Resumen del trabajo de renovación

Un período de trabajo ha llegado a su fin sin querer. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, los conocimientos teóricos y el nivel profesional han mejorado enormemente. Lo resumimos y lo registramos en el resumen del trabajo. . Antes de escribir, puede consultar primero el ensayo de muestra. El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de decoración que recopilé cuidadosamente (seleccioné 4 artículos). Resumen del trabajo de decoración 1

Estimados líderes y compañeros, ¡hola a todos!

1. Mirando hacia atrás el año pasado, de acuerdo con los objetivos comerciales y el plan de desarrollo de la empresa, bajo la correcta guía y liderazgo de los líderes de la empresa, se completaron principalmente las siguientes tareas:

> 1. 20xx De abril al 20xx de julio, participé en el trabajo posterior a la decoración del proyecto de la sala de tapa dura del Edificio Yingjia:

2. Se completó del 20xx de julio al 20 de diciembre de 20xx

(1) Invitación para inversión en proyectos de mármol suspendido en seco para áreas interiores de apartamentos y puertas de unidades exteriores en 7 edificios en Notting Hill

(2) Invitación para decoración interior y exterior del modelo Notting Hill; parque de la casa Los trabajos de renovación están parcialmente terminados.

3. Después de regresar de **, participó en dos proyectos de decoración del hogar y decoración de interiores de **Jiatianxia y Da**bang y el proyecto de decoración de interiores de Nanhu Rice Store.

2. Deficiencias en el trabajo a lo largo del año:

Como empleado del departamento de ingeniería, el contenido de mi trabajo es ser responsable de la comunicación, gestión y coordinación de la obra. , y la implementación y entrega de la ideología rectora y de toma de decisiones de la empresa, y la retroalimentación sobre las tendencias ideológicas y opiniones del equipo de construcción. Por lo tanto, también sirve como vínculo entre la empresa y el equipo de construcción.

Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y la estrecha cooperación de mis colegas de la unidad, mi propia calidad, habilidades laborales y capacidades de gestión se han ejercitado y mejorado plenamente en el trabajo, pero he aprendido en el trabajo. Mientras aprendía muchas cosas, también descubrí muchas deficiencias y problemas propios:

1. Es necesario mejorar la capacidad de gestión y el nivel de gestión, y el sitio de construcción y el equipo de construcción no se pueden gestionar bien. y controlado;

2. Capacidad insuficiente de expresión del lenguaje, incapaz de comunicarse y expresarse de manera mesurada, lo que resulta en una mala comunicación y coordinación en el trabajo

3. Consideración insuficiente de las cosas y; falta de perspectiva general, algunas cosas no se pueden resolver bien;

4. En cada proyecto de decoración asignado por el líder, los dibujos no se entienden bien y los problemas en el diseño se descubren y resuelven de manera oportuna;

5. Todavía existen muchas deficiencias en la supervisión de la calidad durante la construcción. El control de calidad no es lo suficientemente estricto y el enfoque del control de calidad no es destacado; los medios de control de calidad son únicos; > 6. La gestión del control de avance durante el proceso de construcción no es muy buena, lo que se refleja principalmente en lo siguiente: Hay muchos aspectos irrazonables en la formulación del plan de control del cronograma El control durante la ejecución del plan del cronograma no es muy estricto y la planificación temprana del proyecto no está bien considerada;

7. Hay una conciencia y conocimiento de seguridad débiles durante la construcción, y hay deficiencias en el control de la construcción civilizada, y usted debe fortalecer su propia construcción segura. conocimiento;

3. Plan de trabajo para 20xx: En el nuevo año, principalmente me esforzaré y haré un buen trabajo a partir de los siguientes puntos.

1. Para cada proyecto de decoración asignado por el líder, se debe realizar una revisión interna del dibujo y una revisión conjunta del dibujo, y los problemas en el diseño deben descubrirse y resolverse de manera oportuna.

