Resumen del trabajo de aceptación de proyectos de investigación científica.
El tiempo vuela, el tiempo vuela y un período de trabajo ha terminado. Si echamos una mirada retrospectiva a este período, podemos ver que los logros que hemos alcanzado en realidad se han conseguido con mucho esfuerzo. Presumiblemente necesitas escribir un resumen del trabajo. Entonces, ¿cómo escribir un resumen general del trabajo? El siguiente es un resumen conciso de la aceptación de proyectos de investigación científica (6 artículos seleccionados) que compilé para usted. Todos son bienvenidos a aprender y consultar. Espero que ayude.
Resumen conciso del trabajo de aceptación de proyecto de investigación científica 1 1. Los diferentes estándares para la aceptación del proyecto determinarán el progreso y la dificultad de la aceptación del proyecto. Es responsabilidad principal del director del proyecto llevar a cabo la aceptación del proyecto lo antes posible.
Cuanto más grande es el proyecto, más criterios de aceptación y detalles hay. Además, debido a que la cantidad es grande, hay muchas personas involucradas en la inspección de aceptación. Bajo la presión de quien sea responsable de firmar, nadie está dispuesto a firmar primero, lo que hace que los estándares para la aceptación del proyecto sean aún más difíciles de alcanzar.
Buscar problemas que no se ajusten a los criterios de aceptación en grandes proyectos equivale a disparar a la tierra sobre la que estamos, y podemos ganar pase lo que pase. Porque los clientes tendrán un conjunto de documentos y procesos estándar de aceptación que son difíciles de vender para hardware, y mucho menos para la aceptación de software. Si realmente lo implementamos de acuerdo con los requisitos y estándares del cliente, el equipo no podrá pasar la prueba de aceptación después de dos años de desarrollo.
Así que la aceptación de grandes proyectos incluye a menudo tres puntos a favor. En tiempos normales, los directores de proyectos deben mantener buenas relaciones con los clientes. Ambas partes pueden llegar a una solución mutuamente aceptable en términos de criterios de aceptación, y * * * lograrán que se hagan las cosas. Si no se hace bien, aunque el cliente también es responsable, tu empresa tendrá que gastar mucha mano de obra, material, tiempo y recursos en ello.
2. La reunión de resumen del proyecto es la clave y el trampolín para determinar si el proyecto puede superar con éxito la aceptación. Deberíamos aprovechar esta oportunidad y no librar una batalla sin estar preparados.
La reunión de resumen del proyecto, como su nombre indica, es para resumir el trabajo del proyecto, lo que se ha hecho, lo que no ha satisfecho completamente las necesidades del cliente y lo que no se ha completado. Debido a que el software se ejecuta en ciclos, sus requisitos serán cada vez más perfectos a medida que el usuario lo utilice. Asimismo, en las negociaciones comerciales, puede hacer que un proyecto demore más de lo esperado.
Si el cliente puede reconocer el contrato comercial y el informe de trabajo del equipo del proyecto y las funciones del software se implementan hasta cierto punto dentro del alcance propuesto por el cliente, es probable que la reunión de resumen del proyecto se convierta en un trampolín. Para la aceptación del proyecto, al menos habrá muy buenas expectativas psicológicas para la aceptación del proyecto, de modo que el personal de nivel medio e inferior de ambas partes pueda concentrarse en la aceptación del proyecto en el próximo trabajo y hacer los mejores preparativos para una transición sin problemas del proyecto. trabajar en el período de aceptación.
Tres preparativos
Comprensión integral del proyecto
Es difícil imaginar que un gerente de proyecto que no comprende el proceso y el trabajo del proyecto pueda albergar un proyecto. reunión de resumen de trabajo. El proceso de aceptación del proyecto es como una cadena, un conjunto a la vez. Si falla algún eslabón, se romperá toda la cadena. Debido a que hay tantos detalles involucrados, si no brinda respuestas satisfactorias a las preguntas planteadas por el cliente, será difícil garantizar que el cliente logrará que el resultado de la reunión avance hacia el objetivo que usted imaginó.
Entonces, antes de que comience la reunión, el gerente del proyecto debe tener muy claro lo que preocupa al cliente en este proyecto, el estado de finalización del equipo del proyecto, la satisfacción del cliente, especialmente la satisfacción de las necesidades planteadas. Reenviado por el cliente líder Condición. Y en qué medida avanza el proyecto, pensamientos y actitudes del cliente durante el proyecto, etc.
