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Resumen del trabajo de los empleados de la empresa de decoración

Un período de trabajo termina antes de que te des cuenta. Mirando hacia atrás en este período de trabajo, los conocimientos teóricos y el nivel profesional han mejorado enormemente. Es hora de tomarse el tiempo para escribir un resumen del trabajo. Pero, ¿cómo redactar un resumen de trabajo para que sobresalga? El siguiente es un resumen del trabajo de los empleados de la empresa de decoración que recopilé cuidadosamente. Bienvenido a leer. Espero que te guste.

Resumen del trabajo de los empleados de la empresa de decoración 1 El año 20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, el desempeño de xx Decoration Company aumentó significativamente en comparación con años anteriores y el desarrollo de la empresa se volvió cada vez más optimista. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es en general lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Pero después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria. Si a eso le sumamos la actitud y la calidad de nuestro trabajo, no es de extrañar que nuestra empresa haya crecido mucho.

20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. El año pasado, el desempeño de xx Decoration Company aumentó significativamente en comparación con años anteriores y el desarrollo de la empresa se volvió cada vez más optimista. Aunque afectado por la crisis financiera, el mercado inmobiliario nacional es en general lento y las ventas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Pero después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria. Si a eso le sumamos la actitud y la calidad de nuestro trabajo, no es de extrañar que nuestra empresa haya crecido mucho.

20xx es el primer año de la estrategia de desarrollo de tres años de xx Decoration Company. Centrándose en los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de "innovación de conceptos, innovación de ideas de negocio e innovación de gestión de operaciones", todos los compañeros de la empresa trabajan duro con el apoyo y la confianza del director del proyecto y consideran las dificultades como pruebas. y convertir los desafíos en oportunidades En términos de desempeño empresarial, se han logrado resultados gratificantes en la gestión corporativa y la construcción de marca.

En primer lugar, centrarse en la creación de talento corporativo y mejorar la competitividad corporativa.

La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el manual del empleado y ha formado inicialmente un mecanismo de incentivos. , y se esforzó por formar un " Un mecanismo de empleo que sea justo y equitativo, que reclute personas talentosas, aproveche al máximo sus talentos, pueda ser ascendido y degradado y esté lleno de vitalidad.

En 20xx, la empresa * * * atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos, inicialmente implementando la estrategia de talento de "atraer talentos y retener talentos", y la competitividad de la empresa aumentó gradualmente.

En segundo lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la cohesión corporativa.

La buena cultura corporativa es la verdadera fuerza impulsora del desarrollo corporativo. A través de una serie de actividades, como la revisión de la página web corporativa, espacio interno de revistas, actualización oportuna de columnas de promoción cultural, giras ampliadas, fotografía, poesía, redacción de ensayos, concursos de bádminton, etc. , se ha publicitado y popularizado la construcción de la cultura corporativa, lo que ha aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa y ha mejorado la cohesión de la empresa.

En tercer lugar, tomar la gestión como núcleo, integrar recursos e implementar un modelo de marketing regional.

De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa para el "Año Empresarial" en 20xx, hemos adoptado medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, una gestión más científica y mejores servicios, transformado el mecanismo operativo y optimizado el trabajo. .

1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar un marketing responsable en los mercados regionales.

Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas, de las cuales los mercados clave y maduros se dividen en la primera, segunda y tercera regiones. Los gerentes regionales son responsables de sus operaciones y tienen responsabilidades e indicadores de evaluación claros. La evaluación del desempeño de los gerentes regionales se realiza trimestralmente sobre la base de indicadores del valor de los resultados. El salario por desempeño y las bonificaciones de los gerentes regionales están directamente relacionados con el valor del resultado del proyecto, lo que estimula la iniciativa subjetiva de los gerentes regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.

2. Fortalecer el desarrollo del mercado regional y mejorar la gestión de sucursales.

De acuerdo con el diseño estratégico de la empresa, la empresa estableció sucursales en Nanjing, Jiangsu, Wuxi, Qingdao, Shandong, Wuhan, Hubei, Nanchang, Jiangxi, Tianjin y otros lugares en 20xx, mejorando aún más la red de marketing de la empresa. , sentando una base sólida para la próxima escala comercial de la empresa. Al mismo tiempo, la empresa se centra en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado un manual de gestión de sucursales. Según el manual de gestión, la empresa ha firmado cartas de responsabilidad operativa con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao y Jiangxi. La implementación del "Manual de Gestión" ha jugado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.

3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.

Para brindar un mejor servicio a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas de proyectos, hemos desarrollado un sistema de gestión de clientes basado en la situación real del gerente de proyecto y las características del proyecto. desde el plan de diseño, evaluación de ofertas, organización de ofertas y cotización presupuestaria Brindar asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de apoyo financiero y apoyo financiero.

A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado ciertas ventajas competitivas en los segmentos del mercado de decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía; el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y formó un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.

4. Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar plenamente el sistema de evaluación del desempeño.

