Tres herramientas de prueba de mercado para Lean Startup incluyen

Las tres principales herramientas de prueba de mercado de Lean Startup incluyen el producto mínimo viable, la iteración rápida, las pruebas de los usuarios y la retroalimentación.

Estamos en una era de prosperidad empresarial global sin precedentes, pero innumerables startups se han detenido abruptamente y terminaron en fracaso. Para las empresas emergentes, el pensamiento de gestión tradicional ya no es aplicable y una nueva generación de empresarios necesita encontrar nuevas ideas para construir empresas exitosas.

El emprendimiento ajustado representa un nuevo método de innovación continua que se deriva del concepto de "producción ajustada" y aboga por el "aprendizaje de verificación" para las empresas. Primero lanzan al mercado un prototipo de producto minimalista y luego, a través de la experimentación y el aprendizaje continuos, verifican si el producto satisface las necesidades del usuario al menor costo y de manera efectiva, optimizan iterativamente el producto y ajustan la dirección de manera flexible. La práctica del "emprendimiento eficiente" no sólo puede ser utilizada por empresas tecnológicas jóvenes, sino que también puede resultar beneficiosa para la exploración de modelos de negocio de las grandes empresas tradicionales.

Campos aplicables del emprendimiento lean:

En general, el emprendimiento lean es adecuado para áreas donde las necesidades de los clientes cambian rápidamente pero el desarrollo no es difícil, como software, cine y televisión, servicios financieros y otros campos. En China, además de las empresas de Internet, el "Tonight Hotel Special" en el campo de la gestión hotelera se desarrolló de esta manera mediante prueba y error. Algunas empresas tradicionales, como el Centro de Tarjetas de Crédito del Banco CITIC de China, utilizan el espíritu empresarial eficiente para innovar en productos de tarjetas de crédito y servicios al cliente, solidificando las tres armas mágicas en mecanismos de gestión de proyectos.

Debido a que Lean Startup requiere una verificación frecuente del cliente, no es adecuado para algunas tareas donde los costos de verificación del cliente son altos o la implementación técnica es difícil. Por ejemplo, en eventos deportivos a gran escala, todos los clientes son atletas, pero es difícil obtener comentarios frecuentes de ellos. Por ejemplo, en la ingeniería aeroespacial, las necesidades del cliente son relativamente claras y claras, y la principal dificultad radica en la implementación técnica y el control de atraque de la aeronave.