Sobre esta base, imagine que si la satisfacción del cliente con nosotros alcanza un cierto nivel, debemos comprender cuál será el negocio clave del cliente y la actitud del cliente hacia estas preocupaciones al comienzo de la reunión formal. En definitiva, saber de antemano qué cartas jugará el cliente le dará ganancias inesperadas en la reunión.
En segundo lugar, comprender las características de los participantes.
Durante el proceso de implementación del proyecto, se debe prestar atención a la recopilación de información básica sobre el comportamiento del cliente. Por ejemplo, algunas personas son indiferentes a pedir su firma y tienen miedo de asumir responsabilidades, algunas personas son fáciles de hablar, otras son realistas, algunas se preocupan por los detalles, algunas personas tienen un concepto general del proyecto, etc. Prestar atención a la recopilación de esta información siempre hará que tu proyecto salga bien en determinadas ocasiones.
Después de comprender esta información sobre el cliente, debe intentar comprender el horario de trabajo del cliente en los días en que asiste a la reunión y tratar de permitir que las personas que son beneficiosas para el proyecto asistan a la reunión de resumen del proyecto. Nunca conozcas a alguien que pueda hablar por ti y, más importante, realizar un viaje de negocios a la hora prevista trastocará todos tus planes.
Al mismo tiempo, se debe prestar más atención a las personas que no están satisfechas con el proyecto, especialmente a las figuras clave que son hostiles al proyecto. Cuanto antes conozcas las cartas que probablemente jugará este tipo de persona, mejor será tu proyecto. Porque incluso si alguien entre los clientes habla por usted, como colega de la misma empresa, mientras alguien tenga una objeción, el cliente ayudará a su colega, no usted.
En tercer lugar, determine los objetivos reales.
No asista a reuniones del proyecto sin temas. Cada reunión del proyecto debe tener un tema claro, incluso las reuniones regulares del proyecto. Todo el mundo sigue los movimientos sin un objetivo, lo que es una pérdida de tiempo para ambas partes y culpa del director del proyecto.
Así que, inicialmente, debes ocultar tus objetivos. Después de comprender la actitud del cliente y el resultado final hacia el proyecto, puede decidir qué efecto puede lograr en función de la atmósfera que lidera y el reconocimiento del proyecto por parte del cliente. Si cree que sus clientes objetivo no estarán de acuerdo, no lo mencione.
Por lo tanto, en el lugar, solo podemos aprovechar la situación y presentar requisitos que sean aceptables para la otra parte en función de la situación real para garantizar que la reunión sea fructífera.
Según la situación en el sitio y en función del logro del objetivo inicial, aumentar gradualmente los objetivos hará que el cliente esté de acuerdo gradualmente con su punto de vista sin saberlo. También hacer que el cliente se sienta excusable. Todo el mundo sabe que mientras no entremos en discusiones detalladas, los objetivos esperados de la reunión serán naturalmente reconocidos por el cliente, porque mientras nuestro proyecto esté en marcha, el cliente no se avergonzará deliberadamente y también espera que el proyecto será aceptado, especialmente el día de Año Nuevo.
Resumen conciso del trabajo de aceptación de proyecto de investigación científica 2 1. La descripción general del proyecto incluye: la fuente del proyecto; el propósito, la importancia y el uso de la investigación del proyecto; el contenido principal de la investigación del proyecto, la selección de soluciones técnicas, rutas técnicas y métodos de investigación, etc.
2. Organización y gestión de la implementación del proyecto: garantía de personal, equipos, lugares, fondos y otras condiciones de apoyo proporcionadas por la unidad de finalización para la implementación del proyecto, organización, coordinación y división del trabajo entre la unidad de finalización y personal de investigación científica y coordinación con Cooperar y compartir resultados con otras unidades de la industria, la academia y la investigación para lograr los objetivos de la misión.
3. El progreso de la implementación del proyecto y el estado de finalización de la tarea corresponden al contenido acordado en la carta de tarea y describen brevemente el tiempo de finalización, el contenido del trabajo, las unidades y el personal participantes, sus contribuciones y el estado de finalización del trabajo. orden cronológico. Y explique uno por uno la finalización real de los indicadores técnicos y económicos y la forma de presentación de los resultados especificados en la declaración de misión.
