Resumen de trabajo anual del gerente
Resumen de Trabajo Anual del Gerente 1 Basado en el espíritu del “Proyecto de Servicio Básico de Gestión en Salud Pública para Pacientes con Enfermedades Crónicas (Hipertensión, Diabetes Tipo 2 y Enfermedad Mental Grave)” y combinado con la situación real en En la región, nuestro centro ha formulado el "Plan de implementación del Proyecto de Servicio de Gestión de Enfermedades Crónicas" y ha establecido un grupo líder para la prevención y el tratamiento de enfermedades crónicas.
Bajo el liderazgo del grupo líder de prevención y control de enfermedades crónicas, la clínica de la aldea llevó a cabo trabajos de detección de hipertensión esencial, diabetes tipo 2 y enfermedades mentales graves dentro de su jurisdicción, y examinó a los pacientes con hipertensión esencial diagnosticada. con diabetes tipo 2 y enfermedades mentales graves están incluidos en el tratamiento estandarizado. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Implementar concienzudamente la ideología rectora de la prevención y el tratamiento de enfermedades crónicas.
En 20xx, nuestro hospital llevó a cabo vigorosamente actividades centradas en la hipertensión. , diabetes y enfermedades mentales graves Para prevenir y tratar enfermedades crónicas, llevamos a cabo activamente educación y publicidad sanitaria junto con medidas como el control del tabaco, el control del alcohol, la dieta y la intervención psicológica, y llevamos a cabo conferencias de divulgación científica y conocimientos sobre la salud. conferencias centradas en la hipertensión y la diabetes. Se realiza un seguimiento de los pacientes y de los grupos de alto riesgo para brindar orientación sobre el uso de medicamentos y aprender más sobre la condición y el desarrollo del paciente. Minimizar los principales factores de riesgo de la población y controlar eficazmente la incidencia y mortalidad de enfermedades crónicas en la jurisdicción.
2. Manejo de la hipertensión y diabetes tipo 2 en pacientes con enfermedades mentales graves
Registro y manejo de pacientes con hipertensión y diabetes tipo 2 en nuestro pueblo, visitas periódicas de seguimiento 4 veces. al año, y examen físico completo. Durante cada visita de seguimiento, se realizaron visitas cara a cara para preguntar sobre la afección y el estado de la medicación, de modo que la tasa de seguimiento alcanzó el 100%. Y orientar sobre hábitos de vida como alimentación, medicación, psicología deportiva, etc. Crear expedientes de pacientes con enfermedades mentales graves y cooperar con el personal de instituciones especializadas para brindar consulta psicológica y orientación de rehabilitación a pacientes con enfermedades mentales graves, así como seguimiento y orientación.
Nuestra aldea ha establecido sistemas de gestión para 127 pacientes hipertensos, con una tasa de gestión del 85%. Durante el año, 19 pacientes con hipertensión estuvieron bajo tratamiento estandarizado y la tasa de tratamiento estandarizado alcanzó el 90%. El trabajo de seguimiento en el cuarto trimestre se completa y el resumen muestra los estándares de gestión.
La presión arterial de los pacientes hipertensos llega a 127. La tasa de cumplimiento de la presión arterial es del 95%. En el año de la prueba de azúcar en sangre de adultos en la jurisdicción, 30 pacientes con diabetes tipo 2 y 30 pacientes con diabetes establecieron tarjetas de control, y la tasa de control fue del 100%.
Se realizó manejo estandarizado a 3 pacientes con diabetes durante el año, y la tasa de manejo estandarizado alcanzó el 100%. Al final del trabajo de seguimiento en el cuarto trimestre, el resumen mostró que el control del azúcar en sangre de 27 personas con control estandarizado de la diabetes estaba dentro del estándar y la tasa de cumplimiento del estándar de azúcar en la sangre era del 95%.
Nuestro pueblo gestiona 4 pacientes con enfermedades mentales graves, todos los cuales están registrados, y se establecen archivos y registros en línea de pacientes con enfermedades mentales graves. No faltó ningún paciente y la tasa de registro de la investigación de enfermedades mentales fue del 100%. Realizamos un seguimiento de pacientes con enfermedades mentales más de 4 veces al año. Adoptamos dos formas de seguimiento puerta a puerta y seguimiento telefónico para comprender plenamente la situación básica de los pacientes mentales en la ciudad. Al cooperar con instituciones profesionales para brindar consultas psicológicas y orientación de rehabilitación a pacientes con enfermedades mentales graves, ha mejorado efectivamente el cumplimiento de la medicación por parte del paciente y ha fortalecido el control de su condición, lo cual ha sido bien recibido por los pacientes y sus familias.