>2.Hacer un buen trabajo en el proyecto Preparar el plan de construcción y preparar el plan de construcción del proyecto, los objetivos de gestión y los puntos de control de acuerdo con las condiciones del proyecto antes de que comience el proyecto

3. Fortalecer el aprendizaje de; Conocimiento del negocio de decoración, continuar mejorando el nivel de gestión y aprender activamente de la experiencia avanzada de otros. Debemos aprovechar al máximo nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica, ampliar nuestros horizontes e innovar y progresar constantemente para mejorar. eficiencia del trabajo.

4. Cada trabajo asignado por el líder debe completarse de forma activa y concienzuda, y usted debe hacer bien cada trabajo. En mi trabajo futuro, me esforzaré por llevar mi conciencia ideológica y mi eficiencia laboral a un nuevo nivel.

En definitiva, tomaré como eje la filosofía empresarial de la empresa, integraré los conocimientos profesionales y la experiencia laboral adquiridos con el entorno laboral específico de la empresa, y seguiré enriqueciéndome y superándome en mi tiempo libre para contribuir al desarrollo de la empresa.

Lo anterior es un resumen aproximado de mi trabajo durante el año pasado. Revíselo con sus líderes. Si hay alguna deficiencia, indíquela para que pueda hacer las correcciones a tiempo para poder trabajar mejor. Resumen del trabajo de decoración 2

El año 20xx pasó en un abrir y cerrar de ojos. En el último año, el desempeño de xx Decoration Company ha aumentado significativamente en comparación con años anteriores, y el desarrollo de la empresa se ha vuelto cada vez mayor. más popular. Sea optimista. Aunque el mercado inmobiliario nacional es en general lento debido al impacto de la crisis financiera, las ventas de viviendas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Sin embargo, después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria, junto con nuestra actitud de trabajo y calidad, no es de extrañar que nuestra empresa haya logrado un gran desarrollo.

El año 20xx pasó en un abrir y cerrar de ojos. En el último año, el rendimiento de xx Decoration Company ha aumentado significativamente en comparación con años anteriores y el desarrollo de la empresa se ha vuelto cada vez más prometedor. Aunque el mercado inmobiliario nacional es en general lento debido al impacto de la crisis financiera, las ventas de viviendas no han aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Sin embargo, después de varios años de desarrollo, nuestra empresa de decoración xx ha ganado cierta reputación en la industria, junto con nuestra actitud de trabajo y calidad, no es de extrañar que nuestra empresa haya logrado un gran desarrollo.

El año 20xx es el primer año de la estrategia de desarrollo de tres años de xx Decoration Company. Todos los colegas de la empresa han trabajado duro para centrarse en los objetivos estratégicos de la empresa y de acuerdo con los requisitos de. "Innovación en ideas, innovación en ideas de negocios e innovación en operación y gestión", con el apoyo y la confianza de la mayoría de los gerentes de proyectos, consideramos las dificultades como pruebas y convertimos los desafíos en oportunidades, y hemos logrado resultados gratificantes en el desempeño empresarial. gestión corporativa, construcción de marca y otros aspectos.

1. Prestar atención a la construcción de talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa

La empresa ha establecido y mejorado el sistema de evaluación de salarios y desempeño, ha compilado y mejorado el "Manual del Empleado", Inicialmente formó un mecanismo de incentivos y se esforzó por formar un "justo". Un mecanismo de empleo que sea justo, reclute talentos de todos los ámbitos de la vida, dé pleno juego a sus talentos, sea capaz de ascender y ascender y esté lleno de vitalidad.

En 20xx, la empresa atrajo cerca de 30 talentos de diversos tipos e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer y retener talentos" y aumentó gradualmente la competitividad de la empresa.

2. Reforzar la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión corporativa

La buena cultura corporativa es el verdadero motor del desarrollo corporativo a través de la revisión de la página web corporativa y de la revista corporativa interna. "Espacio", la oportuna actualización de tableros culturales, giras de expansión, fotografía, poesía, redacción de ensayos, concursos de bádminton y una serie de actividades han difundido y promovido la construcción de la cultura corporativa, aumentado el sentido de identificación de los empleados con la empresa y mayor cohesión corporativa.