4. La lista de unidades de finalización del proyecto y personal de finalización principal está ordenada por el tamaño de su contribución, y se proporciona una breve descripción de las principales contribuciones realizadas por las unidades participantes y el personal de finalización principal al proyecto. .
5. Los resultados logrados durante la implementación del proyecto incluyen nuevas variedades de animales y plantas, nuevos productos, nuevos equipos, nuevos procesos, nuevas tecnologías, patentes, software, estándares, artículos o libros publicados, etc. .
6. Introducción del talento, formación del talento y formación de equipos de talento.
7. La inversión y uso de los fondos del proyecto, incluyendo la disponibilidad y gasto de fondos fiscales, fondos de apoyo, fondos autoobtenidos, especialmente la necesaria explicación del uso de los fondos del Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología. Tecnología.
8. Resultados de la implementación del proyecto: el papel de la implementación del proyecto en la promoción del desarrollo de industrias o sociedades relevantes, mejorando las capacidades de innovación corporativa y la competitividad del mercado, y apoyando y liderando el desarrollo económico y social; del proyecto y sus beneficios económicos y sociales.
Un resumen conciso del trabajo sobre la aceptación del proyecto de investigación científica 3 De acuerdo con los requisitos de la Administración Forestal Estatal y el Departamento Forestal Provincial (Lin Jianhan [XX] No. 160, Oficina Lin [XX] No. 139) , la industria forestal durante el período del "Décimo Plan Quinquenal" se llevó a cabo Resumen de la aceptación de finalización de proyectos de inversión en activos fijos. Nuestra oficina concede gran importancia a este trabajo, notifica de inmediato a la unidad de construcción del proyecto sobre los requisitos de los departamentos nacionales y provinciales, presenta opiniones de implementación específicas y requisitos de trabajo, organiza al personal de los departamentos y oficinas relevantes y las oficinas comerciales relevantes, y lleva a cabo la aceptación de finalización. Inspección emitida por el departamento provincial Lista, 25 proyectos de inversión en activos fijos forestales en la ciudad fueron cuidadosamente seleccionados. Organizar la aceptación de proyectos que aún no hayan sido aceptados; presentar requisitos para proyectos que no cumplan con las condiciones. La implementación del proyecto y la aceptación de su finalización ahora se informan de la siguiente manera:
1 Implementación del proyecto
Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", la Administración Forestal Estatal y el Departamento Forestal Provincial. han dado grandes esfuerzos al apoyo a la construcción forestal urbana. En todo el plan de construcción de activos fijos forestales, hay 25 proyectos de construcción incluidos en la lista de aceptación de finalización de activos fijos forestales, con una inversión total de más de 376.965.438 yuanes. Entre ellas, la inversión directa del Estado fue de 26.775 millones de yuanes, la inversión de apoyo local fue de 109.200 yuanes y la inversión real fue de 7.959 millones de yuanes. La inversión total del proyecto es de 34.489 millones de yuanes. Los proyectos de la ciudad se centran principalmente en la construcción de reservas naturales y proyectos de plántulas. La inversión estatal en estos dos tipos de proyectos representa el 89% de la inversión total del proyecto, y los proyectos restantes, como el apoyo científico y tecnológico a las granjas forestales estatales y el alivio de la pobreza, representan el 11%. Hasta ahora, a excepción del Proyecto de la Reserva Natural de Anzihe en la ciudad de Chongzhou, la estación de protección diseñada para el proyecto aún no se ha completado y no hay tiempo suficiente para instalar los cables ópticos de comunicación. Los fondos del proyecto aún están en la cuenta y la construcción está en proceso. actualmente en proceso de intensificación. Los fondos no se obtuvieron hasta el año XX. Otros proyectos de construcción se han completado y puesto en funcionamiento.
A juzgar por el estado de implementación del proyecto, la mayoría de ellos son buenos y han logrado el propósito de la construcción del proyecto. Este proyecto ha desempeñado un papel activo en la protección de la vida silvestre de la ciudad, la forestación de ingeniería, la ecologización urbana y el suministro y promoción de plántulas de alta calidad.