3. Plan de trabajo en enfermedades crónicas para el próximo año
Continuar implementando el sistema de medición de la presión arterial de primer diagnóstico, archivar y registrar oportunamente a los pacientes con enfermedades crónicas, realizar trabajos de seguimiento. según sea necesario, y brindar educación sanitaria a pacientes con enfermedades crónicas y orientación sobre el estilo de vida para ayudar a que su presión arterial y su nivel de azúcar en sangre alcancen los estándares.
Resumen de trabajo anual del gerente 2 Sin saberlo, han pasado xx años y finalmente ha llegado el prometedor año 20xx. Al recordar el trabajo de XX, se percibe la alegría de los resultados fructíferos, la dificultad de trabajar con colegas para abordar problemas clave y prepararse para las batallas durante toda la noche, y también la melancolía de encontrar dificultades y reveses. El trabajo principal de este año se resume a continuación:
1. Práctica de gestión
4 de octubre de 165438, xx, es un día que puedo recordar toda la vida. Ese día fui nombrado oficialmente subdirector general de la empresa, a cargo del departamento técnico administrativo y de ejecución de proyectos. Esto no solo es un amor por mis compañeros de la empresa, sino también un alto grado de reconocimiento hacia mis compañeros. tres años de trabajo en XX. Al pensar en esto, me sentí halagado y al mismo tiempo lleno de emociones, sintiendo como si estuviera caminando sobre hielo fino. En sólo tres años, pasé rápidamente de un puesto ordinario a un alto directivo de la empresa, lo que provocó varios problemas, como mi falta de conocimientos teóricos y experiencia práctica. Será particularmente importante cómo mejorar rápidamente sus conocimientos de gestión, actualizar su estructura de conocimientos y profundizar en cada aspecto del trabajo real. Cuando me desempeñé como vicepresidente de la empresa por primera vez, aprendí humildemente de los líderes y colegas de la empresa, aprendí de las fortalezas de los demás y mejoré continuamente mi propia calidad y mis habilidades comerciales. Con el cuidado y el apoyo de los líderes y colegas de la empresa, aclaré mis funciones de gestión, mejoré rápidamente mis habilidades de gestión y desarrollé un conjunto de métodos de gestión propios. Además, su estilo de gestión decidido y decidido ha sido reconocido unánimemente por los líderes y colegas de la empresa.
Segundo logro destacado
En materia de gestión empresarial:
(1), presidir la formulación y supervisión del nuevo sistema de comisiones comerciales y de salud de la empresa. sistema de responsabilidad regional.
(2). Utilizar un nuevo sistema de asistencia mediante huella dactilar para eliminar el fichaje y otros fenómenos.
(3). Mejorar y acoger el plan de formación de nuevos empleados de la empresa.
(4) Liderar el departamento de personal para completar con éxito el plan de reclutamiento anual de la empresa.
(5) Fortalecer la gestión de la oficina, predicar con el ejemplo y ser un buen modelo a seguir entre los empleados.
(6). Implementar equipos de proyecto y sistemas de reuniones de proyecto para asignar y coordinar razonablemente el trabajo de varios departamentos.
(7) Clarificar las funciones del departamento de planificación en el proceso de producción gráfica y cinematográfica. El departamento de planificación participará en el equipo del proyecto y será responsable de diseñar el estilo y posicionamiento de la película.
(8) Aclare las funciones de gestión de proyectos y gestión de departamentos, y la alta dirección de las empresas de proyectos más grandes participará directamente en el equipo del proyecto.
En términos de implementación del proyecto de la empresa:
(1), lidere el equipo para participar en la xx reunión de licitación del proyecto de video promocional y trabaje con el equipo de cine y televisión para completar la planificación general, rodaje y producción de la película.
(2). Lidera el equipo para completar algunas secciones del proyecto de fotografía aérea de Hunan xx Bureau.
(3) Presidió la planificación y el diseño de algunos vi elementos de la escuela Changsha xx.
(4). Alojar el proyecto de actualización del diseño del sitio web de la empresa y llevar a cabo la planificación general, el control del diseño y la redacción de algunos contenidos de texto del sitio web.
(5). Participa en la preproducción del xx hotel TV movie.
(6) Escribir el guión del comercial de televisión de xx Electric Power Bureau y formular el esquema del rodaje.
(7) Organizar, clasificar y conservar los datos históricos de la empresa, los documentos históricos del departamento técnico y los datos de fotografías aéreas de la empresa.
En tercer lugar, hay deficiencias
1. Es necesario fortalecer aún más el cultivo personal y la calidad básica.
2. Es necesario reforzar aún más la gestión de la empresa. Por razones históricas, implementar una gestión empresarial moderna estricta e integral es un proceso largo y difícil. Aunque hice algunos intentos este año, la profundidad y la intensidad todavía no son suficientes.
3. La formación de equipos no es lo suficientemente fuerte. Un pequeño número de empleados tienen ideas obsoletas, trabajos poco realistas, habilidades deficientes, poca conciencia de la calidad y una fuerte dependencia, y necesitan ser cambiados, mejorados y mejorados. Todavía queda mucho trabajo por hacer para mejorar aún más la calidad general de los empleados.
