¿Cuál es la condición de vida de las personas en la industria de la consultoría de gestión?

1. Socios

Las principales responsabilidades de los socios: realizar pedidos, gestionar equipos, realizar pedidos y preocuparse por el desarrollo de toda la empresa.

Antes de estar seguro escalas de capital nacional En algunas empresas de consultoría, muchas personas llaman en broma a los socios vendedores. Algunos ni siquiera necesitan hacer pedidos, administrar un equipo o preocuparse por qué hacer con la empresa. Solo necesitan compartir información del proyecto. operador conviértase en vendedor en 3 años. Si es gerente general de la industria, si puede obtener información del proyecto sin ella, será un maestro si tiene leche.

Los socios son el grupo más cansado. Es básicamente imposible hacer negocios en una determinada ciudad. Necesitan volar por todo el país, en vista de la competencia cada vez más feroz en la industria. escriba 50-50 para todo el año. Para 60 propuestas de proyectos, una tasa de éxito de aproximadamente el 10% sería muy buena. Al mismo tiempo, debe mantener las relaciones con los clientes, ampliar constantemente su red y preocuparse por el progreso del equipo. Si el equipo de ejecución no puede manejarlo, deberá tomar medidas personalmente. A excepción de los socios "malos", el socio promedio ha acumulado experiencia en múltiples proyectos y tiene sólidas reservas de conocimientos y capacidades de consultoría. 2. Gerente de Proyecto

Las principales responsabilidades del gerente de proyecto: ayudar en la colocación de pedidos, ejecución del proyecto, liderar el equipo y ayudar en el desarrollo de toda la empresa

PM es el socio que firma el pedido y se lo entrega. Una vez hecho, la dificultad es cómo comunicarse con los clientes, descubrir los problemas reales y luego proponer soluciones que sean convincentes y reconocidas por los clientes. Por supuesto, controlar los límites del proyecto (los clientes tienen). muchas necesidades, aunque el presupuesto siempre es muy pequeño), y gestionarlas bien al mismo tiempo. También es importante que el equipo cierre con éxito el proyecto dentro del plazo del contrato. No creas que eso es el final, hay muchos PM que están obsesionados con cobrar dinero y el proceso de pago del cliente.

El PM también está muy cansado. Si el socio firma el contrato, si el PM falla, el socio estará ansioso por usted, el consultor le llorará y el cliente le gritará, se lo garantizo. que "no sabrás qué hacer durante el día y la noche" todos los días "Negro", "La cabeza del joven está blanca, vacía y triste".

En comparación con los socios, los PM no vuelan mucho. Después de todo, no necesitan ir a todas partes para encontrar "fuentes de leche". Sin embargo, la dificultad entre los PM y los consultores es que deben hacerlo. vivir en el lugar del proyecto, mientras que los socios pueden "No quiero, deseo quedarme siempre en un lugar". Si esto dura mucho tiempo, los niños en casa difícilmente te reconocerán y ni siquiera sabrás que tu tu esposa te está engañando por todos lados. Si es una ciudad próspera con transporte conveniente y una vida conveniente, estaría bien, pero si está arrinconada (como Qingdao, Shaanxi, Tíbet, Xinjiang y otras áreas remotas con transporte inconveniente y condiciones de vida difíciles, también). como zonas montañosas y los suburbios exteriores de las grandes ciudades) entonces quedé tan aplastado que sentí como si me estuviera quedando sin una grieta en la piedra.

Los PM y consultores de MBB se hospedan en hoteles de cinco estrellas, y no son los hoteles de cinco estrellas comunes y corrientes con precios especiales que los inversores nacionales no deberían esperar. Por lo general, se hospedan en hoteles exprés. Vive en los dormitorios de la fábrica del cliente y algunos alquilan casas privadas por mil yuanes al mes. Sí, son casas privadas cuando el monto total del contrato del proyecto es de solo unos cientos de miles, ¿cómo se puede hablar de comodidad? para tener un lugar para dormir.

Los ingresos de PM pueden oscilar entre millones con inversión extranjera. Se dice que los ingresos de MBB rondan los 5 millones, y la inversión nacional oscila entre decenas de miles y millones. Hay dos puntos clave: mirar a los socios y mirar. en tus propias capacidades. Si un socio principal puede realizar grandes pedidos, ganará dinero; si tiene una gran capacidad, puede conseguir clientes y los proyectos son de alta calidad, también puede ganar dinero. 3. Consultores

Las principales responsabilidades de los consultores: completar todo lo asignado por los socios y PM, probadores senior de software de MS Office (Microsoft es la opción correcta para encontrarlos al desarrollar nuevas versiones para pruebas)

El consultor es responsable de los módulos específicos de cada subdivisión del proyecto, incluidas entrevistas, búsqueda de información, análisis, investigación, soluciones, informes, etc. En un equipo maduro, el PM solo será responsable del proceso marco general y control de calidad del proyecto. Dejar los asuntos específicos al consultor.

Las consultoras son las hormigas obreras en el reino de las hormigas y las vacas viejas en el país agrícola consultor. Les dan de comer un poco de pasto cuando terminan. Las condiciones de vida de los consultores y directores de proyectos son similares. Permanecen en el lugar durante mucho tiempo y trabajan horas extras con frecuencia (no todos los días, como cree el mundo exterior). Depende del proyecto. El proyecto no puede estar tan ocupado como un saltamontes en un. olla caliente de principio a fin también hay tiempo libre cuando me duelen las pelotas), el plan se revisa con frecuencia y mi voluntad es pisoteada todos los días. También he visto el tipo de consultor increíble que se mete en problemas cuando cambia el PM. su propio manuscrito.

Remuneración del consultor, conocí a un consultor de BCG que ganaba 1,4 millones al año justo después de graduarse. Podría ganar durante muchos años comprando un PM financiado con fondos nacionales. Hablando específicamente de consultoría con fondos nacionales, la remuneración del consultor es de 200.000. /año está por las nubes, por ejemplo, Bei XX y He XX no tienen proyectos que hacer y todavía le deben dinero a la empresa (Estimados lectores, el diseño salarial de algunos socios en consultoría nacional está realmente lleno de sabiduría y encanto. )

Finalmente, déjame decir algo. Los tres tipos de personas consultoras se encuentran en la misma situación. Si quieres convertirte en un profesional calificado en la industria de la consultoría, es esencial seguir aprendiendo. leer libros (comprar al menos mil yuanes en libros al año), participar en varios foros de la industria (sin otros, mantenerse atento a las tendencias) y hacer más amigos en diversas industrias (cuantos más amigos tenga, más fácil será su viaje) será).

Los anteriores son algunos de los estados de los consultores en empresas de consultoría asociadas. También existe un tipo de empresa de consultoría basada en una empresa. Por ejemplo, la sinoamericana Jialun es una empresa de consultoría basada en una empresa. La fortaleza general del equipo es mejor que el sistema de asociación en términos de coordinación del trabajo, intercambio de recursos, etc.