2. Efectos y evaluación del proyecto
Dado que la Administración Forestal del Estado y los departamentos provinciales han brindado un fuerte apoyo a la construcción forestal urbana, la construcción de una serie de proyectos de activos fijos forestales ha acelerado la desarrollo del proceso forestal de nuestra ciudad, que ha jugado un papel positivo en la mejora de la calidad del entorno ecológico urbano y el aumento de los recursos forestales. En particular, se han completado y puesto en funcionamiento una gran cantidad de equipos de infraestructura de plántulas forestales y proyectos de reservas naturales de vida silvestre, lo que proporciona los requisitos previos para la construcción de proyectos de plántulas forestales y la gestión de reservas naturales en nuestra ciudad. Entre los 25 proyectos de construcción forestal, 16 involucraron proyectos de plántulas, con una inversión nacional de 108.600 yuanes, un apoyo local de 283,1 millones de yuanes y una inversión completa de más de 13.695.438 millones de yuanes, lo que representa el 39,6% de la inversión total del proyecto. Hay 4 proyectos de construcción de reservas naturales con una inversión nacional de 13,52 millones de yuanes y un apoyo local de 5,01 millones de yuanes, con una inversión completa de 18,53 millones de yuanes, que representan el 53,7% de la inversión total del proyecto; la inversión nacional es de 215.000 yuanes y las instalaciones de apoyo locales de 16.544 yuanes, 38+0,8 millones de yuanes, y la inversión posterior al proyecto es de 2.268 millones de yuanes, lo que representa el 6,7% de la inversión total del proyecto.
Gracias a la construcción y operación de un gran número de proyectos de plantones, se han proporcionado buenas semillas y plantones fuertes para la forestación y el reverdecimiento de la ciudad. La base forestal ha comenzado a tomar forma y ha entrado gradualmente en el período de operación de prueba. Varios viveros clave, como el Centro de Cría de Árboles Forestales, han proporcionado plántulas excelentes para la construcción ecológica de la ciudad. También han proporcionado plántulas para la forestación de grandes superficies. El proyecto de protección natural y la conversión de tierras agrícolas en proyectos forestales en los últimos años desempeñaron un papel fundamental. Especialmente en el proceso de introducción y desarrollo de brotes de bambú y brotes de bambú de doble propósito en nuestra ciudad, los viveros clave han desempeñado un papel en la introducción y el cultivo de plántulas de bambú, asegurando la promoción de 13,000 acres de brotes de bambú y brotes de bambú de doble propósito en el ciudad. En la actualidad, la producción anual de bambú Ma de la ciudad ha alcanzado los 15.000 kilogramos, generando considerables ingresos económicos a los agricultores forestales. Durante el período del "Décimo Plan Quinquenal", el área de forestación acumulada de la ciudad alcanzó 956,600 acres y la calidad de las plántulas de forestación mejoró significativamente la tasa de cobertura forestal aumentó del 29% al final del "Noveno Plan Quinquenal"; al 35% al final del "Décimo Plan Quinquenal".
La construcción de reservas naturales de vida silvestre y el fortalecimiento de la infraestructura han fortalecido aún más la gestión de la protección de la vida silvestre en nuestra ciudad. La construcción de varias estaciones de protección de la vida silvestre y puntos de observación ha promovido el funcionamiento estandarizado de la protección de la vida silvestre en nuestra ciudad y se ha protegido aún más el número de animales salvajes como los pandas gigantes en reservas naturales. El "Linsheng No. 1" que apareció recientemente en nuestra ciudad ha sido liberado; el número de monos dorados se ha ampliado y los turistas a menudo se encuentran en las atracciones turísticas. Las aves silvestres han aumentado significativamente y se ven a menudo en las zonas urbanas. Esto demuestra plenamente que la calidad del entorno ecológico forestal en nuestra ciudad ha mejorado significativamente y la conciencia ecológica de la gente y la conciencia sobre la protección de los animales han mejorado significativamente.
Tres. Problemas y sugerencias existentes
Problema 1: La aprobación del diseño del proyecto del vivero principal no es consistente con la inversión real, lo que afecta la función del proyecto en cierta medida.