En el trabajo futuro, trabajaré duro para aprender nuevos conocimientos culturales, mejorar continuamente mi nivel empresarial y de gestión, hacer bien mi trabajo y esforzarme por hacer mayores contribuciones al salto adelante de xx nuevamente.
Resumen laboral anual del Gerente 3 XX es un año lleno de desafíos para mí. Todavía recuerdo que a principios de XX me propuse metas y direcciones para todo el año y las llevé a cabo de manera constante bajo el liderazgo del departamento. Pero por diversas razones, me ha costado encontrar los aspectos más destacados de mi trabajo. Debido a que el contenido del trabajo estaba disperso, me resultó difícil ejercer mi energía, pero cuando pasaron más de dos meses en la segunda mitad de XX, mis superiores me encontraron. Me preguntó si me gustaría hacer otro trabajo administrativo no relacionado con mi trabajo actual. Por supuesto, el contenido de la etapa inicial del trabajo que estoy a punto de afrontar no está claro, ni la dirección de mi carrera tampoco está clara. Di vueltas y vueltas y finalmente tomé la decisión de asumir la responsabilidad de mí mismo. Debido a que el próximo trabajo me hará estar más concentrado y ser más consistente, y debido a que es más desafiante, me he embarcado en un nuevo viaje y hay una transición difícil entre los cambios de trabajo. Tengo el dolor de dejar mi trabajo técnico, pero también la alegría y la ilusión de asumir nuevos retos y el futuro. En el siguiente período de tiempo se puede decir que me dediqué de todo corazón a las responsabilidades asignadas por la empresa. La dificultad y la complejidad no son los verdaderos desafíos. La parte más difícil es el análisis de los conceptos y la conciencia de gestión y la exploración de los métodos de gestión. Baidu no describió el contenido de la gestión de activos, simplemente introdujo que es parte de la estandarización de la gestión del sistema financiero. Al final, con el desarrollo de las empresas modernas, la gestión de activos enfrenta dificultades de gestión e inventario. Es demasiado difícil para mí, que no sé mucho de gestión. He estado estudiando en privado y lo que más tiempo tengo en mente es cómo hacerlo y qué hacer a continuación. A veces, cuando me enfrento a problemas laborales, suelo pensar en dolores de cabeza. Pero al final, a través de una reflexión constante, se aclaró la línea principal de la gestión de activos. Al mismo tiempo, también fue reconocido por los líderes del departamento. Por lo tanto, en el próximo trabajo, cultivaré mi agudo sentido del olfato y mi capacidad de ejecución para desempeñarme bien en las oportunidades laborales que me brinde la empresa.
También hubo muchas deficiencias en el trabajo en XX, como no completar la presentación de los dos objetivos corporativos, no implementar el contenido del trabajo de la planificación del laboratorio e incluso no iniciar el proceso de conversión, pero No me arrepiento, porque creo que la proporción de estas tareas es difícil de controlar en la planificación a principios de año, y es posible que me pillen la barba y las cejas accidentalmente, pero elijo el centro de trabajo y creo que Puedo concentrarme cuando la empresa se basa en nuevos retos laborales.
El nuevo año es un nuevo comienzo. Sin embargo, espero que sea un cambio cualitativo de mí mismo (un año de acumulación cuantitativa). Las personas siempre buscan la superación personal continua, la mejora continua del trabajo y la mejora continua de la calidad de vida. También afrontaré mis defectos del pasado, mejoraré sinceramente y me esforzaré por realizar el trabajo futuro desde la perspectiva de todo el grupo. La transición de un puesto técnico a un puesto directivo no es difícil. Lo difícil es dejar de lado el cuerpo para hacer las cosas y elegir la mente para estudiar. Creo que donde hay voluntad, hay un camino. He vivido el declive de la empresa en XX, la recuperación y el crecimiento constante en XX, y XX será un viaje de renovación para la empresa. Hay un dicho en XX que dice que "una nación prospera a través de la adversidad" y también se usa en las empresas, lo que también refleja el poder de mantenerse erguido bajo presión.
Gracias a los directivos y líderes de xx por su cultivo.
Gracias por su apoyo y ayuda. En el nuevo año seguiré trabajando duro.
XX plan de trabajo anual de gestión de activos
1 & gt; Establecer un libro de contabilidad de activos de I+D y un libro de contabilidad de adquisición de activos, actualizarlos de manera oportuna y realizar un trabajo de inventario regular para garantizar que el activo las cuentas son consistentes Construcción de la lista de equipos en la plataforma de gestión de proyectos p6
2 & gt Establecer una plataforma de gestión de activos patentada con el Ministerio de Información para facilitar la gestión pública de activos
4> Gestionar eficazmente la adquisición, el uso y el almacenamiento de Activos y materiales de I+D, y coordinar y comunicar los problemas de manera oportuna, para garantizar un flujo fluido y un progreso normal del trabajo de I+D.