3. Tomar las operaciones como núcleo, integrar recursos y promover modelos de marketing regionales

De acuerdo con el posicionamiento estratégico de la empresa del “Año Comercial” en 20xx, hemos adoptado medidas más flexibles Medidas efectivas y pragmáticas, gestión de operaciones más científica, mejor servicio, transformación del mecanismo operativo, optimización de los procesos de trabajo, fortalecimiento de la conciencia del servicio y ampliación del alcance del negocio.

1. Implementar de manera integral el modelo de marketing regional e implementar marketing responsable en los mercados regionales.

Según los datos operativos históricos de la empresa y el potencial de desarrollo del mercado, el mercado nacional se divide en cuatro regiones operativas. , entre los cuales clave y maduro El mercado se divide en áreas uno, dos y tres Los gerentes regionales son responsables de operarlos, aclarando responsabilidades e indicadores de evaluación. Los gerentes regionales son evaluados trimestralmente en función de los indicadores de valor de producción. y las bonificaciones de los directores regionales están directamente relacionadas con el valor del resultado del proyecto. Estimula la iniciativa subjetiva de los directores regionales y mejora el sentido de responsabilidad y la conciencia de servicio de los empleados.

2. Incrementar el desarrollo del mercado regional y mejorar las operaciones y la gestión de las sucursales.

La empresa incrementó aún más sus esfuerzos en el desarrollo del mercado regional. Según el diseño estratégico de la empresa, en 20xx, estableció sucesivamente sucursales en Nanjing y Wuxi de Jiangsu, Qingdao de Shandong, Wuhan de Hubei y Nanchang de Jiangsu. , Tianjin y otros lugares para seguir mejorando La red de marketing de la empresa ha sentado una base sólida para el siguiente paso de la empresa para aumentar su escala comercial. Al mismo tiempo, la empresa se enfoca en el soporte, servicio y gestión de cada sucursal, y ha formulado e implementado el "Manual de Gestión de Sucursales". Según el "Manual de gestión", la empresa ha firmado cartas de responsabilidad empresarial con sucursales en Beijing, Shanghai, Jiangsu, Hubei, Wuxi, Qingdao, Jiangxi y otras sucursales. La implementación del "Manual de Gestión" ha desempeñado un papel muy importante en el establecimiento de un mecanismo operativo sólido entre la empresa y sus sucursales, aclarando las responsabilidades operativas de cada sucursal y mejorando la eficiencia operativa de cada sucursal.

3. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer la conciencia sobre los servicios operativos de apoyo.

Para servir mejor a los gerentes de proyectos y mejorar la tasa de ganancia de proyectos, hemos formulado una "Gestión de Clientes". "Sistema" para apuntar a proyectos En función de la situación real y las características del proyecto, el gerente brindará asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de plan de diseño, revisión de ofertas, organización de ofertas, cotización presupuestaria, apoyo financiero, etc.

A través de esfuerzos incansables, la compañía ha formado una cierta ventaja competitiva en los segmentos del mercado de decoración y decoración, como centros comerciales de alta gama y hoteles con estrellas, sentando una buena base para la construcción de la marca de la compañía; ha abierto el mercado de ingeniería de muros cortina de construcción y ha formado un nuevo punto de crecimiento empresarial para la empresa.

IV.Ajustar la estructura organizacional, reformar el sistema salarial e implementar de manera integral el sistema de evaluación del desempeño

1. Este año hemos establecido departamentos y puestos de manera racional y brindamos puestos de trabajo claros. De acuerdo con los requisitos, se aclaran las responsabilidades laborales de cada empleado, se firma una carta de responsabilidad de objetivos laborales, se establecen indicadores de evaluación y se vinculan con el salario del empleado. la realización de las metas laborales, y se dividen en niveles A, B y C. Las recompensas y castigos están justificados.

