Describa brevemente el impacto del comercio electrónico en la logística.
(1) El impacto del comercio electrónico en la logística
1. El comercio electrónico cambia el concepto tradicional de logística.
Las empresas tradicionales de logística y distribución necesitan comprar grandes almacenes, mientras que las empresas virtuales con sistemas de comercio electrónico en red conectan almacenes dispersos en varios lugares y que pertenecen a diferentes propietarios de carga a través de la red, lo que los unifica en gestión e implementación. "Almacén virtual" amplía radio de servicio y espacio de distribución de carga. Una empresa de este tipo no tiene comparación con la distribución logística tradicional en términos de velocidad, escala, eficiencia y asignación razonable de recursos, y el concepto logístico correspondiente también debe ser completamente nuevo.
Como nueva actividad empresarial, el comercio electrónico crea un espacio virtual de movimiento para la logística. Podemos buscar racionalizar la logística a través de varias combinaciones, de modo que las entidades de productos básicos puedan lograr la mayor eficiencia, el menor costo, la distancia más corta y el menor tiempo durante el movimiento real.
2. El comercio electrónico ha cambiado el modelo de operación logística.
El proceso de distribución logística tradicional consta de múltiples procesos de negocio, los cuales se ven muy afectados por los factores humanos y el tiempo. La aplicación de la red puede realizar el monitoreo en tiempo real y la toma de decisiones en tiempo real de todo el proceso. Este tipo de control de la logística en tiempo real se basa en toda la logística. Los nuevos procesos comerciales de logística y distribución están todos conectados a través de sistemas de red. Cuando cualquier enlace del sistema recibe información de demanda, el sistema puede responder en muy poco tiempo, elaborar un plan de asignación detallado y notificar a todos los enlaces relevantes para que comiencen a trabajar. Todas estas tareas las completan automáticamente las computadoras según programas prediseñados.
La duración de la distribución logística en el entorno del comercio electrónico se reducirá considerablemente, lo que plantea mayores requisitos de logística y velocidad de distribución. Los enlaces tradicionales de logística y distribución son extremadamente complejos, lo que puede acortarse considerablemente en el nuevo centro de logística y distribución en red.
3. El comercio electrónico cambia el funcionamiento de las empresas de logística.
En primer lugar, el comercio electrónico cambiará la organización y gestión de las empresas de logística. En condiciones económicas tradicionales, la logística a menudo se organiza y gestiona desde una determinada empresa para servir a la propia empresa. El comercio electrónico requiere una organización y gestión sistemática de la logística desde una perspectiva social, rompiendo así el estado descentralizado de la logística tradicional. Esto requiere que las empresas consideren no sólo la organización y gestión logística de sus propias empresas, sino también el sistema general de toda la sociedad al organizar la logística.
En segundo lugar, el comercio electrónico cambiará el estado competitivo de las empresas de logística. En las actividades económicas tradicionales existe una feroz competencia entre las empresas de logística, y esta competencia a menudo se lleva a cabo brindando servicios de alta calidad y reduciendo los costos logísticos. En la era del comercio electrónico, aunque estos contenidos competitivos todavía existen, su eficacia se ha visto muy reducida. La razón es que el comercio electrónico requiere un sistema logístico global para garantizar el flujo razonable de entidades de productos básicos. Es difícil que una empresa, por grande que sea, cumpla con este requisito. Esto requiere que las empresas de logística se unan entre sí en competencia para formar un estado de competencia coordinada, a fin de lograr una logística eficiente, razonable y sistemática.
4. El comercio electrónico promueve la mejora y mejora de la logística.
En primer lugar, el comercio electrónico promoverá la mejora de las infraestructuras logísticas. La alta eficiencia y las características globales del comercio electrónico requieren de logística para lograr este objetivo. Para lograr este objetivo, la garantía más básica es una buena red de transporte, red de comunicaciones y otras infraestructuras.
En segundo lugar, el comercio electrónico promoverá el avance de la tecnología logística. La tecnología logística incluye principalmente tecnología dura y tecnología blanda de logística. La tecnología dura de logística se refiere a los diversos materiales, maquinaria e instalaciones necesarios para organizar la logística; la tecnología blanda de logística se refiere a la planificación, gestión, evaluación y otras tecnologías y métodos de gestión necesarios para organizar una logística eficiente. El nivel de tecnología logística es un factor importante para lograr el nivel de eficiencia logística.
En tercer lugar, el comercio electrónico promoverá la mejora de la gestión logística. El nivel de gestión logística determina y afecta directamente el nivel de eficiencia logística, y también afecta la realización de las ventajas de alta eficiencia del comercio electrónico. Sólo estableciendo un sistema de gestión científico y razonable y aplicando métodos de gestión científica y métodos a la gestión logística podremos garantizar el buen progreso de la logística, lograr la racionalización y eficiencia de la logística y promover el desarrollo del comercio electrónico.
(2) El papel de la logística en el comercio electrónico
La logística es la garantía fundamental para la implantación del comercio electrónico. Cualquier transacción completa en el comercio electrónico contiene varios "flujos" básicos, a saber, flujo de información, flujo de negocios, flujo de capital y logística. El flujo de información se refiere al suministro de información del producto, la entrega de documentos comerciales y soporte técnico. El flujo de negocios se refiere al proceso de movimiento de las transacciones de productos básicos y la transferencia de propiedad de los productos básicos. El flujo de fondos se refiere al proceso de transferencia de fondos, como pago y transferencia. La logística se refiere al proceso de flujo de entidades físicas (bienes o servicios), como almacenamiento, custodia, distribución, transporte, gestión de información y otras actividades de bienes.
El flujo de información y el flujo de capital se resolverán bien con la popularización de Internet, y la función de la logística es realizar la transferencia de entidades, lo que crea un problema de cuello de botella en el comercio electrónico, por lo que los dos son complementarios. Esta es también la conclusión a la que han llegado muchas empresas de comercio electrónico después de años de exploración.