5> Limpiar oportunamente los activos inactivos e ineficientes generados por la I+D y reducir el coeficiente de depreciación de los activos.
6 & gtOptimizar y mejorar oportunamente el sistema de gestión de activos de I+D, el sistema de gestión de adquisiciones y otros sistemas relacionados según la situación;
En XX, afrontaremos nuevos desafíos laborales con pleno entusiasmo , fortalecer la comunicación y el contacto con compañeros de departamento y entre departamentos, y construir un puente entre I+D y varias unidades del grupo. Haga un buen trabajo de acuerdo con las responsabilidades laborales del departamento y por encima de las responsabilidades laborales, y haga cada trabajo con cuidado, meticulosidad y con los pies en la tierra.
El trabajo anual del gerente se ha resumido durante 4 xx años. Con el apoyo y ayuda de los dos jefes de sección del Departamento de Planificación, completó exitosamente su trabajo y otras tareas asignadas por la dirección. Una breve reseña se resume a continuación:
1. Gestión de proyectos
Durante el año pasado, mi trabajo se centró principalmente en la implementación de la gestión de proyectos del centro. Frente al método de gestión científica de la gestión de proyectos, trabajé duro para aprender conocimientos teóricos relevantes y métodos de operación del sistema de software, comprender a fondo el concepto de gestión y permitirme comprender y adaptarme fundamentalmente a este modelo de gestión. En los primeros días de mi trabajo, ayudé al jefe de sección y participé en una serie de tareas por fases, como la construcción de la base de datos y la plataforma operativa del software de gestión de proyectos, la solicitud y aprobación del proyecto, el establecimiento y descomposición del proyecto, etc. Se estableció básicamente un sistema de gestión.
Durante el proceso de gestión de proyectos, participé en el mantenimiento diario y procesamiento de datos del sistema, participé en la supervisión de la gestión de proyectos, aprendí sobre el trabajo de gestión de proyectos realizado por cada unidad, recopilé preguntas relevantes y respondí. a las preguntas planteadas por cada unidad se estudiaron y pensaron activamente muchos * * * temas, se discutieron con colegas y se formularon ideas audaces. A través de sus propios esfuerzos, combinados con el análisis y la comprensión de los datos del software de gestión de proyectos, formó algunos métodos de resolución de problemas y ayudó a algunas unidades a resolver problemas en la distribución del valor de salida y la distribución del desempeño.
Dos. Gestión de Activos
A finales de año, de acuerdo con los requisitos del "Sistema de Información de Gestión de Activos para Instituciones Administrativas" enviado por los departamentos pertinentes de la Oficina de Economía y Finanzas, emprendí el trabajo de informatización de la software central de datos de activos fijos. Dentro del tiempo especificado, los datos de activos fijos del centro de hace xx años se verificaron y corrigieron y se importaron al sistema de información de gestión de activos de las instituciones administrativas junto con los nuevos datos de activos en 2008 y xx. Los datos resumidos eran consistentes con los estados financieros. para lograr el propósito previsto.
Tres. Plan de trabajo del XX año
1. Mejorar aún más la gestión de proyectos.
El desarrollo de la gestión de proyectos es un proceso de descubrimiento y resolución de problemas constante. En xx años, continuaré ayudando en el mantenimiento del sistema de gestión de proyectos para garantizar que el sistema funcione normalmente, que los datos sean correctos y los indicadores sean confiables. Trabaje duro para encontrar soluciones factibles a problemas únicos encontrados durante la gestión de proyectos empresariales. Se deben hacer esfuerzos para estudiar cómo gestionar eficazmente el progreso, cómo desempeñar el papel de líder del proyecto, cómo establecer un mecanismo de evaluación departamental más razonable y otras cuestiones que deben resolverse en XX.
2. Adquirir conocimientos relacionados con la dirección de obra.
Según los principales dictámenes de desglose de obra de la xx reunión de trabajo del centro, el trabajo futuro del Departamento de Urbanismo consistirá en la dirección de obra de la segunda fase de la construcción de viviendas para la recaudación de fondos y la construcción de el patio sur. Por lo tanto, en XX comenzaré a aprender sobre la construcción de infraestructura y comprender las regulaciones relevantes de gestión de contratos, gestión de licitaciones y gestión de presupuestos. Espero alcanzar un cierto nivel en poco tiempo y sentar las bases para trabajos futuros.
Resumen de trabajo anual del gerente 5 Ha pasado 20xx y llevo un año en la empresa. Como director administrativo, el año pasado me centré en la gestión, el servicio, el aprendizaje y otras prioridades laborales. He prestado atención al papel fundamental del departamento administrativo para conectar lo anterior y lo siguiente, trabajar en ambos sentidos y coordinar. Todas las partes He contribuido al cumplimiento exitoso de los objetivos y tareas comerciales anuales de la empresa. Hacer una contribución positiva. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.