2. Fortalecer el control de costes de gestión de la empresa, implementar sistemas de previsión y control de costes y alcanzar el requisito del indicador de reducir los costes controlables en un 5% respecto al total de costes presupuestados.

3. Fortalecer la gestión de proyectos y establecer un sistema de gestión de proyectos estandarizado

Al resumir la experiencia en gestión de proyectos, compilamos el "Manual de gestión de proyectos de ingeniería", implementamos la gestión responsable de proyectos y aclaramos los departamento de proyectos Es el posicionamiento del centro de costos. La implementación del "Manual de gestión de proyectos" estandariza e institucionaliza el proceso de trabajo de gestión de proyectos; aclara las responsabilidades laborales; cuantifica y refina los indicadores de evaluación; aclara las tareas de costos de gestión de proyectos y humaniza y racionaliza el mecanismo de evaluación e incentivos del proyecto.

5. Se logró un gran avance en el trabajo de planificación y la influencia de la marca de la empresa se mejoró de manera integral.

La velocidad de desarrollo de nuestra empresa en 20xx fue el año más rápido, por lo que 20xx también puede ser considerado como el mejor año para nuestra empresa. Un punto de inflexión, a partir de 20xx, nuestra empresa de decoración xx ha estado oficialmente en el camino del desarrollo. Todo el mundo sabe cómo trabajar en el futuro. El desarrollo de nuestra empresa de decoración xx es seguir avanzando, seguir trabajando duro y ganar participación de mercado en el desarrollo continuo. Mientras nos centremos en la gestión, la calidad y brindemos a los clientes las respuestas más satisfactorias, el desarrollo de nuestra empresa continuará. Resumen del trabajo de decoración 3

¡He estado involucrado en la industria de la construcción durante muchos años y lo he estado! trabajando en instalaciones de construcción, decoración, instalaciones de agua y electricidad, etc., he acumulado una rica experiencia en la gestión de proyectos en la industria de la construcción. También he participado en estudios teóricos en cursos profesionales con el propósito de hacer más y mejores cosas. Luego, en la industria, descubrí que era el más bajo. En esa tabla, encontrar un avance que se adapte a sus necesidades se ha convertido en una máxima prioridad.

"Cumplir con las responsabilidades laborales en general, mantener una atmósfera armoniosa de popularidad y descansar en logros pasados ​​es relativamente superficial e insignificante. Hay que tomarse en serio las cosas y las personas. Sólo entonces funcionó".

1. La persistencia en estudiar cursos profesionales ha mejorado continuamente mi alfabetización ideológica y teórica.

Durante el año pasado, seguí los principios estratégicos del partido, orientados a las personas y la dirección de "crear un hogar hermoso y construir una sociedad armoniosa". sobre decoración de edificios y gestión física, y mediante la compra de libros, navegar por Internet y participar en clases de estudio le permitirán adquirir diversos conocimientos profesionales y técnicos para enriquecerse de forma eficaz. A través del aprendizaje y los intercambios continuos, he mejorado aún más mis cualidades ideológicas y teóricas y he establecido firmemente mi visión de la vida y los valores de servir al pueblo de todo corazón. "Cuando las personas se respetan entre sí, deben respetarse con virtud; cuando interactúan entre sí, deben tener afecto; cuando se llevan bien, deben tratarse con sinceridad; cuando las personas confían entre sí, debe ser sincero."

De entre ellos, "el respeto y la virtud" es el más importante. Se refleja en nuestra imagen, en nuestra conducta como persona y en nuestro trabajo, y en la búsqueda de una calidad superior. actuación. La ética profesional de amar el trabajo y estar dedicado a él es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Durante el año pasado, implementé conscientemente los propósitos anteriores en mis acciones, completé cada tarea de manera activa, concienzuda y meticulosa con entusiasmo y cumplí estrictamente diversas leyes, regulaciones y las reglas y regulaciones de la empresa.