En XX y XX, el estado asignó siete proyectos clave de construcción de viveros a nuestra ciudad. De acuerdo con los requisitos, el proyecto fue diseñado inicialmente por el Instituto Provincial de Diseño Forestal con calificaciones de diseño y aprobado por el departamento provincial. Según los requisitos de diseño, la inversión nacional para cada proyecto clave de vivero es de 8 a 1 millón de yuanes. Sin embargo, la inversión real fue de 400.000 yuanes y la inversión de apoyo local no pudo realizarse en su totalidad, lo que generó restricciones y reducciones en el contenido de la construcción del proyecto. Sin embargo, los proyectos de construcción de viveros forestales son diferentes de los proyectos de construcción industrial. Aunque se ha reducido mucho el contenido de la construcción, la producción de plántulas aún se puede llevar a cabo de acuerdo con las condiciones naturales del terreno, pero esto de hecho no es adecuado para el alto punto de partida, la alta calidad y el cultivo de plántulas de alta tecnología que requerimos en construcción de viveros centrales.
Recomendación: El Estado emite directamente planes de inversión, fondos y requisitos de construcción de proyectos para pequeños proyectos de infraestructura forestal a los departamentos administrativos forestales locales a través de los departamentos provinciales, y moviliza y da pleno juego a las funciones de supervisión y gestión de las autoridades locales. departamentos administrativos forestales. Se hacen las siguientes sugerencias: primero, los departamentos administrativos forestales municipales y estatales tienen una mejor comprensión de los condados bajo su jurisdicción y tienen más voz sobre si se deben establecer proyectos y la escala de la construcción; segundo, las ciudades y los estados pueden esforzarse por obtener apoyo financiero; en el mismo nivel según el estado y el papel de los proyectos de construcción en la región; en tercer lugar, en comparación con los estados y los departamentos provinciales, las ciudades y los estados tienen capacidades de seguimiento más obvias para los contratistas, lo que es más propicio para la construcción de proyectos. Problema 2: De hecho, es difícil obtener fondos de apoyo locales, lo que resulta en descuentos en proyectos de construcción.
Los proyectos de construcción forestal local están muy motivados y la construcción del proyecto puede promover en gran medida el rápido desarrollo de la construcción forestal local. Sin embargo, no se han implementado inversiones de apoyo para la mayoría de los proyectos de construcción forestal. Esto no se debe a que las bases no se esfuercen por lograrlo, sino a que el poder de toma de decisiones recae en los gobiernos locales que tienen demasiadas cosas que hacer y no pueden hacerlo. proporcionar fondos de apoyo para todos los aspectos de los proyectos de construcción. Para ganar este proyecto, tuvimos que hacer falsas promesas. Esto no sólo afecta a la construcción del proyecto, sino que también trae problemas a las cuentas finales y a la auditoría de la finalización del proyecto.
Recomendación: Cuando el estado asigna proyectos, no debe imponer requisitos rígidos a los fondos de apoyo locales ni minimizar las inversiones de apoyo locales.
Problema 3: La construcción y gestión de la mayoría de los pequeños proyectos de infraestructura forestal no están estandarizados.
Debido a los frecuentes cambios en los líderes y gerentes de las unidades de base, el personal específico para la gestión de la construcción del proyecto no está claro y a menudo se adoptan sistemas de responsabilidad de la unidad, lo que resulta en una gestión de la construcción del proyecto poco científica y una recopilación irregular de archivos, lo que afecta gravemente la construcción de proyectos forestales.
Recomendaciones: Primero, fortalecer la capacitación del personal de gestión de construcción de proyectos forestales; segundo, formular un "Sistema de informes de procedimientos de construcción de proyectos forestales" unificado y estandarizado; tercero, implementar el "Sistema de responsabilidad de construcción de proyectos forestales".
Resumen del trabajo conciso de la aceptación del proyecto de investigación científica 4 De acuerdo con el espíritu transmitido por la Sexta Oficina de Ferrocarriles de China (en lo sucesivo, Parte A), la Parte A encomendó a Datang Property Management Co., Ltd. (en lo sucesivo, Parte A como Parte B) para hacerse cargo del trabajo de aceptación de equipos de construcción de China Railway Sixth Bureau. Bajo la organización de la Parte A y después de consultar con el contratista general y los subcontratistas, la Parte B organizó activamente un equipo de aceptación y formuló un cronograma de aceptación, que se presentó a la Parte A y al contratista general por escrito. El contratista general coordinó a los subcontratistas para cooperar. con la Parte B. El equipo de aceptación llevará a cabo el trabajo de aceptación el 5 de febrero de 20XX
La Parte B concede gran importancia a este trabajo de aceptación. Para familiarizarse con los diversos sistemas lo antes posible y garantizar que el trabajo de aceptación pueda realizarse sin problemas, la Parte B ha transferido varias columnas comerciales involucradas en el sistema de aceptación desde la oficina central para formar un equipo de aceptación profesional y de alta calidad. Al mismo tiempo, el departamento de ingeniería de propiedad organizó a varios profesionales para realizar múltiples rondas de trabajo, encontró una gran cantidad de problemas restantes, los organizó en tablas y marcó el nivel de mantenimiento, y los envió por escrito a la Parte A y al general. contratista.