1. Este año, los departamentos y puestos se establecieron de manera razonable, y se hicieron descripciones claras de los puestos y requisitos de responsabilidad para cada puesto. Se aclararon las responsabilidades laborales de cada empleado, se firmó una carta de responsabilidad laboral. y se establecieron indicadores y se vincularon a los salarios de los empleados. Realizamos evaluaciones trimestrales basadas en el cumplimiento de objetivos laborales, divididas en tres niveles: A, B y C, con recompensas y castigos bien documentados.

2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar un sistema de control de predicción de costes y alcanzar el requisito objetivo de que los costes controlables sean un 5% inferiores al coste total presupuestado.

3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado.

Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos un manual de gestión de proyectos, implementamos la gestión de responsabilidad del proyecto y aclaramos que el departamento de proyectos es el centro de costos. Implementar el manual de gestión de proyectos para estandarizar e institucionalizar el flujo de trabajo de gestión de proyectos; aclarar las responsabilidades laborales; cuantificar y perfeccionar los indicadores de evaluación; aclarar las tareas de costos de gestión de proyectos y humanizar y racionalizar los mecanismos de evaluación e incentivos de proyectos.

Verb (abreviatura de verbo) ha logrado un gran avance en la planificación y ha mejorado de manera integral la influencia de la marca de la empresa.

20xx es el año con el desarrollo más rápido de nuestra empresa, por lo que 20xx también es un punto de inflexión para nuestra empresa. Desde 20xx, nuestra empresa de decoración xx se ha embarcado oficialmente en la vía del desarrollo. Todos sabemos cómo funcionará en el futuro. El desarrollo de nuestra empresa de decoración xx es seguir avanzando, seguir trabajando duro y ganar participación de mercado en el desarrollo continuo. Mientras nos centremos en la gestión, la calidad y en dar a los clientes las respuestas más satisfactorias, ¡el desarrollo de nuestra empresa continuará!

Resumen del trabajo de los empleados de la empresa de decoración 2. Hice una pasantía en la empresa de decoración Meifang del Grupo Jiahe durante dos meses. En estos dos meses, mi vida y mi trabajo han mejorado mucho. Déjame entender, primero aprende a ser una persona y luego aprende a hacer cosas.

En la vida, el cuidado de los compañeros se ve en los pequeños detalles. Recuerdo mi primer día de trabajo. No estoy muy familiarizado con el área de la empresa. Zhang Xi me familiarizó con el entorno aquí y me dijo la distancia. Como pasante, todavía vivo en el campus, lejos de la empresa. Además, hay muchos coches en Wuhan, por lo que lleva mucho tiempo desplazarse para salir del trabajo todos los días. Accidentalmente mencioné alquilar un apartamento afuera y mis colegas de la empresa me ayudaron con entusiasmo a consultar. Cada vez que voy a trabajar después de un descanso, pregunto con gran preocupación: Liu Chao, ¿has encontrado una casa? Siento que esta es una gran familia y poco a poco me he ido integrando a esta gran familia. Usaré mis propias manos y mi corazón para hacer mi propia contribución a esta gran familia.

En términos laborales, acabo de salir de la escuela y no tengo experiencia laboral, así que necesito aprender lentamente. Entonces, si no entiendo algo, simplemente les pregunto. Todos respondieron a mis preguntas sin reservas. El gerente Yan de la empresa todavía me concede gran importancia y me ayuda y apoya constantemente en el trabajo. Lo que aprendí en la escuela fue todo conocimiento teórico y nada de práctica. Recuerdo que la primera vez que medí una casa fue con Zhou Shenwei y Zhang Xi. Había muy pocas oportunidades de practicar esto en la escuela y me pidieron que observara más de cerca cómo lo hacían. Debido a que había clientes en ese momento, no fue fácil enseñarme lentamente, solo me lo mostró. A mi regreso, Wei Jie me explicó cómo medir la habitación y a qué detalles prestar atención. Fui con ellos a medir habitaciones cada vez que pude. Ahora soy bastante bueno midiendo habitaciones. No puedes aprender confiando en que otros te enseñen. Será útil si aprende más por su cuenta. Cada vez que los diseñadores terminen de medir los dibujos de la casa, la diseñaré junto con ellos, se los mostraré al gerente Yan y a la hermana Wei y les pediré que me señalen mis defectos, y luego haré las modificaciones. Después de dos meses de trabajo, aprendí mucho. Ahora entiendo todo el proceso, desde cómo negociar facturas y medir habitaciones hasta planos y presupuestos. Estudiaré más profundamente y seguiré mejorando en el próximo tiempo.

La exposición se celebrará en unos días. Esta es mi primera exposición en la empresa. Todavía espero con ansias la exposición. Aunque soy el responsable de esta exposición, es un proceso de aprendizaje y debe empezar desde el principio.

Definitivamente apreciaré esta oportunidad de practicar y lo que aprendí. Estoy seguro de que en la próxima feria podré sentarme a la mesa como los antiguos diseñadores.

Todo requiere perseverancia. Perseveraré y por muchas dificultades que haya en el camino, las superaré. Tal como dijo el gerente Yan: si es lo suficientemente fuerte, persistente y persistente, felicidades por convertirse en miembro de nuestro equipo.