1. Estado de finalización del trabajo y logros
Se completó con éxito el reemplazo de los certificados y licencias relevantes después de que se cambió la dirección comercial de la empresa y se completó la inspección anual de los certificados y licencias de la empresa a tiempo. , y corrigió la información electrónica industrial y comercial de la empresa. De acuerdo con el sistema de estandarización financiera de la empresa, para controlar razonablemente los gastos administrativos de la empresa, el departamento administrativo formula un plan presupuestario para el mes siguiente al final de cada mes y trata de controlar los gastos dentro del plan. Establecí un libro de contabilidad para las tarifas de alquiler de espacios de oficina de la empresa, facturas de agua y electricidad, suministros de oficina y protección laboral, compras de activos fijos, tarifas de comunicaciones de empleados y de la empresa, etc. , y registrarse uno por uno cada mes, y resumir y analizar los datos al final del año, para presupuestar y controlar los gastos con mayor precisión y cuidado en el próximo año.
Como departamento administrativo, la compra, gestión y distribución de los activos fijos, material de oficina y material de protección laboral de la empresa es una de las tareas importantes diarias del departamento.
Después de ingresar a la empresa, primero conté, registré y marqué los activos fijos existentes de la empresa. Luego, con base en la situación real de la empresa, revisé y formulé el sistema de gestión de activos fijos y suministros de oficina y establecí el proceso para agregar activos fijos. y los procesos de adquisiciones relacionados con el futuro. El proceso de solicitud para departamentos y gerentes generales, y el proceso de solicitud y distribución trimestral de material de oficina estandarizan los activos fijos y el material de oficina de la empresa.
Redactar y revisar los sistemas de gestión de sellos de la empresa, gestión de archivos, gestión de contratos y otros sistemas, estandarizar el proceso de registro oficial de uso de sellos y organizar los archivos y contratos de la empresa. En vista de factores como no afectar la eficiencia del trabajo, el proceso de aprobación de la transferencia del contrato aún no se ha implementado por completo, pero los pasos de aprobación del contrato se han incorporado temporalmente a la aprobación oficial del uso del sello, lo que evita riesgos hasta cierto punto.
Dos. Progreso logrado
A través del trabajo diario y la cooperación con varios departamentos, entendí el proceso operativo general de xx, contagié y aprendí el espíritu de equipo de la empresa. Entiendo profundamente la importancia del sistema de gestión de calidad para una empresa; una nueva comprensión del papel de la gestión de calidad; al manejar solo el trabajo administrativo y de personal, ejercité y mejoré mi adaptabilidad y juicio.
En tercer lugar, reflexión sobre el trabajo
Quizás por falta de experiencia laboral previa, al principio no estaba familiarizado con los procedimientos y reglas operativas de la empresa, y no estaba familiarizado con los Necesidades de otros departamentos. Capaz de atender y anticipar con antelación. En el futuro, deberíamos aprender más sobre el trabajo de varios departamentos para un mejor servicio y supervisión; personalmente no sé lo suficiente sobre xx y necesito fortalecer mi estudio y comprensión. Debido a que el trabajo del que soy responsable es relativamente complejo, a veces no hay una buena organización de prioridades y tiempos, por lo que algunos trabajos planificados no se pueden llevar a cabo.
IV. Ideas de trabajo y medidas específicas
Continuar gestionando las licencias y sellos oficiales de la empresa, mantener buena comunicación con organismos externos afinar el presupuesto de gastos administrativos, controlar estrictamente los gastos de auditoría de costos; hacer un buen trabajo Administrar activos fijos, suministros de oficina y suministros de protección laboral, y optimizar los planes de adquisiciones, fortalecer los archivos de la empresa y la gestión de contratos, y perfeccionar gradualmente los procesos y registros sin afectar la eficiencia, implementar y ejecutar los presupuestos de salarios y beneficios; mejorar continuamente el sistema de gestión de evaluaciones de desempeño; establecer una plataforma de comunicación con los empleados y cultivar los talentos de reserva de la empresa mediante contratación, capacitación, transferencias de trabajo, intercambios entre empresas, etc., mantener el contacto y la comunicación con la sede del grupo, completar las tareas asignadas a tiempo y prestar atención a los recursos disponibles; ayudar al departamento de gestión de calidad a revisar y mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa, optimizar la dotación de personal y mejorar la eficiencia de la cooperación.
Resumen Anual de Trabajo del Gerente 6 En un abrir y cerrar de ojos, despediremos el fructífero año XX y daremos inicio al XX año lleno de vitalidad y desafíos. Hoy, con un rápido desarrollo y cambios rápidos, la industria de la construcción está promoviendo el progreso social con una nueva actitud, creando una civilización mundial y dando la bienvenida a un futuro mejor para la humanidad.