Durante este proceso de aceptación, para cooperar con la aceptación de la defensa aérea civil, la Parte B ajustó rápidamente el progreso de la aceptación, comprimió el trabajo de aceptación y lo presentó por escrito a la Parte A y al contratista general, quienes muestra la preparación activa del Partido B para el trabajo de aceptación. Sin embargo, a pesar de esto, sucedieron cosas inesperadas durante el proceso de aceptación real, lo que condujo directamente al fracaso del trabajo de aceptación.
Por ejemplo, el subcontratista que llevó a cabo el sistema de descarga de aguas residuales no era un profesional que estuviera familiarizado con el sistema, sino un simple registrador de fallas; el subcontratista que llevó a cabo el proyecto de ingeniería civil y muro cortina de vidrio nunca envió personal relevante al sitio; quienes se encargaron del sistema de protección contra incendios nunca enviaron personal relevante al sitio. El contratista se negó a responder las preguntas planteadas por el equipo de aceptación y mostró poca cooperación; además, algunos sistemas no se han completado ni mejorado; Por ejemplo, el sistema de videoconferencia no se puede depurar debido a problemas de hardware. Durante el trabajo de aceptación, la depuración del sistema del ascensor aún está en progreso, por lo que debemos inspeccionar los primeros problemas y proponer sugerencias de rectificación, notificar al fabricante por escrito y enviarlo a la Parte A para el suministro de energía del tanque de desinfección de agua contra incendios; el gabinete no está instalado en su lugar; el sistema de control central no está instalado localmente. La instalación estaba en su lugar después de que la investigación preliminar reveló que se notificó la falla, las reparaciones no se pudieron completar lo antes posible; Todo esto dificulta que el trabajo de aceptación se complete sin problemas.
En resumen, es difícil completar la inspección de aceptación encomendada por la Parte A a la Parte B. Sin embargo, para garantizar el funcionamiento normal del equipo en el Edificio de la Sexta Oficina de Ferrocarriles de China, la Parte B continuará realizar activamente trabajos de inspección y diseño, y encontrar el origen de las fallas encontradas y profundizar la comprensión de cada sistema. Al mismo tiempo, se espera que la Parte A supervise al contratista general y a los subcontratistas para sentar las bases para completar el trabajo de aceptación.
Resumen de aceptación del proyecto de investigación científica 5 En septiembre de 20xx, con el fin de promover la aplicación de tecnología de riego y fertilización de vegetales a gran escala en la ciudad de xx, fortalecer la construcción de infraestructura de ahorro de agua en tierras agrícolas y lograr el Doble objetivo de ahorro de agua, alto rendimiento y alta eficiencia, xx City Meiyu La cooperativa profesional de hortalizas cooperó con nuestro instituto para solicitar el proyecto provincial de promoción de ciencia y tecnología de desarrollo agrícola integral: la aplicación y promoción de la tecnología de riego y fertilización de hortalizas en la ciudad XX. . Después de que este proyecto fue solicitado y aprobado con éxito, la xx Academia Provincial de Ciencias Agrícolas aceptó la encomienda como unidad de apoyo de ciencia y tecnología, cooperó cuidadosamente con el contenido relevante estipulado en el proyecto y cooperó con el xx Desarrollo de Ciencia y Tecnología Agrícola de Lanfeng. Centro para instalar instalaciones de riego por goteo y fertilización en el área de demostración con Chaixia Village como núcleo Equipamiento, demostración y orientación sobre técnicas de riego y fertilización de vegetales.
