¿Cuáles son las amenazas a la hora de abrir su propio gimnasio?
1. La madurez del mercado local de fitness y el poder adquisitivo de los consumidores.
2. ruta de operación del club, por ejemplo, si es un club masivo o uno de gama media a alta (el precio de la tarjeta masiva es relativamente barato, el número de miembros es relativamente grande y se requiere que el área del club sea ser relativamente grande y tener más equipo. Los requisitos de calidad de los instrumentos no son altos. Los clubes de alta gama en las escuelas secundarias son relativamente caros, los requisitos de nivel de servicio también son más altos y los requisitos de calidad de los instrumentos también son más altos. p>
3. La ubicación del club es muy importante. Preste atención a la ubicación y debería haber suficientes espacios de estacionamiento debajo de la casa club. Los clubes grandes tienen relativamente muchos miembros y la falta de espacios de estacionamiento causará muchos inconvenientes a los miembros. Lo mejor es tener una sala de estar principal de alta gama y un estacionamiento lo suficientemente grande al lado de la casa club.
4. Antes de iniciar un club grande, se debe determinar el gerente y responsable del club. La gestión de un gran gimnasio profesional no puede ser gestionada adecuadamente únicamente por los inversores del club, y se debe asignar personal dedicado a su gestión. y formación preliminar para el personal del club. El personal incluye: entrenadores, miembros y personal de servicio interno.
5. La elección de la marca de equipamiento del gimnasio también es muy importante. Hay varios puntos a los que prestar atención a la hora de elegir el equipamiento. No compre equipos de marcas demasiado buenas, porque sólo el entrenador puede entender la calidad de la marca del equipo de fitness. Lo que importa es la calidad del equipo. La calidad del equipo depende de su efectividad en el entrenamiento y de su vida útil. Básicamente, un entrenador profesional experimentado puede decir si el equipo es bueno o malo.
6. Elección del modelo de gestión del club. En grandes clubes como Beijing y Shanghai, el modelo de gestión se divide en departamentos. Identificar gerentes para cada departamento. El departamento de entrenamiento debe tener un director de entrenamiento, un director de membresía y un director abogado. Si es necesario, puede identificar a un responsable de gestión del club.
7. Una cosa es segura, la forma de promocionar el club está directamente relacionada con la eficiencia del retorno de la inversión. La promoción de un gran club exitoso debe integrarse tanto interna como externamente. La parte externa la planifica la empresa de publicidad, y la parte interna es la selección de los entrenadores. Para un club nuevo, un entrenador es fundamental. Al elegir un autocar, tenga cuidado de no poner demasiado énfasis en el tamaño del autocar. Los tamaños excesivamente grandes pueden entrar en conflicto con las membresías en gimnasios y la selección de la edad también es importante. Elegir un entrenador relativamente joven es más dinámico y el entrenador debe ser un grupo muy unido. Una gran diferencia de edad suele provocar dificultades de comunicación. La primera impresión que da la imaginación del entrenador a los visitantes es muy importante.
En segundo lugar, determine los departamentos del club
A. Departamento de Sistema (Departamento de Gestión) El departamento de sistema es responsable de la operación y gestión de todo el club. b. El Departamento de Asuntos Internos es responsable de la gestión interna y financiera del club.
c. En el departamento de entrenamiento existen dos tipos de entrenadores de aeróbic, entrenadores de aeróbic y entrenadores de equipamiento, que son los responsables de la gestión del ejercicio aeróbico del club. d. El departamento de membresía es responsable de la promoción y venta de tarjetas y del servicio posventa para miembros.
E. Los servicios de los miembros del departamento de servicio del club incluyen: Se necesita personal de servicio en recepción y bar. f. El Ministerio de Salud es responsable de la limpieza interna de todo el club.
En tercer lugar, los requisitos y la contratación de empleados
1. La persona más importante del club es el preparador físico, que se puede dividir en equipamiento y aeróbico.
En la actualidad hay mucha gente trabajando como entrenadores de equipos, pero en la práctica hay muy pocos entrenadores profesionales. Entonces, si desea contratar un entrenador de equipamiento, establezca algunos requisitos.
A. Contar con un certificado de coaching certificado por una agencia de certificación profesional nacional o internacional, que al menos indique que el coach ha recibido formación profesional. b. Tener más de dos años de experiencia laboral, o más de un año de experiencia laboral en una sociedad grande. Asegúrate de tener suficiente experiencia.
c. La imagen personal también tendrá un gran impacto en el club.
Imprescindible tener conocimientos de informática.
2. El departamento de membresía es responsable de las ventas y presta gran atención a la imagen interna y externa.
a. Tener cierta experiencia en ventas y buena elocuencia son los más importantes.
b. No importa si no tienes conocimientos de fitness, puedes recibir entrenamiento de la mano de un entrenador. Pero hay que hacerlo antes de que abra el club. El administrador de membresía debe tener experiencia laboral en un gran gimnasio para garantizar que los problemas encontrados durante la operación puedan resolverse de manera efectiva.
3. El recepcionista del departamento de atención requiere una buena imagen y una alta calidad personal. El personal del bar debe tener experiencia en gestión hotelera.
4. Disposiciones de trabajo del departamento y planes de implementación.
1. El departamento de entrenamiento requiere que los entrenadores sean responsables de formular las reglas y regulaciones del club, los planes de mantenimiento y administración de equipos, los procesos de servicio de capacitación de los miembros y los arreglos del plan de capacitación. Cómo organizar razonablemente el equipo, cómo colocarlo, cómo organizar la capacitación y cómo organizar razonablemente los planes de capacitación. Modalidades de trabajo para coaching y sesiones grupales.
