¿Cuáles son los beneficios de la gestión basada en puntos para las empresas?

En primer lugar, aumenta el poder de ejecución del sistema.

Después de la implementación del sistema de gestión de puntos, a los empleados se les deducirán puntos por diversas infracciones. Como no se deduce dinero, los empleados se sienten más humanos y, al mismo tiempo, pueden recibir señales de castigo y se pueden abordar diversas infracciones, lo que aumenta en gran medida el poder de ejecución del sistema.

En segundo lugar, satisfacer las necesidades espirituales de los empleados.

Los empleados van a trabajar no sólo por salarios y bonificaciones, sino también por objetivos espirituales más elevados. Después de la implementación de la gestión del sistema de puntos, cuanto más altos sean los puntos del empleado, mayor será su contribución a la empresa, mayor será su estatus en la empresa y más fuerte será su sentido de superación personal, especialmente los puntos acumulados a lo largo de su vida. borrado, permanentemente inválido y válido. A medida que los puntos continúan acumulándose, se satisfacen las necesidades espirituales de los empleados.

En tercer lugar, soluciona las deficiencias del igualitarismo en la distribución.

El igualitarismo en la distribución de beneficios es un importante inconveniente de las pequeñas y medianas empresas. Aunque todos están contentos, eso realmente no los motiva. Después de la implementación de la gestión basada en puntos, las clasificaciones de puntos de los empleados son claras, lo que equivale a ser calificados como avanzados todos los días, y varios beneficios se inclinan hacia aquellos con puntuaciones altas. En el pasado, algunos jefes distribuían en secreto sobres rojos para movilizar el entusiasmo de una persona. Después de que se difundió la noticia, afectó el entusiasmo de un gran grupo de personas y se convirtió en una distribución pública en la reunión. Un sobre rojo movilizó el entusiasmo de un nutrido grupo de personas.

En cuarto lugar, favorece la retención de talentos.

Las pequeñas y medianas empresas no pueden retener talentos porque no tienen influencia para retenerlos. Con la gestión basada en puntos se soluciona el problema de retener talentos. Cuanto más altos son los puntos de los empleados, más beneficios reciben y menos dispuestos están a abandonar la empresa, resolviendo así el antiguo problema de retener talentos con altos salarios y bonificaciones.

En quinto lugar, favorece la rápida formación de una cultura corporativa saludable.

La cultura corporativa son los hábitos corporativos, y los hábitos corporativos son la integración de los hábitos de los empleados. La gestión basada en puntos utiliza recompensas para cultivar los buenos hábitos de los empleados y deducciones de puntos para frenar los malos hábitos de los empleados. Los hábitos de los empleados comienzan poco a poco con el comportamiento. Al recompensar y deducir puntos continuamente, los comportamientos y hábitos de los empleados cambiarán y se formará rápidamente una cultura corporativa saludable.

En sexto lugar, ayuda a ahorrar costes de gestión.

¿Por qué la gestión de puntos ahorra costes? Porque los puntos no requieren compra ni aprobación, son números arábigos y son inagotables. Al mismo tiempo, los puntos no están directamente ligados al dinero, todo es ranking (ranking). Los beneficios están sesgados hacia aquellos con puntuaciones altas y la empresa siempre gasta el dinero sabiamente, ahorrando muchos costos de incentivos.

7. No es necesario modificar normas y reglamentos ni cambiar procesos.

Cada empresa tiene su propio sistema de gestión, normas y reglamentos y procesos de producción estandarizados. Después de la implementación de la gestión del sistema de puntos, no es necesario cambiarlos. Solo necesita integrar los estándares para puntos de recompensa y deducciones en las reglas, regulaciones y procesos existentes, y luego podrá ingresar a la operación de evaluación.

8. Humano y más fácil de aceptar.

El núcleo de la gestión basada en puntos es evitar que los empleados destacados sufran pérdidas. Varios beneficios sociales se inclinan hacia las personas con puntuaciones altas. El desempeño de los empleados se reconoce a través de puntos, por lo que es más humano; las deducciones en el pasado se convierten en deducciones. Los pagos son más humanos que las deducciones y son más fáciles de aceptar para los empleados; los empleados no necesitan hacer demasiado trabajo ideológico y los empleados están dispuestos a aceptar recompensas y deducciones.

Resueltos diversos problemas en la gestión diaria.

La gestión general del sistema se puede ampliar y perfeccionar infinitamente en la gestión empresarial. Por ejemplo, vincular los puntos con la gestión de la calidad puede resolver varios problemas en el sistema de gestión de la calidad y mejorar rápidamente la calidad del producto al vincularlos con la actitud de servicio y la satisfacción del cliente, las partes recibirán premios, los clientes se quejarán y las partes deducirán puntos, lo cual puede mejorar rápidamente el nivel de servicio de la empresa relacionado con la gestión de la salud, el estado de salud de la empresa mejorará inmediatamente con la disciplina de las reuniones y los discursos positivos, y se establecerá de inmediato una cultura de reuniones saludable relacionada con las horas extras de los empleados; no estar dispuesto a trabajar horas extras se solucionará de inmediato.

10. Resolvió el problema de gestión familiar de larga data.

En las primeras etapas de la puesta en marcha de una empresa, el modelo de gestión de una empresa familiar jugará un muy buen papel, sin embargo, a medida que la empresa se desarrolle, habrá cada vez más problemas de gestión en las empresas familiares. Después de la implementación de la gestión basada en puntos, los miembros de la familia de la empresa tratan a otros empleados por igual y utilizan los puntos para la evaluación, lo que resuelve fundamentalmente el problema de larga data de la gestión de empresas familiares.

XI. Funciona para empresas de todos los tamaños.

El método de gestión basado en puntos no está limitado por el tamaño de la empresa, porque las empresas con más de tres personas se pueden clasificar por puntos y las empresas con miles o decenas de miles de personas también se pueden evaluar. por departamentos y talleres. Las pequeñas empresas utilizan este método para hacer más grandes sus empresas y las grandes empresas utilizan este método para mejorar continuamente su gestión interna y fortalecer sus empresas.

12. Las diferentes industrias no se verán afectadas.

El método de gestión de puntos se puede utilizar en todos los ámbitos de la vida, porque el 90% de la gestión es la misma. Por ejemplo, todas las empresas esperan que los empleados puedan trabajar de forma activa y creativa y tienen las mismas expectativas y requisitos para los empleados. Este método se ha extendido a la fabricación, publicidad, imprenta, salones de belleza, hoteles, pedicura y otros servicios, bienes raíces, hospitales, supermercados, centros comerciales, fábricas farmacéuticas, farmacias y otras industrias.

13. No afectado por el nivel cultural de los directivos.

El nivel cultural de los gerentes de negocios varía mucho, y este método tiene un principio simple, sin teoría avanzada, solo suma y resta, es fácil de entender y operar, y no está restringido por el nivel de los gerentes.

14. Fácil de implementar.

Hay mucha capacitación en gestión y muchos métodos de gestión son muy teóricos y suenan interesantes, pero son difíciles de operar e implementar después de regresar a la empresa. El método de gestión basado en puntos es muy fácil de implementar. Cuanto más tiempo, mayores serán los puntos de los empleados y mejor será el efecto.