antes de la junta de accionistas. Ahora se recomienda recoger arreglos laborales.
1. Contenido de la propuesta
Centrándose en el plan "xx" de la empresa, esquema de desarrollo industrial y comercial, tareas de la empresa en XX y objetivos para el próximo período, desde los aspectos de producción segura, gestión, profundización de la reforma, Brindar asesoramiento y sugerencias sobre el desarrollo de fuentes de suministro, innovación tecnológica y expansión funcional. También podemos proponer ideas, ideas y medidas a partir de aspectos como mejorar la calidad general de la fuerza laboral, fortalecer la cultura corporativa, mejorar los métodos de evaluación del desempeño, los servicios de calidad y construir un gobierno limpio, para que la empresa pueda esforzarse por lograr. un gobierno integral y limpio.
2. Método de recogida
1. El sindicato de la empresa enviará un formulario de recogida de propuestas a cada sindicato de taller a través de oa. Después de que cada sindicato de taller reciba el formulario de solicitud de propuesta, realizará concienzudamente un buen trabajo de publicidad y organización de los representantes de los trabajadores.
2. La propuesta puede ser propuesta por un representante, conjuntamente por varios representantes o previa discusión por un grupo de representantes. Al mismo tiempo, los representantes de los trabajadores participan en la producción y el sindicato convertirá en propuestas los informes de observación de los empleados recopilados por los representantes de los trabajadores durante este período.
3. Rellenar el “Formulario de Recogida de Propuestas” en “una copia” y por duplicado. Cada propuesta debe tener una justificación y un análisis, y proporcionar medidas y sugerencias específicas para solucionar el problema.
4. El formulario de recogida de propuestas puede ser presentado por el sindicato del taller al sindicato de empresa, o puede ser presentado directamente al sindicato de empresa por el propio representante de los trabajadores.
3. Requisitos
1. Cada sindicato de taller debe tomar en serio este trabajo y organizarlo e implementarlo estrictamente de acuerdo con los requisitos.
2. Los representantes de los empleados deben valorar sus responsabilidades, desempeñar concienzudamente sus deberes representativos, reflejar las opiniones de los empleados y garantizar la calidad de las propuestas.
3. El contenido de la propuesta debe centrarse en los objetivos a largo plazo de la empresa, teniendo en cuenta todos los objetivos de este año, y el contenido debe ser específico, claro y viable.
4. El plazo para solicitar propuestas es ante el Congreso de los Trabajadores.
1. Organizar y presentar el formulario de solicitud de propuestas para el V Segundo Congreso de los Trabajadores de la Empresa.
2. Implantar un sistema de listas de representantes de los trabajadores de la sociedad limitada.