Es un honor para mí haber contratado a Ningxia Huali Architectural Decoration Co., Ltd. para llevar a cabo varios proyectos de techos y producción parcial de madera en el proyecto de reubicación del Hospital de Medicina Tradicional China de Guyuan. Después de un año de arduo trabajo, He logrado grandes resultados de la siguiente manera:

1. Comprender y familiarizarse con las especificaciones de construcción de la decoración de edificios y tener una comprensión clara del estado de desarrollo de la industria de la decoración de Ningxia.

2. Responsable del techo y construcción de acero inoxidable de cada sección del edificio. Una persona realizó el trabajo de tres personas, y un día se utilizó como dos días de descanso durante la construcción. período, que mostró su potencial personal.

3. No se produjeron accidentes de seguridad o calidad durante la implementación del proyecto del que era responsable.

4. Aportar beneficios tangibles e intangibles a la empresa y a usted mismo.

2. Autorreflexión y automotivación

Como dice el refrán, "Ningún oro está descalzo, ningún hombre es perfecto" Durante todo el año de construcción de la tradicional china. En el proyecto de reubicación del hospital de medicina, descubrí que también tengo las siguientes deficiencias: primero, a veces no soy lo suficientemente valiente en el trabajo y no puedo dejarlo ir; segundo, a veces parezco impaciente al lidiar con algunas cosas; tercero, tengo un fuerte sentido común; de la tradición y la comunicación con los líderes no es lo suficientemente oportuna.

En el trabajo futuro, llevaré adelante mis logros, superaré mis deficiencias y trabajaré duro en las siguientes direcciones:

1. Los tiempos están cambiando rápidamente y el conocimiento de diversas materias cambia cada día que pasa. Haré esfuerzos incansables para aprender diversos conocimientos teóricos arquitectónicos y utilizarlos para guiar la práctica, a fin de comprender mejor las leyes de desarrollo y las tendencias de la decoración y la decoración arquitectónica y adaptarme a las necesidades del desarrollo de la industria.

2. Dominio de diversos conocimientos y habilidades profesionales. Una vez finalizada la fase de construcción, realice cuidadosamente los trabajos de seguimiento organizados por la empresa. Continuaré mejorando mis habilidades comerciales dando un paso más, dando un vistazo más y haciendo una pregunta más, fortaleceré mi resumen de experiencia, realizaré proyectos más calificados y proyectos excelentes, y lograré el gran objetivo de "conseguir miles de edificios". ideal.

3. “El estudio se basa en la diligencia pero el desperdicio en el juego, el éxito se logra pensando y se destruye siguiendo”. Quiero ejercitar constantemente mi coraje y coraje a través de la práctica, mejorar mi capacidad para resolver problemas prácticos, superar lentamente la impaciencia en el proceso de práctica y tratar cada trabajo de manera positiva, entusiasta y constante.

En resumen, en solo un año, fue un año para esforzarme al máximo, un año para una mejora integral, un año para un resumen integral, un año en el que me transformé de perceptual a racional y un Año en el que maduré. Un año es un año de transformación de la construcción según los dibujos a la transformación innovadora. También fue el año en el que me enamoré del negocio de la construcción y la decoración y estuve dispuesto a dedicarme a ello por el resto de mi vida.

En este año, personalmente creo que los problemas de gestión de la empresa son:

1. La división del trabajo no es lo suficientemente clara y las emociones personales del equipo directivo son graves (por ejemplo : el departamento de proyectos y la empresa tienen conflictos Las contradicciones desconocidas provocan retrasos, interrupciones, etc. del proyecto (fuera de servicio, fuera de servicio, espera de trabajo, falta de trabajo), falta de experiencia en construcción y conocimientos profesionales y técnicos insuficientes.

2. No existe un sistema completo de gestión y un plan de organización de la construcción.

3. El problema de no poder coordinar las operaciones cruzadas de varios equipos de construcción de manera oportuna, lo que resulta en un desperdicio repetido de materiales y mano de obra, y no poder adoptar el plan correcto dado por el equipo de construcción en el momento oportuno.