He estado involucrado en la industria de la construcción durante más de 30 años y amo profundamente mi profesión. Como líder del proyecto, insisto en tomar la gestión de contratos como línea principal, el control de calidad como centro e implementar una gestión estandarizada. Ni la unidad de construcción ni la unidad de construcción se quejaron por teléfono o por escrito, y no fue inspeccionada y calificada como C o D por la empresa, evitando así la ocurrencia de accidentes de seguridad y calidad. Para que el trabajo de supervisión se pueda realizar sin problemas.
1. Durante el período de inspección del proyecto de la empresa.
Desde el 11 de junio del año pasado hasta abril de este año, la empresa me envió a inspeccionar el departamento técnico. Viajé por todo Sichuan durante el período de inspección, no tuve miedo de las dificultades ni de la fatiga. mientras inspeccionamos y aprendemos unos de otros. Mejorar juntos. Cumplimos en exceso con las tareas de inspección semanales asignadas por la empresa. Por el bien de la empresa, para ahorrar costos y gastos, siempre hago un presupuesto cuidadoso y nunca excedo el estándar para el disfrute personal. A veces, para ahorrar 20 yuanes, tengo que ir a varios lugares a descansar y comer, y tratar de considerar la empresa. Durante la inspección, el nivel profesional y la calidad ideológica del supervisor fueron bien recibidos por varios departamentos de proyectos y por la mayoría de los directores.
En segundo lugar, como director del proyecto
1. Desde que se convirtió en director del proyecto, siempre ha implementado el propósito de "supervisión estricta y servicio entusiasta". Implementar estricta y científicamente las leyes, regulaciones y estándares relevantes para proyectos de construcción. Cumplir estrictamente con los estándares de trabajo justos, honestos y científicos para ganarse la confianza de los propietarios y de los constructores. Bajo mi liderazgo, todos los empleados del departamento de proyectos pueden unirse como uno solo, trabajar con diligencia, meticulosidad y conciencia, independientemente de las pérdidas y ganancias personales. No importa que el sol abrase o que sople el viento y la lluvia, no hay quejas en el trabajo. Durante las horas extras diarias (inspección de refuerzo a las 10 p.m.) y los días festivos, trabajamos normalmente sin subsidios ni pago de horas extras, y trabajamos duro por el honor de la empresa. Esto traerá gloria a la empresa, encarnará el espíritu empresarial de Yuanfeng y ganará elogios de las unidades de construcción y de las unidades de construcción.
2. Los datos de supervisión del proyecto están bien administrados y los datos del proceso son oportunos, estandarizados y completos. Todas las instalaciones de la oficina están configuradas y administradas de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y los datos se cierran y almacenan de manera ordenada. de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
3. Trabajar concienzudamente y aplicar concienzudamente las normas del departamento administrativo superior; mi tasa de asistencia mensual no es inferior al 95% de los días. Cada fin de semana y feriado nacional, la Estación de Supervisión de Seguridad de la Zona de Alta Tecnología inspeccionará al director del proyecto, al gerente del proyecto y a los representantes del Partido A, y nadie estará ausente. Por ejemplo, desde finales de octubre hasta el 110 de octubre, mi esposa estuvo enferma en el hospital de su ciudad natal durante un mes. Como esposo, no cumplí con mis responsabilidades como esposo. Fui a casa y eché un vistazo, pero obtuve la comprensión y el apoyo de mi virtuosa esposa. Otro ejemplo: el 6 de octubre de 165438+, falleció mi hermano mayor que nació con mi padre y no tuve tiempo de despertarlo. El día que lo enterraron yo acababa de estar fuera de la obra por un día. ¿Qué estoy haciendo? Lo que pienso es que asumo la gran responsabilidad de la empresa y lo que pienso es la calidad y seguridad del proyecto.
? Para asumir la gran responsabilidad y la reputación de Yuanfeng, hice lo mejor que pude para realizar las tareas acordadas en el contrato de supervisión.
4. Con el fin de fortalecer la supervisión y gestión de la calidad y seguridad de la construcción de los proyectos de construcción, de acuerdo con las regulaciones y políticas relevantes; incorporar "separación de inspección y evaluación" durante el proceso de construcción, fortalecer la aceptación; mejorar los medios y proporcionar orientación sobre el "control de procesos". Los principios incorporan las reglas y regulaciones de Yuanfeng Management e implementan los correspondientes sistemas de recompensa y castigo para el control de calidad, la supervisión de la seguridad y la implementación durante el proceso de construcción. Es nuestra responsabilidad cumplir estrictamente el sistema de gestión de la empresa, implementar estrictamente las normas de gestión del departamento y desempeñar las responsabilidades acordadas en el contrato de acuerdo con las normas.