2. El departamento de membresía requiere que el gerente de membresía formule planes de ventas específicos y organice horarios de trabajo. 3. La situación específica será arreglada por el departamento de servicio.
4. Los asuntos anteriores deben completarse antes de la apertura del club, por lo que el club debe contratar directores de varios departamentos antes de la apertura del club, porque pueden ayudar a la dirección con el trabajo futuro, la gestión de la contratación de personal y capacitación.
Verbo (abreviatura de verbo) El tratamiento de los entrenadores de equipos de posicionamiento de empleados se divide principalmente en varias categorías.
1. Los entrenadores físicos que no están certificados por organizaciones profesionales, principalmente aquellos que están en buena forma, cuestan entre 800 y 1200 yuanes. 2. Un preparador físico certificado por una organización profesional cuesta entre 1.200 y 1.500 yuanes.
3. El alcance laboral de los instructores de equipos generales y de los instructores de fitness con más de dos años de certificados de organizaciones de certificación profesionales es de 1.500 a 2.000 yuanes.
La jornada laboral es de 7-8 horas diarias, incluido el tiempo de guardia. Si hay un aumento, calcule el costo del trabajo por hora y el pago de horas extras en función de su propio salario. El contenido del trabajo del entrenador durante el horario laboral es: primero, verificar si el equipo está dañado y si los tornillos están flojos. Si es así, regístrese para el mantenimiento e informe al supervisor de entrenamiento. Ofrézcase para brindar orientación cuando sea miembro de un gimnasio. Proporcione protección cuando los miembros realicen algunas acciones que requieran protección. Si no hay miembros que necesiten orientación, simplemente patrulla el equipo. Preste atención a si los movimientos de entrenamiento de los miembros son correctos y brinde orientación y corrección oportunas en caso de errores. Salario para preparadores físicos y supervisores:
RMB 65.438 0, 65.438 0, 800-2.500 yuanes Aquellos que no tienen experiencia como entrenador ni supervisor pero tienen capacidades de gestión.
2.2500/3000 tiene más de un año de experiencia como coach y tiene buena experiencia en gestión; 3.2500/4000 tiene muchos años de experiencia como coach y tiene un buen modelo de gestión.
El alcance del trabajo del supervisor del entrenador; hay dos formas principales de administrar el equipo, una es organizar el uso del equipo y la otra es mantener y cuidar el equipo. En cuanto a la gestión de servicios, cómo organizar el entrenamiento para los miembros del fitness y cómo contratar entrenadores para guiar el fitness. Disposiciones para clases grupales. Organizar de forma unificada las acciones de entrenamiento de los socios y elaborar formularios de planes de fitness. Incluye la gestión de todos los instructores de fitness.
El salario de un entrenador de clase grupal es de 80 a 120 yuanes para un entrenador de aeróbic ordinario, dependiendo de la capacidad personal del entrenador.
Instalaciones y proyectos específicos del Intransitive Verb Club
Actualmente, la psicología del consumo moral de las personas todavía se encuentra en un estado de disfrute del ocio, y a muchas personas les gusta vivir una vida tranquila y sin preocupaciones. Por lo tanto, los gimnasios también deberían diseñarse de acuerdo con los deseos de los consumidores para aumentar el índice de ocio. Conviértelo en un moderno gimnasio que integre deporte y ocio. Los elementos que se pueden configurar son:
1. La formación del equipamiento es el punto más importante de un club y una parte clave de la inversión. El equipo son las instalaciones de hardware del club y los preparadores físicos son las instalaciones de software del club. Ambos son indispensables. Se requiere que el instrumento tenga un buen rendimiento. 2. Las clases grupales son lo más destacado del club. Lo que más valoran las mujeres son las clases grupales. Cuanto más completo sea el programa, más gente atraerá. Aeróbic, aeróbic latino, Pilates, yoga, spinning, Taekwondo, Muay Thai, Sanda.
3. Cuando necesitemos un lugar para descansar después del ejercicio, podemos habilitar en el club una zona de ocio relativamente amplia, en la que se puedan servir bebidas variadas, fruteros, (pepino, manzana, tomate, plátano, ...) Varias frutas saludables y bebidas fitness.
Si se hace bien, las ganancias alcanzarán los 200-300, un punto de monopolio de ropa deportiva (incluidos
4). Si los fondos lo permiten, puedes considerar agregar algunos deportes nuevos dentro del club, como escalada en roca bajo techo, squash, Baloncesto cubierto (la media cancha es casi tan grande como una cancha de squash y jugar baloncesto en grupos de tres también es muy popular entre los consumidores). Mucha gente invierte en baloncesto y puede organizar actividades.
7. Instalaciones, lo que hay que entender es cómo aprovechar al máximo el área del club. El club incluye:
1. El área de equipos de fitness se caracteriza por un área grande, buenos efectos visuales y una altura. de más de 4 metros y buenos efectos de ventilación. Es mejor no encender el extractor para hacer circular el aire automáticamente. Se requiere que el área sea de 800 a 1000 metros cuadrados. La sala se caracteriza por un área de unos 300-350 metros cuadrados, una altura de más de 280 cm, buena ventilación y buena iluminación.
3. lo que puede mantenerlo absolutamente silencioso y no perturbado por otra música. El área requerida es de aproximadamente 250 a 300 metros cuadrados.
4, no hay grandes requisitos para la ubicación, solo ventilación. El área requerida es de 200-250 metros cuadrados.
5. La zona de ocio debe ser sencilla pero de buen gusto. El área es de unos 350-400 metros cuadrados. La sala de hilado está junto a la ventana, con una superficie de unos 100 metros cuadrados 7. El baño y el baño son de unos 300-400 metros cuadrados 8. Oficina, etc.
La superficie total máxima es. Se estima en unos 3.000 metros cuadrados.