4. No ha habido ninguna reunión de seguridad de producción, reunión de progreso de calidad, sesión informativa técnica o coordinación entre varios tipos de trabajo en más de un año. Definitivamente no aparecerán en otras pequeñas empresas.

5. No poder pagar los costes laborales de forma razonable, abierta y justa. (Este enfoque es difícil de convencer al público, pero hace que la gente lo cuestione)

Para el desarrollo de la empresa, espero que los líderes de nivel superior puedan descubrir y corregir los cinco puntos anteriores a tiempo para que que se puedan mejorar en el futuro. Controlar eficazmente los costos en el trabajo, servir mejor a la empresa, reducir gastos innecesarios para la empresa y crear mayores beneficios tangibles e intangibles.

Resumen del trabajo de decoración 4

Desde que me uní a la empresa el año pasado, he estado cooperando con la empresa durante más de medio año. El proyecto responsable de mi equipo de construcción básicamente se acerca a la etapa final. y reportar el trabajo durante este período de la siguiente manera:

(1) Formar un equipo de construcción

En agosto del 20xx, luego de recibir la tarea de la empresa, comencé a formar un equipo de construcción. Después de más de un mes de arduo trabajo, en la empresa Con su confianza, atención y apoyo, los tres equipos de construcción que formé asumieron las tareas de construcción de cuatro proyectos respectivamente, a saber, el Proyecto Guangxi Baise, el Proyecto Nanning Dancun, el Proyecto Yueyang Taihe. y el Proyecto Taizhou el 20 de marzo de 20xx, nuestro equipo de construcción ingresó al proyecto Guangxi Baise por primera vez y comenzó el trabajo de construcción de nuestro equipo de construcción. Después de eso, el proyecto Nanning Dancun, el proyecto Yueyang Taihe y el proyecto Taizhou ingresaron sucesivamente. sitio.

(2) Registro de construcción

1. Proyecto Guangxi Baise

El proyecto Guangxi Baise avanzó sin problemas durante un período de tiempo después de la construcción debido a mi negligencia personal. En la gestión y la falta de experiencia después de un mes del proyecto, muchos problemas existentes del equipo de construcción quedaron expuestos. Por ejemplo, los trabajadores del equipo de construcción no obedecieron las instrucciones de los gerentes en el sitio y tuvieron muchas peleas con el. Gerentes de obra Supervisores de obra en obra La caótica disposición del trabajo y el abandono del puesto sin autorización afectaron gravemente el buen desarrollo de las obras y causaron graves daños a la empresa. A través del correo electrónico enviado por la empresa, me di cuenta de la gravedad. del problema y atrajo mi atención, me comuniqué con el líder del equipo. La coordinación y el manejo continuo de los supervisores del equipo de construcción en el sitio, la gestión estricta de los supervisores de construcción y los acuerdos de liquidación fortalecidos para los pagos progresivos han mejorado el estado de trabajo del equipo de construcción. Sin embargo, la gestión caótica anterior también afectó directamente la calidad del proceso de construcción, lo que resultó en una reducción en la tasa de calificación del proceso de construcción, retrasando el progreso del proyecto y reduciendo en gran medida la calidad del proyecto.

2. Proyecto Yueyang Taihe

Mi equipo de construcción ingresó al Proyecto Yueyang Taihe a principios de diciembre de 20xx. Debido a mis errores, la capacidad del equipo de construcción no fue suficientemente evaluada y el personal de construcción. Según mi experiencia, junto con la situación especial de que las condiciones del sitio no estaban completamente disponibles en ese momento, la organización de la construcción era caótica, los arreglos del proceso no eran razonables y el personal de construcción no pudo llegar a tiempo. Con el equipo de construcción y los supervisores en el sitio, la coordinación del personal falló y finalmente se vieron obligados a irse.

3． Proyecto Taizhou

La Compañía del Proyecto Taizhou dispuso ingresar al sitio en diciembre de 20xx. Debido a mi grave error, no examiné cuidadosa y cuidadosamente las cualidades personales del supervisor de construcción en el sitio. El equipo de construcción aún no había completado el proyecto después de ingresar al sitio. Cuando la construcción comenzó oficialmente, el supervisor de la obra se fue sin despedirse, dañando gravemente la imagen de la empresa y causando un enorme impacto negativo.