El resumen anual de trabajo del gerente de 7 años pasó muy rápido, y habían pasado más de 12 meses sin darnos cuenta. Mirando hacia el pasado, hay avances y deficiencias en el trabajo electromecánico. Nos centramos estrechamente en la política de producción segura, implementamos concienzudamente las "Normas de seguridad de las minas de carbón", ponemos a las personas en primer lugar, nos mantenemos al día, prestamos mucha atención a la gestión y básicamente logramos la operación segura, instalada, estable, económica y eficiente de El sistema electromecánico. A través de este trabajo anterior, hemos acumulado mucha experiencia laboral y nos hemos enriquecido y mejorado enormemente en todos los aspectos. Ahora haremos un informe resumido del trabajo electromecánico.
En primer lugar, basándose en las normas de seguridad, fortalecer la construcción de la seguridad mecánica y eléctrica y la estandarización de la calidad.
La estandarización de la seguridad y la calidad es la forma fundamental de mejorar el nivel de las minas de carbón y construir una Mecanismo a largo plazo para una producción segura. Sólo cuando la estandarización de la seguridad y la calidad alcance y mantenga ciertos estándares y la empresa se encuentre en un buen estado de producción segura podrá adaptarse y proteger la seguridad de la vida de los empleados y las necesidades de la modernización de la industria del carbón. A partir de marzo, tomando las peores condiciones como un gran avance, comenzamos a construir el carril de transporte centralizado 2210, la segunda subestación del área minera, equipos electromecánicos del área minera y estándares para colgar cables, impulsando un nuevo aumento en la construcción de estandarización de calidad en todas las regiones de la mina. A través de la evaluación estándar, * * * fue calificado como 3 "Clubs Boutique" y 2 "Salas de Computación Boutique".
2. Finalización de los trabajos electromecánicos
Desde el 1, el Ministerio de Mecatrónica se ha centrado estrechamente en el objetivo de crear la "xx Mina de demostración" en torno a la estandarización de la seguridad y la calidad, y la subestación. en la segunda zona minera se ha transformado en un túnel estandarizado. Se perfecciona la disposición de los equipos de alta y baja tensión en la subestación. Se han "linealizado" los cables eléctricos de alta y baja tensión y las suspensiones de iluminación. Se reemplazaron nuevos ganchos de plástico para cables (3981) y se tendieron cables estándar de alta y baja tensión y cables de señal (5971,5 m). Los cables subterráneos se cuelgan horizontal y verticalmente en una línea. Después de la transformación, se formaron nuevos proyectos destacados en las cámaras electromecánicas subterráneas, vías principales y áreas mineras, que mejoraron el nivel de estandarización del subsuelo.
2. Debido a las limitaciones de las condiciones geológicas, la producción de 6,5438+0,8 millones de toneladas hace que la instalación de equipos mineros totalmente mecanizados y la transformación del sistema de suministro de energía de la minería del carbón se enfrenten a un proyecto clave para seguridad en la producción. A lo largo del año, la instalación de equipos mineros totalmente mecanizados, la instalación de sistemas de suministro de agua y presión de aire, y la transformación del sistema de suministro de energía para las cinco caras de trabajo de 2213 cara de trabajo, 2200 cara de trabajo de minería, 2110 cara de trabajo, 1203 La cara de trabajo y la cara de trabajo 2212 se completaron con éxito. Y completó de forma segura y exitosa el retiro del frente de trabajo 2213, frente de trabajo 2207, frente de trabajo 2209, frente de trabajo 2110 y frente de trabajo minero 2200, logrando una producción segura con retiro presencial, presencial y año- Fuente de alimentación redonda.
3. Transformación cuidadosamente organizada y completada con éxito de equipos electromecánicos:
(1) Para mejorar el poder calorífico de la calidad del carbón en nuestra mina y resolver el problema de las ventas de carbón. En nuestra mina, el departamento electromecánico llevó a cabo la producción terrestre. La cinta debajo del tamiz del sistema se modificó para distribuir carbón debajo de la cinta debajo del tamiz, y se rediseñó e instaló una correa de rodillos eléctrica aérea en la cinta aérea para resolver el problema del carbón. calidad y promover las ventas de carbón en nuestra mina.
(2) Proyecto de instalación de ventiladores: en mayo, de acuerdo con los requisitos de diseño de transformación técnica, dos ventiladores de flujo axial contrarrotativos a prueba de explosiones para minería, 12 gabinetes de distribución de alto voltaje y dos fbcdzno.25/2250 Se instalaron arranques suaves. El gabinete está equipado con dos líneas de suministro de energía de alto voltaje de 10 kv para que el ventilador logre un funcionamiento seguro.