En los últimos dos años, como unidad de soporte técnico del implementador del proyecto, nuestro instituto se ha adherido al acuerdo en la carta de compromiso, con xx agrónomo senior como técnico general a cargo, y ha cooperado activamente Con la Cooperativa Profesional de Vegetales xx Meiyu, formular rutas técnicas basadas en el plan de implementación del proyecto, guiar el área de demostración principal para instalar sistemas de riego por goteo y equipos de conversión de frecuencia de riego por goteo, resumir un conjunto de tecnologías de cultivo de hortalizas adecuadas para las características locales y apoyar el riego y la fertilización. tecnología para los productores, y llevar a cabo una serie de tecnologías de riego y fertilización y técnicas de aplicación de fertilizantes. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Construcción de la base de demostración
Se selecciona Caixia Village como el área central de demostración para guiar a las cooperativas en la construcción de bases. Con base en las características geográficas y topográficas del área de demostración, se diseñó y planificó la instalación del sistema de riego y fertilización, incluyendo la construcción de cuartos de bombas, unidades y bases de bombas automáticas de agua, la selección de esparcidoras de fertilizantes, el tendido de sistemas de distribución de agua. redes de tuberías y cintas de riego por goteo, etc. Se detectó la composición química y el valor del pH de las aguas residuales vertidas desde la fosa séptica de la explotación porcina y se analizaron los principios activos beneficiosos para el crecimiento de los vegetales. Diseñó y construyó un sistema maestro de fertilización capaz de recolectar aguas residuales de fosas sépticas y tratarlas de manera inofensiva.
2. Orientación técnica y capacitación
(1) Durante la implementación del proyecto, en función de las necesidades técnicas de la instalación del sistema de riego y fertilización y las necesidades estacionales de la producción de hortalizas, invitamos El investigador asociado de xx, el agrónomo de Zhulongjing, el gerente general Liu del Centro de Desarrollo de Ciencia y Tecnología Agrícola de xx Lanfeng y otros expertos profesionales brindaron orientación técnica y capacitación para garantizar la solidez técnica durante la implementación del proyecto.
(2) Según el plan, diversos profesionales y técnicos realizaron 5 capacitaciones técnicas a productores durante temporadas importantes de producción, con un total de más de 249 personas. El contenido incluye la aplicación y promoción de la tecnología de riego y fertilización de vegetales, tecnología de riego y fertirrigación, principios y uso de aplicadores de pesticidas, tecnología de riego por aspersión y goteo, modelo de cultivo de vegetales de Cangnan, etc. , asegurando que las técnicas posteriores a la capacitación puedan guiar inmediatamente las operaciones de producción de los productores, y se llevó a cabo una reunión de capacitación de campo para presentar de manera intuitiva y completa la práctica de campo de riego y fertilización. Al mismo tiempo, de acuerdo con las necesidades estacionales de producción, se organizó personal técnico en el sitio de implementación del proyecto para brindar orientación técnica en el sitio más de diez veces, asegurando que la ruta técnica de implementación del proyecto se pueda implementar de acuerdo con el plan planificado. .
3. Introducción y promoción de tecnología y logros técnicos
(1) A través de muchas capacitaciones y demostraciones de campo para agricultores, los agricultores han dominado la tecnología de riego y fertilización de vegetales y la han promovido y aplicado. Sistemas de microirrigación como tuberías de riego por goteo con presión compensada, tuberías de riego por goteo integradas, cintas de riego por goteo laberínticas de una sola ala y paredes delgadas, instalaciones de filtración como filtros de arena y grava, filtros laminados, filtros de malla, aplicadores de fertilizantes tipo bomba, y fertilizantes venturi Se utilizaron fertilizantes, cajas de fertilizantes de derivación, pulverizadores eléctricos, esparcidores de fertilizantes artificiales y otros equipos de fertilización para demostrar y promover tecnologías de apoyo al riego y la fertilización.
(2) En vista de las deficiencias técnicas de los métodos de riego por marea existentes, se inventó una bandeja especial para el riego por marea, que es beneficiosa para la circulación del agua y el aire. La plataforma tiene bajo costo, larga vida útil y bajos requisitos de precisión de construcción. Ha solicitado una patente de utilidad. Basándonos en la bandeja especial para riego por marea, inventamos componentes de bandejas de riego domésticas para que los residentes cultiven vegetales en casa, incluidas bandejas y bandejas para plántulas, y también solicitamos una patente de utilidad.
4. Recopilación de manuales prácticos sobre técnicas de riego, fertilización y cultivo.
Con base en las características reales de producción del área de demostración, combinadas con los últimos avances en investigación en tecnología de riego y fertilización y casos exitosos de riego y fertilización en todo el país, se elaboró el "Manual de Tecnología de Riego y Fertilización de Vegetales". compilado en cooperación con el Centro de Desarrollo de Ciencia y Tecnología Agrícola de la ciudad de Lanfeng.