4. Proyecto Nanning Dancun

El proyecto Nanning Dancun entró en funcionamiento en diciembre de 20xx Después de las lecciones del proyecto Guangxi Baise, el proyecto Yueyang Taihe y el proyecto Taizhou, resumí la experiencia, compensé las deficiencias y fortalecí la construcción. Gestión de supervisores en equipo y en el sitio, comprensión oportuna de las condiciones de construcción en el sitio, coordinación y comunicación simplificadas entre los supervisores en el sitio y los equipos de construcción, estándares estrictos del proceso de construcción, gestión de liquidación estandarizada de los pagos por progreso del equipo, supervisión fortalecida de los procesos de construcción durante el proceso de construcción, y organizar razonablemente el proceso de construcción y hacer un plan de progreso de la construcción con anticipación, mejorando así la tasa de calificación del proceso de construcción, acelerando el progreso del proyecto y asegurando la calidad del proyecto. A finales de marzo de este año, el proyecto de Nanning Dancun prácticamente se completó. Después de muchas inspecciones por mi parte, puedo confirmar que la tecnología de construcción del proyecto de Nanning Dancun puede cumplir con los estándares de aceptación y lograr una entrega a tiempo y de calidad. Además, también lo han afirmado el gerente de proyecto de Dadi y el personal administrativo relevante de la empresa. Espero que el Sr. Chen de la empresa pueda tomarse el tiempo para inspeccionar el sitio del proyecto en persona. Nuestro equipo de construcción planea solicitar proyectos excelentes de la empresa. .

(3) Autoresumen

Después de varios meses de operación, el equipo de construcción que lideraba, en general, el desempeño no fue el ideal y hubo muchos problemas, lo que trajo pérdidas innecesarias a La empresa. Los problemas y el impacto negativo causado por esta situación se deben enteramente a mis errores laborales personales y a la falta de experiencia laboral amplia. Pido disculpas profundamente a los líderes de la empresa por esto. No me disgustó, pero también me apoyó, cuidó y ayudó en silencio detrás de escena, como siempre, lo que me conmovió profundamente. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento a los dos, el Sr. Chen y los líderes del grupo. compañía.

Como alguien ajeno a la industria de la decoración, puedo ganarme la confianza de la empresa y brindarme la oportunidad de dedicarme al trabajo de decoración. Estoy agradecido y siento una gran responsabilidad desde que recibí la tarea. Asignado por la empresa, siempre he trabajado con una actitud responsable, no me atreví a descuidar en absoluto, obedecí el liderazgo y el mando de la empresa y cooperé seriamente con el trabajo de la empresa. Aunque cometí graves errores en el trabajo, lo hice. capaz de aprender lecciones, resumir experiencias y estudiar mucho. Me he beneficiado mucho del conocimiento profesional y he mejorado mis capacidades de gestión, especialmente la conferencia de resumen y capacitación celebrada por la empresa en febrero de este año. He profundizado mi comprensión del trabajo de decoración del que soy responsable y fortalecido mi conciencia de gestión compensó mis deficiencias y enriqueció mi experiencia en gestión de decoración. Apliqué los conocimientos y la experiencia que aprendí en la empresa a la gestión de Nanning Dancun. Proyecto, y el efecto fue notable El proyecto de Nanning Dancun comenzó desde los techos. Varios procesos como embalaje suave, luces de paso, pasamanos, modelado de techos, mosaicos, pintura, aberturas de proyección, puertas cortafuegos, etc., están estrictamente controlados. de todo el proyecto es excelente y el efecto general es bueno. Personalmente creo que después de varios meses de arduo trabajo, el equipo de construcción y yo estamos logrando avances y crecimiento continuos, como lo demuestra el proyecto de Nanning. Creo que yo y el equipo de construcción que dirijo tendremos plena confianza y capacidad en el futuro para completar las tareas que me asignó la empresa y esforzarnos por hacerlo mejor. También le imploro a la empresa que continúe brindándonos oportunidades a mí y a mi equipo de construcción. trabajar duro, expresarse y hacer lo mejor para la empresa.