(3) Proyecto de instalación del sistema de aire comprimido: para garantizar la necesidad de aire comprimido durante la construcción de la transformación técnica, se instalaron temporalmente dos compresores de aire de doble tornillo sa-132a en la boca del pozo auxiliar en el área xx. . Tendido de tuberías de aire comprimido: se utilizan tubos de acero sin costura φ1594.5 para la tubería principal subterránea y tubos de acero sin costura φ1084 para las tuberías superiores e inferiores en el área minera. Actualmente, se colocan 3965 metros de tubos de acero sin costura φ1594.5. para la tubería principal subterránea, que satisface la demanda de aire comprimido del frente de trabajo de transformación técnica y mejora la transformación del sistema de autorrescate de aire comprimido.
(4) Proyecto de instalación de tuberías del sistema de rescate y suministro de agua: xx rociadores contra incendios subterráneos y renovación de agua, suministro de agua desde la piscina de presión estática de 600 m3 en el suelo en el área xx y la tubería de suministro de agua original xx Tubería de acero sin costura φ502.5 2130m. La tubería principal de rescate del suministro de agua subterránea está completamente tendida con tubos de acero sin costura φ1594.5, y el área de minería y las tuberías cuesta abajo utilizan tubos de acero sin costura φ1084. Actualmente, en la tubería principal subterránea se colocan 3.550 metros de tubos de acero sin costura de φ1594,5 y 480 metros de tubos de acero sin costura de φ1084.
(5) Proyecto de instalación de la subestación de 35 kv: se completó el montaje de la línea de subestación terrestre de 35 kv en el área xx. Dos líneas eléctricas de 35 kV parten de la subestación de 110 kv de Xuangang y de la subestación de 110 kv de Fuyang, respectivamente. es lgj-185, y las líneas La longitud es de aproximadamente 65438+. A excepción de los dos transformadores reguladores de voltaje en carga SZ 10-8000/3535 32,5%/10,5kv 8000 kva en la subestación, se han instalado otros equipos eléctricos de alto voltaje en la subestación.
Tres.
Finalización de los trabajos de transporte
1, con el propósito de atender la primera línea, garantizar la continuidad de la producción minera y la finalización de las tareas de producción;
El sistema de transporte completó de manera segura y eficiente el Desmontaje e instalación de 5 superficies de trabajo Transporte de equipos de instalación, en total se transportaron más de 2.520 juegos de equipos grandes, como soportes hidráulicos. Durante el año pasado, colocamos orugas de 18 kg y orugas de 2570 m, así como orugas de 24 kg y orugas de 1200 m para el área minera, asegurando la finalización de toda la tarea de producción minera y el progreso normal de la producción minera.
2. Tomar la estandarización como una oportunidad para mejorar continuamente el nivel de transporte seguro;
En combinación con los requisitos de las "Normas Provinciales de Normalización de Calidad y Seguridad de las Minas de Carbón" y las " Yuanping Power Supply Bureau Energy Conservation", en callejones subterráneos, se instalaron y reemplazaron 120 luces LED en los callejones de transporte y superficies de trabajo, y se colocaron 3.090 metros de líneas de iluminación; para garantizar la seguridad del transporte en los carriles inclinados, reemplazó integralmente los interruptores simples originales en 1171 Avenue y Nanda Avenue, y reemplazó 21 interruptores.
IV.Finalización de trabajos de mantenimiento de equipos a gran escala
El soporte minero totalmente mecanizado de nuestra mina zyy4410/23/42 23/42 es un equipo antiguo de la empresa del grupo. El soporte está en malas condiciones y necesita ser reparado con frecuencia. Soporte de mantenimiento de fondo de pozo 610. Debido a la estrecha conexión de producción, ** planea revisar la cizalla mgtyz250/600-1.1d dos veces; revisar la tuneladora ebz150 dos veces; reparar el compresor de aire Sm-490a; revisar el generador de 500gfb una vez, ahorrando fondos de mantenimiento de; alrededor de 701 Diez mil yuanes.
Plan Mecánico y Eléctrico V. 20xx
En 20xx, el proyecto de instalación electromecánica entrará en su etapa pico, y otras tareas electromecánicas también tendrán un largo camino por recorrer. El proyecto principal de instalación y construcción de la transformación técnica de nuestra mina xx entrará en la etapa de instalación final, como la instalación del sistema de carga cuantitativa, la instalación del sistema de preparación de carbón, la instalación del sistema de eliminación de desechos, la instalación de la correa fuerte del carril de contenedores, la instalación del compresor de aire, instalación de dispositivo de pasajero aéreo, instalación de cabrestante de cuerda continua, etc. Para el sistema de suministro de energía existente de nuestra mina, este año habrá varios proyectos de renovación importantes, como la instalación de transformadores en subestaciones de 35 kv, la instalación de líneas aéreas de 10 kv en el área xx, la instalación de renovación de líneas aéreas de 1 circuito. proyectos en Gaobaowan, subestaciones subterráneas e instalación de equipos de subestaciones mineras, tendido e instalación de líneas de suministro de energía subterráneas, ventilador principal, sala de bombas central, subestación central y sistema de producción.