Este manual resume sistemáticamente los principios, ventajas, desventajas y precauciones de uso de la tecnología de fertirrigación. Presenta en detalle los métodos de selección e instalación de componentes clave del sistema de fertirrigación, como aplicadores de fertilizantes, correas goteras y filtros. Análisis de fertilizantes aptos para fertirrigación. Seleccionar métodos y resumir un conjunto de técnicas de cultivo adecuadas para la producción local de hortalizas en invernadero.
Han pasado seis horas y ya son 20xx en un abrir y cerrar de ojos. Me ha dejado recuerdos maravillosos de los últimos 20xx años. Durante este período, el líder me brindó suficiente tolerancia, apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente el corazón del líder. En el trabajo, también sentí el espíritu heroico de "Si no experimentas el viento y la lluvia, ¿cómo puedes ver el arco iris?". También experimenté la dificultad y la determinación del trabajo.
En mi trabajo en 20xx, dirigí el equipo para presidir la producción anual de 240.000 juegos de marcos de puertas y ventanas de automóviles de Baoding Hongxiecheng Auto Parts Co., Ltd., y la fábrica de fundición de precisión Hongda del condado de Xushui. producción anual de 9.000 juegos de piezas fundidas de precisión, aceptación de moldes metálicos para la protección del medio ambiente y producción anual de Baoding Tengchuan Plastic Manufacturing Co., Ltd. de 45.000 toneladas de productos plásticos, y se preparó un informe de aceptación. Se prepararon informes de monitoreo de licencias de descarga de contaminantes para Baoding Dongfang Development Plastic Co., Ltd., Baoding Weijun Food Manufacturing Co., Ltd., Gaobeidian Dongmaying Xintianlong Non-Woven Fabric Processing Factory y Gaobeidian Loncin Plastic Products Factory. Se completó el proyecto de expansión de Baoding Muze Copper Co., Ltd. con una producción anual de 4.000 toneladas de cables eléctricos trenzados de cobre blando y cables para bobinar envueltos en papel, el proyecto de expansión de Shunping District Zhai Cement Co., Ltd. con una producción anual de 65.438+200.000 m3 de hormigón comercial y la producción anual de Shunping Wangxin Leather Factory. Trabajos de muestreo y seguimiento in situ para el proyecto de ampliación de producción de 1.800 toneladas de carcasas de equipaje y 200 toneladas de paneles de automóviles.
A lo largo de casi un año de trabajo y estudio, he podido dominar la preparación de informes de seguimiento de aceptación de protección ambiental, informes de seguimiento de renovación de licencias de vertido de contaminantes, informes de aceptación de instalaciones y planes de autocontrol tras la finalización del proyecto. Capaz de operar los equipos e instrumentos de prueba de la empresa y mantener adecuadamente, como muestreadores de humo, muestreadores de humo de doble canal, muestreadores de aire ambiente, sonómetros, etc. , y puede afrontar con calma emergencias provocadas por problemas mecánicos en los equipos. Al mismo tiempo, durante el trabajo de este año, también aprendí muchos conocimientos profesionales y documentos estándar, como métodos de muestreo y estándares de implementación para atmósfera, ruido, agua y suelo.
Resumen de un año de trabajo, todavía existen algunas deficiencias, como una capacidad insuficiente de comunicación y coordinación con personas externas. Como miembro de la empresa, me siento sumamente orgulloso de tener la oportunidad de aprender y ejercitarme en tales condiciones. Este entorno y las condiciones externas nos han dado una sensación de confianza y gloria, pero siempre debemos limitarnos en función de la imagen de la empresa en el trabajo. Todas nuestras palabras y acciones deben ajustarse a los estándares de la empresa y debemos cultivar gradualmente nuestras cualidades y logros personales para ser dignos de la confianza y la capacitación de nuestros líderes.
Al resumir el trabajo del año pasado, podemos descubrir las deficiencias en nuestro trabajo para poder superarlas en trabajos futuros. Al mismo tiempo, necesita leer más, estudiar los reglamentos y documentos relacionados, dominar los conocimientos profesionales, mejorar su capacidad de trabajo, fortalecer su sentido de responsabilidad y realizar todo el trabajo futuro de manera oportuna.
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