(4) Sugerencias

1. Agilizar los vínculos de gestión, mejorar la calidad de la gestión y maximizar los beneficios de la empresa.

Según tengo entendido, las operaciones anteriores de la empresa para cada proyecto estaban básicamente equipadas con gerentes regionales, gerentes de proyecto y compradores de materiales. A través de la experiencia operativa del proyecto de Nanning, se puede ver que el proyecto de Nanning depende principalmente de que los supervisores en el sitio del equipo de construcción sean responsables de la operación, incluida la comunicación con el gerente del proyecto de terrenos, la adquisición parcial de materiales, el control y supervisión del proceso de construcción, etc., compradores de materiales y directores de proyecto. Los directores rara vez están físicamente presentes.

Debido a este tipo de operación, el proyecto de Nanning se completó mejor. En vista de esta situación, creo que el funcionamiento de cada proyecto depende de los puestos responsables de la gestión in situ, incluido el director de proyecto de Dadi. , gerente de proyecto de la empresa, construcción Entre los supervisores en el sitio del equipo de construcción, el papel del supervisor en el sitio del equipo de construcción es el más importante si el supervisor en el sitio del equipo de construcción tiene una gran capacidad y sentido de la responsabilidad. responsabilidad, todo el proyecto se completará bien. Por esta razón, el papel del director de proyecto de la empresa se debilitará enormemente. Por lo tanto, sugiero que la empresa considere abolir el puesto de director de proyecto y reemplazarlo con un equipo de construcción en el sitio. supervisor, que representa directamente a la empresa y es dirigido por un gerente regional. De esta manera, se pueden reducir los vínculos de gestión de la empresa, la operación será más fluida y se pueden ahorrar costos, pero el requisito previo debe ser un buen equipo de construcción y un supervisor de construcción con sólidas capacidades. Si la empresa reconoce al equipo de construcción de Nanning, puede utilizar el equipo de construcción del proyecto de Nanning como proyecto piloto en nuevos proyectos y continuar identificando nuevos equipos de ingeniería para una promoción ordenada.

2. Equipar un presupuestador de proyectos

En la operación de cada proyecto de la empresa, el requisito previo para el pago del pago por avance es que primero se debe realizar el presupuesto total de todo el proyecto. como base para la liquidación del pago anticipado. Además, en cada proyecto, debido a las diferentes condiciones y diseños del sitio, puede haber nuevos proyectos de producción que no hayan sido cotizados en la situación anterior, si no hay un estimador profesional para realizar un presupuesto. presupuesto correcto, el presupuesto total será demasiado bajo. El equipo de construcción ejerce presión sobre la empresa y aumenta el riesgo para la empresa. En segundo lugar, para los proyectos recién agregados no cotizados, si no hay un estimador profesional, la empresa no sabrá cómo cotizar. el precio a la Parte A, ni cómo cotizar el precio al equipo de construcción. Esto provocará una situación más pasiva.

3． Organizar razonablemente la continuidad del desarrollo del proyecto

Como miembro del equipo que se unió a la empresa, confío en que el desarrollo de la empresa se base precisamente en la estabilidad y la naturaleza a largo plazo de los proyectos de la empresa. Lo mismo desde el punto de vista de la empresa. Busque un equipo de construcción bueno y estable con quien cooperar. Si el equipo de construcción no puede retomar otro proyecto después de completar un determinado proyecto y permanece durante mucho tiempo sin desarrollar el proyecto. Afecta la fluctuación del personal del equipo de construcción y socava la confianza del equipo de construcción, afectando así el trabajo de gestión de la empresa. Por lo tanto, la empresa debe considerar mantener la continuidad de los proyectos realizados por el equipo de construcción.